铁路站前工程质量管理计划.doc
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1、郑万铁路重庆段土建4标项目经理部 质量管理计划质量管理计划一、工程概况1、工程概述本标段为新建郑州至万州铁路重庆段站前工程ZWCQZQ-4标段,标段位于重庆市奉节县、云阳县境内,里程范围: DK691+251.70DK705+411.650(14.159km);DK717+310.300DK721+140.100(3.829km);DK734+622.550DK744+512.65(9.89km),其中5标干溪沟隧道(11.883km)、6标奉节隧道(13.472km)分别位于4标里程范围内,本标段正线累计总长27.88km,其中隧道占比87%。主要工程内容包括:路基(1131.8m/17段)
2、、桥梁(2683.6m/11座)、隧道(24272m/8座)、轨枕预制(58.25万根/全线,铺设本标段)、车站站场、附属及配合辅助工程等,本项目全线不设置制梁场,所有简支梁及连续梁均现浇施工。2、主要工程量本标段主要工程量:区间路基土石方7.519万方(其中:挖土方2.234万方、挖石方2.299万方、填土方0.337万方、填石方2.243万方、填级配碎石0.407万方),站场土石方112.748万方(其中:挖土方69.121万方、挖石方14.725万方、填石方24.852万方、填级配碎石4.051万方);特大桥688.3延长米/1座,大桥1554.96延长米/6座;中桥430.94延长米/
3、6座,小桥9.4延长米/1座,其中简支箱梁21孔,危岩棚架盖桥T梁7孔;连续梁13联(最大跨80m),T构1联(65+65m),上承式钢管劲性骨架混凝土拱桥(主跨340m);站场1座(奉节站);涵洞3座;隧道8座,累计长度24272延米,其中正线围岩长度:III级围岩9180m,IV级围岩10590m,V级围岩4350m;CRTS型双块式轨枕预制58.25万根。3、本标段自然地理特征3.1沿线地形地貌本标段位于奉节县、云阳县,属构造剥蚀、侵蚀低中山区,跨越梅溪河,奇峰异岭、重峦叠嶂、山高谷深、峡谷众多。3.2工程地质(1)地层岩性区域上地层发育较为完整,前震旦系至第四系地层均有分布。以前震旦系
4、、震旦系、寒武系、奥陶系、志留系地层为主,四川盆地分区地层以侏罗系、三叠系地层为主。全线全新统松散层主要分布于丘间沟槽中,斜坡地带零星覆盖少量坡、残积层,在部分陡崖下堆积崩、坡积体、滑坡堆积体。(2)地质构造 区内构造运动频繁、强烈,构造规模巨大多具造山运动性质。对线路有影响的褶皱构造发育,主要褶皱构造包括巫山向斜、齐耀山背制、铁峰山背斜。(3)不良地质1)沿线不良地质主要有岩溶、滑坡、岩堆、危岩落石、错落、顺层及顺层偏压、采空区、软土等不良地质和特殊岩土极其发育,本标段主要有以岩溶、滑坡、岩堆、危岩落石、顺层偏压为控制线路方案走向和方案设置的主要不良地质。岩溶和岩溶水:齐岳山背斜段地层走向多
5、呈北东向及近东西向,及主要构造线及山脉延伸大体一致。地表岩溶形态有溶沟、溶蚀裂隙、石芽、落水洞、溶蚀漏斗、溶蚀洼地、岩济槽谷、岩溶峡谷,地下岩溶形态有地下暗河、溶洞等。滑坡:区内滑坡主要为堆积层滑坡和破碎岩体滑坡。岩堆:沿线沟谷与山岭发育,地形切割较强烈,山高谷深陡崖多,在陡崖下缓坡地带多分布有岩堆,岩堆主要分布有草常隧道山口岩堆。危岩落石:主耍为中低山区株罗系“红层“厚层砂岩地段,厚层砂岩多出露于地势较高,坡度较陡处,节理裂隙较发育,在差异性风化作用下,下部泥岩风华凹进形成岩腔,上部砂岩受构造裂隙和卸荷裂隙切割后,使完整的岩石形成宽大的裂缝,有的已崩落,有的摇摇欲坠。顺层及顺层偏压:岩层走向
