管理会计在我国应用中存在的问题及对策--本科论文.doc
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1、前 言管理会计是20 世纪初伴随着泰罗的科学管理的产生而产生的,并随着经济的发展在国外的企业中得到了推广运用和发展。在我国, 管理会计研究目前尚处于介绍引进国外的最新研究成果、诠释西方管理会计理论阶段。虽然产生于西方的管理会计原则上也适用于我国企业管理,但在目前条件下,我国社会环境、经济发展、市场机制、管理信息、文化观念等都与西方国家不同,管理会计涉及的多种理论和方法不可能完全适应我国企业,而我国又极少结合实际情况进行理论和应用研究,理论研究和实际结合不紧密。目 录一般部分1. 企业一般概况11.1企业的性质及行政隶属关系11.2企业的管理体制和组织结构12. 企业成本计划完成情况分析22.1
2、全部产品生产成本计划完成情况分析22.2可比产品成本计划完成情况分析33.企业期间费用计划完成情况分析43.1管理费用的分析43.2营业费用的分析53.3财务费用的分析64. 企业利润分析74.1主营业务利润总额的分析74.2其他业务利润分析74.3投资净收益分析74.4营业外收支分析85. 企业会计报表体系85.1企业会计报表体系85.2资产负债表的分析85.2.1对资产负债表变动情况做如下概括分析95.2.2对资产负债表主要项目变动情况的分析105.2.3资产负债表变动原因的分析105.3利润表的分析105.3.1利润增减变动情况分析115.4现金流量表的编制126. 企业财务分析与评价1
3、26.1企业偿债能力分析136.1.1短期偿债能力指标分析136.1.2长期偿债能力分析146.2营运能力分析156.2.1人力资源运营能力分析156.3企业盈利能力的一般分析166.3.1销售利润率166.3.2.成本利润率176.3.3.资本保值利润率分析177. 财务综合分析17专题部分管理会计在我国应用中存在的问题及对策20摘 要201. 管理会计在企业应用中存在的问题211.1管理会计理论和方法与实践相脱节211.2会计人员的总体素质比较低211.3企业文化缺乏及不成熟导致管理会计应用效率低下211.4企业人为因素的影响221.5缺乏职业化的管理会计师队伍222. 制约管理会计发展的
4、因素222.1社会环境222.2内部环境232.3管理会计自身缺陷243. 提高我国管理会计应用的对策253.1建立有中国特色的管理会计体系是推广管理会计的根本途径253.2积极推进现代企业制度企业的体制和会计的作用有着密切的关系253.3进一步加强管理会计教育,提高人员素质263.4培养企业领导人的管理会计意识263.5大力开发管理会计软件,使管理会计逐步向电算化方向发展263.6抓好管理会计基础教育27结束语28参考文献29致 谢30阳泉职业技术学院-毕业论文1. 企业一般概况1.1企业的性质及行政隶属关系山西奥伦胶带有限责任公司,属于阳煤集团的直属企业,有坚强的后盾。公司于2005年开始
5、改扩建,新厂区投资25600万元,设计年生产能力3亿元,07年8月份投产,预计09年达产。占地面积242061平方米(363.09亩),总绿化面积98284平方米,占40.6%。建筑面积46438平方米,其中生产厂房33606平方米。公司现有员工507人,其中工程专业技术人员57人,直接从事输送带制造、检验、开发的有32人,其中中高级以上15人。现有总资产35969.92万元,其中固定资产25975.14 万元。注册资本2339.11万元,其中国有资本2137 万元占91.36%,员工个人资本202.11万元,占8.64%。公司2004年1月被山西省质量技术监督局评定为山西省首批质量信誉AA级
6、企业,2008年末提升为AAA级企业。2005年11月9日顺利通过了ISO9001:2000国际质量管理体系认证。2006年3月、2007年12月,“奥伦牌”商标连续两次被山西省工商行政管理局认定为著名商标。1.2企业的管理体制和组织结构“一流是奥伦对品牌的追求、优质是奥伦对顾客的奉献、可信是奥伦对市场的承诺、超越是奥伦对管理的信念。”本着这样的方针,企业坚持内控标准高于国家和行业标准,配备了一流的物理、化学试验仪器、设备,建立了先进的试验测试系统,检验设备先进、齐全,试验手段严谨科学,通过从原材料进厂开始到产品入库各个环节的严格检测,确保了产品出厂合格率达到100%。实施品牌发展战略,在已有
7、较高的知名度和美誉度的基础上,争创中国名牌产品、中国驰名商标和国家免检产品。奥伦胶带有限责任公司法人治理结构严格按公司法要求,设有董事会、监事会、股东大会。公司下设市场部、计财部、供应部、工艺质量部、产品研发部、人力资源部、发展研究中心、 检验检测中心、售后服务中心等职能机构及输送带厂和机械厂。为国家建设和经济发展做出了积极的贡献。2. 企业成本计划完成情况分析产品成本是反映企业劳动耗费并进而反映企业生产经营管理的一面“镜子”,通过对成本费用的比较分析,有利于促进企业提高经营管理水平,更加合理地利用人力,物力和财力资源,降低企业生产经营中的劳动耗费,比较少的物化劳动和活劳动的消耗。生产出数量多
