龙岗17井单井集油工程施工组织设计.doc
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1、龙岗17井单井集油工程 目 录第一章工程简介001第二章编制依据002第三章工程概况004第四章施工布置006第五章组织机构和人员配备007第六章项目施工管理措施014第七章工程主要施工技术方案措施016第八章施工质量保证措施031第九章施工进度计划及控制措施035第十章本次施工HSE保证措施037第一章 工程简介1.1 建设单位川中油气矿南部作业区1.2 设计单位四川科宏石油天然气工程有限公司。1.3 施工单位蜀渝建安川中分公司1.4 工程范围场站土建工程及工艺装置第二章 编制依据2.1文件依据四川科宏石油天然气工程有限公司的施工图改管走向方案;以及川中油气矿南部作业区生产办和蜀渝建安川中分
2、公司共同踏勘,定制的井场土建工程以及站内工艺安装位置和蜀渝建安川中分公司编制的龙岗17井组织施工方案。2.2遵循的主要标准建设工程安全生产管理条例中华人民共和国国务院令第393号中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席领第22号中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第70号中华人民共和国水土保持法中华人民共和国主席令第49号中华人民共和国节约能源法中华人民共和国主席令第90号2.3遵循的主要规范石油天然气工程设计防火规范 GB50183-2004油气集输设计规范 GB50350-2005石油天然气工业输送钢管交货技术条件、第2部分:B级钢管 GB/T9711.2-1999石油天然气工程
3、总图设计规范 SY/T0048-2000埋地钢质管道聚乙烯胶粘带防腐层技术标准 SY/T0414-2007用标准孔板流量计测量天然气流量 GB/T21446-2008钢制对焊无缝管件 GB/T12459-2005钢质管道焊接及验收 SY/T4103-2006石油天然气钢质管道无损检测 SY/T4109-2005油气田地面管线和设备涂色标准 SY/T0043-2006石油天然气建设工程施工质量验收规范站内工艺管道工程 SY4203-2007石油化工自动化仪表选型设计规范 SH3005-1999石油化工可燃气体和有毒气体检测报警设计规范 GB50493-2009建筑物防雷设计规范 GB50057-
4、94(2000版)爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范 GB50058-95石油设施电气装置场所分类 SY/T0025-95石油与石油设施雷电安全规范 GB 15599-2009建筑灭火器配置设计规范GB50140-2005建筑设计防火规范GB50011-2010总图制图标准GB/T50103-2001石油天然气工程制图标准SY/T0003-2003石油天然气工程初步设计内容规范 第1部分:油气田地面工程 SY/T0082.1-2006第三章 工程概况一、工程简介3.1.1概述龙岗17井位于四川省营山县柏林乡6村2社,抽汲层位凉上、沙一层位。因该井地层压力低,井筒流体至井口后的剩余压力不能满足自
5、喷采油工艺的条件,帮采用抽及集油工艺流程,原油罐储待车运至南充炼化总厂加工,伴生气供站内生产用或放空燃烧。井场用地面积4155m,锅炉房25.04 m工艺区40 m和油罐罐架基础;距离围墙西面约30m外的已填埋的废水池上(距离民居66m外)设置放散管。2.1.1试油情况该井为旧井试修井,于2009年6月27日-2009年8月6日试抽,于沙一、凉上层采用抽汲求产测试,测试结果详见表龙岗17井试油成果表:试油时间:2009.6.26-2009.8.6试油层位:沙一、凉上套压(Mpa)油压(Mpa)油压(Mpa)油嘴(mm)日产原油(t)日产气(1104m3)日产水(m3)5.33.3/4.30.1
6、/试油定产:2.0t/d2.2工艺设计1)设计规模:日集原油2.0 t2)设计压力:0.6 Mpa3)输送介质:非含硫天然气4)设计温度:常温。2.2.1改造后工艺流程1)井筒内油气流由抽汲车提升到地面后,进入PN0.6 DN800低压立式重力分离器进行油气分离,分离后原油进入20 m3 原油罐储存,候车外运至炼油厂;或直接进入油罐车计量后外运至炼油厂。为保证本井正常生产及原油装罐外运,本井设置LHC0.2-0.39型立式双燃料锅炉1台,并敷设相应的供热管线,以锅炉生产的饱和蒸汽作载热体经供热管输配至分离器、原油罐、以提供井站正常生产所需之热能。伴生气供站内生产用,多余部分气体放空灼烧。若伴生
