某新材料公司400ka电解槽制安工程施工组织设计方案—-毕业论文设计.doc

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1、一、工程概况陕西榆林有色铝镁合金项目400KA电解槽制作安装工程,共576台现今国内最先进的400KA预焙阳极铝电解槽，以及配套整流系统、供料系统、净化系统、阳极及铸造等辅助系统设施。工程建设地点设在榆林市榆阳区金鸡滩镇陕西有色榆林循环经济产业园，设计单位是中铝国际沈阳铝镁设计研究院，建设单位为陕西有色榆林新材料有限责任公司。1.工程内容：本标段工程包括144台电解槽槽壳及上部结构、非标准构件制作、安装；铝母线加工、安装、焊接；筑炉；上部设备、管网安装调试；提升机、下料打壳设备、安装调试工程。2.本工程的特点：一是工程量大：钢结构制作量大，焊接量大，铝母线制作安装量大，内衬砌筑量大。因此施工必

2、须精心组织，统筹安排。二是设备单体大、重，结构强度及设备安装精度高，因此施工时要求有严格的措施，精心施工。三是电解槽槽体长期在高温下工作，所以槽壳的热膨胀力大，钢结构的焊接质量要求高，内衬砌筑质量要求高，这是槽体寿命的关键，生产效益的保证，因此施工时要有完善的质量保证措施。3. 施工工期：总工期210天4. 质量标准：合格二、编制依据1. 招标文件2. 金属结构制作技术规范3. 电解槽筑炉技术规范4. 沈阳铝镁设计院设计的400KA预焙槽施工安装图纸5.建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）6.工业炉砌筑工程及验收规范（GB50309-92）8.铝母线焊接施工及验收规范（YS54

3、17-95）9.机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB50231-98）10.工业金属管道工程质量检验评定标准（GB50184-93）11.钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级（GB1345-89）12.现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-98）13. 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（GBJ149-90）14. 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）15. 电气装置安装工程盘、柜及二次接线施工及验收规范（GB50171-92）16. 电气装置安装工程低压电气施工及验收规范（GBJ50309-92）三、主要施工方法1.电解槽钢结构制作安装

4、方案(后附)2.母线加工制作方案(后附)3.槽体砌筑方案(后附)4.管道安装施工方案(后附)四、主要施工技术措施1、长侧板组装焊接防止变形胎具 2套2、端侧板组装焊接防止变形胎具 3套3、底板组装焊接翻转胎具 1套4、施工前，技术人员应编制短侧板等部件的技术交底方案，向施工班组进行详细的技术交底，使施工人员了解有关标准及施工工艺和施工要点。五、施工部署1、施工总体安排11 根据本工程的特点，组建工程项目部，拟选派品德良好、专业技能水平高并具备丰富施工经验的作业及管理人员。项目经理为管理协调总负责人，全权代表我公司利益，并得到业主方认可。详见项目部组织机构（见附图）。1.2施工总体安排根据本工程

5、的特点，施工总体安排如下：1.2.1 整个工程以电解槽制作安装为主线，其它制作安装工程服从电解槽制作安装工作主线。1.2.2为了保证进度，整个工程分三组流水交叉作业进行施工确保主线进度。在电解槽制作的同时进行铝母线加工，保证电解槽壳的安装；阴级碳块组装工作也应在电解槽槽壳安装时同时进行，保证电解槽在安装完成后立即进行电解槽砌筑；在电解槽安装的同时进行上部结构的制作，保证电解槽砌筑完成后马上进行上部结构安装。1.2.3设置专用于制作电解槽制作和铝母线加工的施工工场地，进行电解槽半成品制作及铝母线加工，在电解车间内设置组装平台进行电解槽和铝母线的组装。1.2.4施工时间上可分三个阶段：1.2.4.