8、,质量高的产品,提高经济效益。在市场竞争机制下,成本和费用水平的高低制约着企业在市场上的竞争能力,也决定着企业的前途和命运。在世界经济发展史上,因成本费用水平低而亏损倒闭的企业不胜枚举。在同等价格的条件下,成本费用水平降低可以使企业的利润水平提高,从而可以增加企业的积累,增强企业的竞争能力;在同等利润水平条件下,企业的成本费用水平低,可以使企业产品的市场销售价格相应降低,从而提高企业产品的市场占有率和竞争能力反之,成本费用水平高的企业,其市场竞争率就弱。因此,降低成本是企业成本管理的基本任务通过加强成本管理,有利于促进企业改善生产条件,提高生产技术和管理水平,进行最优化的生产经营决策,降低成本
9、,提高效益。2.1全部产品生产成本计划完成情况分析成本完成情况分析是对全部产品成本计划以及可比产品成本计划完成情况进行总的分析和评价。通过成本分析,可以考核企业成本计划的执行情况,评价企业过去的成本管理工作,可以提示问题和差距,促使企业挖掘降低成本的潜力,寻求降低成本的途径和方法。表1 全部产品成本分析情况编制单位:奥伦胶带有限责任公司 2007年12月 单位:元可比产品本年计划本年实际降低额降低率1%阻燃胶带99308215.06118806502.3119498287.2519.63合计99308215.06118806502.3119498287.2519.63从上表可以看出,今年的实际
10、成本比去年的实际成本高出19498287.25,实际成本比计划成本超出19.63%,说明该公司的效益下降,利润也随着降低。2.2可比产品成本计划完成情况分析可比产品是指企业过去曾经正式生产过,有完整的成本资料可以进行比较的产品。该项分析主要是对可比产品成本的计划降低额和计划降低率的执行情况进行分析。分析时,先计算出实际完成的降低额和降低率,然后与计划的降低额和降低率进行比较,从而了解可比产品计划的降低额和降低率的比较,最终了解可比产品计划降低任务的完成情况。可比产品检查计划完成情况,着重检查降低任务,(降低额和降低率)完成情况,包括:产品成本分析;技术经济指标对产品成本影响的分析。(1)产品单
11、位成本分析。产品单位成本的意义在于揭示各种产品单位成本及各个成本项目的变动情况。尤其是各项消耗定额的执行情况,确定产品结构工艺和操作方法的改变,以及有关技术经济指标变动对产品单位成本的影响,查明产品单位成本升降的具体原因。分析的主要依据是产品单位成本表成本计划和各项消耗定额资料,以及反映各项技术经济指标的业务技术资料等。分析的程序一般是先检查各种产品单位成本实际比计划、比上年实际、比历史最好水平的升降情况,然后,按成本项目分析其增减变动,查明造成单位成本升降的原因。表2 可比产品计划完成情况表编制单位:山西奥伦胶带有限责任公司 2007年12月 单位:元项目PVC阻燃输送带PVG阻燃输送带普通
12、分层带其他直接材料78469685.632004613.5514460678.20254.58直接人工4739722.72202089.662288210.1612802.09制造费用3244992.7781708.251998836.23111.88合计89610990.942355880.2020713778.3613288.30表3 可比产品计划完成情况表编制单位:山西奥伦胶带有限责任公司 2007年12月 单位:元可比产品名称单位成本(元/件)总成本(元)2006年2007年增减额2006年2007年增减额阻燃胶带20399308215.06118806502.3119498287.2
13、5表4 可比产品成本降低计划完成情况分析表编制单位:山西奥伦胶带有限责任公司 2007年12月 单位:元可比产品名称计划成本降低任务实际成本降低情况降低额降低率降低额降低率1%阻燃胶带由于所给资料欠缺,所以无法进行比较分析。 3.企业期间费用计划完成情况分析期间费用是指某一期间发生的与产品生产无直接联系,不记入产品成本而直接记入当期损益的各项费用。包括营业费用,管理费用和财务费用。3.1管理费用的分析管理费用是指企业在销售商品的过程中发生的各项费用。三矿的管理的费用包括劳动保险费和管理部门经费两大项。表5 管理费用发生情况表编制单位:山西奥伦胶带有限责任公司 2007年12月 单位:元项目20
14、06年2007年实际与2006年比金额百分比(%)管理费用合计7580876.2214482020.106901143.8891.03其中:业务招待费77807.003194457.49316650.4940.06表6 2007年的管理费用明细表编制单位:山西奥伦胶带有限责任公司 2007年12月 单位:元项目2007年劳动保险费用2425098.18 其中:统筹内费用2045226.40 统筹外费用379871.78管理部门经费12056921.96 其中:材料及低值易耗品1498514.46 工资2648921.94折旧费315500.56其他7593984.96 其中:工会经费23257
