220千伏变电站新建工程项目立项建设管理实施规划报审表报审资料.doc

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1、达州宣汉北220千伏变电站新建工程 项目管理实施规划SXMB2*：项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称：达州宣汉北220千伏变电站新建工程 编号：SXMB2-SG02-001致四川电力工程建设监理有限责任公司达州宣汉北220千伏输变电工程 监理项目部： 我方已根据施工合同的有关规定完成了达州宣汉北220千伏变电站新建工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。 附件：项目管理实施规划/施工组织设计施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见： 业主

2、项目部（章）：项目经理： 日 期： 注本表一式三份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存一份。附件：达州宣汉北220千伏变电站新建工程项目管理实施规划/施工组织设计施工单位（章） 年 月 日达州宣汉北220千伏变电站新建工程批 准： 年 月 日审 核： 年 月 日 年 月 日 年 月 日编 写： 年 月 日 年 月 日目录1、编写依据- 6 -2、工程概况与工程实施条件分析- 6 -2.1工程概述- 6 -2.2工程设计特点、工程量- 7 -2.3施工实施条件及自然环境分析- 8 -3、项目施工管理组织结构- 9 -3.1项目管理组织结构- 9 -3.2项目管理职责-

3、10 -3.3工程主要负责人简介- 12 -4、工期目标和施工进度计划- 12 -4.1 工期目标及分解- 13 -4.2 施工进度计划及编制说明- 13 -4.3 施工进度计划图表- 13 -4.4 风险分析和控制措施- 14 -5、质量管理体系- 15 -5.1 质量目标及分解- 15 -5.2 质量管理组织机构- 15 -5.3 质量管理主要职责- 15 -5.4 质量控制措施- 16 -5.5 质量薄弱环节及预防措施- 18 -6、安全管理体系- 18 -6.1 安全目标及分解- 18 -6.2 安全管理组织机构- 19 -6.3 安全管理主要职责- 19 -6.4 安全控制措施- 2

4、1 -6.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施- 22 -7、环境保护与文明施工体系- 23 -7.1 施工引起的环保问题及保护措施- 23 -7.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案- 24 -8、工地管理和施工平面布置- 25 -8.1 施工现场总体平面布置- 25 -8.2 施工现场临时用电总体布置- 26 -8.3 施工现场消防总体布置- 26 -8.4 工地管理方案与制度- 26 -9、施工方法与资源需求计划- 26 -9.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍- 26 -9.2施工方法及主施工机具选择- 26 -9.3施工机具需求计划- 35 -9.4材料、消耗材料需求计划- 3

5、5 -9.5资金需求计划- 35 -10、施工方法与资源需求计划施工管理与协调- 36 -10.1技术管理及要求- 36 -10.2物资管理及要求- 36 -10.3资金管理及要求- 37 -10.4作业队伍及管理人员管理及要求- 38 -10.5 协调工作（参建方、外部）- 38 -10.5协调工作（参建方、外部）- 39 -10.6分包计划与分包管理- 39 -10.7计划、统计和信息管理- 40 -10.8资料管理- 40 -11、标准工艺施工- 40 -11.1标准工艺实施目标及要求- 40 -11.2标准工艺及技术控制措施- 40 -11.3工艺标准、施工要点及实施效果- 41 -1

6、1.3标准工艺成品保护- 45 -12、施工创优策划- 46 -12.1施工创优目标- 46 -12.2施工创优管理措施- 47 -13、施工新技术应用- 51 -13.1 采用新设备- 51 -13.2 采用新工艺- 52 -13.3 采用新材料- 52 -14、主要技术经济指标- 53 -14.1 项目技术经济指标- 53 -14.2降低成本计划与措施- 53 - 1、编写依据根据1、国家电网公司基建项目管理规定2、国家电网公司基建安全管理规定3、国家电网公司输变电工程施工项目部标准化工作手册、4、达州宣汉北220千伏变电站新建工程电气施工图设计说明书、5、工程建设标准强制性条文（电力工程