6、1第一阶段为施工准备阶段，主要做好以下工作1.2.4.1.1技术准备按施工要求和内容备齐、备全本工程使用的规程、规范、技术标准等技术文件。组织现场施工人员认真学习相关的图纸及技术文件，会同甲方、监理、设计做好图纸会审和设计交底工作。编制主要分部分项的具体施工方案及特殊工序作业指导书，并做好每道工序技术交底。召集质量负责人、技术负责人做出周密的质量策划，编制各项工程质量保证计划书，作好纲领性文件指导施工。编制多种材料供应计划，半成品加工计划，作好施工前的材料检验和试验工作等。组织大型机械设备进场和安装调试，作好特殊工种的技术培训工作，定期办好技术培训班，以提高职工队伍技术素质。进一步调查分析施工

7、现场当地的自然条件及各项经济条件。1.2.4.1.2现场及设施准备作好现场“三通一平”工作。根据现场的实际情况，按照施工总平面布置图，铺设施工用临时道路、用水、用电、搭设生产临时设施及辅助设施，以保证各阶段生产需要。按照文明施工条例，作好现场文明施工、现场内“七牌二图”，组织测量人员进行平面控制网测量，作好电解槽安装的定位、找平放线等工作。专区设置围栏，并作好安全标志。生产大临设施按施工平面图布置并置标志。及时与有关的甲方职能部门联系，办理工程开工前必需的各项手续。设置消防、保安措施。1.2.4.1.3劳动力及材料机具的准备根据施工组织设计，初步落实并开工初期的劳动力安排，以保证施工顺利进行。

8、严格按ISO9001质量体系标准要求对原料进行有计划采购、贮存、使用。根据工程计划分配，编制采购需用计划，并根据材料计划组织各阶段材料进场，并按规定进行进场物资验收，并按规定地点和方式储存和堆放。材料进场后应试验和检验，未经检验合格的材料决不能使用到工程中。按照ISO9001质量体系标准要求，对现场材料作好状态标识，防止不合格材料的混用，保证其可追溯性。根据总平面图的要求，组织加工制作机具进场。根据工程进度要求，组织大型机械进场，定期对各施工机械保养和维修，确保整个施工期的正常安全使用。施工准备工作必须做得很充分，用30天时间完成施工准备，主要是材料采购、电解槽制作及铝母线加工的准备工作，并做

9、出样槽。1.2.4.2第二阶段全面施工阶段。这一阶段以电解槽制作安装为主，铝母线制作安装及槽内衬砌筑施工同时进行，是确保工期的主要阶段。必须严密施工组织，二班作业，必要时安排三班作业，以确保按期完成。这段时间约165天。1.2.4.3第三阶段为安装收尾阶段约15天。1.3总体施工要求施工中要充分体现以顾客为服务中心的宗旨，树立优质服务意识，满足顾客的要求。施工中要充分体现“建一个工程，塑一座丰碑；建一批工程，交一方批朋友。”的企业行为规范。施工中要充分体现“创精品工程，树企业形象。”企业精神。施工中要充分体现“执行国际标准，开拓企业信誉；创建名牌工程，塑造有色陕建形象。”的质量目标。施工中要充

10、分体现“执行环保法规，治污控噪节能；净化生存环境，营造蓝天工程。”的环境目标。1.4 施工场地布置 施工场地分两块：一块进行母线加工作业，一块进行钢结构制作。生活区和施工场地分开。（附施工场地及生活区平面布置图）1.5工期计划计划施工工期210天.施工准备30天，正式施工190天。主要是制作现场和车间内的施工，从开始进车间施工到车间施工完毕具备投产条件计划施工175天。2 组织机构（见项目经理部组织机构图）3 质量保证管理网络（见质量保证管理网络图）4安全保障管理网络（安全保障管理网络图）5 主要劳动力及机具计划（见劳动力及机具附表）6 施工进度网络图（见施工进度网络图）六、 项目管理规划1项

11、目管理目标1.1合同履行目标：工程合同履约率100、让顾客满意。1.2施工质量目标。质量目标：部优。1.3施工工期目标：按合同要求或提前完成项目任务、让业主满意。1.4安全管理目标：1.4.1杜绝重大死亡事故；1.4.2重伤事故为0；1.4.3轻伤事故2 ；1.4.4杜绝重大火灾和爆炸事故。1.5文明施工管理目标：创省级安全文明工地、努力达到顾客满意。1.6环境保护工作目标：加强环境保护工作、防止施工污染、努力达到顾客满意。1.7服务承诺 工程保修率100%，努力达到顾客满意。七、项目组织机构1组织原则:1.1为确保榆林新材料公司电解槽制作安装工程的顺利投产、项目施工管理目标的实现，我公司将采