6、与线路夹角小于45时,岩层真倾角大于16的路堑地段考虑顺层线路通过顺层地段,特别是软质岩,易风化剥落,层间遇水易软化,对边坡稳定性影响较大。隧道顺层软质岩时,对围岩基本分级为级及级以上,岩层走向与线路中线交角30,岩层层面在洞身横断而上的视倾角在(试)1565之问,隧道存在顺层偏压。2)特殊岩土沿线主要特殊岩土有人工填土、软土及松软土。人工填土:主要为既有高速公路隧道及挖方弃土,厚度020m不等,欠压实,处于不稳定状态。软土、松软土:沿线软土、松软土多分布在山间洼地和支沟的冲洪积阶地上,多分布于表层,厚度常一般在3m以内,为粉质粘土长期侵泡形成。3.3地震动参数根据中国地震动峰值加速度区划图(
7、GB183062001)及中国地震局地壳应力研究所新建郑州至万州铁路工程场地地震安全性评价报告2015年6月),本标段沿线地震动峰值加速度为0.05g(度地震区),地震动反应谱特征周期0.35s。3.4气象特征全段属暖温带亚湿润季风气候,无霜期长,雨量充沛,日照充足,夏季炎热,冬季暖和,无霜期长,霜雪稀少,多伏早多秋雨,立体气候显著。海拔高度变化很大,受地形地貌影响,垂直变化较为明显,形成典型的立体气僻。二、质量目标满足国家和中国铁路总公司现行的设计、施工、验收等采用的规范标准和设计要求,各检验批、分项、工区工程施工质量检验合格率达到100%,单位工程一次验收合格率达到100%,主体工程质量零
8、缺陷,主体交验一次合格率100%。标段创省部级优质工程,梅溪河特大桥争创“国家优质工程奖”。三 保证措施1、创立质量管理领导小组,建立工程质量终身负责制,做到质量管理机构健全,质保自检体系完善,工程质量保证措施有力。2、编制安全质量管理体系文件文件。广泛开展群众性QC活动,严格按质量保证措施和质量保证体系控制工程施工。3、组织专业化队伍进场施工,合理配置资源;推行安全质量标准工地建设,实行现场标准化管理,做到文明施工。4、建立全员创优责任制,将创优目标层层分解,细化到班组和员工,建立创优检查、分析、评比制度,实施质量奖惩。5、实行样板引路,编制样板工程创建计划。抓好各工序样板的施工质量控制,以
9、点带面,实现全面创优。6、积极开展科技攻关活动,大力推广新材料、新工艺,开发新技术,充分发挥科技第一生产力的作用,将推进科技进步与保证工程质量紧密结合起来。7、编制施工作业指导书和施工作业要点,严格每个环节的技术把关和质量控制。8、质量工作常抓不懈,随着工程进展,将对各项质量管理控制实行动态更新,切实做到“抓源头、抓过程、抓细节”保证各单位工程总体质量。四、质量保证体系 1、质量保证体系说明我单位已通过ISO9001-2000质量体系认证,严格按照质量体系模式运行,实现和规范项目质量体系工作,提高质量控制和保证能力,使工程质量始终处于受控状态。在项目经理部的领导下,成立以项目经理为组长,常务副
10、经理、总工程师为副组长,由工程技术部、安全质量环保部、物资设备部、财务部、工程经济部、综合办公室各部室领导为部员成立全面质量管理领导小组,责任到人,督查督办。项目安全质量环保部部长、质检工程师、安全工程师、各工区安全质量环保部及各架子队设质检员并定期、不定期的组织质量检查和质量评比,奖优罚劣。项目经理部设中心试验室,配专职计量试验人员,根据建设单位及监理要求制定试验工作实施细则,并指导各工区试验人员工作,各工区设工地试验室,通过先进的检测试验手段,配合工地质检工程师和监理工程师进行全面的施工质量控制。为确保质量目标的实现,成立完善的质量保证组织机构,制定有效的制度和超前预防预控措施,不断完善质
