建筑施工企业造价管理中成本控制分析-史海波.docx

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1、 4344 2017 年 4 月上 项目管理 建筑工程技术与设计 建筑施工企业造价管理中成本控制分析 史海波 何国岐 （中国建筑第二工程局有限公司 北京 101100） 【摘要】 企业经营的最终目的是获取高额的商业利润。对于建 筑施工企业而言，为了获取更多的商业利益，企业需要在保证施 工质量的前提下尽量缩减成本。由此一个企业如果想获得更多的 经济效益，那么安全，准确，科学的进行造价管理中的成本控制 就显得尤为重要，而如何加强建筑施工企业的造价管理水平就成 为了现阶段施工企业竞争最为主要的途径之一。因此，只有企业 管理者自身将重点目标全局化，整体化，而不是局部化，才可以 更好的掌握整个施工工程的

2、节奏，并为以后企业的工作提供更多 的参考经验，同时实现企业的经济效益最大化。 【关键词】 施工企业；造价管理；成本控制 1 建筑施工企业成本造价的内容 在建筑工程中，施工企业的成本主要是由直接工程费、间接费、 利润及税金构成的，施工企业成本有直接与间接之分，直接成本 主要是工程建设的直接费用以及措施费等，工程建设的直接费用 就是工程施 T 过程中工程实体建设需要的费用，主要有人工费、 材料费、施工机械使用费等。措施费就是主要是施工技术和组织 措施费，这项费用对于不同的施工企业有不同的内容。间接成本 就是企业的管理费用和规费。管理费用就是施工企业经营管理中 出现的费用。规费就是按照政府以及相关部

3、门的要求，施工企业 必须要上交的费用。 2 建筑施工企业造价管理中存在的诸多问题 2.1 针对项目成本的预测 企业是否盈利就要看企业最终获取的利润如何，而利润有和 成本以及最后的价格有关。如果想在一个工程中获取更多的利润， 就必须要减少施工的成本，而项目成本的预测就成了必不可少的 一个环节。一个科学的工程项目成本预测是一个施工企业控制工 程造价的管理基础，是确定成本控制目标的依据。 2.2 针对人工，材料，机械等成本的预测 2.2.1 人工成本预测 需要根据市场劳动力的多少，劳动力价格以及内部人员的工 资标准进行科学的预测计算。然后在人工费预测的同时，不能完 完全全按照规定好的标准去进行计算，

4、而是需要根据市场行情来 进行初步的预测。由于国家的方针政策也有一定的滞后性，进而 导致国家对于定额编制也存在一定的滞后性。 2.2.2 在建筑施工的工作中，材料是施工中必不可缺的关键 而制定一个科学的材料成本预测就成为了项目总成本预测 的重中之重。不论是现代还是过去，材料费用在施工过程总费用 中无疑是所占比例最大的。而制定一个科学的材料费的预测，就 成为了决定工程造价水平的关键因素。 2.2.3 机械使用成本的预测 这就需要企业针对不同的施工条件，不同的施工力度以及不 同的机械使用来进行初步的预测。面对自由机械设备的使用，还 是租赁机械设备进行使用，就需要企业对两者的费用进行比较， 如果自有机

5、械设备的摊销费用和使用费用要比租赁机械设备更加 划算是，应将注意力转移到自有设备上来，进而将自有设备作为 机械设备使用费用的重要成本标准。 2.3 针对措施项目费的预测 按照国家的规定，文明施工费和安全施工费是不需要预测的， 然而并不是所有措施项目费中的费用都不需要预测。有些企业所 承包的工程中在夜间也需要进行，那么夜间施工费就需要进行预 测。有的工程需要工人来二次搬运，或者运用垂直机械进行操作， 那么二次搬运费就需要收纳到成本预测当中，当然垂直机械操作 也不可能避免。 2.4 针对成本风险控制的预测 在企业施工的工程当中，难免会碰到雷电交加，风吹雨打的 万方数据 天气，或者是由于工期过长，程

6、序过于繁琐等一系列问题，都会 使施工遭到一些不可避免的风险。 3 建筑施工企业造价管理中成本控制的对策 3.1 遵循成本控制的原则 施工企业的成本控制主要是施工环节的成本控制，也就是在 施工前，需要制定科学的成本目标以及计划，然后施工企业需要 严格按照成本目标以及成本计划进行施工建设，实现资源的优化 配置。建筑工程造价管理过程中，要减少施工企业的造价成本就 需要努力做好施工人员以及施工过程中的管理，加强施工材料的 管理，对于施工过程中可能出现的各种费用成本进行科学的控制， 从而减少施工企业的成本支出消耗，将成本控制在合理的范围内 容，保证施工企业能够获得良好的经济效益。 3.2 签仃施工合同的

7、控制 要做好签订施工合同的控制，造价人员应了解施工合同中的 相关的法律规范等，然后以此为依据签订合同。施工合同的严谨 将直接对施工阶段的管理产生影响，要保证施工合同的科学严谨， 做好施工过程中的管理，保证合同造价管理的科学合理，建设单 位应按照合同内容解决工程造价问题，严格执行合同。合同中应 明确工程承包的范围、内容、工期、物资供应、付款结算方式以 及工程质量标准验收、惩罚条款等内容，使施工单位的权益能够 得到有效地保障，避免施工 过程合同执行出现违法问题。 3.3 施工阶段的成本控制 施工阶段的成本控制也会对整个建筑工程的成本造价带来影 响，因此需要有好的施工组织设计，减少成本消耗，实现经济

8、效益。 加强工程建设质量以及进度的管理，工程建设的时间如果过长就 会造成成本的增加，因此应科学的进行施工进度管理，使进度管 理与成本管理相适应，做好施工质量管理，将质量管理贯穿于整 个施工过程中，避免返工的出现，造成人财物的损失。做好建筑 工程材料的成本控制，在采购材料钱需要货比三家，选择物美价 廉的材料供应商，采用作为经济合理的方式运输材料。材料进场前， 需要对材料的质量进行再次检测，避免材料质量存在问题，还需 要再次采购，造成成本增加。 3.4 完善人员责任机制 施工企业要对工程造价成本进行有效地控制，就需要在工程 项目管理前，加强企业与项目经理的沟通，收人合同预算的全部 造价，并将其分为

9、施工现场费用和组织管理费用，施工成本控制 核算的范围以施工现场费用为依据，这也是确立项目经理责任成 本的重要根据。明确项目经理的责任成本目标，优化施工的方案 . 制 定出减少成本消耗的管理方案。 结束语： 建设项目工程造价贯穿于项目始终，项目工程造价与项目工 程各个阶段密切关联，设计单位、建设单位、施工单位、工程监 理单位要彼此默契配合，随时进行有效沟通。只有互相合作完美 分工，才能对建设项目全过程进行控制，使项目工程造价控制在 合理范围内。同时促进这个企业发展规模的壮大。 参考文献： 1 梁 波 . 建 筑 施 工 企 业 成 本 控 制 分 析 J. 江 西 建 材 ,2015, 16:249+254. 2 朱肖名 . 谈施工企业项目成本控制与造价管理 J. 经营管 理者 ,2015,17:313. 3 王敏 , 何勇 . 施工企业的工程造价管理及成本控制分析 J. 中国房地产业 ,2015,09:184. 4 白湘 . 建筑施工企业的成本管理与控制分析 J. 中外企业 家 ,2015,35:47-48.