DN1800--DN1000供水管管网改造工程应急预案专项演练方案.doc

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1、新广从路安装DN1800DN1000供水管管网改造工程（北部水厂配套管网，北二环-良沙一路）1标段 应急预案专项演练方案目 录一、工程概况2二、演练目的3三、组织人员3四、演练前准备工作3五、演练内容4六、应急演练评价与总结27一、工程概况本工程新广从路安装DN1800DN1000供水管管网改造工程(北部水厂配套管网，北二环-良沙一路）1标段是配合新广从路的拓宽建设，及解决白云区北部的用水问题，并为以后北部水厂的建设作准备。本工程沿现状广从路安装DN1800供水主干管和良沙一路安装DN1000供水管。本设计近期设计年限宜采用520年。管道抗震设防烈度为七度，设计合理使用年限为50年。 本标段为

2、(北部水厂配套管网，北二环-良沙一路）第一标段；工程范围为广从路K11+235K15+600，起于北二环，终止于头陂涌，全长4356m，主管长约为4528m；预留广从路加压站DN1800接管，预留兴和大道和龙虎路DN1200支管,约为210米。建设单位：广州市自来水公司设计单位：广州市市政工程设计研究院勘察单位：广州市市政工程设计研究院施工单位：深圳市金润建设工程有限公司监理单位：广州市市政工程监理有限公司工程名称：新广从路安装DN1800DN1000供水管管网改造工程(北部水厂配套管网，北二环-良沙一路）1标段工程地点：广州市白云区新广从路工程内容：新广从路K11+235K15+600，起于

3、北二环，终止于头陂涌，全长4356m，主管长约为4528m；预留广从路加压站DN1800接管，预留兴和大道和龙虎路DN1200支管,约为210米。工程造价与工期目标：(1) 工程造价：25503059.05元(2) 施工工期：180日历天（实际开工时间按开工令为准）质量标准：符合工程施工质量验收规范、给水排水管道工程施工及验收规范、水利水电建设工程验收规程合格标保修期： 按照建设工程质量管理条例规定本项目主要演练内容为坍塌、机械伤人、触电、火灾、中毒等。二、演练目的提高全员安全意识，通过演练使各人掌握应急救援的运行程序和方法，提高应急教授小组协调作战的能力。三、组织人员1、总指挥：钟志长2、主

4、持人：黄宏锐3、指挥组成员：林明和、郭楚忠4、通讯组成员：林铿滨、卢泽雄5、救护组成员：林少忠、赵淑农、李耿强、王沐创6、抢险组成员：吴桂旭、林少武、胡月声、赵锋强7、警戒疏散组成员：陈济初、郭楚军、陈延丰四、演练前准备工作1、项目在开工前编制了生产安全事故应急预案，成立了以项目经理为组长的应急救援指挥小组，成立了抢险组、救护组、警戒组和通讯组，并向全体人员传达，并多次组织相关人员学习。救护组成员已经过培训掌握了急救基本知识。 2、根据项目生产安全事故应急预案，准备了抢救物资：车一辆、担架一副、医药箱一只及急救药品、器材若干、警戒隔离带、袖套（治安、救护、指挥）。各种安全、警示标志牌、安全带、

5、安全绳、安全帽及对讲机等，并对器材的完好情况进行检查。所有参加人员做好个人劳动保护，如正确戴好安全帽。3、急救中心电话：120、火警电话：119、报警电话：110、交通事故急救：122、东平社区卫生服务站:020-36012056、地址：永平街东平北路128号、工伤康复医院：020-66600006、地址：广东省广州市白云区尖彭路R26白云大道北地铁站A2出口。4、确定钟志长全权负责指挥演练；通讯组负责各个时段的通讯联络畅通，警戒组防止现场参加演练人员无意中误进危险区域发生意外，救护组负责事发后的摸拟急救及与医院的对接，抢险组负责事发的急救设备及实施。5、由资料员为主组成资料组拍摄图片、进行摄

6、像，做好资料搜集和整理。（照相机、摄像机） 6、演练前召开2次各组负责人碰头会，明确各自工作职责内容，参演人员注意事项，演练程序及具体内容。五、演练内容（1）、坍塌事故演练：1、水电班组在基坑内焊接钢管过程中，基坑土方突然坍塌,有模拟工作人员被困。接到班组汇报后，应急救援领导小组及时启动应急预案，对当事人积极实施抢险过程中，如何保证传达，预案成员如何履行职责，最后完满达到演习目的。 2、事故发生基本情况：因基坑支护不严密，导致土方坍塌，被困焊接工作人员3名。其中1人重伤倒地，2人轻伤、施工员即时拟告水电班长和项目部。3、演练地点：项目部工地现场4、演练程序；5、桌面演习，参加演练人员准时就位，

