上半年人事工作总结.doc

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1、上半年人事工作总结人事2016年上半年任务总结2016年人事任务按照公司的战略思想，积极独特公司的全体经营跟管理，全体任务如下：一、延聘任务1、收集延聘：蚌埠公司与新安人才网签订暂时合作协议，同时借助集团媒介发布延聘信息，自往年元月到现在，蚌埠公司自破有效延聘人。102、现场延聘：往年度算计参加3场蚌埠本地现场大年夜型延聘会，因招聘岗位的专业性及专门性，现场延聘结果不清楚，不克不迭有效的称心公司的延聘需求。3、停顿现在蚌埠公司算计54人，各个岗位职员已到岗。5、担负树破跟爱护本地延聘渠道，基于集团判定的都市公司岗位设置方案，制定、上报职员需求方案。二、培训任务1、新员工培训。按照集团恳求加强新

2、员工培训任务，停顿现在，共培训新员工5场，培训职员10人。2、通用流程培训。针对往年新入司职员众多，结构全员对通用流程重新停顿了一轮培训。结构全员流程检验1次，企业文明检验1次，新员工检验2次。3、开展部分专业培训，监督、指导、独特业务部分开展业务培训。恳求各业务部分每季度上报培训需求，对业务部分的培训任务大力独特，协助完成。涉及部分有工程部、本钞票部、营销部，涉及到各个模块的专业流程，算计21场。4、管理者培训。参照年度KPI恳求，结构管理者停顿不低于8小时的培训，独特高管选定课题，结构1场管理者培训。5、拓展培训。为了加强团队合作性，加强团队凝聚力，于往年月份停顿了拓展素养培训，并恳求每人

3、就此次培训提交集团心得体会，将优秀的集团心得体会上传至群共享。3三、绩效调查1、完成年度各部分的月绩效调查。每月准时对绩效调查结果停顿核算后与当月人为挂钩、做到奖勤罚勤，同时保证准时发放。2、细心兑现调查结果，将月度调查结果使用到年度优秀员工的评选活动中。四、加强员工关系管理，完满员工福利零碎。1、参照员工福利管理作业指引，发放节日礼金，夏季落温费；婚嫁祝贺、丧葬吊唁。极大年夜的提高了公司的标准化管理程度跟企业笼统的鼓吹力度。2、加强员工人事档案的管理任务，参照公司员工入职手续及建档程序，细化、完满了职员信息，树破人事档案、信息的查征询。3、为新进员工料理了入职手续并签订了苏息公约，苏息公约的

4、签属任务开展的比较的顺利；担负料理都市公司员工的苏息公约，管理员工的苏息关系。4、担负料理都市公司员工的养老、医疗、失业、生育、工伤等各种保险及把柄相关的保管任务，每月社保增减表制作及每月缴费明细的统计拾掇。5、人事报表、变更月报表、公司职员统计表变更。五、团队树破打造培养自己的管理团队，是公司人才理念的详细表白，接着培养专业的富有热忱跟制作力的队伍，让每一个员工都成长为单方面开展，能独挡一面的综合性人才，是企业一项要紧任务。每月准时至各部分了解其思想静态及处理员工生涯及任务征询题。年任务方案一、在年的基础上，单方面提高行政人事管理1、完满制度，狠抓落实。年月完成公司各项制度的修订、整理、汇总

5、任务，并在理论实行中不断完满。2、把人才管理看作战略支持，抓好年后备人才培养方案的落实任务。年第一季度完成后备人才培养方案的前期一样、磋商，达成共识，通知下发各部分。第二三季度入手对后选人进入调查，往年度抢夺将后备人才培养任务制度化。3、“以人为本，肃穆至上，加强员工关系管理加强苏息公约的签订任务：每季度未停顿一次苏息公约普查任务，避免漏签、延期现象，同时对征询题员工及时处理。细心落实社会统筹保险任务：将料理养老、医疗统筹保险任务与季度调查任务紧密结合，把这项福利作为鼓励提高、鞭挞落伍的一种办法，并停顿详细建帐。每季度结构一次员工活动：加强企业文明树破，丰富员工文明生涯，提高员工凝聚力。每年一

