武汉万利隆科技有限公司货币资金内部控制存在的问题及对策.pdf
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1、目录摘要.1前言.21、公司简介.21.1 公司基本信息.21.2 公司货币资金内部控制介绍.22、武汉万利隆科技有限公司货币资金内部控制存在的问题.32.4 监管不力,缺乏严格的监督机制.62.5 公司领导没有给予足够的重视,财务人员的综合素质不高.73、货币资金内部控制方案设计.83.1 建立良好的控制环境.83.2 建立完善的货币资金内部控制制度.93.3 加强资金的监督机制,及时反馈信息.93.4 提高领导层的管理意识,提升财务人员的综合素质.10结束语.11参考文献.12致谢.131摘要随着我国社会主义市场经济体制建设的不断完善和飞速发展,公司也面临巨大的发展机遇,在市场经济体制环境
2、下公司的发展过程实则就是资金的运转过程。本设计以是武汉万利隆公司为例对我国中小公司的货币资金内部控制管理进行分析研究,在公司持续发展的情况下,带动了经济的发展。但是在公司货币资金内部控制过程中会发生专业素质弱、监管不力、监督机制不完善等问题;这些问题的存在,直接造成了公司货币资金使用效率低下,会给公司造成很大的资源浪费,会减弱公司的经济实力,还会限制公司未来的发展空间。所以,货币资金的内控对于公司的生产与经营都是非常重要的。社会在不断发展,只有保证对货币资金内部控制的有效性才能实现公司的最大经营管理目标,这对于公司的发展有着非常长远重要的意义。加大对公司货币资金内部控制并且更加完善公司货币资金
3、内部控制制度,才能够最好的发挥货币资金的效益。设计首先分析了公司货币资金的内涵和特点,明确了公司货币资金内部控制的重要性,了解了我国中小公司在制度构建、组织结构设计等方面的不足,下面这设计就是针对现阶段货币资金内部控制管理中存在的问题,探索相应的解决方案。关键词:货币资金;内部控制;完善机制2武汉万利隆科技有限公司货币资金内部控制武汉万利隆科技有限公司货币资金内部控制存在的问题及对策存在的问题及对策前言前言货币资金是公司资产的重要构成部分,对公司生产经营有不容忽视的影响;货币资金是公司流动性最大,最活跃的部分,是公司生存与发展、持续经营的基础,但货币资金在流通过程中较难控制,控制不当会引起挪用
4、,收取回扣等违规、违法现象,只有根据公司形势发展的需要不断的对货币资金管理进行加强控制与改革创新,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,使其发挥出最大的效益。1 1、公司简介公司简介1.11.1公司基本信息公司基本信息武汉万利隆科技有限公司是一家集技术咨询、软件开发、技术服务;软件开发;销售机械设备、通讯产品、电子产品;计算机信息技术;承接建筑工程服务等为一体的公司(公司为依法自主选择经营项目,开展经营活动;已发经批准的项目,经有关部门批准后依批准的内容开展经营活动。)该公司法人:陈云。注册资本 500 万人民币。公司发展有 4 个历程;2011 年公司注册成功,正式运作是 2012 年 3 月,前
5、期无完整的管理链条,研发人员 5 个,其他员工 10 个,只有一个公司雏形;2013 年找准方向,迅速出击,一年的默默付出研发新的网站点,研发出现代人更适合更人性化的软件,通过猎头为公司添砖加瓦,寻找管理人才,越来越多人员加入公司。2014 年乔迁新居,公司地址:湖北武汉江汉区建设大道 298 号福星数码广场科技大厦 9 单元 22 层 8 号。万利隆公司从最初的简单一二十人扩张到现在 50 人以上,公司业务链也逐渐成熟,4 年时间公司迅速在武汉有了知名度。2016 年,公司在经历一个高度后由于领导层管理不善,员工政策较在两年内持续下滑,福利,岗位机制存在很多问题导致一些重要的技术岗位人员离职
6、,有点领导层由于贪污被查后换人也没能回到前两年的巅峰时期。1.21.2公司货币资金内部控制介绍公司货币资金内部控制介绍武汉万利隆公司对库存现金与银行存款的收支由出纳进行处理。公司都配有专门的点钞机,公司每天下班之前出纳都准时清点数额并记录登记。在发现细3小的差额,譬如多出几块出纳则没有调查也没有进行登记而是直接把多出来放一边等下次少钱了再从中进行补差。对于现金公司采用日清月结制度,但没有实行严格的现金清查盘点,公司只规定每日业务结束前结出现金日记账余额,但并没有规定出纳员每日必须盘点库存现金,并将日记账数与实际库存现金数进行核对。现金支出方面公司明确了现金的使用范围,超过规定限额的一律不允许使
7、用现金改用支票。并且对于支票与现金报销,公司建立了报销制服,所有手续都走程序化,财会部门对单据加以审核,现金出纳见章印方可付款。库存现金超额不会及时送存银行。在一些零星支出上,比如购买一点日常耗用办公用品所需 50 元不等,不超过一百元的支出不需报备主管,不需部门审批签字,可口头说一声即可。大额现金支付业务方面没有采用登记备案制度。在印鉴保管方面公司采用的事专人保管制度,为了公司员工工作方便将印鉴放置于工作人员触手可及的财务办公室抽屉和桌上两处。公司货币资金内部控制公司采取的是领导负责制。内部审计方面采用的是直接由财务部人员进行审计,结果上报领导,领导作出决策分析。表 1-12 2、武汉万利隆