7、在办公室前集中进行桌面演习，桌面演习是指由应急预案领导小组和关键岗位人员参加，按照应急预案及其运作程序讨论紧急情况时应采取行动的演习活动。桌面演习的主要特点是：对演习情景进行口头演习，一般是在会议室内举行非正式的活动，主要作用是在没有时间压力的情况下，演习人员检查和解决应急预案中问题的同时，获得一些建设性的讨论结果。主要目的是在友好、较小压力的情况下，锻炼演习人员解决问题的能力，以及解决应急组织相互协作和职责划分的问题。6、本项目部的桌面演习应在项目开工的准备阶段进行，通过桌面演习收集演习人员的建议、对应急响应工作提出修改意见。7、现场演练；8、各组汇报准备情况及人员到位情况；9、保卫人员对现

8、场进行清理，严禁闲杂人员进入观摩演练活动的相关人员进入观摩区；10、协调组清点人员；11、总指挥宣布演练注意事项；12、对施工段实施交通管制，禁止汽车通行；13、总指挥宣布演练开始；14、演练内容:施工员急促报告项目部，基坑塌方有三人被困。钟志长（项目生产负责人）急促用手机拨打110 报警。陈济初逐级上报现场发生情况、联系组即时联系120急救中心。总指挥发布指令：决定启动本项目施工重大事故应急救援预案，要求各救援组以最快时间赶赴出事地点。事故指挥组接报后迅速出动，赶至出事地点指挥救援，警戒组疏散围观人员，拉起警戒线，向班组负责人了解相关情况，维持秩序，等待抢险、救援队伍协助抢险、救援。抢险组1

9、分钟到达出事地点，将被困人员救出，救护组将救出的人员一个个轻放在平地，由救护员进行简单的医学检查和抢救。总指挥及其他各组到达现场,总指挥听取各组工作情况汇报并下达相关指令。110接警后迅速出动并与120救护车同时赶到现场，与事故救护组一起将事故人员把担架抬上救护车，送人民医院抢救。总指挥布置后续工作：1、保护现场；2、成立事故调查组；3、搞好善后处理；4、责任单位和医院配合全力以赴进行抢救；总指挥宣布演练结束,请公司领导和业主对此次演练活动作总结讲话；15、演练对施工现场基本要求： 、此次演练为基坑坍塌。、此次演练公司领导和业主届时将到会参观，人数多，故应设置“观摩区”和“演练区，以确保安全。

10、、施工现场人员、项目负责人、安全员必须佩戴好安全帽，医疗设备等现场准备，拆除作业人员佩戴胸卡作业。（2）、机械伤害事故演练：1、发生事故：混凝土站搅拌车拉料进入施工现场时，由于驾驶员的疏忽在倒车时不慎撞倒收料员刘三。在现场附近巡查的专职安全员郭楚忠，听到惊叫声，立即反应发生事故，并跑到现场，了解基本情况后叫周围的人不要围观、不要移动伤者同时用电话向项目经理钟志长报告：“混凝土站搅拌车司机在倒车时发生机械伤人事故，一个人被碰倒在地上，情况不明，已要求其他人员不要靠近及不要移动伤者”。项目经理钟志长接到电话，急促用手机拨打110 报警,决定立即启动项目部机械伤害事故应急预案并分别通知如下人员:钟志

11、长项目经理：“林少忠，K11+365顶管工作井地面发生机械伤人事故，立即带领急救组成员赶往事故地点，对受伤人员现场救护，同时将现场落实情况随时向我报告”。林少忠：“收到，马上落实”。（急救组奔赴现场，在事故现场根据伤者的伤势，由项目部卫生员李耿强对伤者腿部进行简单的包扎、止血，）钟志长项目经理：“陈济初，K11+365顶管工作井地面发生机械伤人事故，立即带领保卫疏导组成员赶往事故地点，封锁事故现场，拉警戒带进行隔离，进行现场疏导，维持现场秩序。保证救援畅通，并派人接应救护车，禁止其他人员靠近事故现场，同时将落实情况随时向我报告”。陈济初：“收到，马上落实”。 陈济初逐级上报现场发生情况。（保卫

12、疏导组奔赴现场，立即进行隔离）；钟志长项目经理：“林铿滨，K11+310顶管工作井地面发生机械伤人事故，立即带领通讯组成员赶往现场，马上组织车辆准备运送伤员，并与工伤康复医院联系，通知他们准备接受伤员，同时将落实情况随时向我报告”。林铿滨：“收到，马上联系落实”。2、抢救：项目经理钟志长赶到事故现场。了解了事故经过后，立即向项目管理部总监及监理组汇报事故经过：“我是钟志长项目经理，我项目部搅拌车司机作业时操作失误，发生机械伤人事故，一人被撞伤，伤势不明，特向您汇报”。总监接报后，要求随时保持联系，并立即向项目公司领导进行汇报，下令启动项目管理部安全生产事故应急预案。打电话给项目管理部综合办公室

