浙江某石油化工仓储工程监理规划.doc

《浙江某石油化工仓储工程监理规划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浙江某石油化工仓储工程监理规划.doc（60页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、浙江某石油化工仓储工程监理规划编 制 说 明： 1、为了保证浙江*石油化工有限公司仓储工程（以下简称本工程）施工阶段监理工作的顺利实施，确保合同约定的各项目标的实现，促进监理工作更加规范化、制度化和程序化，使工程监理工作有章可循，根据相关的规定，结合以往经验，针对本工程特点编制浙江*石油化工有限公司仓储工程监理规划（以下简称本规划）。本规划涉及监理工作的各个方面，是监理公司在本工程中开展监理工作的重要技术性文件。本工程监理用表采用江苏省建设工程施工阶段监理现场用表，施工单位竣工资料建筑工程采用江苏省规定的统一资料表式，安装工程采用化工部（或石油化工）交工资料。 2、编制依据 2.1 国家现行的

2、有关法律、法规、标准、规范等及监理的规定 2.2 本工程的委托监理合同和施工承包合同文件 2.3 本工程施工图纸 2.4 本工程的地质勘察报告 2.5 以往工程实施过程输出的有关工程信息 2.6 本工程的监理大纲 2.7 公司ISO质量体系文件（2000版） 3、随着工程的进展，将编写以下监理实施细则，作为关键过程予以控制： 3.1 砂石垫层及沥青砂绝缘层监理实施细则 3.2 钢筋砼（包括抗渗砼）工程监理实施细则 3.3 装饰装修工程监理实施细则 3.4 屋面及屋面防水工程监理实施细则 3.5 化工油罐现场制作安装监理实施细则 3.6 设备安装工程监理实施细则 3.7 管道安装工程监理实施细则

3、 3.8 消防、给排水工程监理实施细则 3.9 电气安装工程监理实施细则 3.10 仪表安装工程监理实施细则 3.11 防腐绝热工程监理实施细则 以上各工程监理实施细则，在其工程实施前编写。 4、因前期工程资料不齐，总承包单位还未确定，本规划中的有关内容将在以后的工作中以各种方式补充、完善。目 录一、工程概况1二、监理阶段、范围2三、监理工作内容2四、监理目标2五、监理工作依据4六、监理组织机构4七、监理机构人员配备4八、监理机构人员职责5九、监理工作程序7十、监理控制方法和措施7（一）质量控制7（二）进度控制14（三）投资控制15（四）合同管理16（五）信息管理17（六）现场安全管理17（七

4、）文明施工管理17（八）组织与协调工作18（九）旁站监理19十一、对本工程技术难点的处理方法20（一）定位、测量、放线20（二）地基基础、主体工程21（三）储罐制作22（四）储罐焊接23（五）焊接变形的控制23（六）工艺管道安装23（七）管道、设备的防腐、绝热24（八）电气工程25（九）自动控制系统26十二、监理工作制度26十三、监理设施451、检测设备和工具452、主要的规范、标准、图集463、办公、劳保用品47附录一：监理工作流程48附录二：旁站监理方案53 一、工程项目概况1、工程名称：浙江*石油化工有限公司仓储工程2、建设地点：南通市*经济开发区3、工程规模、组成及结构特征：储存能力1

5、2万立方米化工品罐区及整个厂区的配套设施。设计主项主项号设计主项主项号化工油罐区及输油泵棚1812#变电所202化工品罐区综合用房105总图运输082空压站168外管及装卸083锅炉房223全厂供电085消防站288全厂电信086化工品罐区包括：12台1万立方米罐及配套16台ZA型装船用输油泵。12台罐为：乙二醇罐6台（拱顶罐）、苯乙烯罐2台（内浮盘拱顶罐）、对二甲苯罐2台（内浮盘拱顶罐）、乙二醇（苯）罐2台（内浮盘拱顶罐），每台罐有效容积1万立方米；6台乙二醇罐、2台乙二醇（苯）罐内壁喷铝防腐；16台ZA型装船泵布置在输油泵棚房，配电和控制室在综合用房内，主要设备：1台630KVA，BS9-

