2022年技术部年终工作总结.docx
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1、2022年技术部年终工作总结技术部年终工作总结1 在这一年的时间里,自己在车间领导的带领下,和同事团结合作下,学到了很多的知识,工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作,总结经验,扬长避短,提高自己的业务技能,现将工作情况总结如下: 一,工作方面 在这一年里,我还从事压片工序的工作。我们三个品种,四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务,一次性合格率100%,保证了市场的需求。现场管理,工艺,卫生,安全,质量,纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里我换了不少的搭档,每来一位新人,我都认真教给他机器的安全操作,和现场工艺操作,以便他们很快适应压片工作。在暑假中我和车间机修人员检查
2、压片机的性能,排除故障,进行全面地维护保养,保证了以后的顺利生产。 在实际工作中,也存在一些不足的地方。主要是近期压片中发现片面有裂片和裂纹的现象,影响了片子的美观,也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因,原料是主要的原因。在不能更改原料的情况下,我们调整机器参数,换机器换模具,片面稍微有点改善,但还不能根本解决。其次班组建设,现场管理搞得不是很好,没有抓到细处。 二,思想方面 从主观意识到该为谁工作,怎样工作。摆正态度,“态度决定一切”。有了正确的态度,才能运用正确的方法,找到正确的方向,进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担,应该是一种乐趣,是一种享受,而只有你对
3、它产生兴趣,彻底的爱上它,你才能充分的体会到其中的快乐。可以说,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期间来不得半点勉强。能力问题,又可以分成专业能力和基本能力。具体到人,专业能力决定了你适合于某种工作,基本能力,包括自信力,协作能力,承担责任的能力,冒险精神,以及发展潜力等,将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人,必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。 三,工作目标 在今后的工作中,我会加倍的努力学习专业知识,掌握更多的业务技能,为将来的工作打好坚实的基础。在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。始终做到老老
4、实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,时刻牢记自己的责任和义务,严格要求自己,在任何时候都要努力完成领导交给的任务。搞好班组建设,把每一项工作抓得细处,做到细化管理。 今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中,努力学习,提高工作效率,熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施,遵守公司的规章制度,做好本职工作。 技术部年终工作总结2 一年来,在集团公司上级部门和矿领导的关怀下,我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作;一心一意,勤勤恳恳做贡献。在_年度的各项工作中,紧紧围绕“计划”这一管理主题词,秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度,以矿井“安全、服务、发展”的管理思想为核心,发扬“团结
5、、务实、严谨、求精”的工作作风,运用“超前预见性、信息反馈及时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法,在实践中勇于创新,为实现矿井年初制定的工作计划和目标努力的工作,为矿井的发展贡献我们的力量。 一、_年度工作总结 1.主要经济指标完成情况 截止10月底,计划生产原煤_万吨,实际生产原煤_万吨,完成集团公司计划产量,全年预计生产原煤_万吨。 截止10月底,计划总进尺_米,实际完成进尺_米,超尺_米。其中重点工程计划进尺_米,实际完成进尺_米,超尺_米;岩巷综掘工程计划进尺_米,实际完成_米,超尺_米;煤巷综掘工程计划进尺_米,实际完成_米,亏尺_米;煤锚工程计划进尺_米,实际
6、完成_米,超尺_米;自营工程进尺实际完成_米;外委进尺实际完成_米。 截止10月底,北风井井筒施工174米,北风井下部巷道工程施工完毕;南风井下部巷道累计施工_米,剩余_米完工。中央风井改造工程累计施工_米。 2、主要工作完成情况 (1)合理谋划组织安全改扩建工程 a _年2月,与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案; b _年5月,南风井绕道进队施工; c _年10月,与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案; d _年10月,北风井下部巷道工程完工; e _年11月,北翼总回风巷施工,完善北翼回风系统。 (2)优化布局,优化设计,优化工艺 a优化布局:根据矿井
7、发展实际情况,多次编排年度计划,五年规划,_年规划,明确短期掘进头接替,中期工作面接替,长期采区接替。_年根据采区内部采场条件及外部市场等因素,及时调整工作面接替顺序,明确关键线路。分析1021上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地质条件,合理安排安装、收作、同采、配采等工作,确保了产量等指标的完成。 b优化设计:由技术部参与或单独完成的矿井技改方案3个(中央风井改造工程、南风井、北风井),采区设计2个(101采区、82采区),采区布置调整方案2个(83采区、104采区),采煤工作面设计6个(_),单项工程设计3个(紧急避险系统、北翼总回风巷、102
8、1上工作面改造)。 c优化工艺:推广使用绳式和气动单轨吊,减小后路运输难度,降低职工劳动强度;引进矿压监测智能化系统,智能采集数据,智能分析数据,智能打印分析图表;学习支架拆除新观念,改进平板车尺寸,支架拆除由3车变成2车,提高工作效率。 (3)实施采掘上台阶、推动采掘机械化 _年度,积极实施采掘上台阶,先后在_上工作面、_工作面给予相关激励政策,确保按时贯通,按时收尾,按时安装,为矿井的正常接替提供了有力的保障。 _年度,8211机巷煤巷综掘当月施工_m,刷新了_煤层综掘进尺记录,刷新了自营单位投产5年来进尺记录。 _年度,孙疃煤矿机械化共有_台采煤机,_台综掘机同时在进下作业。采煤机械化率
9、_%,掘进机械化率_%,位于集团公司前列。 (4)强化现场管理,强化隐患排查,杜绝采掘顶板事故 _年度,矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进行一次排查,查处的问题能现场整改的必须现场整改。对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督,一年来先后对工作面安装、收作,巷道拨门、贯通、过断层等多个地点跟班,保证了特殊地段的安全施工。 (5)以技术促效益,以科技促发展 _年度,生产技术部深入分析孙疃煤矿面临的形势,大胆提出以科技创新促发展,以合理化建议生效益构想。先后解决了_(里)工作面无缝对接,_上工作面端头支架的安装使用等技术难题。并根据现场总结写出_余篇合理化建议
10、,取得较大的生产效益。 由技术部牵头,开展安全技术一体化论证,创新企业管理,提高矿井经营质量,成为了矿井新的经济增长点。截止10月份,共计论证项目_余项,取得较大的经济效益。 由技术部牵头,信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作,通过了省经信委紧急避险“六大系统”验收。 由技术部牵头,安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作,完成了_年度灾害预防与处理计划的编制。 (6)强化“白领”工程技术人才培养规划,固本强基 _年度,在政工部的指导下,技术部进一步强化工程技术人才培养,固化周培训、月实践、季度考核的培养办法,同时每周三开展专题讲座和培训,旨在交流在不同条件
11、下施工经验,造就一批高素质技术人才队伍,为孙疃煤矿下一步发展固本强基。 二、_年度工作存在问题和原因分析 作为生产管理部门,深入现场一线不够,了解情况不全面,不能为领导提供准确的决策依据,以至于1020工作面风巷超标高掘进,造成局部巷道报废,给矿井造成一定损失。 重点工程和煤锚工程推进不理想,车皮供应不足是造成重点工程进尺低的主要原因,新近队伍适应环境较慢是造成重点工程进尺低的次要原因;地质条件复杂,煤锚比架棚安全性低、煤锚罚款多,工程造价低是煤锚难以推进的主要原因; 业务联系单及设计存在滞后现象,一是超前预见性不足,二是方案拍板确定较慢,沟通协调不够,三是技术部人员较少,既要完成设计工作,又
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