13、主任和工程部经理，并带领综合办公室和工程部相关人员火速赶往事故现场。项目经理钟志长接急救小组组长林少忠报告：“钟经理，急救组人员已携带救援器械到达事故现场，正在对伤者进行包扎和止血，伤者伤势较重，需立即送医院。”项目经理钟志长指示：“继续对伤者救治”。项目经理钟志长接保卫疏导小组组长陈济初报告：钟经理，现场已进行隔离无闲杂人员及无关车辆出入。”项目经理钟志长指示：“继续加强警戒，禁止其他无关车辆及人员进入事故现场”。项目经理钟志长接通讯小组组长林铿滨报告：“钟经理，救援车辆已到事故现场附近，随时调用，已与工伤康复医院联系好了，医院已做好准备，随时接受伤员。”项目经理钟志长指示：“叫车马上到现场

14、送伤者去医院”。项目管理部及监理组领导相继到达事故现场，并听取项目负责人的汇报后，总监要求项目经理部保护好现场，要关注伤员的抢救情况，不惜一切代价救治伤员。按照四不放过的原则对该事故调查处理。积极配合上级主管部门做好事故的处理工作。钟志长项目经理通知保卫疏导组和急救组：“林少忠，救援车已到事故地点，请指挥引导救护车进出。陈济初，救援车已到，请准备运送受伤人员到工伤康复医院。（救援车开进现场，陈济初引导、指挥车辆。）急救组林少忠指挥赵淑农、王沐创将伤者抬入救护车，卫生员李耿强随车一起，运送途中继续对伤者止血。车开出事故现场奔赴医院。3、善后：钟志长项目经理通知急救组组长林少忠：“林少忠，随时掌握

15、伤者情况和救治情况，同时与拌合站站长商议是否通知其家属，商议结果随时报告”。林少忠:收到；通知保卫疏导组组长陈济初：“陈济初，请注意保护现场，何时拆除隔离带听候指令”。陈济初：收到；通知通讯组组长黄泰锐：“林铿滨，请带领安质和设备部门组成事故调查组，对事故进行初步调查，将此事经过和处理结果及时汇报到项目管理部和公司。并随时配合上级事故调查组的工作”。（调查组到现场调查，混凝土站搅拌车司机配合调查）林铿滨:收到；急救小组组长林少忠通过电话向钟志长经理报告说医院已收治伤员，正在抢救，询问医生，伤者伤势已经被控制住，没有生命危险。钟志长经理随即向总监报告了伤员最新情况。全体演练人员集合, 钟志长项目

16、经理宣布演练结束。（3）、地下有限空间作业中毒事故的演练：1、施工人员进入地下管道施工时,怀疑发生中毒事故，有模拟工作人员昏迷。接到班组汇报后，应急救援领导小组及时启动应急预案，施工员急促报告项目部，项目生产负责人急促用手机拨打110 报警，同时逐级上报现场发生情况、联系组即时联系120急救中心，对当事人积极实施抢险过程中，如何保证传达，预案成员如何履行职责，最后完满达到演习目的 2、事故发生基本情况：施工人员进入地下管道施工时,怀疑发生中毒事故，2人昏迷倒地，施工员即时拟告水电班长和项目部。3、演练地点：项目部工地现场4、桌面演习，参加演练人员准时就位，在办公室前集中进行桌面演习，桌面演习是

17、指由应急预案领导小组和关键岗位人员参加，按照应急预案及其运作程序讨论紧急情况时应采取行动的演习活动。桌面演习的主要特点是：对演习情景进行口头演习，一般是在会议室内举行非正式的活动，主要作用是在没有时间压力的情况下，演习人员检查和解决应急预案中问题的同时，获得一些建设性的讨论结果。主要目的是在友好、较小压力的情况下，锻炼演习人员解决问题的能力，以及解决应急组织相互协作和职责划分的问题。5、本项目部的桌面演习应在项目开工的准备阶段进行，通过桌面演习收集演习人员的建议、对应急响应工作提出修改意见。6、各组汇报准备情况及人员到位情况；7、保卫人员对现场进行清理，严禁闲杂人员进入观摩演练活动的相关人员进

18、入观摩区；8、协调组清点人员；9、总指挥宣布演练注意事项；10、对施工段实施交通管制，禁止汽车通行；11、施工现场人员、项目负责人、安全员必须佩戴好安全帽，医疗设备等现场准备，拆除作业人员佩戴胸卡作业。12、总指挥宣布演练开始；13、演练内容： 地下有限空间主要包括：地下管道、下水道、井、地下电缆沟等。作业时存在的有害因素主要有：缺氧危险、有硫化氢、一氧化碳、甲烷等有毒气体中毒或粉尘危害等危险。、发生事故：进入K13+220地下管道施工现场不久后，忽然两名现场施工人员相继倒地。在现场附近巡查的专职安全员郭楚忠，听到惊叫声，立即反应发生事故，并跑到现场，了解基本情况后组织人员佩戴装备，保护自己的

