深基坑施工方案-终稿.doc
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1、鼎丰国际广场深基坑支护与土方开挖工程安全专项施工方案1、工程概况1.1工程简介1、概况:鼎丰国际广场工程位于厦门市湖里区仙岳路与环岛干道交叉口西南侧,高林居住区西侧。场地内拟建多栋超高层建筑,主体建筑的位置及结构特征尚未最终确定。本工程设计标高0.000相当于黄海高程14.50m。地下室底板顶标高为黄海高程1.00m。基坑周长度约424m,面积约11862m,场地四周均为规划路及待建空地,拟建场地东南侧约30m为在建高林安置房。鉴于该工程主体建筑位置及结构特征尚未确定,目前我公司承建的仅为地下室土方开挖及基坑支护工程。本工程基坑支护整体采用排桩+预应力锚索、土钉墙等支护方式。基坑开挖拟采用疏干
2、井静水及明排措施,坡面设置泄水管,水平和垂直距离为2.02.0m。本工程由福建省地质工程研究院设计,鼎丰商业管理有限公司投资兴建,福建宇宏工程项目管理有限公司监理,中铁二局第四工程有限公司施工。2、工程地点及交通状况:拟建工程场地工程位于厦门市湖里区仙岳路与环岛干道交叉口西南侧,高林居住区西侧,由于北侧规划市政道路尚未形成,该地块南区5个待建工程的交通运输必须完全依赖场地南侧高林中路,由于该道路相对狭窄,而5个地块工程全面开工后,车流量较大,交通比较紧张。规划路环岛干道北侧规划市政道路高林中路规划路规划路规划路规划路本工程地块3、基坑规模及周边环境:拟建场地在平面上呈不规则的平行四边形,基坑周
3、长度约424m,面积约11862m,拟建地下室3层,开挖深度约为13.5M,场地四周均为规划路及待建空地,拟建场地东南侧约30m为在建高林安置房。场地周边东、西、北未见市政管线,在场地南侧,红线内有一条污水管道。1.2 水文地质状况1、工程土层概况拟建工程场地位于厦门市湖里区仙岳路与环岛干道交叉口西南侧,高林居住区西侧,场地内拟建多栋超高层建筑。原始地貌属坡残积台地,台地间局部发育有浅缓的沟谷,本场地原为高林村居民住宅地,近期拆迁整平为建设用地,现整体地势由北向南缓倾,现为空旷的场地。地质条件:场地设3层地下室,基坑开挖深度约14.0015.50m。根据鼎丰基坑勘察报告,拟建场地地基土主要由杂
4、填土、砂质粘土a、含泥中粗砂b、粘土c、砂质粘土、残积粘性土、全风化岩、散体状强风化岩、碎块状强风化岩和中风化岩组成。(1)、杂填土回填时间较短,尚未完成自重固结,密实度和均匀性差,力学强度低。该层位于基坑开挖面以上,施工时将被挖除。(2)、砂质粘土-a仅部分地段有分布,呈可硬塑状为主,属中等压缩性土,力学强度一般。该层层位分布不够稳定,位于基坑开挖面以上,施工时将被挖除。(3)、含泥中粗砂-b仅部分地段有分布,呈中密状为主,属中等压缩性土,力学强度一般。该层层位分布不够稳定,位于基坑开挖面以上,施工时将被挖除。(4)、粘土-c仅个别钻孔有揭露,呈可塑状为主,属中等压缩性土,力学强度一般。该层
5、层位分布不够稳定,位于基坑开挖面以上,施工时将被挖除。(5)、砂质粘土大部分地段有分布,呈硬塑状为主,属中等压缩性土,力学强度一般。该层层位稳定性较好,位于基坑开挖面以上,施工时将被挖除。(6)、残积土、全强风化岩分布总体较稳定,但埋深及厚度变化较大,属中等压缩性土,天然状态下力学强度一般较高,基坑施工时部分被挖除,未被挖除的可作为裙楼和纯地下室的地基持力层。(7)、中风化岩基本不可压缩,力学强度高很高,工程性能好很好。可选择作为主楼和裙楼的桩基持力层和下卧层。2、开挖面以下及影响深度范围内的地质结构及力学参数如下:岩土名称容重 (KN/M3)抗剪强度土锚极限摩阻力标准值 (Kpa)凝聚力c