12、取强有力的组织保障措施，以“精诚合作、精细管理、精益施工、精品奉献”的理念为宗旨，努力达到顾客满意；以一流项目的施工管理水平和施工队伍，保证本工程施工质量目标，安全、文明施工管理目标，施工进度控制目标的实现；1.2组织好本工程项目，落实项目经理责任制，制定项目管理目标责任书，项目经理及班子成员在政治思想素质、组织领导能力、专业文化水平和工程实践经验等各方面的能力，满足工程要求；1.3 优化资源配置，实行资源供给优先政策；1.4在我公司“以人为本”的思想指导下，针对该工程的要求，配备有丰富施工经验的施工人员；1.5根据公司质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件作业指导书汇编的要求，由项目经理、

13、项目副经理、项目主任工程师组成的项目管理小组，加强现场项目管理。 2各部门职责2.1项目经理项目经理是公司在工程项目的代理人，对与工程合同有关的进度、质量、安全、文明施工、成本效益控制全权负责，保证实现公司质量方针和目标，履行与公司签订的“项目管理目标责任书”（合同）。2.1.1项目经理在公司经理的领导下，负责贯彻实施公司的质量体系文件，服从公司机关各职能部门的管理。2.1.2主持制定项目质量计划、项目质量文件和项目管理制度。2.1.3负责同顾客沟通，为顾客提供满意的产品。2.1.3组织配备项目所需的合适人才、设备，明确相关人员的职责，满足工程施工的需要。2.1.4抓好工程、劳务的管理，确保工

14、程质量。2.1.5完成领导交办的其它任务。2.1.6接受内部质量审核，参加管理评审。2.1.7在工程施工过程中参加顾客或监理部门主持的调度会，认真听取顾客或监理的意见和要求。2.1.8在公司经理的领导下，独立开展工作。2.1.9服从公司领导和机关各部室的管理，严格执行公司的质量体系文件，保持与公司领导和机关各部室的信息畅通。2.1.10负责同顾客的沟通，遇到问题同顾客协商，及时处理顾客的意见；并将顾客的意见及时反馈到公司领导和机关。2.2项目副经理2.2.1对项目经理负责，协助项目经理作好与工程合同有关的进度、质量、安全、文明施工、成本效益的控制。2.2.2在项目经理领导下，带领物资、设备、劳

15、动人事、安全、计划、统计部门全体成员做好物资、设备管理、劳动力管理及工程计划与进度管理、安全生产管理工作，确保工程按合同要求安全、高效完成。2.2.3合理科学安排施工进度，组织文明施工、安全生产，确保项目质量目标实现。2.2.4组织物资、设备、劳资部门为工程提供合格的物资、设备、人力资源。2.2.5负责监督实施调度会上提出有关问题的整改和实施。2.2.6配合项目经理完成其它工作2.3项目主任工程师2.3.1对项目经理负责，协助管理者代表管理工程、产品质量保证系统和服务质量保证系统的工作。2.3.2在管理者的领导下，带领部门全体成员做好质量管理和技术管理工作，确保质量体系文件在本系统的贯彻落实和

16、有效运行。2.3.3负责项目部技术管理和技术监督管理。2.3.4负责审批项目部的各类技术文件。2.3.5接受内部质量审核，参加管理评审，并负责实施管理评审所提出的相关纠正、预防和改进措施。2.3.6组织、协调内部审核、过程监视和测量及改进工作。2.3.7组织管理人员编制施工组织设计和质量计划。2.3.8批准项目部编制的作业设计、技术方案、技术交底等技术文件。2.3.9应组织项目管理人员进行施工图纸的学习和自审，参加图纸会审，将自审、会审记录交资料员保存。2.3.10组织有关人员进行技术复核，并形成记录。2.3.11组织贯彻有关技术规程、规范、材料、工艺标准，负责主持编制、审定重点工程施工组织设

17、计和特殊工程方案。2.3.12 对施工中出现的质量、安全问题提出处理、整改及处罚的建议。2.3.13有权监督、检查、指导本部门归口管理的程序文件和实际运行情况，有权处理和解决程序文件实施过程中的问题。2.3.14收到工程技术部、技术监督部工作及项目部有关人员的汇报，针对有关事宜下达指示。2.3.15配合项目经理完成其它工作。2.4工程技术部在项目部主任工程师的带领下，以“质量为本、顾客至上、构筑精品、追求卓越”为指导方针，开展各项质量管理工作。2.4.1严格按照质量、环境和职业健康安全管理手册分配的职能做好部门质量体系运行的各项管理工作。2.4.2在项目总工程师的领导下积极推广新技术、新工艺，