19、同时将伤者转移至空气清新的空地，疏散附近围观人员同时用电话向项目经理钟志长报告：“两名进入地下管道的施工人员昏迷，情况不明，怀疑气体中毒，已将伤者转移至空气清新的空地，疏散附近围观人员。”项目生产负责人急促用手机拨打110 报警，同时逐级上报现场发生情况、联系组即时联系120急救中心，同时分别通知如下人员:钟志长项目经理：“吴桂旭，K13+220地下管道怀疑发生气体中毒事故，立即带领急救组成员赶往事故地点，对受伤人员现场救护，同时将现场落实情况随时向我报告”。吴桂旭：“收到，马上落实”。（急救组奔赴现场，在事故现场根据伤者的伤势，由项目部卫生员对伤者进行初步急救）钟志长项目经理：“陈济初，K1

20、3+220地下管道怀疑发生气体中毒事故，立即带领保卫疏导组成员赶往事故地点，封锁事故现场，拉警戒带进行隔离，进行现场疏导，维持现场秩序。保证救援畅通，并派人接应救护车，禁止其他人员靠近事故现场，同时将落实情况随时向我报告”。陈济初：“收到，马上落实”。（保卫疏导组奔赴现场，立即进行隔离）钟志长项目经理：“黄宏锐，K13+220地下管道怀疑发生气体中毒事故，立即带领通讯组成员赶往现场，马上组织车辆准备运送伤员，并与工伤康复医院联系，通知他们准备接受伤员，同时将落实情况随时向我报告”。黄宏锐：“收到，马上联系落实”。、抢救：项目经理钟志长赶到事故现场。了解了事故经过后，立即向项目管理部总监及监理组

21、汇报事故经过：“我是钟志长项目经理，我项目部施工人员在地下管道施工时怀疑发生气体中毒事故，伤势不明，特向您汇报”。总监接报后，要求随时保持联系，并立即向项目公司领导进行汇报，下令启动项目管理部安全生产事故应急预案。打电话给项目管理部综合办公室主任和工程部经理，并带领综合办公室和工程部相关人员火速赶往事故现场。黄宏锐接着向总指挥钟志长报告：“钟经理，急救组人员已携带救援器械到达事故现场，正在对伤者进行救治，伤者伤势不见好转，需立即送医院。”项目经理钟志长指示：“继续对伤者救治”。项目经理钟志长接保卫疏导小组组长陈济初报告：钟经理，现场已进行隔离无闲杂人员及无关车辆出入。”项目经理钟志长指示：“继

22、续加强警戒，禁止其他无关车辆及人员进入事故现场”。项目经理钟志长接通讯小组组长林铿滨报告：“钟经理，救援车辆已到事故现场附近，随时调用，已与工伤康复医院联系好了，医院已做好准备，随时接受伤员。”项目经理钟志长指示：“叫车马上到现场送伤者去医院”。项目管理部及监理组领导相继到达事故现场，并听取项目负责人的汇报后，总监要求项目经理部保护好现场，要关注伤员的抢救情况，不惜一切代价救治伤员。按照四不放过的原则对该事故调查处理。积极配合上级主管部门做好事故的处理工作。钟志长项目经理通知保卫疏导组和急救组：“陈济初，救援车已到事故地点，请指挥引导救护车进出。吴桂旭，救援车已到，请准备运送受伤人员到工伤康复

23、医院。（救援车开进现场，李向南引导、指挥车辆。）急救组吴桂旭指挥林少忠、赵锋强将伤者抬入救护车，卫生员随车一起，运送途中继续对伤者止血。车开出事故现场奔赴医院。、善后：钟志长项目经理通知急救组组长吴桂旭：“吴桂旭，随时掌握伤者情况和救治情况，同时商议是否通知其家属，商议结果随时报告”。吴桂旭:收到；通知保卫疏导组组长车陈济初：“陈济初，请注意保护现场，何时拆除隔离带听候指令”。陈济初：收到；通知通讯组组长林铿滨：“林铿滨，请带领安质和设备部门组成事故调查组，对事故进行初步调查，将此事经过和处理结果及时汇报到项目管理部和公司。并随时配合上级事故调查组的工作”。（调查组到现场调查，现场其它施工人员

24、协助调查）林铿滨:收到；急救小组组长吴桂旭通过电话向钟志长经理报告说医院已收治伤员，正在抢救，询问医生，伤者伤势已经被控制住，没有生命危险。钟志长经理随即向总监报告了伤员最新情况。全体演练人员集合, 钟志长项目经理宣布演练结束。（4）、触电事故演练：1、施工人员现场进行施工时,电箱漏电导致触电倒地，有模拟工作人员昏迷。接到班组汇报后，应急救援领导小组及时启动应急预案，施工员急促报告项目部，项目生产负责人急促用手机拨打110 报警，同时逐级上报现场发生情况、联系组即时联系120急救中心，对当事人积极实施抢险过程中，如何保证传达，预案成员如何履行职责，最后完满达到演习目的 2、事故发生基本情况：施