6、次员工称心度调查：听取员工心声，为提高跟完满公司各项管理办法全方位收集信息。细心落实各项福利办法：年福利办法制度化，狠抓落实。方案好员工的职业生涯：以工程部为例，试验对转正员工停顿分级，拓宽员工提升渠道。一季度开始准备，二季度实施。保持与公司每一位员工的一样交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式一样，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。二、完成延聘任务，提高延聘品质。1、延聘与选择任务：拓宽延聘渠道，广开思路，独特公司业务开展，完成延聘任务。2、录用与评估任务：在录用方面加强对应聘后选人的资格查察任务，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。3、试用期：与试用期员工每

7、月谈话一次，随时向主管了解新员工的任务情况及适应性。对主管以上级不的试用期员工转正采用汇评制，即当事人述职，各部分管负人提征询，公司指导评审。三、调解、标准培训任务1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册年月完成。进一步提高新员工入职培训结果，指导用人部分配专人协助完成新员工的职前培训。如带着新员工不雅观赏熟悉部分，把新员介绍给部分同事及要紧人员，阐明部分任务内容等，指导、协助部分结构联谊活动，培养新老员工之间的亲近感受，加强勾搭合作，相互协助精神。2、各部分业务培训任务加强落实：逐步加大年夜各部分管负人培训任务，每季度初与各部分管负人一样，清楚各部分培训需求，按照培训需求指导、协助各部分落

8、实各项培训。每季度对各部分培训任务停顿一次评估。3、加强对管理职员的培训任务：按照年培训预算，开展办法多样的管理培训。企业内训：请行业内的专家、教学到公司做培训，或由公司指导对管理职员停顿培训。在岗培训：对有开展潜力的员工指定专人进行“帮带培训。外派培训：派管理职员外出参加培训深造，回公司落伍行阅历分享。管理职员读书深造等。4、试验编写符合公司相关部分任务特点的培训讲义，逐步形成具公司特点的培训零碎。5、鼓励员工自学：建议大年夜家深造、大年夜家追求提高的优良风气。三、进一步完满绩效调查评估任务1、加强部分调查，加大年夜开门见山主管调查力度。将各部分每月的绩效考核任务交各部分管负人完成，报行政人

9、事部汇总后与当月人为挂钩。2、调查结果与奖罚挂钩的力度加大年夜，优胜劣汰，奖勤罚勤。3、树破绩效评估赞赏制度人事行政部2016年上半年任务总结2016年上半年，在公司指导跟各位同事们的关心支持下，人事行政部紧紧旋绕理顺任务、调跟管理、全心效力等任务要点，强化提升自身内部管理，充分发挥人事行政部承上启下、一样内外、联系左右、调跟各方的中心枢纽感染，通过全体成员的不懈努力，较好地完成了各项任务任务，现将上半年的任务情况报告如下。一、上半年完成要紧任务1、工程申报完成恒天重工2016年度任务报告，2016年度任务总结的编制跟上报。完成2016年度省级企业技能中心报告材料，并准时上交至相关部分。完成恒

10、天重工所需材料的上报。完成2016年诚信企业的材料申报，并取得证书，奖牌。2016年4月取得惠济区首届区长品质奖，并领取证书、奖牌。2、规章制度树破编制人事行政部管理制度汇编，已完成初稿，正在编制相关记录表格。末尾树破人事行政部岗位职责分工跟调查机制，并在部分外试运行。3、人力资源方面2016年上半年，人事行政部共参加延聘会6次，到周边县市、乡村粘贴延聘广告1500余份，通过联系专职黉舍、派遣机构、收集延聘等路途，延聘员工141人，其中：花费一线员工117人；销售业务员13人；售后效力1人；食堂3人；供应外勤1人；技能研发6人。并对新员工停顿了入职培训。2016年上半年度料理新员工入职141人

11、次；料理员工离职19人次；完成新入职员工培训141人次；签订苏息公约141人次。2016年上半年度料理员工社保新增13人次；料理员工离职退保11人次；料理女职工生育补贴3人次；料理集团意外险职员变更141人次。4、行政事情方面完成了2016年作业场所职业虐待申报。完成了2016年业务执照以及机构代码证的年检。完成了2016年3C认证任务，包括部分调跟、材料拾掇、来人款待等任务；完成不符合项的改进等任务。完成了到郑州市质监局针对环卫部2项产品配备的企业标准备案以及到河南省检测院对产品配备停顿监测，取得企业标准报告书以及产品监测报告。完成了2016年23台特种配备监测年检；3名厂内灵敏车驾驶员证件