7、部分）、6、建筑起重机械安全监督管理规定、7、国家电力公司安全生产工作规定、8、十八项电网重大反事故措施（试行）、9、国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册、10、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范施工现场实际查勘编制此计划书。2、工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述本站电压等级为220/110/10kV三级电压，主变终期规模3180MVA，本期2180MVA，主变220kV、110kV中性点采用避雷器加保护间隙保护，经隔离开关接地，主变10kV中性点采用不接地方式。220kV远期进出线6回，采用双母线接线方式，本期进出线4回，采用双母线接线方式。110kV远期进出线12回，采用

8、双母线接线方式，本期进出线8回，采用双母线接线方式。10kV最终出线12回，本期8回，并联电容补偿成套装置控制出线每台主变4回，本期8回。10kV远期采用单母线三分段接线，本期为单母线分段接线。10kV无功补偿：最终电容器补偿3410008kvar，分别接于每段母线上，每段母线4组，本期上10kV I 、II段母线，电容器本期2410008kvar，电容器组采用户外框架式。站用电源设两台S11-315/10型变压器，分别接于10kV I 、II段母线。建设单位：四川省电力公司达州供电公司监理单位：四川电力工程建设监理有限责任公司设计单位：四川蓝普电力设计咨询有限责任公司施工单位：四川惠特电力投

9、资建设有限公司达州宣汉北220kV变电站新建工程拟于2015年9月8日进场，于2015年12月20日全面竣工。2.2工程设计特点、工程量 达州宣汉北220kV变电站建设规模为：1、主变压器：最终3180MVA，本期2180MVA。2、220kV配电装置出线间隔：最终6回，本期4回（宣汉500kV变电站2回、柳池220kV变电站1回、盖家坪220kV变电站1回），预留2回。3、110kV配电装置出线间隔：最终12回，本期8回，（分别至新华2回、胡家1回、盖家坪1回、樊哙1回、不锈钢1回、铁合金1回、备用1回），预留4回。4、10kV部分：最终12回出线，本期8回，预留4回。5、10kV无功补偿部

10、分：采用电容器补偿方式，最终3410008kvar；本期2410008kvar。6、配套的通信部分采用光纤通信为主。7、本站按智能变电站设计，二次控制信号、测量、保护采用微机综合自动化系统。8、土建部分除本期未上设备构支架及主变外其他按最终规模建成。本工程为新建工程，开工前需布置施工电源、摆放工器具及材料等，前期准备工作较多，因配电装置布置紧凑，施工范围不大；但施工现场仍存在较多危险点，且有电气、土建的交叉施工，故应加强安全风险的辨识及安全措施的布置。施工中应加强对安全、质量的控制，并最终优质地完成此项工程。2.3施工实施条件及自然环境分析220kV宣汉北变电站位于宣汉普光镇，交通便利，站区电

11、气总平面布置为“背靠背”布置，长100米，宽83米。总平面布置按功能划分为四个区，220kVGIS屋外配电装置布置在站区西侧，全架空出线，出线方向为西方向；110kVGIS屋外配电装置布置在站区东侧，全架空出线，出线方向为东方向；主变压器及10kV配电室布置在220kV与110kV屋外配电装置场地之间；10kV电容器场地布置于变电站的北侧靠围墙，主控综合楼布置在变电站中部的南侧，进站道路自站区南侧进入，220kV与110kV配电装置均有扩建余地。- 54 -3、项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构本工程实行项目管理，成立项目经理负责制的“达州宣汉北220千伏变电站新建工程项目部”，充分发

12、挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。我公司组建项目经理部的原则是“人必胜任、做必精品”，选派经验丰富、认真负责且有相应资质的同志担任项目经理，代表公司履行合同，负责工程的全面管理；其中电气项目部下设生技部、安监部、供应部三个部门，主要人员由公司对口部室选派，服从电气项目经理及工程项目经理的领导，各司其责；施工班组在确定骨干的基础上优胜劣汰，随时调整施工力量。施工项目管理组织机构关系如图所示:惠特公司总经理刘宁项目经理杨忠项目总工于素明技经员刘炳琴材料员吴建勇质量员卓月安监部李涛资料员文劲运输队张勤油气分析室李锐继保所朱祚恒高压室王磊仪表室王廷刚变电队 杨益奎3.2项目管理