25、工人员现场进行施工时,电箱漏电导致触电倒地，1人昏迷倒地，施工员即时拟告水电班长和项目部。3、演练地点：项目部工地现场4、桌面演习，参加演练人员准时就位，在办公室前集中进行桌面演习，桌面演习是指由应急预案领导小组和关键岗位人员参加，按照应急预案及其运作程序讨论紧急情况时应采取行动的演习活动。桌面演习的主要特点是：对演习情景进行口头演习，一般是在会议室内举行非正式的活动，主要作用是在没有时间压力的情况下，演习人员检查和解决应急预案中问题的同时，获得一些建设性的讨论结果。主要目的是在友好、较小压力的情况下，锻炼演习人员解决问题的能力，以及解决应急组织相互协作和职责划分的问题。5、本项目部的桌面演习

26、应在项目开工的准备阶段进行，通过桌面演习收集演习人员的建议、对应急响应工作提出修改意见。6、各组汇报准备情况及人员到位情况；7、保卫人员对现场进行清理，严禁闲杂人员进入观摩演练活动的相关人员进入观摩区；8、协调组清点人员；9、总指挥宣布演练注意事项；10、对施工段实施交通管制，禁止汽车通行；11、施工现场人员、项目负责人、安全员必须佩戴好安全帽，医疗设备等现场准备，拆除作业人员佩戴胸卡作业。12、总指挥宣布演练开始；13、演练内容：、发生事故：由于电箱漏电，现场操作人员触电倒地。在现场附近巡查的专职安全员郭楚忠，听到惊叫声，立即反应发生事故，并跑到现场，了解基本情况后组织人员关掉电闸开关，叫周

27、围的人远离事故地点、不要移动伤者同时用电话向项目经理钟志长报告：“钟经理，电箱漏电，有一人触电倒地，情况不明，已关电闸及疏散附近围观人员。”项目生产负责人急促用手机拨打110 报警，同时逐级上报现场发生情况、联系组即时联系120急救中心，同时分别通知如下人员:钟志长项目经理：“吴桂旭，K13+340施工场地有人触电，立即带领急救组成员赶往事故地点，对受伤人员现场救护，同时将现场落实情况随时向我报告”。吴桂旭：“收到，马上落实”。（急救组奔赴现场，在事故现场根据伤者的伤势，由项目部卫生员对伤者进行初步急救）钟志长项目经理：“陈济初，K13+340施工场地有人触电，立即带领保卫疏导组成员赶往事故地

28、点，封锁事故现场，拉警戒带进行隔离，进行现场疏导，维持现场秩序。保证救援畅通，并派人接应救护车，禁止其他人员靠近事故现场，同时将落实情况随时向我报告”。陈济初：“收到，马上落实”。（保卫疏导组奔赴现场，立即进行隔离）钟志长项目经理：“黄宏锐，K13+340施工场地有人触电，立即带领通讯组成员赶往现场，马上组织车辆准备运送伤员，并与工伤康复医院联系，通知他们准备接受伤员，同时将落实情况随时向我报告”。黄宏锐：“收到，马上联系落实”。、抢救：项目经理钟志长赶到事故现场。了解了事故经过后，立即向项目管理部总监及监理组汇报事故经过：“我是钟志长项目经理，我项目部施工人员在施工时有人触电，伤势不明，特向

29、您汇报”。总监接报后，要求随时保持联系，并立即向项目公司领导进行汇报，下令启动项目管理部安全生产事故应急预案。打电话给项目管理部综合办公室主任和工程部经理，并带领综合办公室和工程部相关人员火速赶往事故现场。黄宏锐接着向总指挥钟志长报告：“钟经理，急救组人员已携带救援器械到达事故现场，正在对伤者进行救治，伤者伤势不见好转，需立即送医院。”项目经理钟志长指示：“继续对伤者救治”。项目经理钟志长接保卫疏导小组组长陈济初报告：钟经理，现场已进行隔离无闲杂人员及无关车辆出入。”项目经理钟志长指示：“继续加强警戒，禁止其他无关车辆及人员进入事故现场”。项目经理钟志长接通讯小组组长林铿滨报告：“钟经理，救援

30、车辆已到事故现场附近，随时调用，已与工伤康复医院联系好了，医院已做好准备，随时接受伤员。”项目经理钟志长指示：“叫车马上到现场送伤者去医院”。项目管理部及监理组领导相继到达事故现场，并听取项目负责人的汇报后，总监要求项目经理部保护好现场，要关注伤员的抢救情况，不惜一切代价救治伤员。按照四不放过的原则对该事故调查处理。积极配合上级主管部门做好事故的处理工作。钟志长项目经理通知保卫疏导组和急救组：“陈济初，救援车已到事故地点，请指挥引导救护车进出。吴桂旭，救援车已到，请准备运送受伤人员到工伤康复医院。（救援车开进现场，李向南引导、指挥车辆。）急救组吴桂旭指挥林少忠、赵锋强将伤者抬入救护车，卫生员随