6、630KVA型全封闭变压器，12面GGD3型低压配电柜，电源由2#变电室送来，罐区为2级防爆区。配套设施包括：1）、全厂外管及装卸设施，工艺管道15600米，4个DN100输油臂和8个DN80装车鹤管等装卸设施；2）、空压站为整个罐区提供充氮保护的氮气，主要设备：2台40立方米/分钟喷油螺杆空气压缩机，1台制氮机组；3）、锅炉房为整个罐区提供加热和伴管用蒸汽，主要设备：1台4T/H卧式湿背式蒸汽锅炉及锅炉房，现场制作的重柴油储罐（带蒸汽加热盘管）、中间油箱；4）、2#变电所为化工品罐区提供电源，主要设备：2台1000KVA，BS9-1000KVA，10KV/0.4KV/D型全密封油浸式变压器，

7、7面HXGN1-10型高压负荷开关环网柜。5）、消防水站为整个罐区提供消防水，本工程为化工罐区对消防要求高，主要设备为：3台200L/S柴油机消防泵机组，消防吸水池容积：14.4*5.9*5.3m，抗渗混凝土。6）、全厂供电照明、厂区电话及火灾报警、总图等。4、质量标准：施工承包合同的约定及验收规范标准的要求5、监理服务期：8个月6、工程投资：预计造价6000万元7、建设单位：浙江*石油化工有限公司8、设计单位：化学工业部*设计院（宁波）工程有限公司9、总承包单位：待定10、工程特点本工程为浙江*石油化工有限公司石化港储一期工程。自然地形地貌复杂，沟塘多，回填土工程量大，填土方33.6073万

8、方，挖土方2.0644万方,空压站、2#变电所、消防泵房、消防水池等建筑物座落在沟塘内，装车站台座落在港池上，回填土质量要求高，因此测量放线、高程控制是本工程需重点控制的内容之一；本工程为一期工程，预留的罐区较多，厂区面积大，配套工程大部分都要在本期内完成，厂区道路、管廊、管带长，管廊、管道施工也要重点控制；12个1万立方米化工油罐现场制作，6台为内浮顶罐，8台内壁要喷铝，油罐的施工及防腐要重点控制；化工油罐储存为易燃介质：苯（IIAT3）、对二甲苯（IIAT1）、苯乙烯（IIAT1）、乙二醇（IIAT2），消防要求高，防爆等级为2级；介质有毒，环保要求高；工程质量要求高，工程量大，工期紧。鉴

9、于此，在工程质量严格按国家现行法律、法规、规范、图纸及承包合同的约定进行控制的前提下，重点进行工期控制，通过对统筹进度计划的严格审查、进度计划体系的建立和落实、建筑工程各工序、建筑工程与安装工程之间的合理搭接、平衡协调及计划调度，采用深度交叉、平行流水的施工，力保进度目标的实现；在资金、气候等外部条件满足的情况下，争取提前竣工。二、监理阶段、范围 1、监理阶段：工程施工阶段的建设监理。 2、监理范围：储存能力12万立方米化工品罐区及配套设施。三、监理目标 1、质量目标：施工承包合同的约定及验收规范标准的要求。 2、工期目标：施工承包合同的约定。 3、投资目标：以施工合同价为准。科学地实施管理，

10、采取严格的控制措施，力争实现工程项目投资在合同确定的工程总价款以内，使建设单位受益。四、监理工作的主要内容1、施工阶段质量控制内容1）审查分包单位资质；2）监督检查施工单位质量管理制度完善情况；3）参加图纸会审和技术交底；4）复测高程标桩；5）审查开工条件；6）对所有隐蔽工程进行隐蔽前的检查和办理签证，对重点部位及关键工序实施旁站监理；7）对施工测量、放样等进行检查；8）检查进场材料、设备质量证明文件是否齐全，严禁不合格品用于工程；9）监督施工单位严格按施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；10）对施工单位的自检工作、技术资料进行检查并作出综合评价；11）对施工单位的检验测试仪器、

11、设备、度量衡定期检验，不定期进行抽检；12）监督施工单位对各类材料及试件按规定取样和送检，监督施工单位认真处理一般质量事故，并认真做好监理记录；13）对大、重大质量事故以及其他紧急情况及时报告建设单位；14）督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料；15）受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见；16）组织工程预验收，参加建设单位组织的竣工验收。2、施工阶段进度控制1）监督施工单位严格按施工承包合同约定的工期组织施工；2）审查施工单位提出的保证进度的具体措施；3）建立工程进度台帐，定期向建设单位报告施工计划执行情况及有关问题。3、施工阶段投资控制1）审查施工单位申报的工程计量报审表；2）对建