13、职责3.2.1 项目经理（1）全面负责工程合同的履行职责。（2）全面负责本项目工地的管理工作，是本项目工地的行政负责人。对本项目工地的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。3.2.2 电气项目经理（1）负责工程电气部分施工的组织、协调和管理。（2）负责本项目工地电气安装工作的管理，是本项目工地电气安装队的行政负责人，对本项目相关专业的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。3.2.3 项目总工（1）全面负责本项目工地的技术管理工作；（2）领导和组织施工图纸的会审工作，对会审提出的问题要组织研究或提交设计院解决；（3）负责施工技术准备及组织编制施工组织设计；（4）组织解决施工生产中的技术问题，主持

14、召开项目工地技术会议，审批重大技术方案；（5）参加项目工地的生产协调周会、月度会，参与生产调度工作；（6）督促有关部门和各施工处认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收、达标投产工作；（7）负责重大安全技术方案的审批，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题；（8）督促有关部门做好信息管理工作。（9）督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交；（10）负责开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。3.2.4 项目生技部（1）生产管理1）负责本项目工地的施工机械、人员的平衡调度工作；2）编制本项目工地月度施工计划，定期检查施工计划完成情况；3）对本项目工地的

15、文明施工进行监督、检查和考核；4）定期组织召开本项目工地的生产会议，负责各专业之间的生产协调；（2）技术管理具体负责本项目工地的技术管理工作，协助项目总工抓技术管理。（3）质量保证贯彻执行公司质量保证体系的有关要求。3.2.5 项目安监部（1）安全管理1）制定本项目工地安全工作目标计划，代表项目工地与项目施工处签订安全目标合同；2）监督、检查项目施工处安全管理和安全工作目标计划的执行情况；3）负责对本项目工地各专业施工处的安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩办法，实行重奖重罚。（2）质量控制1）制定本项目工地质量工作目标计划，代表项目工地与项目施工处签订质量目标；2）负责编制项目工地质量

16、计划并组织实施，对项目施工处的质量活动进行监督、检查、验收和考核；3）负责对物资进货和生产过程中的检验和试验工作；4）负责整理、审核竣工资料，参与移交等工作。3.2.6 项目供应部负责物资供应和现场物资管理工作，负责与物资公司协调甲供、乙供材料的供应。3.3工程主要负责人简介电气阶段施工现场负责人杨忠，现任变电施工项目经理，取得过二级建造师资格证。从事电气一、二次安装多年。参与过多个220kV、110kV变电站新建、扩建工程。技术经验丰富，质量工艺过硬。4、工期目标和施工进度计划4.1 工期目标及分解我公司积极响应建设单位提出的工期要求，根据工程量及现场实际相结合，在确保该工程质量及安全的前提

17、下，优化施工网络计划，抓好网络计划关键线路的动态管理，科学组织，精心施工，严格控制关键线路节点，确保工期目标实现。达州宣汉北220kV变电站新建工程计划开竣工时间：（1）开工日期：2015.09.08（2）竣工日期：2015.12.204.2 施工进度计划及编制说明我公司拟于2015年9月8日进场，变电一队拟于10月1日完成两台主变本体及中性点刀闸的安装，10月1日至10月15日完成两台主变10kV过桥母线的安装。10月16日至11月25日完成220kVGIS配电装置的安装，11月26日至12月10日完成10kV电容器组的安装。变电二队拟于9月1日进场，拟于10月1日完成110kVGIS配电装

