房地产公司企划管理工作程序(标准版).docx
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1、word版本可修改、可编辑房地产公司企划管理工作程序(合同、协议书范本)甲 方:*单位或个人乙 方:*单位或个人 签订日期: *年*月*日 签订地点: *省*市*地 房地产公司企划管理工作程序 房地产公司企划管理程序1目的和范围:通过企划管理控制程序,确保公司企划宣传的准确性、及时性和有效性,能满足质量体系的要求。适用于公司所有开发项目的企划宣传工作。2职责 2.1经营销售部负责项目推广及企业形象宣传方案的制定;经营销售部负责与广告发布媒体签订发布合同;通过招标委托专业广告公司实施设计、制作广告方案;负责监督广告实施过程;负责评估公司广告行为的发布效果,并做阶段总结。 2.2设计研发部提供项目
2、详细设计思路、产品创新细节等与项目相关的内容,及建筑总平图、单体平面图、景园平面图、效果图等的电子文件,发生变更及时传递给经营销售部。 2.3集团公司各分支机构、各部室负责提供有宣传价值的信息及评审确认对外宣传内容。 2.4审计核算部负责对广告施工工程的费用进行审计。 2.5副总经理、总经理批准年度广告费用。3工作程序 3.1常规宣传推广计划 3.1.1经营销售部根据年度销售进度计划拟定年度广告宣传计划,并报送总经理批准。 3.2广告公司竞标(详见招标管理程序 3.3) 3.3项目宣传推广方案 3.3.1设计研发部于第一时间将项目设计成果提供给经营销售部,并且时间必须保证在项目计划开始宣传的前
3、两个月,项目设计成果包括:项目详细建筑设计思路、景园设计思路、产品创新细节、产品优势说明、建筑总平图、按开间标注尺寸的单体平面图、景园平面图、效果图的电子文件,文件格式为PSD,效果图须保证宣传要求的效果,如不能满足,经营销售部另行委托绘图公司制作效果图。 3.3.2项目推广过程中,如项目设计成果有任何变更,设计研发部第一时间将变更情况以书面形式传递与经营销售部。经营销售部根据变更情况及时调整宣传内容。 3.3.3经营销售部企划组主任根据年度宣传计划组织拟订各项目阶段广告及新闻推广方案,经部门经理批准后执行。各媒体选择依据如下:报纸-发行量、发行范围、创刊历史、权威性、阅读率、主要阅读群体、千
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