输变电线路工程项目管理实施规划.doc
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1、SXMX2*:项目管理实施规划报审表 项目管理实施规划报审表工程名称:隆子县农网改造升级工程标段 编号:SXMX2-SG01-001致四川赛德工程监理有限责任公司隆子县农网改造升级工程监理项目部: 我方已根据施工合同的有关规定完成了 隆子县农网改造升级工程标段 工程项目管理实施规划(施工组织设计)的编制,并经我单位主管领导批准,请予以审查。 附件:项目管理实施规划/施工组织设计施工项目部(章):项目经理: 日 期: 监理项目部审查意见:监理项目部(章):总监理工程师: 专业监理工程师: 日 期: 业主项目部审批意见: 业主项目部(章):项目经理: 日 期: 注本表一式 份,由施工项目部填报,业
2、主项目部、监理项目部各一份,施工项目部存 份。 西藏山南隆子县2016年农网改造升级工程标段 工程项目管理实施规划/施工组织设计中国能源建设集团西北电力建设工程有限公司施工单位(章) 2017 年 03 月 08 日批 准: 年 月 日 审 核: 年 月 日 年 月 日 年 月 日 编 写: 年 月 日 年 月 日目次1编制依据2工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述(路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等)2.2施工实施条件及自然环境分析3项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构4工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解4.2施工进度计划及图表4.3进度计划图表4.4进
3、度计划风险分析及控制措施5质量管理体系5.1质量目标 5.2质量管理组织机构5.3 质量控制措施5.4质量通病防治措施5.5 强制性条文实施措施6安全管理体系6.1安全目标及分解6.2安全管理组织机构6.3施工安全管理措施6.4施工安全风险管理6.5安全文明施工措施7环境保护与水土保持7.1环境管理方针目标8工地管理和施工平面布置8.1施工平面布置8.2工地管理方案与制度9施工方法与资源需求计划9.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍9.2施工方法及主施工机具选择9.3施工机具需求计划 9.4材料、消耗材料需求计划9.5资金需求计划10施工管理与协调10.1技术管理及要求10.2物资管理及要求
4、10.3资金管理及要求10.4作业队伍及管理人员管理及要求10.5协调工作(参建方、外部)10.6分包计划与分包管理10.7资料管理 1编制依据1.1本工程施工设计图纸;1.2国家电网公司基建质量管理规定(国网(基建/2)112-2015);1.3国家电网公司基建项目管理规定国网(基建/2)111-2015)1.4国家电网公司基建安全管理规定国网(基建/2)173-2015)1.5国家电网公司基建技术管理规定国网(基建/2)174-2015) 1.6国家电网公司输变电工程施工分包管理办法国网(基建/3)181-20151.7 国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法国网(基建/3)182-2
5、0151.8国网公司输变电工程标准工艺管理办法国网(基建/3)186-20151.9国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法国网(基建/3)186-20151.10国家电网公司输变电工程验收管理办法国网(基建/3)188-20151.11国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法国网(基建/3)189-20151.12国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法国网(基建/3)182-2015 1.13国家电网公司输变电工程进度计划管理办法国网(基建/3)179-2015 1.14国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法国网(基建/3)176-2015 2工程概况与工
6、程实施条件分析2.1工程概况 从110 kV日当变电站35kV出线构架起,至35 kV三林变电站35kV进线构架止,全长61.67km的单回35 kV输电线路本体设计,根据系统通信要求,导线选用JL/G1A-150/20型钢芯铝绞线;地线采用GJ-50钢芯铝绞线,全线架设一根ADSS光缆,ADSS材料及设备费用计入系统通信工程,架线施工费用计入本工程。本工程共一个标段:全线全长61.67km, 本工程共使用铁塔185基,单回路直线塔115基,单回路转角塔70基。本工程建设单位:国网西藏电力公司山南供电公司 本工程设计单位:四川省兴能水利电力设计有限公司监 理 单 位: 四川赛德工程监理有限责任
