项目安全生产责任制度3篇.docx

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1、项目安全生产责任制度3篇【第1篇】工程项目安全生产责任制与责任目标考核制度 一、安全生产责任制与责任目标考核范围，应包括在安全生产和安全目标管理工作中负有安全职责的有关领导、相关部门和各级施工管理人员。 二、局属各单位要根据谁主管、谁负责、管生产必须管安全和安全生产、人人有责的原则，建立健全安全生产责任制，明确安全管理目标，制定目标实施计划，并定期进行考核。 三、工程项目经理部副职以下各级管理人员安全生产责任制与责任目标的考核，由工程项目经理部安全生产领导小组负责，项目经理确认，每月进行一次。项目经理的考核由上级安全生产委员会（领导小组）负责，上级单位行政一把手确认，每季度进行一次。公司有关领

2、导、相关责任部门的考核由同级安全生产委员会（领导小组）负责，单位行政一把手确认，每季度进行一次。公司经理以上各级行政一把手的考核，由上级单位安全生产委员会（领导小组）负责，上级单位行政一把手确认，每年进行一次。 四、安全生产责任制与责任目标的考核内容为各级领导、相关责任部门及各级施工管理人员对安全生产法律、法规、方针、政策的贯彻落实情况，对本岗位安全生产职责的履行情况，责任目标的实施情况及所取得的成果，考核要有详细记录。 五、安全生产责任制与责任目标考核结果将作为执行安全生产奖罚的重要依据。 【第2篇】建筑项目安全生产责任制责任目标考核制度 一、安全生产责任制与责任目标考核范围,应包括在安全生

3、产和安全目标管理工作中负有安全职责的有关领导、相关部门和各级施工管理人员。 二、局属各单位要根据“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”和“安全生产、人人有责”的原则,建立健全安全生产责任制,明确安全管理目标,制定目标实施计划,并定期进行考核。 三、工程项目经理部副职以下各级管理人员安全生产责任制与责任目标的考核,由工程项目经理部安全生产领导小组负责,项目经理确认,每月进行一次。项目经理的考核由上级安全生产委员会(领导小组)负责,上级单位行政一把手确认,每季度进行一次。公司有关领导、相关责任部门的考核由同级安全生产委员会(领导小组)负责,单位行政一把手确认,每季度进行一次。公司经理以上各级行政

4、一把手的考核,由上级单位安全生产委员会(领导小组)负责,上级单位行政一把手确认,每年进行一次。 四、安全生产责任制与责任目标的考核内容为各级领导、相关责任部门及各级施工管理人员对安全生产法律、法规、方针、政策的贯彻落实情况,对本岗位安全生产职责的履行情况,责任目标的实施情况及所取得的成果,考核要有详细记录。 五、安全生产责任制与责任目标考核结果将作为执行安全生产奖罚的重要依据。 【第3篇】项目安全生产责任制考核奖惩制度 项目安全生产责任制考核及奖惩制度 1.公司与项目部、项目部与各施工班组(包括各劳务分包队伍)必须逐级签订安全生产责任书,明确管理关系和职责,制定奖惩办法。 2.责任制考核应横向

5、到边,纵向到底,应严格考核到各级各类人员。 3.由项目部集体研究,制定年度安全生产目标,在实行目标管理当中,针对每位职工在安全生产中的责任进行量化考核。 4.责任制考核不得千篇一律,应定人、定岗、定责,具有针对性和科学性。 5.项目部根据实际,针对各类人员制定相应的责任制考核细则和奖惩细则。 6.责任制考核和奖惩应建立台帐。 7.责任制考核和奖惩情况应与年度总结、评比相挂钩。 8.项目部对违反安全生产规章制度的处罚规定: (1)进入工地不戴安全帽,工人罚20元/人,管理人员50元/人; (2)戴安全帽,不扣帽带,工人罚5元/人,管理人员20元/人; (3)不系安全带,在无防护措施下悬空作业,罚款50元/人; (4)酗酒后上班的工人罚10元/人,管理人员20元/人; (5)穿易滑跌鞋作业者罚5元/人,管理人员10元/人; (6)爬井字架,乘吊篮上下者罚30元/人,开机者50元/人; (7)特殊工种,无证操作者一般机械罚50元/人,非电工罚50元/人; (8)一门多用罚责任电工10元/处。4