手机广告策划书范文(范文六篇).docx
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1、手机广告策划书范文(范文六篇)第一篇:手机广告策划书范文产品名称:联想PD90W魔方手机广告长度:17秒产品说明:联想PD90W魔方手机,横屏、竖屏,两种屏幕的转换方式,看似像一个可以玩转的魔方,造型新颖,适合年轻人使用。广告构思:因为这款手机属于联想魔方系列的手机,以女孩玩魔方的场景过渡到魔方手机,而女孩快乐的感觉则体现出她对于这款手机的喜爱,让受众想起童年的魔方记忆,更激起他们对于这款手机的喜爱。相关要求1演员,一名年轻时尚的女孩,能够表现出年轻人对于这款产品的喜爱2音乐,节奏轻松欢快,富有休闲感觉的钢琴演奏,体现出浓浓的时尚感觉。3场地,室内拍摄,要求场地简洁明了。4拍摄,在稳的前提下,
2、使用运动镜头拍摄,注意镜头的摇、移的技巧使用。5剪辑,画面衔接采用闪黑、闪白进行处理,使节奏符合轻快的特点。广告脚本1画面女孩正在玩魔方,表情轻松。采用中景拍摄,镜头从左往右慢慢移动。旁白:童年魔方记忆2画面渐出第二个镜头,魔方上面陈列横屏的联想魔方系列手机。镜头渐渐推近。3画面:渐出第三个镜头,女孩依然在玩魔方,表情轻松。采用近景拍摄,镜头从左往右慢慢移动。4画面:渐出第四个镜头,魔方上面陈列竖屏的联想魔方系列手机。镜头渐渐推近。5画面:过肩镜头拍摄女孩翻开手机横屏。旁白:时尚横屏6画面:正面近景拍摄女孩拿着横屏手机,开心的样子。7画面:女孩翻开手机竖屏,摆造型,正在自拍,此时慢镜头显示女孩
3、很喜欢这款手机。旁白:经典竖屏。8画面:渐出联想魔方系列手机竖屏样式,慢慢推近镜头。画面:渐出联想魔方系列手机横屏样式,慢慢推近镜头。旁白:尽在联想魔方手机9画面:闪白出现“联想只要你想”的画面。旁白:联想Lenovo第二篇:手机广告策划方案一、策划书的格式一份完整的策划书的构造分为两大部分。一是市场状况分析,二是策划书正文。(一)市场状况分析要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况,市场状况分析必须包含下列12项内容:(1)整个产品市场的规模。(2)各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。(3)各竞争品牌市场占有率的比较分析。(4)消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。(5)各
4、竞争品牌产品优缺点的比较分析。(7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。(8)各竞争品牌促销活动的比较分析。(9)各竞争品牌公关活动的比较分析。(10)各竞争品牌订价策略的比较分析。(11)各竞争品牌销售渠道的比较分析。(12)公司过去5年的损益分析。(二)策划正文策划书正文由6大项构成,现分别说明如下:(1)公司的主要政策策划者在拟定企划案之前,必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略,做深入细致的沟通,以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节;销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。制定价格政策。确定销售方式。广告表现与广告预算。促销活动的重点与原则。公关活动的重点与原则。
5、(2)销售目标所谓销售目标,就是指公司的各种产品在一定期间内(通常为一年)必须实现的营业目标。销售目标量化有下列优点:为检验整个营销企划案的成败提供依据。为评估工作绩效目标提供依据。为拟定下一次销售目标提供基础。(3)推广计划策划者拟定推广计划的目的,就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。目标企划书必须明确地表示,为了实现整个策划案的销售目标,所希望达到的推广活动的目标。策略决定推广计划的目标之后,接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。广告表现策略:针对产品定位与目标消费群,决定方针表现的主