18、置的安装，10月1日至10月20日完成10kV开关柜的安装。其中，二次电缆、光缆敷设及接线、熔接的工作，高压试验的工作，保护调试的工作根据一次安装进度来实施。此进度计划仅供参考。4.3 施工进度计划图表达州宣汉北220千伏变电站新建工程9月10月11月12月1102030110203011020301102030主变本体安装220kVGIS安装10kV电容器安装110kVGIS安装10kV开关柜二次安装、光纤熔接保护调试高压试验竣工验收4.4 风险分析和控制措施（1）开工前，对工程做充分组织和技术准备，编制完善的施工计划，做到工序流程科学合理、衔接紧密，施工人员分工明确、各尽其责，以保证工程顺

19、利进行；（2）加强与项目法人、设计单位的联系、沟通，保证设备供货，作好设备及材料从交接地点到变电站的运输工作，提供优质服务，如出现设备材料不能及时供货时，应尽快与项目法人联系，并合理调整工序及工期，保证本工程按时竣工；（3）充分协调好地方关系，文明施工，及时解决地方矛盾，确保施工渠道的畅通无阻；（4）利用公司的微机信息管理，对工程工期、质量、安全、统计、财务、文件等科学管理，提高管理效率；（5）公司充分保证本工程对人员、设备、资金等方面的需求，加强材料管理，及时安排材料检验、提货、运输、储存，保障供应，避免误工；（6）在工程中全面贯彻质量体系，避免出现质量问题，保证施工顺利进行；（7）加强教培

20、工作。针对本工程技术含量大，应用新设备多的特点，组织职工分批参加技术培训，提高业务素质，使之胜任工程要求；（8）严格按照施工进度计划开展工作，根据工程中实际情况，用网络计划控制、调整、指导施工，实行网络动态管理。建立完善的工程质量、安全控制系统，实行工作前、工作中、工作后的有效控制；（9）技术、质检、安监人员深入现场，解决施工中存在的问题，加快施工进度。5、质量管理体系5.1 质量目标及分解（1）工程质量评定目标：分项工程合格率100%，分项工程优良率100%；（2）工程建设中无重大质量事故；（3）工程无永久性缺陷；（4）创“优良变电工程”，创精品工程，保证投产达标。5.2 质量管理组织机构惠

21、特公司负责人：张哲郡杨磊项目经理： 杨忠杨磊项目总工：于素明杨磊仪表室：王廷刚变电队：郑军继保所：朱祚恒高压室：王磊油气室：李锐5.3 质量管理主要职责 （1）项目经理1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行行业、企业的各项管理规定。2）负责执行项目合同中的各项条款；负责组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，负责组织修改、补充、完善项目工地各部门、各级人员的职责和各项规章制度。3）作为项目工程质量第一责任者，负责建立健全项目工地的质量管理网络。4）负责组织完成项目工程的各项经济技术指标；负责协调项目建设中的甲乙方、部门之间、项目工地与地方之间的关系。5）负责监督检查控制工

22、期、质量、成本、技术、管理、执法等，发现问题及时通报业主或监理工程师，防止施工中出现重大反复。 （2）变电项目负责人1）在项目经理领导下，作好自己分管的电气安装工作，对本工程的计划、组织、控制、协调负责。2）协助项目经理落实检查本工程质量保证计划执行情况，确保工程质量和工期的圆满完成，实现质量目标。3）负责管理本工程文明施工及环境保护工作。 （3）电气项目总工1）在项目经理及电气项目经理领导下，具体负责本工程的施工管理工作及生产的综合进度，在项目施工中落实公司有关的质量体系文件、技术标准、安全规程、质量规范，保证本工程质量达到质量目标的要求。2）定时召集项目处月度生产、安全会议、质量会议，组织