7、公司施 工 单 位:中国能源建设集团西北电力建设工程有限公司本工程合同建设工期:2016 年12月开工至 2017年10月竣工2.2 施工实施条件及自然环境分析 本工程所处西藏山南市隆子县,其海拔较高,地形条件差,施工难度大。气候环境相对恶劣。3 项目施工管理组织机构3.1 项目管理组织结构3.1.1 施工现场管理组织机构图项目监理部 项目经理:杨东光 公司职能部门项目总工李毅隆 质检员 王张伟资料员 王鹏材料员张想平 安全员 亢向飞施工队队 长:鲜季达 技术员:石原质检员:张文全安全员:王勇3.1.1.1 本公司实行项目经理负责制,成立项目经理部在现场对本工程进行全面管理。项目部对本工程的前
8、期准备、材料采购、材料设备运输、施工安装、竣工验收、移交投运全过程的进度、质量、安全、环境保护以及政策处理等进行管理和控制。 3.1.1.2现场组织原则根据本工程的工程量和工程特点,本工程实行项目经理负责制。为确保本工程优质、高效、按期完成,公司选派了精干人员组成项目部,项目经理作为我公司在本工程上的委托代理人,全面负责本工程施工组织及商务工作;项目总工程师负责本工程所有与施工技术有关的工作和安全、质量、材料等管理工作。 项目部下设工程、综合管理部二个职能部门,对本工程的安全、质量、进度、成本、环境保护、文明施工、医疗保障等内容进行严格的管理和控制。 项目部下设四个施工队,各队作业人员分别为:
9、特殊工种人员、地面施工人员、高空作业人员。各施工队根据不同施工阶段分期、分批进入施工现场。 4工期目标和施工进度计划4.1工期目标 目标分类目 标安全总体目标努力实现安全“零事故”。具体目标:不发生一般人身伤亡事故,不发生基建原因引起的一般电网及设备事故;不发生较大施工机械设备损坏事故;不发生有人员责任的较大火灾事故;不发生较大环境污染事件;不发生负主要责任的重大交通事故;不发生基建原因引起、对公司造成较大影响的安全事件。质量1.公司35千伏及以上输变电工程符合国家电网公司达标投产考核条件的工程达标投产率100。2.公司35千伏及以上输变电工程优质工程率100。3.公司35千伏及以上输变电工程
10、(包括新建、改建及扩建)全面应用标准工艺,标准工艺覆盖率100,各工程项目标准工艺应用率达到98以上,评价等级“优秀”项目75,不得有评价等级“一般”项目。4. 公司35千伏及以上输变电工程重点质量通病防治率100。5.不发生一般及以上工程质量事件,不发生以下工程质量问题。(1)造成主要建筑物、构筑物或主要结构物倒塌;(2)严重影响安全、降低使用年限或造成严重永久性缺陷:(3)严重影响主要设备及相应系统的使用功能。6.工程实现“零缺陷”投运:进度2016 年 12 月开工, 2017 年 10 月竣工。投资控制配合工程造价不超过批准概算。(工程造价严格控制在批准概算以内)文明施工和环保目标保护
11、生态环境,不超标排放,不发生环境污染事故,落实环境保护措施;废弃物处理符合规定,力争减少施工场地周边环境植被的破坏,减少水土流失,污染按规定排放,污水深沉排放合格100,施工噪音不超标等等。工程档案管理目标开展工程档案同步管理。本工程统一编制工程档案管理归档目录,档案管理坚持前期策划、过程控制、同步归档、分阶段移交。档案管理符合工程档案验收规范要求,一次通过省档案管理部门验收。4.2施工进度计划及图表4.2.1本工程合同目标为: 2016年 12月开工, 2017 年 10月竣工。根据业主的工期要求,我项目部特制定工期分解目标;分 类开始时间完成时间工期总目标2016年 12 月 20 日20
12、17 年10 月 20 日目标分解土石方工程2017 年 03 月 25 日2017 年06 月 10日基础工程 2017 年 03月 28日2017 年 06 月 12日铁塔工程2017年 05 月 20 日2017 年 08 月 20日架线及附件工程2017 年07月 10 日2017 年 09 月 20日质量自检、消缺及专检2017 年 08 月10日2017 年09 月 25日竣工验收及移交2017 年 09 月 25 日2017 年 09 月 30日 4.3进度计划图表 进度横道图(见附图一) 5质量管理体系5.1质量目标 质量目标:1.工程质量满足相关施工验收规范及质量检验评定标准
13、要求,符合设计的要求,实现“零缺陷”移交。工程质量总评为优良,确保达标投产,达到国家电网公司优质工程要求,其中分项工程优良率100%。分部工程优良率100%,单位工程优良率100%。标准工艺应用率98%以上;重点质量通病防治率100%,一般质量通病防治率95%以上;强制性条文执行率100%;杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生;工程带电投运一次成功。2.不发生一般及以上工程质量事件,不发生以下工程质量问题。(1)造成主要建筑物、构筑物或主要结构物倒塌。(2)严重影响安全、降低使用年限或造成严重永久性缺陷。(3)严重影响主要设备及相应系统的使用功能。5.2质量管理组织机构 序号岗位主 要 职 责
14、1项目经理1. 是落实输电线路施工现场管理职责的第一责任人,在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同;对施工生产和组织调度实施全过程管理;确保工程施工顺利进行2. 组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备,监督有效地运行,负责项目部员工管理职责的考核及奖惩,进行利益分配3. 组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划(施工组织设计)、工程创优施工实施细则、安全文明施工实施细则、应急预案和输变电工程施工强制性条文执行计划等实施性文件,并负责落实和监督4. 组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划,实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等