18、以及新材料开发和推广应用计划。2.4.3组织指导本系统有关部门和人员做好冬雨季施工技术措施的编制工作。2.4.4对项目施工的重大技术环节，组织专业人员进行研究解决。2.4.5归属管理的程序、作业指导书、管理办法等文件中有配合要求的有权要求配合部门执行。2.4.6对系统内所属部门和人员违反程序文件、作业指导书和管理制度的，有权对其进行批评，责令其进行纠正，直至符合规定要求。2.4.7贯彻落实国家强制性标准和有关的法律法规，对无标准施工的现象有权禁止。2.4.8有权检查、监督系统科技发展计划、措施、技改计划、合理化建议执行情况，新技术、新工艺、新材料推广应用项目的落实及实施情况。2.4.9执行不合

19、格品控制程序，参与对施工生产过程中产生的严重不合格品进行评审，审批处置方案。2.4.10参加劳动人事部组织的对员工工作的考核。2.4.11负责收集技术标准、行业标准及工程建设标准出版发布的有关信息，并及时提供给文件控制程序的主管部门。2.4.12参加公司组织的内部质量体系运行情况的审核，作好本系统施工过程的监控和测量，收集、分析处置本系统的质量信息，及时传递至主管部门，并以此为依据将本系统的体系运行情况输入管理评审内容。2.4.13由本部门配合执行的其它程序及未预料的接口问题，与相关部门及时研究解决，保证工作运转正常。2.4.14配合教培中心做好本部门所辖人员的培训、考核工作。2.5技术监督部

20、2.5.1认真执行项目部编制的质量手册和质量目标。2.5.2贯彻执行国家和设计院以级业主有关工程（产品）质量方面的法律、法规及有关标准。2.5.3负责编制本项目部质量保证管理网络图和本项目部的“三检”管理制度。2.5.4配合公司的质量管理评审，反馈质量信息。2.5.5配合公司的质量检查和质量体系监控。2.5.6负责产品监视和测量的过程控制以及对不合格品控制并作好记录并归档。2.5.7向公司质量科汇报质量的有关信息。2.5.8对检查发现的不合格品责成责任部门处置，并追溯其处置情况，负责对项目部的严重不合格品的控制。2.5.9对产品实现过程进行监控，根据发现的问题或获得的信息有权发出纠正和预防措施

21、，质量隐患整改等要求，责成责任单位制定措施进行整改，并对措施实施的有效性进行评定。2.5.10质检员职责 认真执行项目部所建立的质量体系、国家质量标准和业主有关要求。 认真会审设计院的施工图纸，对施工图纸及质量要求作到心中有数，施工前积极参与质量技术交底工作，并验证交底效果，按标准要求保证工程质量。 按有关标准规范对工序进行质量检查，做到有项必查，并作好检查记录。 检查并督促施工班组按有关标准、规程及施工方案施工。 认真对待工程质量等级评审，要按分项、分部、单位工程进行签证验收。 对不合格控制应按公司的不合格控制程序进行，严禁不合格工序未经处理而转入下道工序。 应进行不合格评审，对严重不合格或

22、重大质量事故，必须实施纠正措施。 对质量通病应采取预防措施。 检验人员必须按规定保存不合格控制记录。 监督、协助班组严格执行自检和互检；合格后方可交质检员核准签证。 对不按标准及有关质量文件施工而出现质量隐患的班组和个人应令其停工进行整改，整改通过后方可恢复施工。 参加有关部门组织的质量大检查，提出处理事故调查和处理意见。单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验，整理质量记录2.6物资设备部2.6.1认真做好物资计划供应管理工作，建立收、发、存动态台帐和单项工程材料消耗台帐和限额领料卡。2.6.2准确掌握物资库存量、需用量、供应时间、技术要求及代用品种、搜集信息、了解市场情况，价廉择优组织货源。

