【论文】新闻报社的战略管理——以广州青年报为例正文终稿.doc
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1、新闻媒介管理 2013710027 孙滢新闻报社的战略管理以广州青年报为例“战略”一词,最开始用于军事行为,是指对战争全局的把握和谋划。作战的一方根据双方的政治、军事、地理、经济等因素,综合分析考虑战争全局等方面因素,为军事力量的使用做好准备。在现代社会,“战略管理”用于企业的发展,企业为了完成它的使命,首先要对企业所处的外部环境和内部条件进行分析,然后根据分析的结果来制定企业的发展目标。同时,为了确保目标能够顺利实施,需要进行策划和制定方案,并依靠企业内部能力,执行方案,实施动态控制管理。那么战略管理的特点是:企业战略用于指导企业全部活动,企业管理活动的重点是制定战略和实施战略。在这个过程中
2、,对企业外部环境进行系统的分析,对企业的内部条件和现有状况进行分析、审视,并在这些系统分析的基础上制定企业的战略目标,使战略制定、战略实施和日常管理三者之间达成动态平衡,是制定战略和实施战略的关键所在。目前,我国经济持续稳定向前发展,国民对精神生活的追求也在与日俱增,国民对精神文化产品需求大幅增长。如何在新的时代背景下,使我国的新闻报业取得更大更好的发展,引入战略管理理论,就是一个有效的途径。面对日益升温的报业竞争,我国报业必须加快向集团化模式、企业化管理的转变,因此借鉴现代战略管理的理论、手段和方法对于新闻报社有效参与竞争和发展十分有益。一、新闻报社战略管理战略管理应用于新闻报社领域则可以被
3、定义为是一系列的新闻报社长远目标的管理决策和行动计划,是一种对新闻报社战略的管理过程,包括战略分析、战略选择、战略实施及战略控制等阶段。战略管理对新闻报社的发展有着十分重要和积极的意义,它有利于新闻报社建立长远的发展方向和奋斗目标,树立适应环境的思想,明确在市场竞争中的地位,提高新闻报社的获利能力和经济效益;有利于新闻报社全面推行现代化管理,树立组织结构市组的思想战略理论的发展及报社的战略管理实施。二、实例广州青年报简介 广州青年报创立于上世纪50年代,当时是广州日报社属下子报,因发展路线不明确,1989年曾被停刊。1991年广州青年报复刊,并从广州日报社划分出来交由共青团广州市委主管。广州青
4、年报社隶属于共青团广州市委员会,是自收自支事业单位。报社设有办公室、编辑部、拓展部、发行部。编辑部根据不同的专刊分为不同的工作组,有前程编辑组、亚运先锋编辑组、新绿校园编辑组、精品生活编辑组,拓展部分为招商组和活动组。报社现有工作人员36人,其中社长1名,总编、副总编各1名,编辑10名,记者5名,其他工作人员巧名。职称方面,有副高职称2人,中级职称3人,初级职称巧人;学历方面:研究生1名,本科生20名,大专生10名,高中以下5名。报社中有10年以上的媒体从业者有6人。广州青年报社现有产品包括广州青年报、精品生活、前程、新绿校园和都市人成长,广州青年报、新绿校园每星期发行1期,定价2元;精品生活
5、、前程,每星期发行1期,每期3元;都市人成长杂志,每月1期,定价为10元。根据多年以来报社的发展历程来看,报社几经沉浮,由最初的广州日报社属下的子报刊,到后来成为团委系统的宣传报刊,近年,随着媒体行业、不少报社已经完成了合并、转型、业务拓展、规模扩大等发展,报业市场的飞速发展,广州青年报社在没有大资金、机遇,政府大力支持的情况下,加上自身经营管理的问题,不仅错过了较好的历史发展而且还欠下了巨额的债务。三、报社战略管理存在的问题1 .报社定位不明确。一方面,报社自身也认识到报社应该转变办报思想,走企业化管理路线,报刊的内容应该做出重大调整,紧密结合市场热点作深入报道;另一方面,报社认为青年版本身
6、就是团委的宣传阵地,广州青年报目标群体应紧紧围绕广州市乃至珠江三角洲的广大青年团员。导致了报社在办报过程中,始终脱离不了团委机关报的影子,思路打不开,不能够紧扣市场热点并且不能针对当前报业发展的形势,对报纸的内容、形式等方面做出巨大调整。同时,将报纸的目标群体定位为团员青年的思路过于狭隘,一是现阶段,大量的读者已经由传统的纸质传媒转入网络传媒,而这部分读者中年轻人为主要的人群;二是团员青年的兴趣爱好和过去相比,也有了很大的不同,关注政治时事的人越来越少,习惯娱乐、休闲类的人越来越多等。这些方面,报社应该统筹考虑,在报纸定位上予以明确。 2.报社对环境缺乏系统分析。通常来说,一个企业要进入到市场
