库房管理流程-仓库物资验收、发放、回收、盘点工作流程.doc
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1、本资料为word版本可编辑、可修改库房治理办法全文目录第一节 总则1第二节 物资运行流程1第三节 物资的验收流程1第四节 物资的发放流程2第五节 物资的回收流程2第六节 物资的盘点流程3第七节 物资的搬运规定3第八节 物资的安全治理办法3第九节 库房的清洁卫生规定4第十节 仓库人员考勤制度4第一节 总则1、为加强库房治理,提高库房治理质量,特制定本办法。2、本办法中所指的库房治理包括:物资的验收、保管、发放、回收、登记造册等工作。3、本公司的库房治理依本办法执行。第二节 物资运行流程1、入库程序:采购员采购供货商供货采购员检验物资质量采购员填写入库单,并签字库管员清点物质数量,并在入库单上签字
2、登账或录入数据库财务稽核2、领料程序:需求单位需求部门填报物资需求计划单项目工程师公司领导审核、并签字领料单位专人领料人填写领料单,并签字库管人员发料,并签字登账或录入数据库财务稽核3、退库程序:领料人填写退料单,并签字项目工程师领料人部门经理审核,并签字库管人员验收,并签字登账或录入数据库财务稽核4、库管人员在入库单、领料单或退料单签字后,应在24小时内及时登账或录入数据库,并在登账或录入数据库后24小时内将单据或数据资料交财务稽核第三节 物资的验收流程1、物资的验收由采购员和库管员共同完成。采购员对物资的质量负责。库管员对物资的数量负责。2、验收时应核对供方“送货单”内容填写是否具体,是否
3、已填写了物资的品名、编号、型号、规格、数量等内容;核对实物;物资及包装上是否贴有标签。3、严格做到五不点收:凭证手续不全不收;品种规格不符不收;品质不符合要求不收;无计划不收;逾期不收。4、对于不合格品,采购员要督促供方及时换货。5、采购员在送货单上注明到货时间。6、采购员填写入库单,在库管员处办理入库。7、验收合格后,采购员和库管员均应在入库单上签字确认。8、物资入库后,库管员应及时编写货号,编制入库档案。第四节 物资的发放流程1、物资的发放应依次进行。2、为防止错发、重发和漏发,要求做到:“三核对”、“五不发”,“三核对”:领料单与实物相核对、领料单与物卡相核对、物卡与实物想核对。“五不发
4、”:无计划不发、手续不齐不发、涂改不清不发、规格型号不对不发、未验收入库不发。3、物资发放出库时,必须严格检查领料单和审批手续;物资发放后,应即时登记入帐,并整理有关凭证资料。4、库管员接到领料单时,应检查其内容是否填写齐全以及是否有其部门经理或指定专人的签单,手续不全不予发放。5、库管员接手续齐全的领料单后,应按所列项目和数量预备货品,等待发放。6、物资发放时间为:周一至周五(节假日除外) 上午9:00-11:40 下午16:00-17:10 此时段外,原则上不进行物资发放(非常紧急事件除外)。7、部门因非凡原因经公司领导批准后可领取备用物品。领用时间为每周五下午或节假日前一天的下午。8、必
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