23、工程验收。对工程的质量管理提供技术上的支持与保证。3）负责本工程图纸会审，质量计划、施工组织设计的制定和组织实施。4）负责推广新技术、新工艺，并组织制定特殊施工方案。 （4）公司生技科1）具体负责本工程施工的全过程控制，为施工全过程受控提供技术保证。2）负责技术性文件、质量体系文件和资料，以及工程移交文件和资料的控制管理。3）进行内部质量检查和由监理工程师主持的分部工程的中间验收以及有关单位进行的阶段性质量验评工作。4）负责本工程质量保证体系的综合管理工作。5.4 质量控制措施为了实施质量管理，必须通过建立健全质量体系而得以实现。本工程的质量计划围绕公司的质量方针和质量目标，是一个由组织机构、

24、职责、程序、过程和资源等组成的有机体。关键工序质量控制 序号关键过程内 容控 制 措 施电 气 一 次 安 装 部 分1设备开箱检查外观检查、有无受损、受潮、对照设计图查型号规格、数量填写设备开箱检查记录，并由施工方、监理、供应方三方签字认可2设备就位设备安装位置准确无误核对施工图纸、基础尺寸；准备好相应的工器具及器材，施工人员安排合理3导线压接压紧度、外观按导线压接规程施工、填写施工原始记录、对压接试品进行检验压接时线夹位置应正确，不得歪斜，相邻两模间重叠大于5mm，压接后六角形对边尺寸为0.866D4接地敷设电阻值符合要求按施工规范要求对扁钢搭接长度、埋深进行控制、针对不同的土质采取相应措

25、施；常见的扁钢-扁钢搭接，搭接长度扁钢为其宽度的2倍，且至少三个棱边焊接电 气 二 次 安 装 及 调 试 部 分1试验前准备图纸、资料的审核严格审核出厂设备、设计图纸、厂方技术资料，做到三统一；由现场资料负责出厂技术文件的收集及存放，并应有登记；2高压绝缘试验绝缘、介损 、泄漏试验使用符合要求的设备，安排适宜的现场试验环境3二次设备试验保护及自动化装置试验试验符合规范，注意极性判断和防干扰问题4二次接线直流系统、二次电流电压回路、同期回路检查检查直流系统绝缘，全站进行一次电流通流、二次电压加压试验5光缆敷设光缆敷设注意事项进人纤盘内接续光纤单端盘留量不少于500mm，弯曲半径不小于30mm。

26、5.5 质量薄弱环节及预防措施质量薄弱环节及将采取的预防措施序号预测质量薄弱环节 质量保证预防措施1设备间连引线安装工艺不美观，导线有死弯，散股现象。1.采用未受过力的导线做跳线或连引线，压接前检查导线，挂线前后复检导线。2、切断钢芯铝绞线前应使用扎带有合适位置进行绑扎，防止切断后导线散股；3.由富有经验的施工负责人统一比线，使跳线或连接线工艺美观，三相保持一致，且端子不受过大应力。2设备端子及母线金具螺栓紧固，工作量大，强度高，容易产生麻痹思想造成漏紧或达不到验收规范的要求。1.先用一般扳手紧固。2.再用力矩扳手紧固。3.施工队，项目部两级质检人员检查。4.实行“质量跟踪卡”，将螺栓紧固责任

27、到人。4电缆敷设不美观，接线不正确。二次线有松动，缆牌不清现象。1.技术人员仔细审图，严格技术交底工作，并对接线人员进行专门培训。2.电缆敷设应由专人负责，统一指挥，协调一致，合理布置电缆走向，避免交叉，不允许电缆在支架、地面上磨擦、拖拉。3.严格按图纸接线，如遇实际与图纸不符就及时与技术人员处理解决，不得擅自修改。4.盘柜接线设立接线质量跟踪卡，挂于盘上，采用塑壳工艺，对微机打印出的电缆牌进行密封，做到了规范、整齐、清晰、美观，杜绝电缆芯手写体现象，使接线质量落实到人，并制定相应奖罚制度。5.调试人员查线传动后，必须及时恢复二次线并紧固，把紧固螺丝工作作为重点来抓。6安装记录、填写错误或不规