8、科技有限公司货币资金内部控制存在的问题武汉万利隆科技有限公司货币资金内部控制存在的问题武汉万利隆科技有限公司经营业务范围广,公司效益来源渠道也广,但在发展道路多样的背后也存在不可小觑的问题,下面就公司流动性最强影响力很大的4货币资金项目进行研究分析。该公司货币资金管理控制系统紊乱,导致在基础环节频频出现问题主要表现在:2.12.1 缺乏内部控制意识缺乏内部控制意识单位管理者的业务素质及道德素质直接影响着内部控制的有效性,他们是进行内部控制有利的支持者和执行者。领导管理意识不够强,公司领导或主管人员缺乏内部控制意识,在实际工作中,管理者将自己置于内部控制系统之外并将自己的个人主观意识驾于内部控制
9、制度之上,导致经办人员迫于上级的压力,违反有关规定办理违规业务,更有部分领导直接滥用手中权力,任人唯亲,安排与自己有亲属关系的人员从事财务工作,而这部分人不具备从事会计工作的素养,专业素质低,内部控制制度形同虚设。管理层的主管意识、情感代替了公司规章制度,以满足自己需要为管理意图,导致公司现金等管理制度成为摆设,同时也严重缺乏公开透明。图 1-22.2 缺乏缺乏合理的组织结构合理的组织结构合理合规的组织结构,有利于建立良好的内部控制环境,从而促进内部控制方法和组织结构的有机结合和有效使用,提高内部控制方法的实施效率。而该公司没有合理的组织结构,没有以执行工作计划为使命,没有清晰的职位层次顺序、
10、流畅的意见沟通渠道、有效的协调合作体系,从而降低了内部控制系统的运行效率。该公司的治理结构,公司所有者、公司决策者、公司执行人员组成的组织结构。在这结构中,三者没有形成良好的制衡关系,公司决策者拥有权力过大,容易就个人意见行事,对公司整个未来发展不利。公司治理还有分几个方面,一是公司控制权的配置和行使;对领导层、经理级别的人员和普通员工的监督和工作绩效的评价;设计和实施奖励机制。该公司在这三方面都有不足,领 导层权力会 计 机 构会 计 机 构负责人负责人直系亲属出纳出纳表 妹5大缺乏牵制,工作绩效评比过于简单(简单的按业务能力和工作年限来判断员工的综合素质),奖励制度少,给员工福利少(年终只
11、发一瓶油,洗衣粉,卫生纸)由于近两年公司利润减少,员工福利奖励也随之减少,这是一种恶性循环。表 1-32.32.3 货币资金内部控制体系不健全货币资金内部控制体系不健全公司内部控制制度体系并不健全,没有建立合理合适的职责分离制度和授权审批制度,为舞弊者违规者滥用职权者提供舞弊的空间。一项业务办理的整个过程中如果全部是同一人执行的,或者由同一人审批授权的,这就缺乏相互牵制相互相分离的制度体系,就会加大差错的发生和舞弊的可能性,不利于公司的管理和发展。通过调查发现该公司的会计机构负责人的直系亲属使该公司的出纳人员,这是内部牵制制度失败的一个重要原因。其次不相容职务未分离开,该公司出纳人员既登记现金
12、日记账同时还兼任登记明细账、总账的任务,从而导致错弊的发生。还有没有进行定期的岗位轮换,人员缺乏岗位负责意识,导致经办人员马虎大意,也大大增加了错弊发生的可能性。表 1-4 票据及印章管理调查表调查问题调查结果是否特殊情况较轻较重61、支票与印章由不同人保管2、支票与印章保管安全是否得当3、是否盗用印章情况4、支票领用签发是否合理情况表 1-5 岗位分离实施情况调查问题调查结果是否特殊情况较轻较重1、出纳持有会计会计证2、单位定期对出纳进行岗位轮换3、钱、账分离情况3、总账明细账账目职权分离登记国家制定颁布的相关会计法律法规、会计规章、地方性会计法规和会计规范性文件,是公司处理解决会计问题的纲
13、领性文件。公司偏向于的自身控制,对国家在货币资金内部控制方面应发挥的积极作用重视不够。比如没有建立完善货币资金管理制度,第一是现金管理不当,该公司没有加强对库存现金限额的管理,超限未送存银行的情况时有发生;对于一些特殊情况也并未与开户行进行协商擅自加大库存额。第二是支票与印章的保管,印章所放存地点没有安全的保管措施,在离开办公室抽屉未上锁,加大的盗取盗用风险。2.42.4 监管不力,缺乏严格的监督机制监管不力,缺乏严格的监督机制2.4.1 公司监管不力,缺乏严格监督机制主要表现在:会计监督不力,没有按照法律法规的要求进行核算和监督;如出差预支差旅费没有按照规范的正确流程进行核算处理,采购材料所
14、需现金在什么情况下可以用现金支出这些都没有得到公司重视,导致出现纰漏这都是没有严格的监督机制,给了会计人员可以徇私舞7弊的空间。2.4.2 内部审计监督不力,没有履行职责范围之事。该公司没有配备专门的审计部门及人员,在内部审计公司上是直接授权财务部人员进行,没有公平公正公开透明,缺乏内部牵制,缺乏其他人员监督,很可能出现财务部徇私舞弊自己给自己创造机会进行违规操作;在一些零星支出上,比如购买一点日常耗用办公用品所需 50 元不等,不超过一百元的支出不需报备主管,不需部门审批签字的行为也没有及时发现;该公司在进行货币资金控制测试时缺少对票据印章的审计,印章管理安全不当情况得不到及时的反映,增加了
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