6、题。媒体运用策略:媒体的种类很多,包括报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体?各占多少比率?广告的视听率与接触率有多少?促销活动策略:促销的对象,促销活动的种种方式,以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。细部计划详细说明实施每一种策略所进行的细节。广告表现计划:报纸与杂志广告稿的设计(标题、文字、图案),电视广告的创意脚本、广播稿等。媒体运用计划:选择大众化还是专业化的报纸与杂志,还有刊登日期与版面大小等;电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外,也要考虑CRP(总视听率)与CPM(广告信息传达到每千人平均之成本)促销活动计划:包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样
7、品、品尝会、折扣等。公关活动计划:包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。(4)市场调查计划市场调查在策划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报,是拟定营销企划案的重要依据。此外,前述第一部分市场状况分析中的12项资料,大都可通过市场调查获得,由此也显示出市场调查的重要。场调查,这种错误的观念必须尽快转变。市场调查与推广计划一样,也包含了目标,策略以及细部计划三大项。(5)销售管理计划假如把策划案看成是一种陆海空联合作战的话,销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报,推广计划是海空军掩护,而销售管理计划是陆军行动了,在情
8、报的有效支援与强大海空军的掩护下,仍须领先陆军的攻城掠地,才能获得决定性的胜利。因此,销售管理计划的重要性不言而喻。销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度(工资与奖金)等。(6)损益预估任何策划案所希望实现的销售目标,实际上就是要实现利润,而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用(经销费用加管理费用)、推广费用后,即可获得该产品的税前利润。第三篇:手机广告策划书范文1.三星S508-展露精彩本色2.三星E108-我的时尚DNA3.三星X608-闪动夜的美4.VK500-拍你所想,想你所拍!5
9、.大显D7199-精点世界,极致精彩6.索爱T618-如此醒目,谁不相形失色?7.索爱T628-反正自有风格8.康佳A08-奥斯卡,影像天下9.诺基亚6230-多角色,多出色10.诺基亚7200-醉时尚:迷恋是一种时尚态度11.迪比特6588C-捕捉时尚,领导潮流12.松下NGD88-不一样的焦点13.VK530-一个”拍”挡,多种精彩!14.三菱N720-美丽世界忘我投入15.三菱N750-娱乐狂工作狂16.LG8390-旋拍自如,灵犀互动!17.三星S208-双彩互动时尚旋律18.TCLU8-飞越新高度体验高清晰19.NECN8-即拍即现,即发即见20.NECN820-炫彩魅力诱惑难挡第四
10、篇:手机广告策划书范文男:各位朋友大家好,中国电信携手贺元旦、迎新年特卖狂欢周强势启动了!女:活动期间所有手机批发价销售,向宁蒗手机市场破冰亮剑,年底清仓降、降、降、低、低、低。男:经历多年的发展壮大,凭诚信经营、顾客为上的经营理念及良好的售后服务赢得了广大消费者的认可,并与诺基亚、三星、金立、长虹、萨际通、欧新等一系列国内外知名品牌强强联手,集团式的采购购渠道,为您提供最新的款式,最低的价格。女:在*手机卖场,有最新的3G手机,最时尚的畅销手机,我们凭借心动的价格,优质的服务,优雅的购物环境,给顾客带来最佳购物感受。我们郑重承诺:凡我店所购手机一律正品行货,绝无翻新,假一赔十。男:活动期间国
11、际知名品牌手机LGgs100(一百)心动价仅售199元、诺基亚1280心动价仅售228元、金立V109心动价仅售499元、金立V306心动价仅售599元。女:小燕子赵薇亲情代言欧新手机,质量有保障。L9心动价仅售399元、欧新D300心动价仅售499元。男:天翼带您畅游3G,手机质量好、网络信号强,买多少送多少,手机免费拿。天语F6310买350送350元话费,中兴S192买350送350元话费诺基亚2505时尚翻盖手机买450送450元话费手机不花一分钱。女:双模手机更优惠,移动、联通、电信随你装天语D178买700送700元话费、酷派D23买750送750元话费。男:您还在为手里的几张号码