28、范1.对技术人员进行专业培训，使其对各种设备安装资料掌握牢固，记录填写方法明了。2.技术人员应加强工序中的过程监督控制，随时记录施工过程中的各种数据，做到记录数据准确、及时、可靠。6、安全管理体系 6.1 安全目标及分解安全目标：（1）不发生人身死亡事故；（2）不发生重大设备事故；（3）不发生重大施工机械设备损坏事故；（4）不发生重大火灾事故；（5）不发生负主要责任的重大交通事故；（6）不发生重伤事故，轻伤负伤率6；6.2 安全管理组织机构惠特公司负责人：张哲郡项目经理：杨忠 项目总工：于素明安全员：李涛变电队丁光辉继保所陈喆高压室丁华飞油气室李锐仪表室王廷刚汽车队张勤6.3 安全管理主要职责

29、（1）项目经理1）项目经理是本工程安全施工的第一责任者，对工程安全目标全面负责。贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例、规范和标准及公司的各项安全管理制度，结合工程特点建立项目工地的安全保证体系，落实安全生产责任制。2）加强对职工的安全教育，领导、组织施工现场定期的安全生产检查。主持召开安全生产例会，及时解决安全、文明施工中存在的问题，总结、推广安全、文明施工经验。3）审定安全施工措施和计划，并督促执行。4）确保有关安全施工的要求和奖惩的规定得到落实，严格按合同执行。（2）电气项目总工1）负责安全技术工作。2）组织安全培训、安全技术教育。3）负责编制施工组织设计中和特殊工序安全施工技

30、术措施。4）监督指导项目专工、技术员编制分项工程的安全措施、技术交底。5）监督指导专职安全员的工作。6）参加安全检查、事故处理工作。（3）公司安监科1）贯彻执行国家有关安全规程、规定，组织编制安全管理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制。2）制定年度、月度安全工作目标计划并组织落实；组织安全规程、管理规定及安全技术措施的学习培训、考试取证工作。3）负责向项目法人提供安全管理制度、特殊施工技术措施、安全检查通报及事故报告等资料文件。4）负责审查施工安全技术措施；负责施工现场的安全标识及现场安全监督监护工作。5）加强外用工的安全管理；进行安全用具、用品、安全设施的检查和认证。6）根据公司

31、安全奖惩办法，提出对施工人员的奖惩意见；协助项目经理召开安全工作例会；组织参加定期对施工项目的安全大检查。7）参加事故的调查处理工作，负责人身事故的统计，分析和上报。（4）现场安全负责人1）负责监督检查施工现场的安全施工。2）有权制止违章作业和违章指挥并相应进行经济处罚；参与审查施工安全技术措施并监督执行。3）参加安全工作例会及安全日活动，协助领导做好安全工作的布置、检查、总结。4）参加公司安监科组织的安全大检查，对安全隐患按“三定”原则监督整改；负责组织轻伤、未遂事故的调查处理工作。（5）施工人员安全职责1）认真学习并严格执行上级颁发的有关安全施工的规定、规程、制度。2）施工项目开工前，认真

32、接受安全施工措施交底，并作好记录。3）作业前检查作业场所，按安全措施的要求完善安全设施，以确保不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。作业过程中坚持文明施工，作业结束后及时清理现场。4）施工前发现不安全因素应妥善处理或向上级报告，并作好记录。爱护安全设施，不乱拆乱动。5）对无安全施工措施、未参加安全交底或安全设施不完备、指挥性违章，施工人员有权拒绝施工，并可越级上报。6）尊重和支持安监人员的工作，服从安监人员的监督与指导。7）发生人身伤亡事故时，应立即抢救抢者，保护事故现场并尽快报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。6.4 安全控制措施6.4.1 吊装安全技术