6、(Kpa)内摩擦角 (0)杂填土18.5 121524砂质粘土20.3 292356含泥中粗砂20.0 52472粘土18.4 251840砂质粘土20.1 302360残积粘性土18.4 242160全风化岩19.5 282680散体状强风化岩20.5 32301363、不良地质作用及不利埋藏物本工程场地及其周边地势平坦开阔;场地不存在滑坡、崩塌、泥石流等地质灾害;不存在岩溶现象;场地及附近无人为地下工程活动及大面积开采地下水活动,未见地面沉降、塌陷、地裂缝等地质灾害;从地质勘探报告中可以看出,除揭露有较多孤石等风化不均匀体分布外,未发现有采空区、人防洞、墓穴等其它不利埋藏物。4、地下水1)
7、、地下水类型场地地下水主要为赋存、运移于杂填土、含泥中粗砂b层中,其次赋存与运移于残积土以及下伏基岩风化带的孔隙、裂隙中。根据勘察揭露地层情况分析,地下水类型:含泥中粗砂b位于杂填土之下的为潜水,位于砂质粘土层之下的为承压水。2)、地下水的补给、排泄本场区含泥中粗砂b中的孔隙潜水,主要接受大气降水的下渗补给,通过蒸发和顺原冲沟的方向,由西南向东北方向迳流排泄。场地内含泥中粗砂b属强透水,其上覆盖有砂质粘土a,但仅局部地段有揭露,分布不连续;其余各岩土层属弱微透水、弱含水层,地下水量总体不大。场地内的孔隙、裂隙承压水,主要接受侧向地下水的渗透补给,并通过地下迳流,由西南向东北方向排泄。3)、地下
8、水变幅初见水位埋深1.003.70m,稳定水位埋深0.803.40m,稳定水位黄海标高11.4614.57m。含泥中粗砂与残积土直接相连的部位与下部的残积土及基岩风化带的地下水有较密切的联系。稳定水位埋深大致在6.5m,承压水头2.24.2m。根据该场地的地质条件,结合地区经验,该场地干旱季节地下水可能下降0.5m左右,强降雨的丰雨季节,地下水位最大可能上升幅度为11.5m,地下水年变幅约在2.0m左右。场地的最高地下水位按室外设计地坪标高以下0.5m考虑。1.3 气象条件厦门地处东南沿海,气候湿润温和,为多台风地区。年平均气温为20C,夏季月平均最高气温28.4C;冬季月平均最低气温4.9C
9、。全年室外空气湿度为73-81%,每年3-10月份进入雨季,其间日最大降雨量可达150以上,暴雨时每小时降雨量达50以上。7-9月间台风较为频繁,基本风压值0.75KN/m2。本工程施工期间正值雨季,故应合理的安排工期,并应事先做好雨季施工。2、编制依据和原则2.1、编制依据1、鼎丰商业管理有限公司提供的施工招标文件。2、福建省地质工程研究院设计的鼎丰国际广场基坑支护工程施工图。3、福建省地质工程研究院提供的鼎丰国际广场基坑工程岩土工程勘察报告。4、工程中依据的主要规范、规程列于下表。(1)、规范、规程一览表 类 别名 称文件编号国 标工程测量规范GB50026-2007国 标建筑地基基础工程
10、施工质量验收规范GB50202-2009行 标建筑桩基技术规范JGJ94-2008国 标建筑边坡工程技术规程GB50330-2002行 标建筑基坑支护技术规范JGJ120-2012行 标岩土锚杆(索)技术规程CECS 22:2005国 标锚索喷射混凝土支护技术规范GB50086-2001国 标混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002(2011版)国 标建筑地基基础设计规范GBJ5007-2011国 标建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国 标建筑施工土石方工程安全技术规范JGJ 180-2009行 标施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005国 标建筑基坑工程