12、复审；2台厂内灵敏车监测；以及9名特种作业把持证的料理及复审。公司2016年新建办公楼，由于手续完满，到市消防、市方案局、区树破局、区拆迁办以及镇政府共13次调跟建筑相关事情，避免处罚，成效清楚。3月份，在古荥镇租赁员工宿舍一套，处理了公司员工过夜征询题，并制定呼应的宿舍管理规章制度，为公司引进人才，波发动工供应了后勤保证。我公司630变压器无功盘毁坏，形成供电变压器及输送线路耗费大年夜，供电效能低，电压负荷过高，为落低公司经济丧失落，及时维修，积极调跟与电力公司相关事情。上半年，食堂共延聘员工3人，并制定完满食堂管理制度，加强对食堂的管理。现食堂有5名任务职员，分工清楚，根天分保证员工就餐。

13、5、车辆管理方面上半年共出车236次，公司人事行政部、售后车辆共保养维修15次。编制车辆管理制度，加强对公司车辆的管理。二、下半年任务方案1、落本增效。按照公司决定，在保证畸形任务的前提下，公正布置部分员工调休。标准办公用品管理，做好办公用品倾销、库存管理，加强对部分办公用品的管控，逐步实施部分办公用品费用调查制度；对耐用办公用品实行以旧换新制度，提高办公用品的使用率，真实落低办公用品倾销费用。用，添加空费。2、制度定正跟完满进一步完满人事行政部制度汇编，完满配套表格的修改跟判定。并对制度停顿宣贯跟实行。在完满本部分制度汇编的基础上，协助、指导公司其他部分制定、完满部分制度汇编，使公司管理制度

14、失落失落完满，管理程度失落失落提升。3、人力资源方面做坏职员的动摇任务，特不是管理职员、技能骨干、熟练技工的思想动摇任务，确保人力资源动摇。a活期进行座谈会，及时了解员工思想静态，听取员工公正化建议，提高员工称心度，树破“以人为本不雅观点。b.加强企业文明树破,营造调跟的企业氛围。c.称心员工多方面的需求,树破硬朗的感情基础。重视员工培训,加大年夜技能开拓跟才能培养通过内部培训、内部培训、任务轮换等办法提升员工理念、人际交往跟专业技能才能。4、品质零碎方面做好ISO9001品质管理零碎的内审任务，做好ISO9001品质零碎换证考察，将环保配备、车辆及配件参加到证书认证范围。逐步树破品质目标分析

15、跟调查制度。按照公司品质目标跟品质目标，对各部分关键品质数据停顿分析，实施月统计、月上报、月分析的制度，接着改进公司品质零碎，提高产品资量。5、加强安全消防管理加强公司的安全消防管理，7月份对已制定的相关制度，与相关任务部分停顿讨论，判定管理办法。8月份试运行相关制度，完成在管理地域内对各种消防配备、配备、标识的设置，按照分其他管理地域，实行“谁主管，谁担负的原那么，使消防货色经常处于优良备用形状。加强消防设施的巡视、检查、保养、更换，觉察隐患及时处理。通过对消防安全的管理，使公司消防安全任务进入良性循环，摆脱应付上级检查的局面，做到“消防结合，安全第一，真实保证安全花费，文明花费。6、车辆管

16、理加强公司公用车辆的管理，出车必须填写恳求单，对公用车辆每月出车里程跟用油金额停顿统计跟监禁，根绝公车私用现象的发生，提高车辆使用率，落低燃油费用。加强公司配车的管理。对各部分所配车辆，树破车辆台账，完满并对每月理论里程、用油金额停顿统计，打算百公里油耗，把持、落低车辆费用。7、进一步做好后勤效力任务。重点做好私事款待、会务布置、车辆管理、后勤管理等效力任务，进一步健全任务机制，提高任务程度，加强任务的主动性、积极性跟制作性。2016年上半年任务总结-李假定鑫随着夏季的到来，2016年已通过去一半，这也是玉鹰实业要紧的一年：厂房扩建、生态园审批通过、上岩棉花费线等，这标志着我公司的进一步开展强