7、气不够时,站场采用煤做燃料,供锅炉用以保证生产用蒸汽的需求。2.2.2工艺安装1)工艺管道安装平面图详见DWG-0000集2)工艺管道安装立面图详见DWG-0000集2.2.3站场管道防腐1)站内埋地工艺管道均采用聚乙烯胶粘带(带配套底漆)特加强级防腐层。管道出入地连接部分,采用聚乙烯胶粘带(带配套底漆)加强级防腐绝缘,且高出地面200mm。管道补口、补伤采用聚乙烯胶粘带。2)站内露空设备、管道除锈合格后,涂环氧富锌底漆两遍,聚氨脂面漆两遍,面漆颜色严格按SY/T0043-2006执行。三、主要工作量建(构)筑物主要工程量序号建(构)筑物名称单位工程量备注1锅炉房m225.042砖砌围墙(厚2
8、40mm,H=2.2mm)m3253碎石地坪 m580工艺区及站内车道4砼块地坪 m70人行道5砖砌防火堤(H=1.0m)m24油罐处设置6道牙m3507设备钢筋砼基础m327锅炉分离器油罐基础8设备砼基础m320井架及绷绳基础9设备砖基础m31.0砖砌管(阀)墩基础10钢大门(宽3.8m,高2.1 m)樘1除锈后刷白色油漆11逃生门(宽1.38m,高1.8m)樘112钢制小门(宽1.38m,高1.8 m)樘113消防沙池和消防柜座各114污油池座11方砖砌15清蜡池座116井口操作平台座1凹型油气井操作平台17方井涵洞座1井口处18砖砌门墩(带铭牌)组1刷灰色水泥漆19原土平整215020挡
9、污墙拆除(H=1.5m)m350拆至0.00021站外边沟清理、维护m100人工清掏龙岗17井工艺设备一览表序号设备型号及规格单位数量备注1采油井架CJ30-18套12低压立式重力分离器PN0.6 DN800台1带盘管3原油罐V水=20m台1带盘管4PN1.6 2垫圈流量计台15弹簧管压力表Y-150 1.6级压力表量程0-1.6 Mpa只1量程0-0.6 Mpa只16工业用内标式温度计WNG-11L=80mm 0-100 支17调压阀PN1.6 DN25只18站内埋地管道防腐m60聚乙烯胶粘带防腐9站内露空管道及设备防腐m5010三层PE普通级防腐管道D60.3m300二、该工程主要特点、难
10、点、对策:1、抢建工程时间紧,任务重。加强施工人员管理,让台班人员有一定的机动能力。组织公司内部精干人员进行操作。2、地方关系协调困难。积极采取,通过建设单位,以及施工单位与地方加强协商,多次沟通,努力解决分歧。3、施工环境艰苦。积极克服施工环境,通过保障后勤有力支持前线员工创造舒适的休息环境。第四章 施工布置4.1 项目管理4.1.1 本工程实行项目管理,组建龙岗17井场站建设工程项目经理部,由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工人员、质检员、安全员和其他专业人员组成,负责组织、指挥、实话完成本项工程的施工和质量、安全管理 。项目经理对该项目全面负责。4.1.2 项目经理部成员组成姓 名性
11、别岗位(工种)职称备注马 驰男项目经理工程师周 涛男项目副经理工程师唐旭东男技术负责人工程师程海烈男HSE管理工程师熊辉男土建质检员工程师谢 刚男安装质检员工程师陈光平男工程预结算工程师朱建宇男安全员周向东男施工员张红兵男生产调度谭显进男材料管理谢刚程海烈熊辉周向东谭显进唐旭东4.2 项目经理部组织机构图 第五章、组织机构和人员配备5.1. 施工组织原则5.2.1 满足业主对施工工期的要求,上线前提前做好施工前准备工作,并在工期计划安排上留出余地。5.2.2 工程在站场内,因此根据地方特殊要求、地形、地质情况及穿越等不同的施工对象配置不同类型的作业队,恰当安排流水作业和交叉作业,经济合理地组织
12、均衡作业,不间断施工。5.2.3 因时、因地制宜,充分考虑不同施工对象的施工顺序,尽量将公路、光缆、下水管等特殊点提前组织专业队施工尽快恢复,尽量减轻对当地交通和居民生活的影响。5.2.4 施工机具设备提前做好维护和保养,上线机具设备必须完好,并减少现场搬迁。5.2. 项目组织机构以按期、优质建成本工程为目标,根据本工程特点和需要,项目部设置为两级管理机构,即项目管理层和项目施工作业层。项目组织机构图如下:5.3机构设置5.3.1项目管理层设置5.3.1.1项目部设项目经理、项目生产副经理和项目总工程师共3名领导,对本项目进行组织和协调,是项目实施的管理核心。5.3.1.2项目管理层以四部一室
13、为基础,各部室职能人员接受项目经理的领导,对各基层作业队实施监督与管理。四部一室为:技术质量部、物资采办部、工程管理部、计划经营部和行政办公室。5.3.2作业层设置根据本工程主要内容和实物工作量,作业层共设1个施工队,即测量水工保护作业队、土石方作业队、工艺管道组焊作业班组、运输队。5.3.3项目部主要组成成员序号项目部职务姓 名备注1项目经理马 驰2项目副经理周 涛3项目总工程师唐旭东4技术质量部部长周向东5物资采办部部长范志超6工程管理部部长宁 呈7工程管理部成员谭先进8计划经营部部长陈光平9计划经营部成员李 平10行政办公室主任刘 倩5.3.4部门职责5.3.4.1项目经理职责a、项目的