12、卡而烦恼吗?隆重推出新款手机,一台手机同时装三张号码卡,手机还免费送,免去您携带多部手机的烦恼。女:买手机我只到,价格不贵一分,服务更胜一筹。男:买手机我只到,买的放心,用的舒心。更多优惠请进店咨询。第五篇:手机广告策划书前言本策划文本包括市场调查与分析、广告策略、广告计划、促销活动计划、附录等组成部分,全面涵盖了本次策划运作的内容,为本次广告活动提供策略和实施方法的全面指导。如果贵方认可此方案,希望本次广告活动能够完全照此执行。如果贵方不采纳此方案,希望能够尊重我方劳动,不在广告活动中直接或间接使用本方案全部或者部分内容。第一部分市场分析企业在市场营销中面临的主要问题在于:国外品牌夹击企业在
13、市场营销中的优势在于:本土优势企业面临的市场机会点在于:通信技术环境的开放,欧美韩日企业的技术垄断优势已不存在,国产厂商与国际品牌的技术差距日益拉近。一、营销环境分析1.营销环境中宏观的制约因素:(1)心腹重阵的中部发展政策:国家对武汉的重视在近几年尤为明显。市政交通的日新月异让武汉人眼界日趋开阔,对新发明、新事物都有极强的接受能力。(2)九省通衢的武汉市场:与全国同等规模的其他城市相比,武汉消费者接触各层次商品机会比较多,使消费者形成丁比较强的价格评判能力,形成了稳定的消费心理和市场格局。在武汉市场中,不同消费能力的消费者的消费心态比较稳定,一般对自己消费什么档次的产品有比较明确的认识,使各
14、档次的产品都能够稳定地占有部分市场,并且拥有稳定的消费群。(3)不断提高的教育质量对高科产品的需求:唯楚有才的武汉一直是教育先锋,高教育水品下高素质的消费者追求高生活质量成为武汉部分消费者的迫切需求,也带动丁科技零售总额的大幅度提高,联想所面临的正是这样一个规模不断扩大的市场。在业界对国产手机的命运表示悲观时,刘志军认为,国内厂商在中国市场的胜利是大趋势,因为国内厂商手握三大胜算:胜算一:手机行业发展的必然规律。随着通信技术环境的开放,欧美韩日企业的技术垄断优势已不存在,国产厂商与国际品牌的技术差距日益拉近。另一方面,随着3c融合,手机融和了mp3、拍照甚至具备像电脑一样的数据处理功能。因此一
15、些有着it背景的厂商,或者是一些家电厂商,将在新的产品趋势下创造亮点。胜算二:“穿草鞋”的勤奋。经过几年的磨炼,国内一些厂商在产品运作、管理能力等方面与国外品牌相比,可以说已经不相上下。同时,对国内市场更高的重视程度,将促使国内企业在未来获得更好发展。胜算三:不可小视的本土优势。随着手机娱乐化的提升,体现了越来越多的文化特质。中国市场是公认的世界最大的手机市场,本土品牌对于国内用户需求有天生的敏感,把握也更加准确。专攻中国市场的国内企业无论精力还是投入上,将比分兵世界市场洋品牌握有更多胜券。2.影响市场营销的微观因素:a企业与供应商的关系:由于联想实刀雄厚,名声响亮,因此可以得到供应商的信任,
16、在产品供应方面不存在问题。b企业与经销商的关系:由于企业已有的广告和促销活动,实际销售情况已经比较理想,经销商获利不少,所以销售产品的积极性也很大,企业可以进一步在营销渠道方面多做努力。3.市场概况(1)市场的规模:xx年1-9月份,电信业务收入4311.0亿元,增长11.6%;邮政业务收入412.3亿元,增长4.2%。各项电信业务中,移动通信网业务收入1931.9亿元,比上年同期增长16.9%,占电信业务收入的比重为44.8%;固定本地电话网业务收入1299.0亿元,比上年同期增长6.3%,占电信业务收入的比重为30.1%;长途电话网业务收入775.5亿元,比上年同期增长5.2%,占电信业务
17、收入的比重为18.0%;数据通信网业务收入298.6亿元,比上年同期增长24.7%,占电信业务收入的比重为6.9%。xx年1-9月份,全国通信固定资产投资完成1226.1亿元,比上年同期下降12.2%。其中,电信固定资产投资完成1211.0亿元,比上年同期下降12.3%;邮政固定资产投资完成15.1亿元,比上年同期下降0.5%。电信固定资产投资中,东部地区完成605.5亿元,下降12.8%;中部地区完成312.7亿元,下降7.3%;西部地区完成248.8亿元,下降15.1%。(2)市场的构成a构成这一市场的主要产品的品种联想手机:联想g系列,联想v系列,联想e系列,联想et系列,联想i系列,联
18、想p系列b与本品牌构成竞争的品牌女性群体:三星商务人士:诺基亚学生群体:松下三星有小巧美丽的外观,深受女性群体喜爱,而且已经有一定的垄断市场形成;诺基亚经典简约的款式和适当的功能,占据了较大部分商务市场;松下坚持高科技,低价格的策略,为广大学生所接纳。针对以上情况,联想推出智能娱乐功能p系列,时尚学习功能i系列,豪华高科et系列补全产品多样化发展,突出产品个性。c本品牌市场变化的可能本品牌在未来的市场中有可能出现以下几种变化:其一,继续保持现有的占有卒,但是因其他品牌占有率上升而相对下降其二,占有率下降;其三,占有率上升。本品牌的市场占有率上升,自然是最为有利的态势,因此本次广告活动的主要目标