31、车一起，运送途中继续对伤者急救。车开出事故现场奔赴医院。、善后：钟志长项目经理通知急救组组长吴桂旭：“吴桂旭，随时掌握伤者情况和救治情况，同时通知其家属”。吴桂旭:收到；通知保卫疏导组组长车陈济初：“陈济初，请注意保护现场，何时拆除隔离带听候指令”。陈济初：收到；通知通讯组组长林铿滨：“林铿滨，请带领安质和设备部门组成事故调查组，对事故进行初步调查，将此事经过和处理结果及时汇报到项目管理部和公司。并随时配合上级事故调查组的工作”。（调查组到现场调查，现场其它施工人员协助调查）林铿滨:收到；急救小组组长吴桂旭通过电话向钟志长经理报告说医院已收治伤员，正在抢救，询问医生，伤者伤势已经被控制住，没有

32、生命危险。钟志长经理随即向总监报告了伤员最新情况。全体演练人员集合, 钟志长项目经理宣布演练结束。（5）、火灾事故演练：1、施工人员在厨房做菜时,不小心导致厨房失火，有模拟工作人员烧伤。接到班组汇报后，应急救援领导小组及时启动应急预案，施工员急促报告项目部，项目生产负责人急促用手机拨打110 报警，同时逐级上报现场发生情况、联系组即时联系120急救中心，对当事人积极实施抢险过程中，如何保证传达，预案成员如何履行职责，最后完满达到演习目的 2、事故发生基本情况：施工人员在厨房做菜时,不小心导致厨房失火，1人烧伤，施工员即时拟告水电班长和项目部。3、演练地点：项目部工地现场4、桌面演习，参加演练人

33、员准时就位，在办公室前集中进行桌面演习，桌面演习是指由应急预案领导小组和关键岗位人员参加，按照应急预案及其运作程序讨论紧急情况时应采取行动的演习活动。桌面演习的主要特点是：对演习情景进行口头演习，一般是在会议室内举行非正式的活动，主要作用是在没有时间压力的情况下，演习人员检查和解决应急预案中问题的同时，获得一些建设性的讨论结果。主要目的是在友好、较小压力的情况下，锻炼演习人员解决问题的能力，以及解决应急组织相互协作和职责划分的问题。5、本项目部的桌面演习应在项目开工的准备阶段进行，通过桌面演习收集演习人员的建议、对应急响应工作提出修改意见。6、各组汇报准备情况及人员到位情况；7、保卫人员对现场

34、进行清理，严禁闲杂人员进入观摩演练活动的相关人员进入观摩区；8、协调组清点人员；9、总指挥宣布演练注意事项；10、对施工段实施交通管制，禁止汽车通行；11、施工现场人员、项目负责人、安全员必须佩戴好安全帽，医疗设备等现场准备，拆除作业人员佩戴胸卡作业。12、总指挥宣布演练开始；13、演练内容：、发生事故：由于有人在厨房做菜，不小心导致厨房失火，当事人被烧伤。现场发现火灾事故的人立即打电话通知专职安全员郭楚忠，郭楚忠立即反应发生事故，了解基本情况后发现火情不大，迅速组织人员用灭火器进行灭火，叫周围的人远离事故地点、将伤者进行转移，同时用电话向项目经理钟志长报告：“钟经理，厨房失火，有一人烧伤，已

35、进行灭火及将伤者转移出事故地点及疏散附近围观人员。”项目生产负责人急促用手机拨打110 报警，同时逐级上报现场发生情况、联系组即时联系120急救中心，同时分别通知如下人员:钟志长项目经理：“吴桂旭，厨房失火，立即带领急救组成员赶往事故地点，对受伤人员现场救护，同时将现场落实情况随时向我报告”。吴桂旭：“收到，马上落实”。（急救组奔赴现场，在事故现场根据伤者的伤势，由项目部卫生员对伤者进行初步急救）钟志长项目经理：“陈济初，厨房失火，立即带领保卫疏导组成员赶往事故地点，封锁事故现场，拉警戒带进行隔离，进行现场疏导，维持现场秩序。保证救援畅通，并派人接应救护车，禁止其他人员靠近事故现场，同时将落实

36、情况随时向我报告”。陈济初：“收到，马上落实”。（保卫疏导组奔赴现场，立即进行隔离）钟志长项目经理：“林铿滨，厨房失火，立即带领通讯组成员赶往现场，马上组织车辆准备运送伤员，并与工伤康复医院联系，通知他们准备接受伤员，同时将落实情况随时向我报告”。林铿滨：“收到，马上联系落实”。、抢救：项目经理钟志长赶到事故现场。了解了事故经过后，立即向项目管理部总监及监理组汇报事故经过：“我是钟志长项目经理，我项目部厨房失火，一人烧伤，特向您汇报”。总监接报后，要求随时保持联系，并立即向项目公司领导进行汇报，下令启动项目管理部安全生产事故应急预案。打电话给项目管理部综合办公室主任和工程部经理，并带领综合办公