12、设单位授权范围内的签证进行控制；3）建立计量和支付签证台帐，定期与施工单位核对清算,并向建设单位报告；4）按建设单位授权和施工合同的规定审核变更设计。4、施工阶段合同控制1）拟定本建设项目合同体系；2）合同执行情况的分析和跟踪管理；3）协助建设单位处理与工程有关的索赔及合同争议事宜。5、施工阶段安全及文明管理1）审查施工单位安全、文明生产组织保证体系，建立、健全安全、文明生产责任制；2）审查施工组织设计及施工方案中安全保证体系和安全生产的技术措施；3）审查安全专项施工方案；4）巡视检查施工现场安全管理情况，对安全管理混乱的施工单位责令整改。五、监理工作依据1、工程建设方面的法律、法规、规范、标

13、准；2、政府批准的工程建设文件；3、建设工程委托监理合同文件；4、其他建设工程合同文件；5、项目建设单位的正当要求；6、*公司的ISO质量体系文件（2000版）。六、监理组织机构针对工程特征，组建如下直线制项目监理机构： 进度控制（兼）安全文明管理（兼）合同管理（兼）总 监总监代表投资控制质量控制土建电气仪表安装防腐绝热安装土建七、监理机构人员配备计划及分工岗 位姓 名职 称专 业主要从事工作进场计划总监理工程师高级工程师化工机械全面负责并主持监理机构的监理工作及监理机构内部日常管理项目实施阶段总 监代 表高级工程师安装在总监授权范围内行使总监职权项目实施阶段土 建监 理工程师工民建建筑工程投

14、资控制，兼职质量控制审查计量及支付、分部验收土 建监 理工程师工民建土建质量、进度控制，兼职投资控制主体开工土 建监 理助理工程师工民建土建质量、进度控制，兼职投资控制工程开工安 装监 理工程师安装安装质量、进度控制，兼职投资控制安装工程开工安 装监 理高级工程师化工机械安装工程投资控制，兼职质量控制审查计量及支付、分部验收安 装监 理工程师化工机械安装质量、进度控制，兼职投资控制安装工程开工电 仪监 理工程师电气自动化电气仪表质量、进度控制，兼职投资控制相关工程开工注：根据工程的进展情况，对监理人员补充、调整时按监理合同的约定提前通知建设单位，并征得同意。八、监理机构人员职责 、总监理工程师

15、 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8、审查和处理工程变更； 9、主持或参与工程质量事故的调查； 10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11、组织编写并签发监理月报、

16、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13、主持整理工程项目的监理资料。 、总监理工程师代表 总监理工程师不在现场时，总监理工程师代表履行总监理工程师职责，但下列职责除外： 1、主持编写监理规划、审批项目监理实施细则； 2、签发工程开工/复工申请、工程暂停令、工程款支付申请、工程竣工报验； 3、审核签认竣工结算； 4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 5、根据工程项目的进展情况进行调配监理人员，调换不称职的监理人员

17、。 、监理工程师 1、负责编制本专业的监理实施细则； 2、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 3、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 4、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 5、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 6、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 7、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 8、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构

18、配件进行平行检验，合格时予以签认； 9、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 、监理员 1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6、做好监理日记和有关的监理记录；九、监理工作程序 详见附录一十、监理工作的方法及措施（一）质量控制 1组织措施 建立

19、健全监理组织,完善责任制,落实质量监督制度。督促施工单位健全质量管理体系。 1.1建立监理组织机构 监理人员全部持证上岗，专业配套齐全。监理人员应到位，常驻现场，同时划定质量目标，落实质量责任制，严格按照公司ISO9001质量体系文件的要求开展质量监理工作。 1.2复查施工单位、审查分包单位资质、人员到位情况 督促施工单位呈报施工资质证明文件，并要求呈报相应的工程技术、管理人员及特种操作人员的名单及相应的证书。监理对照施工单位的投标文件进行认真核对，同时认真审查其证件的有效性，确保进入本工程的各类人员符合要求。如有分包，审查分包商资质及人员配备。 1.3督促施工单位建立并完善质量保证体系 施工