23、2.6.3严格按物资需用计划减扣物资节约系数，编制物资供应计划。2.6.4及时办理材料的质差、量差、价差的签证结算手续。2.6.5做好材料核销工作，认真开好内部调拨单，做好调拨记录。2.6.6与其他岗位人员配合完成计划任务。2.6.7编制物资采购计划须准确掌握仓库保管员提供的物资库存情况。2.6.8采购计划必须经生产经理审批签字后交采购员、保管员各一份，采购员据此购料、保管员据此验收。2.6.9采购员职责 根据物资采购计划、齐备及时，按质按量采购各种物资保证施工建设需要。 熟悉市场行情、建立合格分供方台帐、价廉择优采购，选择合理运输、努力降低采购成本。 赊购物资，要做到合格证、材质证、副发票或

24、货物清单随货到。 采购回的物资要及时将物资品种、规格、数量、发票验收。如发现数量短缺材质不符，及时追查处理。 建立物资进货动态台帐，做到帐目清楚并及时办理财务报销手续，不得拖欠公款。 材料采购员必须持证上岗，无证人员一律不允许采购。 与其他岗位人员配合，完成计划员协调的工作。2.6.10保管员职责 负责管理质量质量保证7.5.3条款。 严把材料验收关，按采购计划订货合同及现行有效验收依据， 核实货物的品种，型号、规格、标记是否与材质相符，如有差异，可拒绝验收，并做好标记，隔离堆放，以防误发。 对赊购物资，要按实物登记办理预验收手续。 对库存物资必须按材料品种、型号、规格、质量、生产厂家的要求，

25、分批、分类保管，标记分明，堆放整齐，达到帐物、卡材证资金“五相符”。 妥善保管物资合格证、说明书，试验报告等技术资料。物资发出时，随物出抄件（材料证明书应注明原件存放处）不得遗漏。 发放物资必须坚持先进先发的原则。对易变质的物资要定期进行检查、复验、维护、保养。 严格物资进库手续，做到交接清楚，当面点清，保证数量准确，质量合格。 坚持季度定期盘点制度，出现盘亏查明原因，及时处理。 及时登记单据，对各种帐册、凭证报告要装订成册，妥善保管。 保持仓库整洁，做好仓库三防工作。2.6.11设备管理员职责 对项目部使用的设备（包括租用设备）和甲方提供的设备进行管理，充分发挥现场施工设备的效能。 负责按照

26、项目部的施工设备需用计划组织施工设备进入现场，并统一编号、分类管理，建立完整的台帐。 对调入、调出的设备办理手续，并做好记录。 验收到现场的所购设备、出厂合格证、使用说明书、装箱单、制造号、重量、功率等，并组织试转，做好记录把各种资料收集后送机动部存档。 负责施工现场设备的正确使用，做到经常巡视检查损伤人员对设备的保养情况，对有问题的设备及时组织维修，并做好维修记录。 根据项目部施工要求，对特殊过程、关键过程使用的设备进行认可，并记录使用情况。 负责季、月主要施工机械的保养。维修和设备运转记录的收集，编制维修计划，按时送报机动部。 检查设备操作人员持证上岗情况，必须执行定机、定人、定岗位的三定

27、制度，及时制止违规作业行为。2.6.12计量员职责 做到库存物资标记分明，堆放整齐，实现帐、物、卡、材证、资金“五相符”。 监督执行材料贮存进出库的质量管理程序的控制，坚持先进先发的原则，实行科学管理，防止变质、损坏。 负责管理计量器具，建立计量器具台帐，编制计量器具报表，及按计量器具检测周期按时请计量检测所测检。2.7 办公室2.7.1及时协助项目部经理安排好行政工作。2.7.2负责项目部文件接收登记表的编制，及时组织发布文件控制的信息，并具体负责行政公文、法律、法规、政策文件等有关文件的管理和有效信息的收集。2.7.3建立项目部的记录表格清单，负责记录的收集、标识和管理工作。2.7.4组织

28、各种会议签到，并做好会议记录。2.7.5将施工生产用图纸应妥善保管，根据总工（技术负责人）安排发放给有关人员，并做好发放登记。2.7.6及时收集、采购、保管好与本项目有关的国家标准、规范，列入项目文件接收登记表。2.7.7负责施工技术资料的管理，随施工进度及时收集、整理、保存。2.7.8应随时对记录进行分类标识整理，并在每年末或阶段工作完成后进行立卷工作，对所保存的记录进行分类整理，填写卷内目录。2.7.9接收并统一管理外来文件。2.7.10负责打印各类文件，做好文件发放回收。2.7.11负责项目部的接待工作。八、施工总规划1总平面设计1.1设计依据：根据业主提供的分布场地、合同文件、公司质量