37、室和工程部相关人员火速赶往事故现场。黄宏锐接着向总指挥钟志长报告：“钟经理，急救组人员已携带救援器械到达事故现场，正在对伤者进行救治，伤者伤势不见好转，需立即送医院。”项目经理钟志长指示：“继续对伤者救治”。项目经理钟志长接保卫疏导小组组长陈济初报告：钟经理，现场已进行隔离无闲杂人员及无关车辆出入。”项目经理钟志长指示：“继续加强警戒，禁止其他无关车辆及人员进入事故现场”。项目经理钟志长接通讯小组组长林铿滨报告：“钟经理，救援车辆已到事故现场附近，随时调用，已与工伤康复医院联系好了，医院已做好准备，随时接受伤员。”项目经理钟志长指示：“叫车马上到现场送伤者去医院”。项目管理部及监理组领导相继到

38、达事故现场，并听取项目负责人的汇报后，总监要求项目经理部保护好现场，要关注伤员的抢救情况，不惜一切代价救治伤员。按照四不放过的原则对该事故调查处理。积极配合上级主管部门做好事故的处理工作。钟志长项目经理通知保卫疏导组和急救组：“陈济初，救援车已到事故地点，请指挥引导救护车进出。吴桂旭，救援车已到，请准备运送受伤人员到工伤康复医院。（救援车开进现场，李向南引导、指挥车辆。）急救组吴桂旭指挥林少忠、赵锋强将伤者抬入救护车，卫生员随车一起，运送途中继续对伤者急救。车开出事故现场奔赴医院。、善后：钟志长项目经理通知急救组组长吴桂旭：“吴桂旭，随时掌握伤者情况和救治情况，同时通知其家属”。吴桂旭:收到；

39、通知保卫疏导组组长车陈济初：“陈济初，请注意保护现场，何时拆除隔离带听候指令”。陈济初：收到；通知通讯组组长林铿滨：“林铿滨，请带领安质和设备部门组成事故调查组，对事故进行初步调查，将此事经过和处理结果及时汇报到项目管理部和公司。并随时配合上级事故调查组的工作”。（调查组到现场调查，现场其它施工人员协助调查）林铿滨:收到；急救小组组长吴桂旭通过电话向钟志长经理报告说医院已收治伤员，正在抢救，询问医生，伤者伤势已经被控制住，没有生命危险。钟志长经理随即向总监报告了伤员最新情况。全体演练人员集合, 钟志长项目经理宣布演练结束。（6）、高空坠物事故演练：1、施工人员在进行物品吊装时,因吊绳松动导致物

40、品掉落，有模拟工作人员被砸伤。接到班组汇报后，应急救援领导小组及时启动应急预案，施工员急促报告项目部，项目生产负责人急促用手机拨打110 报警，同时逐级上报现场发生情况、联系组即时联系120急救中心，对当事人积极实施抢险过程中，如何保证传达，预案成员如何履行职责，最后完满达到演习目的 2、事故发生基本情况：施工人员在进行物品吊装时,因吊绳松动导致物品掉落，1人被砸伤，施工员即时拟告水电班长和项目部。3、演练地点：项目部工地现场4、桌面演习，参加演练人员准时就位，在办公室前集中进行桌面演习，桌面演习是指由应急预案领导小组和关键岗位人员参加，按照应急预案及其运作程序讨论紧急情况时应采取行动的演习活

41、动。桌面演习的主要特点是：对演习情景进行口头演习，一般是在会议室内举行非正式的活动，主要作用是在没有时间压力的情况下，演习人员检查和解决应急预案中问题的同时，获得一些建设性的讨论结果。主要目的是在友好、较小压力的情况下，锻炼演习人员解决问题的能力，以及解决应急组织相互协作和职责划分的问题。5、本项目部的桌面演习应在项目开工的准备阶段进行，通过桌面演习收集演习人员的建议、对应急响应工作提出修改意见。6、各组汇报准备情况及人员到位情况；7、保卫人员对现场进行清理，严禁闲杂人员进入观摩演练活动的相关人员进入观摩区；8、协调组清点人员；9、总指挥宣布演练注意事项；10、对施工段实施交通管制，禁止汽车通

42、行；11、施工现场人员、项目负责人、安全员必须佩戴好安全帽，医疗设备等现场准备，拆除作业人员佩戴胸卡作业。12、总指挥宣布演练开始；13、演练内容：、发生事故：由于起吊机吊装物品时吊绳发生松动，导致物品掉落砸伤地下施工人员。在现场附近巡查的专职安全员黄宏锐，听到惊叫声，立即反应发生事故，并跑到现场，了解基本情况后组织人员疏散周围的人、叫人不要移动伤者同时用电话向项目经理钟志长报告：“钟经理，吊装机吊装物品时物品掉落，砸伤一人，情况不明，已叫人不要移动伤者及疏散附近围观人员。”项目生产负责人急促用手机拨打110 报警，同时逐级上报现场发生情况、联系组即时联系120急救中心，同时分别通知如下人员:

