专题资料（2021-2022年）创新项目管理制度.doc

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1、治安保卫总队创新项目管理制度 为贯彻落实集团“五型企业”要求,创新工作的模式和载体,丰富工作的形式和内容,扩大和推广创新项目实施效果,特制定治安保卫总队创新项目管理制度。1、总队综合管理部将不定期对各部门（大队）的创新成果进行检查、评估，并提出合理化建议，优化创新成果；2、各部门（大队）在研发新的创新成果后，应在本部门（大队）内部进行为期两个月的试行阶段，试行后，确实可行的，应及时向总队综合管理部上报，经总队领导研究认可后，在总队范围内推广实行。3、创新项目在总队其他部门（大队）实行后，各部门（大队）应对研发项目的部门（大队）提出合理的改进意见和建议，提高新项目的实用性。4、在总队范围内实行后

2、，确定能正常运转并符合集团其它单位试行，总队应及时向集团提出申请，接受相关领导和部门的审核。5、研发新项目的部门（大队）根据总队有关规定，进行奖励。总队将集团审核的结果地进行整理、归档。一、创新管理目标(一)总目标通过创新项目管理,提炼创新工作中的成功案例,逐步创建具有时代特点和我总队特色的创新工作品牌,提升整体工作水平,提高治安保卫人员的综合素质.(二)具体目标1在全总队范围内形成重视创新工作，鼓励员工创新的氛围,建立全员创新,全方位创新的良好工作环境;2使各单位工作开展有远景规划,事前有具体计划,过程有指导监督,实施有评价指标,效果有奖励机制,实现工作的规范化管理;3挖掘工作的亮点,提炼工

3、作的成功经验,积极推广实施,形成集合效应,创建具有我总队特色的创新项目品牌;4创新工作的方法、形式、内容,形成顺应集团发展潮流,符合治安保卫工作规律,贴近保卫人员特点的工作体系。二、创新项目内容创新项目管理提倡群策群力,百花齐放,不拘一格,丰富多彩。(一)实施主体：既可以是部门(支部)、团总支,也可以是党小组、班组等,即具备实施实践活动条件的团队都可以申报成为项目实施主体。(二)实施形式：既可以是支部生活、党员培训、工作研讨、专项讲座等,也可以是部门（支部）、工团活动、主题会等形式的创新、运用。(三)实施方法：既可以是传统的讲、教、学,也可以运用现代科技手段,通过互联网实现的QQ聊天群、博客、

4、专题网站以及通过移动通讯建立的短信平台等。三、创新项目申报参与创新项目的团队,应按照下列要求进行申报:(一)申报条件1项目申报人必须是开展实践活动的团队负责人,团队参与人员应具备相应的素质、能力、在知识层次、专业学科、年龄结构、性格特质等方面尽量做到搭配,互补及融合;2选题以解决实际问题为出发点,应选择适合,具体,操作性强的项目。避免选题过大,过深或过泛,超逾团队实施能力和范围;3,项目的内涵应具有创新性和典型性,具有鲜明的时代特征,符合集团及总队发展规律,预期效果具有深入推广或借鉴的意义。(二)创新申报流程1应按照项目申报的要求,以电子表格及书面形式提供相应的项目申报表、计划书、实施方案、资

5、金预算等材料和信息;2申报单位必须经所在支部或部门报备、审核、签署意见后,方可向总队综合管理部申报项目;以支部、部门名义申报的项目,须经主管领导同意后,向总队党委申报;3总队向集团相关部门申报，并组织专家审核,论证项目实施的可行性,并报集团党委审批、立项.四、创新项目要求1在项目实施过程中,应积极通过集团内网、电视发布等媒介，发动宣传,扩大覆盖面和影响面;2确定创新项目管理的试点单位。在基础较好的基层单位开展试点活动,获准立项后在经费上给予重点支持;3各支部、部门应积极引导和推动内部各类基层单位及组织申报创新项目;4项目周期以半年为限。期间,由综合管理部相关人员对创新项目进行跟踪检查。项目完成

6、后,由总队组织评奖,对获奖项目以及组织者进行奖励。对优秀的,具有较强借鉴意义的项目在全集团范围内进行推广,发挥示范性作用。五、创新项目管理1项目指导。对于经过审批立项实施的创新项目,总队将会同支部、部门等相关单位在项目实施过程进行有效的指导,提供各部门（大队）工作专业知识,意见,建议,保证项目实施的水平;2项目监督。对于已立项的创新项目,在实施过程中综合管理部及各支部、部门等相关单位要对照该项目的计划,进度和要求对所属项目进行全程监督,及时纠偏,确保项目实施的规范性,方向性和有效性;3项目服务。创新项目实施过程中,综合管理部及各支部,部门都应积极集合各方面力量,搭建工作平台,整合各种资源,协调

7、各方关系,解决实际问题,促进项目目标的实现;4资金管理。创新活动将作为创新资金支持项目,按照立项的级别、难度、范围及创新价值进行审核,给予一定的资金安排。项目实施单位必须合理安排,统筹使用,勤俭节约,提高资金的使用效益和效果。一般项目立项经费最高额为3000元,重点项目立项经费最高额度为 5000元。六、创新项目考核为保证创新项目的顺利进展,提升项目实施水平,提高项目参与人员工作能力和素质,总队在项目实施结束后将组织有关专家就项目实施的质量、水平和预期效果进行考核,并按照相关标准进行评比、评级。对于主题新颖,预期效果良好,适宜推广的创新优秀项目,将给以最高5000元奖励。附表1治安保卫总队创新

8、项目申请表项目名称项目实施时间起始时间: 年 月 完成时间: 年 月申请团队负责人姓名部门班组联系方式成员项目的创新点及实施方案预期成果经费预算总队推荐意见专家组意见集团审批意见注:表格栏高不够可增加.附表2:治安保卫总队创新项目立项评审表项目名称立项指标评审标准等级(评分)A(5)B(4)C(3)D(2)E(1)立项依据项目选题创新性、典型性项目目标目标明确,且有一定的指导意义和推广价值(立足解决总队实际问题)可行性具有较强的可操作性项目内容项目申报主体符合要求,项目形式新颖,措施,方法恰当项目计划项目执行层次清晰,任务明确, 重点突出参与人员结构合理,专业互补,分工明确项目经费经费申请合适

9、,预算合理总 分注:1.评分原则:在公平,公正的基础上对创新项目进行评价;2.具体依据此表指标进行评分,并加和计算总分;3.评分结束,在项目申请表集团专家组意见栏中签署具体意见。专家(签名): 年 月 日附表3:治安保卫总队创新项目验收评审表验收指标评审标准等级(评分)A(5)B(4)C(3)D(2)E(1)项目创新符合时代特点,具有创新性项目实施计划执行好,项目管理规范,按时完成应用推广价值员工知晓度,认同度和满意度媒体见报率,报道质量和影响面成 果已形成制度,规范,总结,论文经费使用经费使用合理完成情况能较好完成项目预期目标答辩情况表述清楚,主要问题回答准确,深入总 分总体结论注:专家组组长根据此表打分情况,在项目结题验收报告书上签署具体意见,特别注明是否同意项目结题.