14、组织者和领导者,是安全和质量的第一责任人。b、彻执行党和国家的政策、法规、法令、上级主管部门和公司的有关管理制度。c、订并贯彻执行项目施工生产的方针、目标。d、调项目各部门、各单位的工作关系。e、定项目的质量奖惩制度,审批质量奖惩报告f、定项目的HSE奖惩制度,审批HSE奖惩报告。g、责施工计划的审定和执行,确保按期完成施工任务。h、责项目成本的控制,厉行节约,反对浪费,降低工程成本。i、核项目组织机构和人员组成,审定施工作业队伍。5.3.4.2项目副经理职责a、助项目经理搞好施工管理工作,是工程施工的具体组织者。b、职工进行政策法规教育,做好职工的思想工作。c、责工程的日常管理工作。d、责各
15、专业各作业班组之间的协调、施工总体布置及管理。e、责施工进度计划的实施、检查、调整和监督。5.3.4.3项目总工师职责a、行项目经理的决策和部署。b、织技术攻关,对施工技术问题负全面责任。c、织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行。d、订工程质量目标,审核施工组织设计和重点、难点施工方案。e、织质量工作会议,分析和解决各种质量问题。f、违反技术要求,操作规程和各项管理制度者,予以制止、纠正和批准处理决定。5.3.4.4技术质量部a按合同规定的施工规范、施工图纸,组织实施各项技术工作。b、负责制定施工技术文件和作业指导书。c、负责施工技术文件的变更的联络与实施工作。d、组织技术交底,负责技术管理工
16、作。e、负责隐蔽工程的检查和记录,负责施工现场签证工作。f、监督落实施工规范的使用和执行。g、负责工程质量控制和质量管理工作。h、监督、检查、检验原材料和设备,使之按合同、设计、规范要求实施。i、进行工程的检查评定,参与业主、监理对工程的评定。5.3.4.5工程管理部a、负责该工程的安全教育和安全防范工作;定期进行安全检查,发现问题及时整改。b、负责HSE的日常管理和监督工作。c、负责协调地方主管部门的关系。d、负责施工的日常调度工作。e、根据生产实际情况,做好设备的合理调配。f、负责施工现场生产组织和协调。5.3.4.6计划经营部a、负责工程成本的控制、工期控制。b、组织编写施工计划,搞好计
17、划管理。c、负责编制工程预算、结算文件。d、组织制定经济责任制,并负责具体实施。e、办理工程进度款审批手续。f、负责各种合同的起草和管理工作。5.3.4.7物质采办部a、负责施工消耗材料和自购工程材料的采购、接收、运输、保管、发放等管理工作,对自购材料的质量全面负责。b、负责甲供材料的接收、运输、保管工作,并及时发放到施工现场。5.3.4.8行政办公室负责工程后勤保障、办公用品采办及发放,负责信息管理及文件控制。5.4本工程作业层人员配置5.4.1 管线的组焊施工力量由三个双机组组成,负责全线管道预制、抬布管、组焊、补口补伤、铁环路顶管穿越等施工作业,驻地选在管道附近居民房。5.4.2 测量水
18、工保护作业队及土石方作业队,负责管线测量、地方关系协调、协助业主办理施工手续、青苗及附作物赔偿、管沟开挖及回填、公路路面人工开挖恢复、线路护坡堡坎砌筑、里程桩埋设,驻地选在管道附近居民房。5.4.3 运输队,负责施工材料、设备的运输。为便于调配,驻于项目部。5.4.4 其它队种应与管道安装作业队驻地靠近,以便协调作业和统一解决生活问题。5.4.5 施工通讯联络5.4.5.1项目部应确保与下列各单位之间的联络:1) 项目部与业主的通讯联络;2) 项目部与监理公司的通讯联络;3) 项目部与检测公司的通讯联络3) 项目部与蜀渝公司的通讯联络;4) 项目部与各施工作业队的通讯联络。5.4.5.2 项目
19、部安装电话单机1部,安装在龙岗17井项目部驻地,项目管理人员及各施工队长、班组长均配备手机,将电话号码报送业主项目部和监理公司、检测公司。上述配置,可与业主、现场监理及检测公司之间的通讯联络畅通。5.5本项目劳动力计划表劳动力计划表龙岗17井单井集油工程专业、职称、工种按工程施工阶段投入劳动力情况(人) 3月10日14日16日18日项目部管理人 员1010101010101010101010管 工1010101010101010101010电焊工1010101010101010101010水焊工55555555555起重工55555555555电 工55555555555绝缘工55555555
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- 龙岗 17 井单井集油 工程施工 组织设计
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