20、单位是本工程的具体实施者，对工程质量负直接责任。施工单位的质量保证体系健全并正常运行，则工程质量就有保障，充分利用施工单位的质量体系实施质量控制，是监理质量控制的有效的组织措施之一。在实施中，监理应审查其组织机构建立是否合理，人员是否落实、是否被充分授权，各项规章制度是否健全，工作程序是否合适。 2技术措施、方法 2.1事前控制 A 参与本工程监理的每一位人员必须认真熟悉图纸，根据图纸列出相应的规范、标准，并配备齐全。熟悉国家及地方建设行政主管部门的法规、文件。了解监理合同、施工承包合同和分包合同等。通过学习，掌握监理的依据，以便更好的开展监理工作。 B 验收施工场地。监理进场后应与建设单位办

21、理测量放线基准点、高程基准点的交接，同时复测检查，并向施工单位移交，同时提出要求，妥善保护，作为质量检查和控制的依据。 本工程场地复杂，占地面积大，回填土量大，最好要有二个以上的测量放线基准点。 C 监理应审查施工单位提供的材料、设备清单及所列的规格与质量，工程建设中使用的材料、构件、设备在使用前应提供产品质量证明文件。不合格材料及设备不准使用并且不得在现场存放。 按规定进行材料抽检，采取送样见证制度，检验单位须是地方规定的法定检测单位。 用于工程的设备、材料到货后，监理参加设备开箱检验，参加单位为：建设单位、监理、施工单位、设备材料供货商，检查设备的外观质量，并对照装箱单清点件数。 具体控制

22、内容、方法见材料、设备报验制度。 D 施工单位的施工机具应能满足工程的需要。监理应从设备的型号、数量、完好程度、适用性等方面审查是否满足要求，同时从安全上审查是否可用。 E 工程开工前，监理按审批程序对施工单位的施工组织设计、施工方案进行审核，以使“方案”符合规范、标准要求。 施工组织设计、施工方案的审批见施工组织设计审批制度。 F 抓好开工前的技术准备。每个单位工程开工前，都要督促施工单位认真熟悉图纸，在设计交底期间，会同设计单位进行讨论研究，明确施工中的重点、难点、技术关键，同时将图纸中影响质量的问题消灭在施工前，减少损失和不必要的返工。 G 设置质量控制点，进行质量预控 1）质量控制点的

23、设置原则： a 施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程； b 施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象； c 对后续工程施工或后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象； d 采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节； e 施工条件困难的或技术难度大的工序或环节。 本工程的质量控制点将在旁站监理方案和相应的监理实施细则中明确。2）、主要技术关键：建筑工程：12台油罐的基础施工及消防吸水池的施工，其他为一般建筑物，按房屋建筑的控制要求进行。油罐基础关键点为：地基验槽，砂垫层分层夯实，环墙混凝土施工、沥青砂绝缘层的施工及密实度、沉降观测及沉降出现异常的处理；消防吸水池关键点为：地基验槽、

24、钢筋制作安装、抗渗砼施工和施工缝的留置、水池试水。工业安装工程：严格按已制定的分部、分项工程划分方案，明确质量目标，制定有针对性的监理实施细则，提出预控办法和措施，以对各工序质量的控制来保证总体质量。油罐安装质量控制点设置如下：序号质 量 控 制 点等级备 注1焊接工艺评定报告及焊接作业指导书BR2设备材料进场检查AR 3基础交接检查BR4基础沉降观测AR5对接尺寸检查C6拼装外型检查（高度、不直度、椭圆度、棱角度）BR7焊缝外观检查B8设备找正（标高、中心线、垂直度、水平度）AR9方位检查（管口、人孔等）BR10射线探伤（评片）BR11设备试验（强度、严密性及稳定性试验、真空箱试验）AR12

25、附件安装（梯子、平台等）C13防腐检查AR14内件安装，内部清洁度及封闭BR15人孔螺栓紧固C16最终外观检查校正B 3）建立质量验收制度和验收程序 将质量控制点和要求，主要控制点必须达到的质量标准和共检的有关规定都明确制定出来，形成制度，共同遵守，同时，还要制定相关的质量验收程序，如专业工程（土建、安装）交接验收程序、隐蔽工程验收程序等。其内容将在监理实施细则中详述。 4）将进度和控制点质量紧密挂钩 这是以质量控制点为内容的预控管理的关键，即每个分项、分部工程及单位工程，只要在某个工序上有质量控制点，就只有在这个控制点的质量被检查验收后，才承认工程所达到的进度，只有质量合格才能同意支付工程款