29、、环境、职业健康安全管理体系程序文件作业指导书汇编、本工程的概况、施工方案、施工进度计划；国家建设部、省、市、有关安全文明施工的规定。1.2设计原则：根据本工程的实际情况，我公司在施工组织总体设计时按以下原则：1.2.1办公、施工方便合理；1.2.2尽量减少本项目施工场地的占用；1.2.3合理运用机具、保证施工机具满足工程、工期要求；1.2.4生活区布置方便职工生活；1.2.5满足安全防火、劳动保护和环境保护的要求。2总平面布置2.1本工程电解槽制作区布置及规划，具体见平面图。2.2施工机械计划 电解槽制安主要施工设备一览表（一） 序号名称型号规格数量产地制造年分额定功率kw生产能力1H型钢矫

30、正机JZ40A1无锡02.1111良好2汽车吊25t1浦源90.2114良好3龙门吊(天车)10t3中原03.216.8良好4半拖汽车10t1二汽2000.2120良好5卷板机2020001南通90.422良好6剪板机20mm1江西02.1230良好7剪板机12mm1湖北02.63良好8专用铣床LPM552洛阳02.107.59专用带锯机2新疆92.103良好10端面铣1广西96.36良好11圆盘锯1巩义市02.813良好12摇臂钻床504南京03.55.1良好13半自动割机CG13010上海02.70.03良好14压 力 机300t1上海03.47.5良好15埋弧自动焊机MZ1110002成

31、都02.1172.4良好16CO2气保焊机YD600KH2HGE20唐山松下03.645良好17氩弧焊机WSES31515成都91.618良好18电 焊 机交、直流22上海02.638.8良好19空 压 机68m3/min4衢州02.1037良好20铝型材切割机CG21502上海02.90.024良好21角向磨光机WT12512德国03.2良好22碳弧气刨3良好23千 斤 顶520t12天津02.5良好24磁 力 钻242上海01.61.6良好25烘 干 箱ZYHC301上海01.123.8良好筑炉专用机具一览表（二）序号名称单位数量备注1阴极棒加工生产线条1运输、砂洗、加热阴极棒2阴极炭块组

32、装生产线条1运输、加热炭块、组装炭块组3混捏锅台22000L4炭块切割机台15砼搅拌机台16气动捣固机台250.8/min7炭块翻转机台18泥浆搅拌机台19炭块安装机台210插入式振动器台111炭糊保温箱2130080533012炭糊保温箱162042036013导轨挡板4L120014电加热片片2438146KW15轻油加热器个430Kg以上16配电盘块4带计时器17分气包个3273 L=60018顶紧器个660/30 L=12019高压风管M400内=12.7mm20快速接头个40dg=12.7mm21铝模套222帆布块84m9m23汽车台15t24运糊箱个3180089065025切砖机

33、台226空压机台37m3/min2.3施工电源及布置2.3.1施工区电源：由甲方指定引入配电盘。2.3.2施工区用电布置规划：严格按照建筑工程施工现场用电安全规范进行布置：现场设总配电盘1台，设分配电盘6台；根据施工和照明需要、设相关一定数目的固定配电盘；施工区根据需要配置一定数目的移动配电箱；现场内所有的施工机械用电应做到“一机、一闸、一保护”，用一定数量的空气开关来满足要求；现场施工用电应做到“三级配电、二级保护”，电源线用多根铜芯橡皮线，要用三相五线制，TNS接零保护。2.4施工区水源：施工区水源由业主提供，以满足工程施工用水和消防用水。九、工程质量保证措施1. 工程质量目标合格工程，2

34、 建立质量保证体系根据本工程需要，建立由现场质保总工程师责任工程师责任人员组成的三级质量保证体系，明确各岗位的质量职能，责任权限，隶属关系，联系方法和程序，做到质量体系运行协调有序。3 实行质量责任制度 本工程实行质量承包责任制度，凡进入现场人员必须与项目经理签订承包责任书，将质量与收入挂钩，奖惩分明，充分调动全体人员生产积极性和质量意识。4 质量控制 贯彻ISO9002国际标准，建立起公司目前正在运行的质量体系模式，对工程质量进行过程控制。4.1策划与质量计划4.1.1 质量策划质量计划编制前，由公司领导组织、技术、质检、物资设备、经营计划、劳动人事、教培中心等部门依据合同规定，施工条件进行