15、的总体情况,组织召开项目部工作例会,安排部署施工工作5. 对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏6. 针对工程实施和检查中出现的重大问题,负责妥善处理,提请有关方协调解决,并制订纠正预防措施7. 合理安排工程资金使用;审核“安措费”使用计划8. 组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求,促进项目的各项管理活动的开展落实9. 组织工程内部验收和质量评定工作,申请工程验收,安排工程竣工后期相关管理工作10. 项目投产后,组织对项目管理工作进行总结;接受审计,安排项目部解体后的收尾工作2项目部质检员1. 积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控
16、制和管理工作2. 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准,参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施,并在施工过程中监督落实和业务指导3. 组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况,参加质量事故调查,提出事故处理意见4. 按照有关要求或档案资料管理办法,收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料5. 组织进行隐蔽工程和关键工序检查,对不合格的项目应责成返工,督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作6. 完成项目经理安排的其他各项施工管理工作4施工队安全员1. 积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作,确保施工过程中的
17、安全2. 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范,结合项目特点制订安全健康环境管理制度,并监督指导施工现场落实3. 负责施工人员的安全教育和上岗培训,参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制,审查安全技术措施落实情况4. 负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账5. 负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作,并协助施工队伍提高专业水平,开展各项业务工作6. 监督、检查施工场所的安全文明施工情况,组织召开安全专业工作例会,总结安全工作7. 调查安全事故,提交调查报告,提出整改意见和防范
18、措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为8. 督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作9. 开展安全施工的宣传和推广安全施工经验5.2.1现场质量管理机构全面负责本工程的质量管理工作,同时配合项目法人、监理工程师、质量监督站对本工程质量的监督工作。5.2.2质量管理组织机构项目经理:杨东光 质量管理组织机构 项目技术员:李毅隆 质检员:王张飞 施工队:鲜季达5.3 质量控制措施5.3.1制度保证措施严格按管理制度对项目工程进行管理,以制度来管理人,以制度来保证质量。管理制度一览表序号管理制度说 明1质量责任制度通过落实岗位责任制,使质量体系有效运行,不断提高员
19、工质量意识,牢固树立“质量第一”思想,做好事前控制,强调预防为主,开展QC活动及各种竞赛活动,使工程质量得到持续改进。2质量奖惩制度加大现场检查力度,切实做好质量与效益挂钩,有奖必惩,形成人人讲质量,人人重视质量的氛围。3质量检验制度坚持严格的“三级检验”制度,充分发挥三级质量管理网络的监督作用,通过现场监理旁站签证,保证隐蔽工程实物质量。4质量事故报告及处理制度确保出现质量事故后的有效处理和消灭各种质量缺陷。5技术管理制度发挥技术管理职能,严格执行施工图会审制度、施工技术方案编审制度、技术交底制度、设计变更及材料代用制度、技术检验制度、培训和考核制度、档案管理制度。6物资管理制度严格控制原材
20、料、半成品、成品和设备的采购、加工、保管和发放的管理,严格执行材料跟踪管理制度,保证合格材料的使用,杜绝不合格品流入施工现场。7计量管理制度对进入施工现场的测量仪器、工器具,按照计量管理规定进行检验、试验,有效的保证质量数据的真实、可靠、准确、有效。8组织协调制度通过与业主、监理、设计等密切配合,及时沟通,协商解决遇到的各种难题,共同把好质量关,坚持质量的“一票否决权”制度,把对口竞赛引入工程管理。5.3.2 施工质量过程的控制5.3.2.1建立项目工程质量管理网络,项目部设专职质检工程师,各施工队设立质检员,质检员持证上岗。建立以质量为中心的各级人员的责任制,各个重要点配备质检员,并赋于质检
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