26、。 H 新技术、新材料、新工艺在使用前，必须具有权威性的技术部门的技术鉴定书及有关的质量数据指标，并有可以使用的结论，否则不允许使用。 I 严格审核开工条件。工程开工前，施工单位应认真准备，当具备开工条件后，向监理申报，监理按开工审批制度的规定认真审核，符合条件后签署开工令。使施工活动有条不紊，井井有条，工程质量得到有效控制。 2.2事中控制 A 施工工艺过程控制，现场检查、旁站、量测、测试。 1）在工程实施前，监理对影响或易造成质量问题的通病提出预控措施，做到在施工前尽量消除一些质量缺陷及隐患。 2）在工程实施过程中，监理随时巡视现场，并及时对发现的问题提出整改意见，随时抽检、量测、测试工程

27、实物质量。对出现的问题及时通知施工方，若不改正，则行使质量否决权，下发停工整改通知，并上报建设单位。 3）对关键部位、关键工序实行旁站监理。土建工程详见旁站监理方案，安装工程：如大型设备吊装、单机试车、压力试验、电气仪表系统参数测试及调试等，监理人员在现场跟班检查，随时控制工程质量。针对本监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制参考下表内容组织实施：施工工艺过程质量控制序号项目质量控制要点控制手段1土方开挖范围及边线（从中线向两侧量测）高程放坡回填质量及分层夯实标高测量测量量测现场检查、量测试测量2基础位置（轴线及标高）外形尺寸钢筋：数量、直径、位置、接头砼强度及抗渗要求地下管线预留孔洞及预

28、埋测量测量现场检查、量测试审核配合比、现场取样制作试件、审核试验报告现场检查、量测3现浇钢筋砼主体结构轴线、高程及垂直度断面尺寸钢筋：数量、直径、位置、接头施工缝处理砼强度：配合比、坍落度、强度预埋件：型号、位置、数量、锚固测量量测现场检查、量测旁站现场制作试块、审核试验报告现场检查、量测4砌体砌体的砂浆强度等级（配合比）灰缝、错缝门窗洞位置预埋件及埋设管线砂浆配合比试验现场检查、量测量测现场检查、量测5室内初装修材料配合比室内抹灰厚度、平整度、垂直度室内地坪厚度、平整度检查要求作样板间要求作样板间6门窗嵌填、定位、安装、开关检查、量测7屋面防水防水层水落管：安装、接头、排水旁站、量测观察8室

29、内给排水管道安装安装位置及坡度、接口、标高管阀连接位置、接口给水管道水压试验水表、卫生洁具、配件排水系统通球、通水试验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测通球通水试验9工艺设备安装开箱检验设备就位、找正内件安装压力试验检查测量观察、量测试验10工艺管道安装材料检验管道安装压力试验冲洗（吹扫）、复位检查检查、量测试验观察11防腐绝热材料检验防腐基层处理涂层绝热层、保护层检查观察测量观察、量测12电气仪表安装设备安装：位置、标高、线路连接屏柜、附件及线路安装配管及管内穿线、电缆敷设绝缘、接地一次调试二次调试观察、量测观察、量测检查观察、量测观察旁站 注：表中列出的“控制手段”： 观察：指以“目视

30、”、“目测”进行的检查监督； 现场检查、旁站：指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督； 量测：指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督； 测量：指借助于测量仪器、设备进行的检查； 试验：指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验 B 工序交接检查：坚持上道工序不检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可才能进行下道工序。具体按照工程质量检验制度执行。 C 隐蔽工程检查验收。 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报工序质量报验单，报告现场

31、监理工程师检查验收。具体按照隐蔽工程验收制度执行。 D 做好设计变更工作。 严格控制设计变更，所有变更必须征得设计部门的同意，特别是影响结构、安全和使用功能的变更。具体按工程变更处理程序执行。 E 工程事故处理。 工程事故处理办法详见监理工作制度质量事故处理程序。 F 行使质量监督权，下达暂停指令。 行使质量监督权，必要时下达暂停指令，是监理质量控制的重要手段，是杜绝重大质量事故或质量隐患的有效措施，可以增强被监理者的质量意识和质量责任。当下达暂停令时，须征得建设单位同意，紧急情况下未征得建设单位意见，其后应立即报告建设单位。具体按停复工制度操作。 G 质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律

