7-11试用期与转正管理制度.docx

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1、试用期员工管理制度一、总那么一目的为使新员工尽快熟悉任务，融入所属团队跟公司文化，同时清楚新员工在试用期时代，人力资源部、所在局部、指导职员跟新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度。二有用范围所有通过外部延聘参加公司的员工都要停顿岗位试用期考察。三培训指导者1、试用期员工由人力资源部及需求局部共同担负培训、考察，并由用人局部指定新员工的指导人。公司对新员工实行指导人指导与考察的管理办法。2、指导人对试用期员工的指导内容：1指导新员工熟悉任务状况、局部业务流程以及相关业务接口人。2安排新员工参加公司进行的新员工的相关培训。3按照局部任务目的，与新员工共同制定任务计划，公正安排新员工的一样

2、往常任务跟阶段目的。4在一样往常任务中，活期同新员工停顿正式面谈，按照新员工任务计划的完成状况跟表现，及时总结效果与缺少，并给以适时的鼓励或指导。5试用期时代对新员工停顿考察，同时将考察结果反响给新员工，以便其提高跟改进。二、任务与权限一人力资源部：1、制定新员工指导与考察方面的制度，并对各局部供应技能支持。2、对于转正材料填写不符合规那么恳求的，有权恳求用人局部重新拾掇、修改。3、活期考察、汇总转正材料，为新员工料理转帮手续。4、对因人力资源部任务缘故此构成拖延新员工转正时辰的状况，由人力资源部承担任务。二用人局部：1、可以按照公司有关规章制度制定本局部的实施细那么。2、局部主管职员有权活期

3、检查、敦促本局部指导人实施指导任务并活期填写转正申报材料。3、有任务及时向人力资源部报送转正材料，同时考察材料填写的残缺、精确性。4、因用人局部缘故构成试用人不克不迭及时报全转正材料、料理转帮手续的，任务由用人局部承担。三指导人与新员工：1、指导人有任务对新员工实施指导，并准时填写转正材料。2、新员工有任务准时填写并提交转正材料。3、因指导人或新员工本人缘故构成试用职员不克不迭及时报全转正材料、料理转帮手续的，任务由相关任务人承担。三、试用期员工管理流程一为新入职员工，判定试用期培训计划跟目的。二在员工试用时代，由人力资源部与其停顿每周1次的任务谈话，评价该员工的任务业绩，并给以指导，了解员工

4、需求的支持，并做好记录。1、新员工转正日的前一周，应完成任务总结，局部经理跟新员工做转正面谈，向公司人力资源部提交该员工转正相关材料，提出具体的人士建议，包括转正酬劳等，并签署转正见解。2、人力资源部考察新员工的转正材料，转报公司总经理赞同。3、公司总经理赞同转正的由人力资源部向该员工发转警通知，并抄送员工局部担负人，同时跟转正员工停顿转正面谈。4、公司总经理不赞同转正的员工，由人力资源部料理辞退或按照状况延长试用期手续。5、员工对试用评价或转正结论有异议的，应在掉掉落人力资源部通知的2个任务日内，按公司赞赏次序停顿赞赏或恳求复议。公司按赞赏处理次序停顿处理，并将最终结果在2个任务日内通知员工

5、跟局部。四、试用期员工一样往常管理一试用期员工必须严峻遵守公司考勤法那么及规章制度，并接受考察办法。二局部担负人指定指导人为新员工交接、清楚任务，使其能尽快适应任务。三局部担负人应主动跟新员工就任务、生活方面状况停顿一样，了解员工思想静态，及时处理存在的征询题。每周1次任务谈话，并做好记录。四福利酬劳1、人为标准按入职时签署的苏息公约实行，核算时辰从到岗任务之日起打算。2、试用期员工人为为正式人为的80%，有特不约定的除外，但必须书面清楚指出。3、入职未满1个月的新员工不享受公司福利。五、试用期员工的转正管理一试用期为13个月。表现优秀者可延迟转正。二转正管理办法：由员工写出本月任务总结。指导

6、人跟局部经理按照理论状况，作出综合判定，考察为合格者方可转正，指导其填写转正恳求表、考察为不合格者延长其试用期或予以辞退。假设员工考察优秀，可由局部书面恳求延迟转正。考察状况报人力资源部备案。三新员工转正报批流程1、准备材料：新员工试用期满前，并经考察符合岗位恳求的，新员工与指导人需共同填写转正恳求表，由人力资源部专岗交总经理考察。2、总经理审批后，由人力资源部专岗在新员工试用期终了前一周内报送人力资源部。3、人力资源部对其材料停顿考察汇总，通知新员工结果。六、辞职、辞退规那么一试用时代员工辞职，需延迟三日通知局部经理跟人力资源部，并提交辞职恳求。试用期不满3天离职不计人为。擅自离职者公司不支

7、付任何经济补偿。二试用期不符合录用标准的职员，公司将予以辞退。三离职员工须按离职员工管理规那么完成任务交接等相关手续。四人力资源部担负统计并结算人为，人为结算至离岗日。七、附那么在法律容许范围内，本制度由公司人力资源部担负阐明，自发布之日起实施。人力资源部20XX/XX/XX附表：试用转正流程图附表：试用转正流程图试用员工用人局部人力资源部部总包办主任/总经理关联流程转正恳求书提交开门见山指导抄送人力资源部试用考察表开门见山指导对试用员工任务评价，签署见解人力资源部签署见解审批进入试用期人事通知单转正合格员工留存存档不合格停顿公约离职入职档案绩效评价考察及反响任务表现绩效考察转正薪酬试用期终了转为正式员工