11、监测技术规范GB504972009;行 标建筑施工安全检查标准JGJ59-2011行 标钢筋焊接及验收规范JGJ18-2012省标建筑地基基础技术规范DBJ13-07-2006省标建设工程施工重大危险源辩识与监控技术规程DBJ13-91-2007国标建筑机械使用安全技术规范JGJ 33-2001(2)、工程建设标准强制性条文、中华人民共和国建筑法等国家相关法规与当地建筑行政主管部门下发的文件规定。本施工方案的编制,一是严格按照招标文件条款规定编拟施工组织设计的文字、说明、图表;二是认真遵循设计图纸、技术规范和验评标准,合理优化施工方案,确保质量达到合格;三是紧密结合现场条件,着眼企业实际情况,
12、努力做到实事求是,科学合理安排工期;四是强化施工现场管理,力求周密组织计划,实行平行流水作业;五是充分发挥规范化管理与专业施工队伍的优势,精心施工。本施工组织设计未考虑变更、工程量增减以及自然灾害等不良因素的影响,若发生时,尚需作相应的调整和补充方案。2.2、编制原则1、坚持质量第一,用户至上的宗旨,切实贯彻执行国家有关基坑支护施工及验收规范、操作规程和制度,确保工程质量和施工安全。2、严格执行施工程序,发挥我公司技术优势,利用先进的施工技术,科学管理,加快施工进度,确保业主方投资尽快产生效益。3、充分发挥我公司整体实力,大量使用先进的机械设备,减轻劳动强度,提高劳动生产率。4、在施工组织管理
13、上,坚持基础工程施工队伍专业化,施工管理科学化的原则。5、在工程质量标准上,严格遵循设计图纸要求及现行施工规范与相关的施工技术要求和相应验收标准,结合ISO9002质量体系运行程序,争创优质工程。6、坚持管理科学性、技术先进性、经济实用性,以安全、质量、工期、效率相依为原则。7、在工期控制上,注意平行各工序流水作业与工序衔接科学性。8、在坚持文明施工和环保措施中严格按厦门市建设工程现场文明施工管理办法进行。9、遵循国家及省、市政府有关文明施工和环保文件精神,采取有效措施,努力做到降低能耗,减少环境污染。10、严格遵守国家及市政府有关消防要求,做好消防工作。3、总体施工部署3.1 总体目标3.1
14、.1 工期目标结合工程总体施工安排,减少施工期间的安全隐患,我司将加大人员、机械和材料的投入,力争于4个月内完成合同施工任务。3.1.2 质量目标符合设计要求,满足国家规定质量标准,且一次验收合格。3.1.3 安全生产目标严格按照国家安全制度和规定,严格按照厦门市安全生产制度的要求,达到“五无”、“一杜绝”。 “五无”即:无工伤死亡事故,无重大、特大交通事故和机械事故,无火灾、洪灾事故,无倒塌事故,无食物中毒事故; “一杜绝”即:杜绝重伤事故;轻伤负伤频率控制在5以下。3.1.4 文明生产目标符合厦门市文明工地的统一标准。 3.1.5 环境保护目标控制施工噪音、粉尘、有毒有害气体、施工生活污水
15、排放等,达到地方标准要求,不发生火灾、爆炸事故。3.2 项目班子组织和管理1、项目组织机构:项目经理部由生产安全组、质量技术组、材料设备组和、后勤办公组等职能部门组成。项目部根据工程内容分别设置降排水施工作业队、土方施工作业队,边坡支护作业队和静压桩基作业队,每个作业队根据具体施工情况配备专业作业组。项目部组织管理机构图见下图。项 目 经 理技术负责人生产安全组资料预算组技术质量组安全员预算员资料员试验员质检员计划员施工员材料设备组机管员材料员施工员降排水作业队基坑支护作业队土方作业队2、项目经历部主要施工管理人员表序号名称担任职务性 别职 称1任本富项目经理男高级工程师2卜 力常务副经理男高
16、级工程师3廖星勇现场经理男工程师4刘荣辉技术负责人男高级工程师5李明书安全员男工程师6唐雪峰质检员男助工7王 旭质检员男助工8邓 鑫施工员男助工9李明玉施工员男助工10邱艺明测量员男助工11甘杰施工员男技术员12谢建明造价员男工程师13任初明合同管理员男助工14张德菊试验员女工程师15周 焰材料员男工程师16曾树平库 管男工程师17栗 青资料员女技术员3、管理部门职责(1)、生产安全组:A、制定项目安全工作计划,并组织实施;B、组织安全生产的宣传教育培训工作,总结、交流、推广先进经验;C、组织开展安全活动和定期安全检查,监督项目组及时落实安全技术措施;D、指导下级安全技术管理人员的工作,掌握安