19、也在于此。(3)市场构成的特性品牌类型的特性:三星-合资品牌诺基亚一-合资品牌松下-合资品牌联想一-国产品牌4.营销环境分析总结:(1)市场机会:整个市场将继续扩大,需求量将逐步提高。市场没有一个品牌占据突出的优势地位。(2)市场威胁:由于这是一个比较饱和的市场,而且更多的品牌都在开发更新的功能,尤其是已有合资的品牌在市场的垄断。(3)企业在市场中的优势:联想企业具有比较雄厚的实力,因此有能力改变产品在市场上的现状。而且由于产品上市的时间还不长,消费者还没有形成国有的印象,因此有通过适当的营销手段吸引更多的消费者的可能。(4)产品在市场中的劣势:联想产品的市场占有率一般,而且市场对国有品牌的不
20、信任,部分消费者可能因为品牌原因不愿意选择本产品。(5)重点问题:基于企业长远的发展,低价迅速提高产品的市场占有率,再以实力争取到市场满意度,在现有的主要品牌中,获得优势地位。三、产品分析1.产品特征分析(1)产品的质量a产品质量较高。b消费者对产品质量比较满意。c企业凭借先进的技术和设备能够继续保持现有的产品质量。d如果消费者在质量方面有新的需求,产品的质量还有提高的潜力。(2)产品的价格a产品价格在同类产品中居于比较高的档次。b以高档为主,兼顾中挡。c产品的价格与产品的质量比较吻合,基本做到优质优价。d消费者认为产品的价格偏高,因此,购买积极性较差。(3)产品的品种a产品现有6个品种,在数
21、量上居于同类产品的一般水平。b与同类产品相比,没有特有的品种。c有些同类产品具有的品种,本产品没有。d产品的品种自上市后,没有增加和改变。(4)生产工艺联想移动通信科技有限公司以技术竞争为本,组建起了一支富有行业经验和创新精神的研发队伍。公司下属的国家级无线通讯研发中心依托联想研究院形成二级研发体系,并与国际知名厂商紧密合作,从而具备了强大的通信技术研发能力,掌握了手机研发的核心技术。本不考虑国产品牌的消费者,也包括有国有品牌的消费习惯的消费者,还有偶尔购买国有品牌的消费者,消费者对手机的需求和他们共性的特征很难描述。(2)表面看来市场的规模非常大,但是其中有相当数量的消费者根本不是国产品牌的
22、消费者,这些消费者的数量又很难估算,整个市场的规模是非常模糊和不确定的。(3)原有市场观点的评价a机会与威胁:目标市场的不确定是企业原有的市场观点的主要缺欠,但是由于企业所面对的是一个不加区分的广阔市场,而不是已经确定的错误的目标市场,所以企业还有改进目标市场策略的机会。b优势与劣势:在产品自身,其高质量可以满足部分注重品质的消费者的需求,这是产品的内在的优势,而产品的高价格又有可能阻碍部分消费者产生购买愿望,这是产品内在的不足。c主要问题点:本次广告活动在目标市场方面所要解决的主要问题是对整个市场进行细分,找出企业的目标消费者,确定合理的目标市场策略,以产品现有的高品质的特性,吸引部分对手机
23、品质要求较高的消费者,争取他们对产品的认知,促使他们产生购买行动。d重新进行目标市场策略决策的必要性:企业现有的市场观点,很难解决上述的问题,进目标市场策略的决策。因此有必要重新2.市场细分(1)市场细分及各细分市场的评估一个消费者能否成为联想手机的消费者,受他的年龄、家庭生命周期、收入、生活方式、追求的利益等因素的影响,因此,我们以这些因素为标准,将全部的消费者划分为不同的群体。按照年龄和家庭生命周期的标准,我们可以把全部消费者分成上述11个群体,其中表格加底纹的群体是有可能消费联想手机的群体,他们的特征是:中青年,已婚或者未婚,子女未成年。工作忙碌、业务繁忙。收入和生活方式细分市场收入生朴
24、素一稳定型时髦一变化型活方式低.传统生活方式.追求现代生活方式.购买频率规律.期望更新.不倾向过高花费.肯为功能需要或者追求时尚消费更新手机,但能力有限中.传统生活方式.现代生活方式购买频率规律.饮食规律.购买频率无规律.适度消费.经常因为工作需要更换更高品质的手机.有稳定消费能力高.传统生活方式.现代生活方式.购买频率规律.经常更换.因为新产品的上市而跃跃欲试.注重手机品质.从上表可以看出,在所有消费者中,拥有中高收入、具有现代生活方式的消费者消费手机的倾向比较明显。质量和价格细分市场注重程度质量承受能力高低价格高.重质量不重价格.有较高的价格承.乐于而且有能力受能力但是对产为高质量产品支品
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