43、钟志长项目经理：“吴桂旭，K14+420施工场地有人被砸伤，立即带领急救组成员赶往事故地点，对受伤人员现场救护，同时将现场落实情况随时向我报告”。吴桂旭：“收到，马上落实”。（急救组奔赴现场，在事故现场根据伤者的伤势，由项目部卫生员对伤者进行初步急救）钟志长项目经理：“陈济初，K14+420施工场地有人被砸伤，立即带领保卫疏导组成员赶往事故地点，封锁事故现场，拉警戒带进行隔离，进行现场疏导，维持现场秩序。保证救援畅通，并派人接应救护车，禁止其他人员靠近事故现场，同时将落实情况随时向我报告”。陈济初：“收到，马上落实”。（保卫疏导组奔赴现场，立即进行隔离）钟志长项目经理：“黄宏锐，K14+420

44、施工场地有人被砸伤，立即带领通讯组成员赶往现场，马上组织车辆准备运送伤员，并与工伤康复医院联系，通知他们准备接受伤员，同时将落实情况随时向我报告”。黄宏锐：“收到，马上联系落实”。、抢救：项目经理钟志长赶到事故现场。了解了事故经过后，立即向项目管理部总监及监理组汇报事故经过：“我是钟志长项目经理，我项目部施工人员在吊装物品时物品掉落，砸伤一人，伤势不明，特向您汇报”。总监接报后，要求随时保持联系，并立即向项目公司领导进行汇报，下令启动项目管理部安全生产事故应急预案。打电话给项目管理部综合办公室主任和工程部经理，并带领综合办公室和工程部相关人员火速赶往事故现场。黄宏锐接着向总指挥钟志长报告：“钟

45、经理，急救组人员已携带救援器械到达事故现场，正在对伤者进行救治，伤者伤势不见好转，需立即送医院。”项目经理钟志长指示：“继续对伤者救治”。项目经理钟志长接保卫疏导小组组长陈济初报告：钟经理，现场已进行隔离无闲杂人员及无关车辆出入。”项目经理钟志长指示：“继续加强警戒，禁止其他无关车辆及人员进入事故现场”。项目经理钟志长接通讯小组组长林铿滨报告：“钟经理，救援车辆已到事故现场附近，随时调用，已与工伤康复医院联系好了，医院已做好准备，随时接受伤员。”项目经理钟志长指示：“叫车马上到现场送伤者去医院”。项目管理部及监理组领导相继到达事故现场，并听取项目负责人的汇报后，总监要求项目经理部保护好现场，要

46、关注伤员的抢救情况，不惜一切代价救治伤员。按照四不放过的原则对该事故调查处理。积极配合上级主管部门做好事故的处理工作。钟志长项目经理通知保卫疏导组和急救组：“陈济初，救援车已到事故地点，请指挥引导救护车进出。吴桂旭，救援车已到，请准备运送受伤人员到工伤康复医院。（救援车开进现场，李向南引导、指挥车辆。）急救组吴桂旭指挥林少忠、赵锋强将伤者抬入救护车，卫生员随车一起，运送途中继续对伤者急救。车开出事故现场奔赴医院。、善后：钟志长项目经理通知急救组组长吴桂旭：“吴桂旭，随时掌握伤者情况和救治情况，同时通知其家属”。吴桂旭:收到；通知保卫疏导组组长车陈济初：“陈济初，请注意保护现场，何时拆除隔离带听

47、候指令”。陈济初：收到；通知通讯组组长林铿滨：“林铿滨，请带领安质和设备部门组成事故调查组，对事故进行初步调查，将此事经过和处理结果及时汇报到项目管理部和公司。并随时配合上级事故调查组的工作”。（调查组到现场调查，现场其它施工人员协助调查）林铿滨:收到；急救小组组长吴桂旭通过电话向钟志长经理报告说医院已收治伤员，正在抢救，询问医生，伤者伤势已经被控制住，没有生命危险。钟志长经理随即向总监报告了伤员最新情况。全体演练人员集合, 钟志长项目经理宣布演练结束。六、应急演练评价与总结在演练结束，领导小组根据演练过程中收集和整理的资料，以及演习人员和总结会中获得的信息编写演练总结报告。领导小组应对演练发现进行充分研究，确定导致该问题的根本原因、纠正方法、纠正措施及完成时间，并指定专人负责对演练中的不足项和整改项的纠正过程实施追踪，监督检查纠正措施的进展情况。1. 基于C8051F单片机直流电动机反馈控制系统的设计与研究2. 基于单片机的嵌入式Web服务器的研究 3. MOTOROLA单片机MC68HC（8）05PV8/A内嵌EEPROM的工艺和制程方法及对良率的影响研究 4. 基于模糊控制的电阻钎焊单片机温度控制系统的研制