32、效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始签证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。 H 组织现场质量检查、召开质量协调会为了使工程质量处于受控状态，根据现场质量情况和质量发展趋势，监理对质量工作的管理可以采用多种形式。本现场在一定时间段，监理可以组织现场质量大检查、专题质量工作会议、质量月、质量周等活动，促进现场参建各方的质量意识和质量责任心。质量月或质量周由监理机构组织，施工单位、建设单位实施；质量大检查由专业监理工程师组织，建设单位代表、施工单位现场技术、质量人员及项目经理参加；质量工作会议由总监理工程师主持，监理、

33、施工单位、建设单位相关人员参加。形成会议纪要并发放。 2.3事后控制 A 单位、单项工程竣工验收。1）建筑工程预验收单位工程根据图纸基本建成，施工单位经自检后，将自检资料及工程竣工报验单提交监理。监理机构根据现场实际和施工单位自检资料，确定是否预验收。 预验收由总监组织，建设单位、设计、施工单位相关人员参加。在预验收时应认真审查施工技术资料，进行现场实物核查，检查各项工作是否达到竣工验收要求。同时提出整改意见。在督促施工单位整改符合验收标准的基础上，按B9表格式提出工程质量评估报告提交建设单位，作为正式竣工验收的依据。具体实施办法执行工程质量验收制度。 2）工业安装工程的三查四定 “三查四定”

34、是在施工单位的某一单位、单项工程项目施工完成后，总监理工程师组织项目监理机构、设计单位、建设单位、施工单位对该项目的联合检查，其内容是查设计漏项、查质量及隐患、查未完工程量，对查出的问题分专业记录在案，然后将查出的问题责成各有关单位组织人员进行“四定”，即定任务、定人员、定措施、定时间限期完成，对整改完毕的项目须经各级有关专业人员检查确认。 “三查四定”应在单机试车前、联动试车前和投料试车前分别进行。 2）竣工验收及办理交接 当符合竣工条件后，施工单位提出竣工验收申请并提供相关资料，由建设单位组织并邀请相关单位参加。监理参加竣工验收，协助建设单位工作。 单机试车完成，施工单位经自检符合要求后，

35、向监理机构提出申请，由监理机构组织建设单位和施工单位办理中间交接手续。 联动试车完成后，监理机构应及时组织建设单位和施工单位办理工程交接手续。遗留的工程必须限期完成。 B 监督工程项目的质量评定。1）监督施工单位严格按照分项工程、分部工程和单位工程的评定顺序和质量评定程序及责任分工进行评定。评定要求数据真实，字迹清楚，不得随意改动，质检部门要对质量评定结果签证确认。2）单位工程交工前，施工单位对质量进行评审，按相关质量验收标准对单位工程进行评议，初步确定工程等级。 C 审核竣工资料。 督促施工单位做好施工技术资料的整理归档工作，要求资料与工程进度同步，并审查其真实性。工程完成后向建设单位提供真

36、实、完整的施工技术资料。 D 协助建设单位共同整理工程建设归档资料。 3经济及合同措施 建议工程“按质论价”。“按质论价”优质价款按省建设行政主管部门规定的比例，由建设单位与施工协商确定，并在施工合同中单独列出。为鼓励操作人员认真操作，保证工程质量，必要时可设立质量奖，奖励质量做得好的班组或个人。 运用支付手段。一票否决制，即分部分项工程质量达不到合同规定的标准等级，该部分工程不予计量，亦不支付该部分的工程进度款。在支付工程进度款时，必须由监理签署的质量方面的意见。 4施工质量控制手段 旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及设备等与批准的是否相符。施工单位是否按批准的

37、施工方案、技术规范施工。 测量：监理工程师对完成的几何尺寸和允许偏差项目进行实测实量验收，不符合要求的要进行修整，无法进行的要求返工。 试验：对用于工程的各种材料和需进行检验的设备等，监理人员可随机抽样试验。施工单位应提供条件。 指令性文件：施工单位、监理工程师之间的工作往来，必需以文字为准。格式执行江苏省建设工程施工阶段监理现场用表。 （二）进度控制措施、方法 1审查施工单位提交的施工组织设计、分部分项工程施工方案。审查其资源配备和进度安排能否满足总工期的需要。分析进度保证措施的可行性，确保总进度目标实现。 2进行进度目标分解。施工单位每月25日报进度统计同时报下月施工计划（三月滚动），监理