11、量保证体系和质量自检体系,随时接受甲方监理工程师的监察、检验,确保实现工程质量目标。2、质量管理组织机构建立健全质量管理组织机构,成立以项目经理任组长,常务副经理、总工程师为副组长的质量管理领导小组,领导小组办公室设安全质量环保部,负责项目安全质量的日常管理。 项目经理 副经理总工程师工程技术部综合办公室中心试验室物资设备部安全质量环保部财务部 工区负责人 工区质量负责人 工区安质环保部工程经济部质量管理组织机构图3、主要人员和职能部门的质量职责(1)组长职责对本工程的工程质量负全面领导责任。主持质量工作会议,认真学习并贯彻执行国家和上级颁布的工程质量管理的方针、政策、法令、各种制度,认真落实
12、质量目标和管理计划。组织经常性的质量检查,抓典型,开展创优活动。严格执行质量奖惩规定,对质量问题分析原因,落实措施。对违反操作规程、质量低劣者责令返工整顿直至取消施工资格。推行全面质量管理,督促指导各工区开展质量管理小组活动,严格按施工工序办事,文明施工,随时掌握工程进度和质量情况。积极推广应用“四新”科技成果和工法,组织进行工程质量评定,对存在的质量通病组织质量攻关。组织均衡生产,正确处理质量与工期的关系,当工期与质量发生矛盾时,要优先保证工程质量。(2)副组长职责在项目经理的领导下负责质量管理的具体工作。认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策、指示以及上级颁发的法规、制度和要求。对采
13、用新技术、新工艺、新设备、新材料的质量问题负有鉴定和决定责任。参加质量工作会议,提出质量管理方针和目标以及改进工程质量的技术组织措施;协助项目经理处理质量事故。指导各部门的工作,有权制止任何忽视质量的做法,对不符合质量标准的工程责令返工。(3)安全质量环保部职责依据项目质量方针和目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能;根据项目经理及上级有关指示精神,负责编制质量管理计划。协助项目经理、总工程师、副经理做好质量管理工作;对施工中可能或已出现的质量问题提出改进意见,参与质量事故调查,编写重大质量事故报告。组织实施工程质量的检查和验收。负责实施全面质量管理,监督检查质量管理体
14、系运行状态,确保质量管理体系有效运行。(4)工程技术部职责正确贯彻国家各项技术政策、规范、规程、工法和规定,积极吸收和推广新工艺、新技术。组织编写施工组织设计和技术标准、工艺流程、作业指导书。组织实施现场施工技术交底和现场施工指导工作。协调现场施工和调度工作,确保按期完成合同任务。组织实施最终产品的检验、防护和交付工作。参加重大技术或质量事故调查。(5)中心试验室职责严格按有关施工规则要求进行检查试验,如发现违规影响质量时,有权制止施工并及时向有关领导反映。组织实施施工过程的试验和检测工作,对试验检测数据和书面报告的正确性负责。对原材料及时取样送检。根据配合比选定单换算砼及砂浆施工配合比,填发
15、施工配料单,并根据灌筑时的环境、气候情况及时调整施工配合比。按规定制作检查试件,进行养护和送检。对运到工地的主要工程材料,指导工地做好质量验收,分类保管及使用,掌握砂、石、水泥、外加剂及钢材等库存数量和质量情况。及时做好试验、原始资料的整理、保管和报表工作。参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析。(6)物资设备部职责负责对发包方组织招标采购的物资和自采物资进行进货检验和验证。负责保存属于施工单位负责采购的物资采购合同。负责物资采购质量控制,严格按施工合同和采购控制程序执行,保证工程使用合格的材料和设备。从业主招标确定的供应商处采购物资,严格按合格分供方名册选择供应商,如果现场需要购买其他供应