35、质量策划，组建项目质量体系和对工程的各项要求，并形成文件，即质量计划。4.1.2 质量计划质量计划由技术部门负责编制，由公司总工程师审批，由项目经理签发，并组织贯彻实施，公司各系统主管部门对项目部各责任部门按系统进行对口检查监控，验证实施效果，并保留监控记录。质量计划主要内容：工程概况；开竣日期；质量等级；项目组织机构，责任部门职责权限，职能分配；本项目关键过程及使用作业指导书，施工方案等；项目使用的文件和资料；对分承包方所采取的控制规定和方式；明确所需物资，设备的采购及管理和相应的质量保证，确定本项目需重点标识和可追溯性产品范围；施工过程控制内容和要求，确定项目实施各阶段和试验、检验、评定的

36、详细规定和使用的标准规范；对不合格品的纠正和预防措施的有关规定，搬运、贮存、包装、防护和交付的控制规定；文明施工要求及管理制度的落实措施。质量计划中明确提出对人、机、料、法、环的具体要求。4.2 施工方案针对本工程特点，编制详细具体的施工方法，通过比较选择最佳方案，保证质量、工期，制订合理可靠的技术保证措施。并向操作者详细交底做到心中有数。 针对关键过程，特殊过程另行编制或指明使用的作业指导书和控制方法。对施工中的关键过程需设置质量管理点，绘制工艺流程图，对特殊过程还需设置过程参数，技术指标，对实施情况进行连续监控记录。4.3 人员素质控制：4.3.1 按公司质量文件人员培训程序控制，项目部向

37、公司人事部提供计划、要求，并由人事部培训上岗，统一调配；4.3.2 项目部定期对施工人员进行规范规程、工序工艺、标准、计量、检验等质量基础知识培训，开展质量意识教育；4.3.3 项目管理人员均具备相应的专业技术等级职称，特殊工作人员持证上岗；4.3.4 对分包单位人员进行技术等级复核，评审，执行工程分包控制程序；4.4原材料和质量控制4.4.1 原材料从进货、检验按质量文件物质采购控制程序、进货检验和试验控制程序、不合格品控制程序、搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序进行控制；4.4.2 原材料采购前，根据设计和合同及质量计划的要求，对供应商进行评审，后列出合格分承包方名单目录，凡被评价的分承

38、包方已获得ISO9000认证的可直接登记在合格物质分承包方名单目录之中，对合格的供应商定期进行评审、考核、清理；4.4.3采购的产品应证件齐全，经验证合格后，三日内办理入库验收手续，保管员建立入库台帐。不合格物资应按不合格品的控制程序处置。所有进入现场的物资，应按物资入库、贮存、发放管理办法的有关规定；4.4.4所有采购及顾客提供的产品按进货检验和试验控制程序检验试验。发现不合格物资，应按不合格品的控制程序控制。常用的验证方法有： 质量检查； 核对产品标牌、规格、型号； 计量或点验产品的数量； 测量或度量产品的几何尺寸； 审核产品质量文件的符合性。4.4.5 进货后的物资按产品标识和可追溯性进

39、行标识其检验和试验状态。由材料员在有关台帐，挂牌等标识方式上写清，未经检验的物质不得投入使用，如因生产急需放行时，按下列原则处理： .对产品做出明确标识，确保可追溯性，同时由施工单位填写“进货紧急放行审批表”经项目经理部总工签字放行； 对于要紧急放行的物资，依据产品标识和可追溯性程序标识； 施工员做好记录，材料员应立即取样送检，并及时将试验数据通知使用，若试验不合格时，由供应部门会同施工单位，根据标记如数追回更换； 紧急放行的物质仅限于在施工中做出标识并可追回的物资，如钢材（钢筋只能加工，不能隐蔽）水暖电气材料等。而水泥，外加剂等不能追回的材料不适用于紧急放行。4.5 施工过程的质量控制 施工