17、全生产状况,分析安全动态,提出有关改进意见;E、负责工伤事故的统计、分析和报告,参加工伤事故的调查和处理;F、定期或不定期巡查施工现场,及时制止或劝阻违章指挥和违章操作行为;遇严重险情暂停生产并及时报告分管领导;G、审批设备的新增计划,负责大型设备的可行性分析与技术经济论证;H、负责机械设备的建卡、建档、调拔、折旧、处置工作,掌握机械设备的技术状况,准确及时填报各种报表。I、审批大型设备的装、拆方案,组织对大型设备进行技术性能验收工作,监督建筑机械使用和安全技术规程的执行;J、实行预防为主,确保重点,依靠群众的综合治理方针,做好治安保卫工作;(2)、质量技术组:A、执行公司下达的生产任务,制定
18、生产计划,严格按照工艺文件和作业指导书的规定组织生产。B、负责生产定置管理。C、负责生产过程中的生产调度工作。D、负责生产现场的安全管理、劳动保护、环境保护等工作。E、组织实施6S管理。F、生产过程中的监视和测量。G、生产过程中产品标识和可追溯性的实施。H、生产过程中不合格品的管理。I、收集、传递和处理产品实现过程中的质量信息。J、产品制造过程的检验和成品检验,并对各项质量检验记录的真实、准确、完整性负责。(3)、材料设备组:A、生产设施、设备的使用、维护和保养工作。B、仪器仪表量具的周期计量检定及日常维护。C、组织对供方选择评价和重新评价,负责采购计划实施,对供方和采购产品进行质量监控。D、
19、对材料外购、外协件的进厂检验。E、仓库物资的管理和发放。F、负责本部门记录、文件、档案的管理。(4)、资料预算组:A、负责分包、班组的招揽、洽谈工作,参与正式合同的签约。B、组织协调合同评审活动,对评审质量记录文件进行控制与确认。C、开展经营业务工作,及时传达上级相关文件精神。D、参与公司合同纠纷的处理。E、负责经营人员、预决算人员培训工作的落实。F、全面负责A类、B类物资的采购管理,参与物资供应商的评审管理。4、项目管理班子人员职责(1)、项目经理: 任本富 对于项目的技术、质量、安全、进度、成本控制等方面负责全面责任;科学的组织和管理进入项目工地的人、财、物质,协调关系,做好人力、物力和机
20、械设备的调配与供应、及时解决施工中出现的问题;认真贯彻国家和上级的有关方针、政策法规及企业的各项规章制度、自己维护企业和职工的利益、确保工程能保质保量如期完成;在组织施工过程中,必须把安全工作各项预防、组织措施贯彻安全生产、施工的全过程,坐到管生产必须管安全;定期组织召开安全技术例会、分析施工中技术、安全、生产情况,研究施工中碰到的安全、技术重大问题,制定出实施解决的措施;严格遵守公司制定的月检、旬检制度,对出现的质量安全隐患要及时进行整改。(2)、项目副经理: 卜力 协助项目经理,主要负责项目的生产,质量、安全、进度的组织、控制和管理工作;负责安全交底并组织实施;具体负责文明施工及CI策划方
21、案的编制和落实工作的编制和落实工作;负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作,包括各类临时建筑;具体负责项目部联系公司资源的支持和配合;具体办理与业主、监理、设计等现场协调和沟通的组织领导工作;负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作;具体组织领导项目的建筑施工文明工地及CI创优工作;协助技术负责人进行新材料、新工艺、新技术在本工程的推广、应用和技术总结工作。(3)、项目技术负责人: 刘荣辉 对项目的施工进度、工程质量、施工工艺等方面负主要领导责任。组织施工管理人员进行施工前的图纸自审、会审工作,熟悉图纸、严格按图纸和规范组织施工。遵循施工组织设计,按照其要求控制施工进度和施工质量
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