33、措施1）吊装前制订完善的吊装施工方案，明确吊装作业各主要环节的安全措施。2）吊装前必须对全体作业人员进行安全交底。3）对登高人员进行身体检查，身体不适及情绪不稳定的人员，不能进行高处作业。4）起重臂下严禁站人。5）吊装开始前，对吊装设备及所用索具、夹具、地锚等进行仔细检查，使其保持良好状态。6）吊装人员应戴安全帽，高处作业应系安全带、穿防滑鞋、带工具袋。7）禁止高处抛掷工具，上下传递工具用绳索。6.4.2 施工临时用电安全技术措施1）采用金属配电箱，以达到防火、防雨目的，装设漏电电流动作保护器。2）施工过程中，严禁将电线直接勾挂在闸刀上或直接插入插座内使用。3）闸刀开关和熔断器的容量应满足被保

34、护设备的要求，熔丝应有保护罩。6.4.3 主要施工机具安全防护1）氧气瓶及乙炔瓶应存放在通风良好处，严禁和易燃爆物混放在一起，严禁靠近热源，气瓶运输前旋紧瓶帽，严禁抛、滑或碰击。2）电焊机的外壳必须可靠接地或接零，不得多台串联接地，配备雨天防护罩。3）电锯应有防护罩、铁挡板、吸光器。4）砂轮切割机应有防护罩、托架、夹具。6.4.4安全教育培训（1）长时间的施工使施工人员容易造成安全意识的麻痹，因此要长期坚持安全意识的教育，使安全始终在人的意识中占主导地位。（2）应加强职工和临时工安全用电教育，严格执行操作规定；规范临时电源箱的配置并安装漏电保护器；带电设备的外壳接地良好。6.4.5 临时用工管

35、理临时工安全意识差，易发生安全事故，因此施工需要使用临时工时，必须做到：1）签订正式用工合同。2）进行体检及安全教育并考试合格。3）分到施工队工作时要有正式工带领；不准单独从事技术、危险工作。4）纳入本企业职工范围进行安全管理。6.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施根据本工程的特点及以往施工经验，针对工程可能存在的影响工程施工安全的薄弱环节，特制定预防措施，以保证工程安全施工全过程。危险点分析及控制措施表序号危险点控制措施1机械伤人1、实行专人专机，随时掌握机械情况；2、定时检修和保养，严格执行机械台帐制度；3、严禁机械操作人员疲劳驾驶和违章操作；2电伤事故1、由专业电工进行施工及生活电源

36、线路建设；2、所有用电器必须确保性能可靠，并安装漏电保护器；3、配电盘应尽量靠近用电器，其接线应整齐清楚，开关标识明确，且必须上锁，钥匙由电工保管；4、户外配电盘和不能防水的用电器必须作好防水遮雨装置；5、用电线路及用电器由电工随时检查及维护，及时更换损坏设备；所有与电相关事宜均由电工负责，任何人不得私自处理。3高空坠落1、对高空作业人员进行严格体检，凡有心脏病、高血压等疾病不得进行高空作业；2、高空作业人员必须持证上岗，班前严禁喝酒；3、高空作业必须拴可靠的安全带或采用速差保护器；4、严格执行高空作业安全监护制及工器具现场检查制。4设备吊装1、爬梯必须捆绑牢固，人员按要求系好安全带。2、吊具

37、的承载力校核。3、起重指挥信号统一、规范。4、必须持证上岗。5设备连线时损伤设备1、本工程设备连线截面、重量较大，尽量采用吊车辅助施工；2、导线离地前，绑扎牢固；3、对设备瓷件部分采取保护措施；6工器具坠落1、所有高空使用的工器具进行有效绑扎，防止其不慎坠落。7、环境保护与文明施工体系7.1 施工引起的环保问题及保护措施7.1.1施工中影响环境保护的因素（1）施工及生活排污系统设置不合理。（2）材料堆放安排不合理。（3）工程施工废料及生活垃圾清理不及时。（4）个别人员环境保护意识不强。7.1.2环境保护的具体措施（1）本工程项目经理是环境保护的第一责任人，由上而下建立环境保护责任制，把环境保护

