54_360度绩效评估表(对下级).doc

《54_360度绩效评估表(对下级).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《54_360度绩效评估表(对下级).doc（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、绩效评价表下级被评价者：评价内容评定团队管理公道性管理地下，服务公道，对人一视同仁，同时敦促不的局部跟人员；管理地下，服务较为公道，对人一视同仁；管理地下，服务一般公道，无相关赞赏现象发生；服务不太公道，偶有相关赞赏发生，但涉及征询题不大年夜，阻碍特不小；服务不公道，欺上瞒下，拉人情关、或经常发生赞赏；夷易近主性决定前可以积极搜罗跟尊崇不人见解，并能接受跟讨论不赞成见；决定前能搜罗跟尊崇不人见解，并能接受不赞成见；决定前，一般能搜罗不人见解，对不赞成见坚持沉默；决定前偶尔可以搜罗不人见解，偶尔不克不迭接受；决定前不接受不人见解，以自我为中心；任务才干管理跟培养下属的才干经常与下属讨论任务，提升

2、下属任务技艺及士气，无计划地培养跟开拓下属；经常与下属讨论任务，协助下属任务改进，为下属供应资源支持与展开机遇；经常与下属讨论任务，协助下属改进，但培养短少计划性跟系统性；较少与下属讨论任务，偶尔提及改进跟下属的展开跟提高；全然不与下属讨论任务，只提批评不提改进，防范下属跨越自己；计划调控才干给以下属清晰的任务目标，使用独破的调查方法，活期完成任务；给以下属清晰的任务目标，有效使用现有调查方法，活期完成任务；给以下属清晰的任务目标，有效使用现有调查方法，多数状况下能活期完成任务；给以下属清晰的任务目标，但甚少监察任务进展，多数状况下不克不迭活期完成任务；不克不迭给以下属清晰的任务目标，不监察任

3、务进展，甚少如期完成任务；结构才干能独破调配资源去独特多个同时进展之复杂工程，有效委派任务，如期完成目标；能独破调配资源予单一复杂工程，有效委派任务，如期完成任务；能独破调配资源予一般熟悉任务工程，有效委派任务，多数可以完成任务；需指导进展调配资源，不按指定优先次第实行，对疑征询事故反应缓慢；不克不迭有效谋划调配资源，不按指定次第实行，对疑征询事故反应缓慢；授权才干善于调配任务与权益，积极指引任务，指导下属达成目标；敏锐地调配任务与权益，供应需要指引，达成任务目标；尚能顺利调配任务与权益，指导下属完成任务；完美调配任务与权益的方法，任务调配偶有艰辛；不善调配任务与权益，内部偶尔不平或怨言；一样

4、表达才干说服力强，存在较强的一样技艺，富有亲跟力，文字表达结构严谨，简练流畅；说服力较强，善于指导，文章结构公正，文字繁复；有肯定的指导技艺，尚能被不人接受，文章迟滞，较繁复，特不少语病；说服力较差，勉强被不人接受，书面表达才干较差；说服力差，破场生硬，短少技艺，文章结构复杂不标准，书面表达才干差；任务破场原那么性坚持原那么，勇于碰硬，依制度效劳，可以同违规举动作让步；原那么性较强，是非清晰，积极进展批评与自我批评；一般状况下，可以做到坚持原那么；原那么性较差，碍于人情关系，默许或纵容违规举动；原那么性极差，不克不迭坚持全然的任务原那么，以致自身出现违规举动；任务心勇于接受挑战承担任务，为完成目标尽努力，能完整达成任务，可担忧交办任务；能不断自我改进跟提高，顺利完成交办的任务，可以交付任务；任务上不断改进，尚有任务心，可以如期完成任务；任务心不强，遇到征询题不克不迭主动处置，经常需要不人敦促，任务方能完成；任务避难就易，挑挑拣拣，虽经不人不断敦促，仍无法如假设完成任务；品行诚信品行廉洁，言行诚信，以身作那么；品行廉洁，绝大年夜多数状况下可以控制分寸、以身作那么，老实待人；无违纪违规举动发生，可以依照公司恳求与社会品行标准服务；偶尔有违规举动出现，但阻碍不大年夜，特不难掉掉落不人的信任；品行不佳，言行有损公司笼统，冒充周旋，城府较深，令人无法信任；评语及建议评价人签名：