38、工程师按确定目标及时审查批复。 3实行“协调会制度”。根据现场实际，每周或不定期举行协调会，检查进度执行情况。协调解决施工过程中存在问题，落实阶段进度计划，确保进度目标的实现。 4按合同协议条款规定的程序对工程进行计量，尽快批准进度付款申请，力求施工单位及早获得工程进度款。 5建议建设单位按合同协议条款规定，及时支付工程预付款，以便工程材料储备充足，满足施工要求。若为建设单位提供材料，应提前备齐。 6为督促施工单位按进度计划施工，建议建设单位在合同中订立每月进度付款最低限额。达不到最低限额本月或本付款段不予支付。 7建立反映工程进度的监理日志、台帐。 逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量

39、。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间。 8工程进度的检查及动态管理 进度控制工程师应经常巡视现场，了解现场建设信息及工程进展情况，与月计划和总进度计划比较。标注实际进度与计划进度的差异，形象进度与实物工程量和工作量指标的差异。当发生进度差异时，及时分析产生的原因，提出纠正措施。一般采取增加施工资源；增加劳动时间；合理安排施工工序；减少技术间歇；缩短工艺时间；安排工程交叉作业；安排流水作业；实行经济奖励措施；改善外部配合条件，或适当调整进度计划的结构（短期计划时间作相应调整），但不应突破总工期。当发生不可预见因素影响工期而又无

40、法挽回时，可商建设单位调整工期目标。 （三）投资控制措施、方法 1熟悉设计图纸、设计要求、分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。 2审查施工组织设计、施工方案和施工进度计划，核查工序和分部分项工程质量，严格执行工程计量程序，核实工程量，进行实物量签认及支付。 3预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策；如期提交符合合同约定的施工现场、由建设单位负责的材料和设备、设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。 4控制设计变更洽商。 1）建设单位决策性的改变，如提出新的设计要求对原设计进行修改工程范围和内容发生的变更。 2）设计文件和现场情况不符、绘制有错

41、误、图纸与说明不一致。 3）施工单位由于施工的需要而提出的变更。由于材料、设备、供应商问题而产生的变更。 4）不可抗力的破坏而引起的设计变更。 5严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监最后核签方有效。 6努力协调建设单位与各施工单位的关系，化解一些不必要的分歧意见，严格履行合同，依法维护各方合法权益，严格审查月支付报表，及时签发支付证书。 7定期、不定期地进行工程费用超支分析，协助建设单位做好资金管理工作，合理利用资金，尽量减少建设期间的贷款利息。 8积极推广新技术、新经验、新工艺和最佳的施工方案，合理化建议节约开支时，建

42、议建设单位给予有功人员奖励。 9督促建设单位全面履行合同义务，监理人员全面履行监理合同义务，热情为施工服务。合理安排，提前预测，避免索赔事项发生。但当发生索赔事件时，监理应坚持“公正、独立、自主”的原则处理索赔，维护建设单位与施工单位的合法权益。 10审核施工单位提交的工程结算书。工程竣工之后，施工单位按合同规定向建设单位呈交竣工结算资料，总监理工程师组织建设单位、施工单位办理结算，督促施工单位对项目进行保修和回访。 具体管理办法、措施详见工程计量办法。 （四）合同管理 1、本工程的合同结构图（如下图），监理在工程的合同管理中将依据本图对工程各方进行合同管理。拟定本工程的合同管理制度。包括：合

43、同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度。图中： 表示委托合同关系 表示工作关系 表示监理关系 建设单位施工单位设计单位监理单位合同结构图 2、合同执行措施 2.1熟悉合同，弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系。 2.2各类指示一律以文字为准。 2.3对合同中词意表达有异议的词语，及时提出正确解释。 2.4合同执行过程中的协议，会议记录，报告往来信函等均视作合同的一部分。 2.5合同争执，执行合同争执解决程序。 2.6索赔处理。 为维护建设单位和施工单位的合法权益，保证施工合同顺利履行，避免索赔事项的发生，努力做好以下工作。 A 协助建设单位审查其与施工单位签订的合同条款，力求文字清晰，责任明确，为索赔预控创造条件。 B 协助建设单位要求施工单位全面履行合同义务，确保控制目标实现。 C 在工程施工过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商。 D 对有可能发生经