38、工作层层落实到每个单位和个人。（2）按要求合理设置排污系统，严禁污水乱排乱放。（3）及时处理垃圾、废料，严禁放火焚烧。（4）材料堆放、工器具、设备的放置应合理有序。（5）施工现场要做到“工完、料尽、场地清”。（6）加强对施工人员的宣传教育，增强环境保护意识，定期进行检查评比。（7）积极与当地有关部门联系，遵守当地环境保护的有关规定，配合其做好环境保护工作，并邀请有关单位到现场指导工作。7.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案环境保护目标：努力把对环境的破坏降低到最低点，尽快恢复环境的本来面目。1） 污染：将噪声较大的工作安排在正常上班时间，不影响运行人员和住户的休息。2） 污染：建筑垃圾清理

39、集中，在无建构筑物处挖坑回填；生活垃圾必须集中堆放，定期搬走。3） 污染：机械修理和设备油处理时，注意废油的回收，不能随便排放，以免渗入到水渠。惠特公司负责人：张哲郡项目经理：杨忠 项目总工：于素明公司安监部：李涛变电队丁光辉继保所朱祚恒高压室王磊油气室李锐仪表室王廷刚汽车队张勤（1）工程开工阶段，就要创造文明施工的良好开端，在施工阶段更要加强文明施工的管理与监督，从而实现对工程全过程的文明施工管理，不具备文明施工条件不得开工。（2）项目经理必须抓文明施工，严禁以包代管，各单位负责人要把文明施工同安全施工放在同等重要的位置，认真贯彻于本工程的施工全过程。（3）建立、健全文明施工管理制度和实施办

40、法，必要时报项目法人及监理方备案，并经常检查，定期评比。（4）施工现场设立文明施工责任区标示牌和安全文明标语，文明施工责任区，指定责任人，负责检查、监督责任区内的文明施工状况。（5）进入施工现场必须遵守变电站的规章制度，统一着装，佩带上岗证，工作负责人和安全监护人佩带袖标。（6）施工图纸、施工措施、施工记录等各种资料齐全，分类保管，查阅方便。（7）重大施工项目、新技术、新工艺的试点，应向项目法人和监理方通报，并邀请其参加，进行监督指导。（8）加强遵纪守法的教育、严禁违法乱纪，禁止酗酒赌博。（9）严肃技术纪律，严格按照技术措施施工，不得凭主观想象野蛮施工，坚持文明施工，做到“工完、料净、场地清”

41、。8、工地管理和施工平面布置 8.1 施工现场总体平面布置8.2 施工现场临时用电总体布置现场临时用电采用班组电源箱，搭接于站外临时电源。与土建共用一处电源。8.3 施工现场消防总体布置 变电站建筑物边线四周防火间距不应小于10米。变电站内的消防设施需根据各电气设备间的布置及消防要求设有火灾自动报警、水喷雾灭火系统。满足“预防为主，预消结合”的要求。8.4 工地管理方案与制度1、工作时间着装整洁，不准赤裸上身，正确佩戴安全帽。2、施工现场垃圾应及时清理，做到当天垃圾当天清理干净，材料堆放到公司指定地点。3、所有施工人员对业主提出来的问题应热情解答。4、施工队公司财务及所有在工地上的材料有保管责

42、任。5、所有工作班成员禁止单独工作，且实习人员应处于指定负责人的监护之下。可以参加指定的工作。9、施工方法与资源需求计划9.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍电气部分施工高峰期为50人，每月平均人数25人，其中管理及技术人员3人，生产工人18人，普工4人。为便于现场施工管理，提高工作效率，施工队施工及管理人员职责和适任条件执行公司岗位职责及适任条件有关条款。9.2施工方法及主施工机具选择9.2.1 总体施工工序安排达州宣汉北220kV变电站新建工程，达州柳池220kV变电站亭子间隔扩建工程，达州亭子220kV变电站柳池间隔扩建工程，施工应合理安排工期，电气、土建存在交叉作业，结合现场实际情况，合理交叉施工，保证安全。电气技术人员配合土建现场施工，特别是预埋件、预留孔洞等的施工。当土建具备电气安装条件时，充分让出工