7、中,首先是要对这个市场的环境和自身的实力进行分析,然后才确定应不应该进入到市场,如何在市场中得以生存并谋求发展。对环境的分析,不但影响着公司的战略选择,而且还影响公司做出的各种决策。广州青年报社在多年的报业市场经营中,在如何降低生产成本、如何寻找更好的合作伙伴、如何拓展自身的营销渠道、如何将自己的刊物设计得更为出色等等方面下了大量的功夫,但却缺乏对中国或广州地区整个报业市场、媒体市场的发展而进行的研究,没有对报社所处的外部环境进行科学的搜索、检测、预测和评估。同时,报社对自身的内部环境,包括自身的优势、劣势进行客观、有效的分析。综合这些情况,导致了报社在发展方向上处于一种盲动状态。 3.报社经
8、营理念有待转变。报社虽然是团委的事业单位,但己经是推向市场,自负盈亏、企业化管理的单位,在办报经营上,应该以追求企业利润最大化为目标。报社众多产品中,广州青年报是报社的主报,但市场发行量远远不如精品生活等报刊,多年以来,广州青年报的内容类似于机关简报,质量不高,报社认为广州青年报在竞争激烈的市场中,难以有所作为,因此总是依靠专刊主打市场。如此一来,广州青年报在广大团员青年中的影响力也越来越弱,同时广告收益也难有作为。若仍以青年工作、共青团工作等宣传报道为主要内容,报刊的吸引力、报社的影响力以及报社的整体盈利水平将大大受到限制。 四、新闻报社战略管理的实施 针对广州青年报的问题总结以下普遍适用的
9、新闻报社战略管理措施。 1. 整合报纸产品结构,实施报纸品牌战略。 新闻报社的大部分经营收入基本上都来自报纸媒介产品。为了在激烈的报业市场竞争中维系消费者的忠诚度,就要树立起新闻报社自身的品牌,实施品牌战略。 首先,必须强化新闻报社的品牌意识,首先新闻报社全体员要加强品牌知识的培训与再学习,统一认识,品牌核心价值的提炼是整个报纸形象与特色的提炼,报纸的品牌建设绝不只是集团内哪一个部门或者个人的事,而是与每一位员工息息相关的。其次,要制定长远的报纸品牌战略,不断优化报纸媒体的品牌战略和品牌架构,科学管理各种品牌资产,累积丰厚的品牌价值。最后,落实报纸品牌方案,以品牌报纸为龙失组建报系,实现多品牌
10、发展,充分发挥报业集团资源优势,不断给读者带来新的感受。2.以市场为导向,构建新闻信息数据库。新闻信息业的发展,没有强大的数据库为依托是不可想象的按照新闻信息业的发展规律,新闻报社应积极调整产品结构,调整和改进数据库的建议首先,明确整合新闻信息资源是第一要务要加快信息资源基础建设,采取多种方式开发、汇集各类信息资源通过交换、购买等方式,适当的引进尚缺的、必要的资源,以丰富可利用的有效信息资源。根据我国社会信息化程度的实际,采取低、中、高的产品开发层次。充分利用社会信息资源,开展合作,发展战略联盟。充分发挥信息资源优势。3.制定科学的发展战略目标,建立“产销研一体化”的管理运作机制。首先,坚持“
11、三贴近”的新闻宣传原则,即增强新闻宣传的指导性、行业性、宏观性、权威性和实用性。其次,每年系统的组织消费者调查。进一步明确消费者定位,细分消费者群,满足目标消费者需求。其次,增加政策权威信息,做好独家新闻,丰富新闻报道内容,提高新闻宣传水平。最后,加强新闻业务研究,组织开展业务攻关。目前,新闻报社普遍存在着三大环节相互独立,“产销研一体化”尚未形成,缺乏有效的信息沟通的问题,存在时效上的滞后性,缺乏有效的针对性,市场适应能力较低。这就需要对三个环节的职能重新进行定位,调整机构设置,关注市场变化,关注消费者需求,引入市场考评机制,采编营销和研发一体化,构成有自主创新能力的循环体系。4.制定差异化
12、营销策略。随着新闻信息的爆炸式产生和网络技术的进一步发展,消费者获取信息更为便捷,而对信息的需求层次也在逐步提升。要赢得用户,占领市场,制定差异化营销策略尤为重要。差异化营销是在产品功能、质量、服务、营销等方面,对顾客具有“不完全替代性”。对于新闻报社来说有两层含义,一是指报社凭借自身的技术和管理优势,生产出在性能上、质量上优于市场现有水平的信息产品;二是指在销售方面,通过有特色的宣传活动、灵活的促销手段、周到的售后服务,在消费者心目中树立起不同一般的良好形象。差异化营销策略的采取,是新闻报社充分利用自身新闻信息资源优势,提升新闻信息产品和服务的品质,把握市场机遇,提高市场占有率的有效选择。具
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