15、1.43 职工教育费290714.34 待业保险费237046.00 咨询费314020.00 审计费170900.00 诉讼费9985.00 排污费66829.70 办公费275471.37 水费10213.91 取暖费185014.59 差旅费342391.72 会议费11140.00 业务招待费319457.49 保险费40840.92 运输费242909.00 无形资产摊销33000.00 管理费用合计14482020.10由此表可以看出该公司的管理费用包括:管理人员的劳动保险费和管理部门经费。该公司的2007年管理费用发生额为14482020.10元。2006年的发生额为758087
16、6.22元,则07年的管理费用比06年管理费用多出6901143.88元,即多出91.03%的管理费用,通过07年管理费用和06年的进行比较可以得出该公司的效益比06年的好。3.2营业费用的分析营业费用是指企业在销售商品过程中发生的费用:包括企业销售商品过程中发生的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费和广告费,以及为销售本企业商品而专设的销售机构(含销售网点、售后服务网点等)的职工工资及福利费,类似工资性质的费用,业务费等营业费用。表7 2007年营业费用发生情况表编制单位:山西奥伦胶带有限责任公司 2007年12月 单位:元项目2006年2007年2007年与2006年比金额百分比(%)营
17、业费用合计3932482.074298654.16366172.099.31其中:机械产品3932482.074298654.16366172.099.31由此表可以看出该公司2007年营业费用实际发生额为4298654.16元。2006年的实际发生额为3932482/07元,则今2007年的营业费用比2006年营业费用多出366172.09元,今年比去年多出9.31%的营业费用,通过比较可以得出该公司的效益比去年的好。3.3财务费用的分析财务费用是企业为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用。一般包括利息支出和汇兑净损失,调剂外汇手续费,金融机构手续费以及筹资发生的其他财务费用等。表8 财务费
18、用分析表编制单位:山西奥伦胶带有限责任公司 2007年12月 单位:元项目2006年2007年2007年与2006年比金额百分比(%)利息收入-51983.26-98283.69-46300.43189.07利息支出358315.002825115.252466800.25688.44财务费用合计317061.002739670.752422609.75764.08从上表可以看出:2006年费用的实际发生额为317061元,07年的实际发生额为2739670.75元,比去年多出2422609.75元,是去年的764.08%。综合上述两年比较可以得出该公司可能由于购买新设备或要对某一项目进行投资
19、而公司没有足够的流动资金可以供给经营运转,因此只能向银行或其他金融机构借款来满足发展需求。4. 企业利润分析企业的利润总额,就其构成来看,既有通过生产经营而获得,也有通过投资活动南昌获得的,同时也有那些与生产经营活动无直接关系的事项而发生的。根据我国会计准则的规定。企业的税前利润一般包括营业利润,投资净收益和营业外收支净额三部分内容。表9 利润总额分析情况编制单位:山西奥伦胶带有限责任公司 2007年12月 单位:元项目2006年2007年同期增加额营业利润-93906.38386607.99480514.37营业外收支净额125557.15-167830.98-293388.13利润总额31
20、650.77218777.01187126.24从上表可以看出,2007年实际利润是218777.01元,比2006年31650.77元赢利 187126.24元。主要原因是营业利润增加了480514.37 元,同时营业外收支减少了 293388.13元,这两项变动致使利润总额增加赢利额187126.24元。4.1主营业务利润总额的分析主营业务利润是指企业销售产品或提供服务而取得的利润。主营业务利润=主营业务收入-主营业务成本-营业税金及附加企业的主营业务收入为140444585.26元,主营业务成本118128109.13元,营业税金及附加817092.72元。4.2其他业务利润分析其他业务
21、利润是指企业在销售过程中取得的除主营业务收入以外的各项利润。其他业务利润=其他业务收入-其他业务成本企业的其他业务收入为1085962.77元,其他业务成本678393.18元。4.3投资净收益分析投资净收益,是企业对外投资所取得的收益。它是企业生产经营活动的重要补充,其在数量是表现为投资收益与投资损失的差额。4.4营业外收支分析营业外收入主要来源于外置固定资产收益,罚没净收入,营业支出主要是外置固定资产净损失、罚没支出,本期营业外支净额为4583929.03(276700.00-444530.98)元,企业就减少罚没支出,尽量减少支出为企业创造更大的利润。5. 企业会计报表体系5.1企业会计
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