40、过程的质量控制执行程序文件过程控制程序。 4.5.1 检验与评定标准： 施工前技术人员要熟悉施工图纸，组织图纸会审，将设计中的问题，漏洞及早提出解决。施工中严格按照施工图纸，执行国家及省市质量评定标准进行评定。过程检验与试验控制程序，严格执行隐蔽验收制度，隐检部位，在自检基础上由甲方验收后进入下道工序。4.5.2 工艺流程图 将施工过程质量职能展开，制定分部、分项工程施工工艺流程图，设置质量控制点，做好“三个工序”控制，坚持“三检制”严格执行“六个不准”以工序质量保证分项，分部质量。技术人员对工种的技术质量，进度等进行书面交底，施工中认真检查执行情况，并及时如实地做好各种施工记录。 安装工程严

41、把进货质量关，按规定检验、复试，电焊等特殊工种持证上岗，电气配管、管道安装等作好隐检及安装、测试记录工作，如实进行各种技术测试，与土建密切配合，合理组织，注意相互成品保护。4.6. 开展QC活动根据工程特点建立QC小组，增加技术含量，提高分项、分部工程优良率，确保创优目标实现。十、确保工程进度的组织措施1组织保证措施：为实现预定的工期目标，保证工程进度，拟在施工中采取三级进度控制计划，并制订各项措施以保证本工程按期完成；2进度计划控制：2.1一级总体控制计划：表述各专业工程的阶段目标，是提示业主、设计、监理及施工单位管理人员进行工程总体部署的表达方式，应用网络控制，可实现对专业工程计划进行实施

42、监控、动态关联。2.2二级进度控制计划：以专业工程的阶段目标为指导，分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理与施工单位管理人员对该专业工程进度的总体控制。2.3三级进度控制计划：是指专业工程进行的流水施工计划，供施工单位管理人员与班组具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，它是对二级控制计划的进一步分解，将根据实际工程进度提前12个工作周提供该计划；并做好周、日作业计划，以文本格式表述当周（当日）操作计划，随工程例会发布并总结，采取日保周、周保月、月保阶段的控制手段，使计划阶段目标考核实际分解至每一周、每一日。3 技术保证措施3.1 同时开工、交叉作业

43、、流水作业措施：3.1.1本工程分多个子项工程，可满足多个子项同时作业；3.1.2根据工程的进度计划，设备安装工程先地下、后地上为管道、电气创造安装条件；3.1.3各专业工程的流水作业。3.1.4 加强成品质量管理保护工作：加强施工过程中的质量管理成品保护工作，确保各工序的合格成品率，减少不必要的返工，避免浪费工期。3.1.5工程施工不仅涉及到施工方内部的方方面面的问题，而且要与业主、设计、监理保持密切联系，以消除施工障碍，疏通施工渠道，提高工作效率，为施工创造一个和谐、融洽的内、外部环境，为工程顺利施工打下良好基础；3.1.6施工要积极配合业主、设计、监理，进行工程监督、检查，对业主、设计、

44、监理提出的合理问题及时解决；3.1.7施工中出现的设计图纸等技术难题，及时联系设计人员，进行技术核定或设计变更；3.1.8施工中尊重业主的建议，以业主满意为准则开展各项工作；3.1.9每周召开生产例会，业主、设计、监理、施工各方参加，解决施工中的问题，并作会议纪要。 3.1.10施工方各专业的配合：施工的相互配合是施工的重要环节，也是施工中很重要的问题，本项目将以电解槽本体安装为龙头，管道围绕设备安装进行施工，在各个专业的配合下完成施工进度计划，在实际工程中需要调整时可召开现场会调整，另外，各个专业施工要严格地履行成品保护制度。在电解槽制作安装主体施工时，管道要进行辅助的安装以配合；施工中要避免损坏及污染。不得随意在墙体上打洞，若必须打洞，应征得管理人员的同意，确定位置及孔洞的大小；各分部分项工程安装的配合。本着主体设备先，管道、电气后的原则施工。合理布局，统筹安排。油漆工必须对各种管道、支架先刷好底漆，待全部安装完毕后再刷面漆，刷漆一定要注意不得污染成品的墙面、地面等，必要时采取保护措施；管道、电气配管与电气接线，应在设备就位后进行；安装工程应遵循先地下后地