17、大年夜！上半年除了人事任务外尚有李纲纪念馆、总经理布置的其他任务等。以下是我上年你任务报告：一、职员现状：总部现有员工50人，工程公司57人，残疾人34人，玉龙1人，李纲纪念馆1人。总部新入职员工7人，工程公司新入职员工8人。总部离职员工4人，工程公司离职3人。总体而言公司流淌率与同年比较有所减少，公司员工30-50岁员工比例较大年夜，20-30员工比例略少。二、人事档案：1、按照公司、部分停顿分类，同时对档案停顿健全补偿：包括职员简历、身份证件、奖惩、公约、员工调查表等；2、人事档案分类：退职员工档案、离职员工档案、残疾人档案、员工调查档案、员工培训检验档案、员工体检档案、工程公司非全日制档

18、案、安全培训、员工调查表、公正化建议等三、结构员工体检：13类。5月份结构公司全体员工在南院停顿体检，共费用17850元。无严峻疾病，部分高血压。四、考勤及薪酬福利119人，1、对员工考勤机跟考勤表核对；2、对未打卡的收集打卡异常单；3、对每月考勤跟奖惩停顿公示；4、按照出勤、奖惩等做总部行管职员人为表，核对车间、工程公司人为表；5、按照转正、离职、工程公司、续签、新入职职员料理社保；6、料理员工退休2名，工伤0，生育0，失业1名。五、延聘1、了解各部分岗位需求情况；2、通过收集、现场、厂房张贴延聘信息等办法停顿延聘；3、延聘岗位：已延聘，客栈管理员1名，化验员1名，行政专员1名，基建管理员1

19、名；还需延聘：业务员、保安；六、培训：1、针对新员工入职培训：公司企业文明、陈设室、产品展示厅、公司调查制度等培训；2、培训方案：专业技能、安全花费、员工思想教诲等培训；七、调查制度：1、1-5月独特人事经理月底停顿制度调查统计；2、6月份结构制度调查，统计调查结果；3、针对总经理恳求停顿调查制度补偿、修改、完满，并结构搜罗意见；八、陈设室整改1、按照陈设室现有征询题停顿总结并方案方案；2、针对征询题结构实施整改，保持雅不雅观、持久；九、李纲纪念馆1、每月对李纲纪念馆巡视1-2次，并总结归纳报告总经理；2、近半年来李纲纪念馆处理征询题：标志牌更换、主楼维修、不墅渗水维修、玉龙食堂清理维修、小工

20、费用清单并公示、不墅床罩制作、一样往常卫生管理制度等；十、办公室相关任务1、聚会纪要、通知等文字撰写；2、通讯录的制作、更新；3、视频添加文字鼓吹、电子屏文字鼓吹；4、总经理相关任务温馨提醒；十一、任务中存在征询题：1、与各部分短少一样，导致部分任务未衔接到位；2、任务短少主动性、创新性、阅历；3、任务方案不足详细;4、对人事任务的重点不控制明晰，不细心分析过，导致疏忽了职员思想教诲，致使发生了特别多征询题；5、岗位职责不足清楚，制度调查不逐步完满，导致特别多事故无法调查或者调查力度不足，致使形成了特别多推诿现象的发生；6、培训任务短少，技能培训短少结构，思想培训过于疏忽，鼓吹任务不充分见解，

21、各个环节不衔接上去，致使特别多员工对任务不充分见解，对企业不归属感；7、延聘短少分歧方案，入职离职手续不标准，要停顿统一规那么，按照次序停顿。十二、2016下半年任务方案：1、接着完满员工档案，对员工调查表完满，及员工测评；2、工程公司员工流淌性调查、拾掇；3、按照公司需求，布置培训方案；4、根绝公司开展不断完满调查制度；5、按照各部分需求停顿延聘及人才贮藏；6、续签苏息公约、职员入职、离职手续料理，完满各种表格；7、协助办公室停顿各种鼓吹任务，加强团队树破；8、加强一样渠道树破；9、党务性任务联系追踪；10、其他一样往常事情：李纲纪念馆、玉龙、故土绿化、卫生等任务，总经理布置其他事情。以上是我上半年任务总结及任务中存在征询题跟下半年工作方案，虽然任务存在特别多征询题，但是现在学会了总结跟归纳，同时要学会有方案的停顿任务，如斯才能有条不紊且无遗漏的停顿任务。我将接着总结归纳，抢夺使任务有更多攻破！2016年7月12