16、商的物资,则按程序对其进行评价。在采购物资时,及时索要所采购物资的原始标识(厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等)。(7)财务部职责贯彻执行国家和行业的法律法规、财经政策,遵照建设单位和项目部的规章制度,制定本项目的经济管理办法并有效实施;负责内外经济合同的谈判、签订和管理,并指导所属单位抓好经济合同管理,避免经济纠纷。按项目部规定配合集团成本中心做好项目的评估,形成评估报告;组织编制项目的二次预算分割,确定各成本中心的责任成本,防范效益流失。贯彻执行国家和行业的法律法规、财经政策,遵照建设单位和项目部的规章制度,制定本项目的财务管理办法并有效实施。强化项目部的财务管理工作,
17、认真编制和执行财务收支计划,拟定资金筹措使用方案,有效使用资金。督促下属工区开展责任成本管理,在确保安全、质量、工期的前提下合理控制成本,提高经济效益。负责项目部人员工资、奖金、福利等经费的发放及会计核算工作,搞好债权债务管理。确保安全生产资金筹措到位,确保安全生产资金专款专用。(8)综合办公室职责为工程质量检查工作及时安排交通工具,检查本职工作时,协助检查工程质量。五、组织措施1、由具有丰富施工经验、技术能力强、精管理的人员担任项目经理,由技术精湛、经验丰富的专业人员担任总工,组建精干高效的项目机构,保证工程的领导力量。2、调集具有集团公司工程施工经验、技术力量强的队伍和人员进场施工,以高素
18、质的施工队伍、精良的施工设备和雄厚的技术力量保证工程质量。3、建立健全“横向到边,纵向到底,控制有效”的质量保证体系。项目经理部设安全质量环保部、工程技术部、物资设备部、财务部、工程经济部、中心试验室、精测队,各部门配齐专职工程师,人员配备满足施工现场管理需要。4、建立以项目总工程师为首的技术责任制,健全技术管理体系,实行项目经理部、工区、架子队三级技术质量管理机制。5、精心组织、精心施工,严格按照工程质量标准进行管理,落实责任制、质量负责制,完善施工自检、监理检查、验收的质量保证体系。六、管理措施1、PDCA循环控制质量积极推行全面质量管理,采用PDCA循环控制原理,通过质量管理计划(P)、
19、实施(D)、检查(C)、处置(A)四个阶段,使工程质量在计划控制下逐步上升,实现预期质量目标。2、三阶段控制质量项目质量管理严格执行三阶段控制质量程序,即事前控制、事中控制、事后控制,通过三阶段控制,确保工程质量控制始终处于受控状态。(1)施工前的质量控制依据ISO9001-2000标准,结合工程特点,制订项目质量计划,做好机构设置、试验室建立、专业人员配备、施工材料调查和检验、施工设备选型、场地布置、技术交底、图纸审核、规范标准和图表选定等工作。(2)施工中的质量控制挑选业务精湛的施工人员进行施工过程控制。严格按照安全质量管理体系中对工艺质量控制的要求,实行从放线到竣工“一条龙”质量控制程序
20、,严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度。按照“设计、施工互动”的原则。施工图设计中编制关键工序的施工工艺设计,指导施工。施工和检测数据,及时反馈给设计,不断修改完善设计,通过互动不断循环上升,达到提高工程质量的目的。严格按照施工组织设计和操作规程,高起点、高质量地做好每一道工序的“第一个”,将每个“第一”的检验数据结果定在全优起点上,并以此做样板,通过高标定位的全方位控制手段,确保每道工序、每部位、整项工程最终达到优良标准。通过严把过程检验和试验关,保证工程施工的每一道工序、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证三级验证制度的效
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