2022工作总结及下一年计划_1.docx
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1、2022工作总结及下一年计划工作总结及下一年计划1*年,我县供销社在县委政府和上级供销社领导下,认真贯彻落实中、省、市 “关于深化供销合作社综合改革”的3个文件精神,分解目标,细化举措,进一步健全为农服务体系,拓宽为农服务领域,做大做强社有企业,全县供销社综合改革和供销合作事业取得一定成效,现将*年工作总结如下:一、主要工作及完成情况。(一)全县供销社综合改革有序推进。1、制定完善方案,出台实施意见。按照省、市党委政府深化供销合作社综合改革精神,结合我县实际,围绕组织体系创新、经营体系创新、服务体系创新、农村金融体系创新、管理体制创新、政策体系创新这六项重点工作,制定完善了仪陇县深化供销合作社
2、综合改革实施方案(草案),*年8月,县委县政府以仪委发*17号文印发了仪陇县深化供销合作社综合改革实施方案,按照“先易后难、分步实施、重点突破”的原则,明确了任务目标、工作要求、完成时限,综合全面地指导全县供销合作社的综合改革工作。2、加强社有资产管理,扎实开展清产核资审计。今年以来,本着“实事求是、全面准确、依法有据、规范明晰、公开透明”的原则,按照彻底全面摸清社有资产、明晰产权结构、明确社有资产保值增值情况,满足综合改革需要的目标。我县供销社社有资产清产核资及保值增值审计工作,按照县委县政府关于扎实做好*年“四项工作”的实施意见(仪委*3号)文件的要求,纳入了全县“四项工作”重点目标考核内
3、容之一。县供销社成立了以主任胡战林同志任组长,副主任邓勇同志为副组长,相关股室和企业负责人为成员的清产核资和保值增值审计工作领导小组。该项工作开展以来,县社领导及相关股室主动作为,积极配合审计纪检等相关部门,大力推进清产核资工作顺利进行。目前以县审计部门牵头,以审计事务所工作人员为骨干,组成3个审计小组进驻全县9家基层社和4家县直属社有企业,对20xx年产权制度改革企业相继重组以来至*年3月底,这一期间的社有资产保值增值情况、县供销社与社有企业的股权关系进行进一步明晰,为综合改革的顺利实施打下坚实的基础。此项工作将在*年1月底前完成。(二)农村新产业新业态建设进展顺利。1、积极探索为农服务新途
4、径,大力实施土地托管项目。20xx年起,我县供销系统以县辉煌农资有限公司为主大力实施土地托管项目,全县在日兴、双胜、度门、思德等乡镇10个村,在去年试点实施完成了5100亩土地托管面积基础上,今年增加土地托管面积2300亩,扩大土地托管种植规模到7400亩,全县累计土地托管面积达20000余亩,其中全托管2500余亩,半托管17500余亩。在土地托管区域建农民专业合作社11个,吸收入社成员2800余户,其中贫困户346户,20xx年助农增收户均4500元,最高达7000元。*年在学习总结三台、盐亭等地土地托管经验基础上,在日兴镇白塔村建设总投入528万元的为农服务中心1个,计划在*年完成。我县
5、供销合作社土地托管项目的建设成效,得到上级组织的充分肯定,*年7月在全省供销社土地托管盐亭现场培训会上被确定为经验交流发言之一。2、大力实施乡村振兴战略,参与农村电商扶贫事业。在邮政供销战略合作框架下,与县邮政部门合作,以“邮乐购”为平台,邮政供销手牵手、服务三农心连心,积极参与全国电子商务进农村示范项目,实行“三放心”(放心化肥、放心农药、放心种子)和“三到户”(质量承诺到户、技术服务到户、商品配送到户)服务,把土地托管项目生产的优质农产品和本地特色有机食品,优质化肥农药种子配送到新马线、潆新线、新农村建设的农村电商驿站,全年新增电商服务点35个,为方便农民群众生产生活和促进农民增收取得了较
6、好的效果。(三)为农服务基层组织体系进一步完善。1、加快基层社建设步伐。*年结合对全县9个基层供销社的人员资产的全面清理,整合现有资源,目前已在日兴镇、思德乡新建成立2个惠农供销合作社,先行取得试点突破。农民专业合作社代行基层社职能29个。2、加快社会化服务体系建设。以华泰日杂、辉煌农资为龙头,充分利用和整合新农村建设的相关项目和资金,对服务网点和设施加强改造。在新农村综合体的新政、赛金、五福、日兴、马鞍等乡镇,对示范点的标识标牌、内部设备设施全部按“城市版”打造,经营服务项目向“全方位、多层次”发展。以点带面,助推“农村社会化服务体系”全面发展。新建和改建农村社区综合服务社71个、庄稼医院6
7、0个。3、加快专合组织建设。充分发挥各类专业合作社、专业协会的优势,根据新农村建设的发展需要,结合土地托管项目的实施,在日兴镇黎明村、思德乡韩家湾村、雨台山村等地新建果品、种养、植保等农民专业合作社22个,获批省级示范社1个,市级示范社1个。4、加快再生资源回收利用体系建设。在对兴社源清产核资审计评估的基础上,充分利用公司场地和牌子,整合资源,恢复运行,再生资源回收利用业务逐步恢复,起死回生。(四)参与脱贫攻坚取得新成效。一是全县供销合作社充分发挥自身的组织优势和服务优势,以拓展现代农业服务、农村流通服务和农村综合服务为重点,积极推进脱贫攻坚。以土地托管为抓手,吸纳贫困村7个,贫困户346户。
8、在贫困村建专业合作社,既解决了贫困户的增收难,又解决了贫困村无集体经济收入的问题。今年已实现4个贫困村出列,228户贫困户脱贫。二是切实履行结对帮扶责任,认真落实“五个一”帮扶责任,成立了2个工作组,深入思德乡韩家湾村和雨台山村,对两个村113户贫困户和非贫困户的6类人户进行细致的排查了解,切实解决问题,化解怨气,谋划脱贫发展事业,为两村的精准脱贫工作助力。同时,全社认真开展“万人帮万户”活动,供销社结对帮扶的思德乡韩家湾村及雨台山村可率先脱贫出列,。(五)安全信访维稳工作扎实有序开展。*年,我社认真贯彻落实“党政同责、一岗双责”,严格执行“谁主管谁负责、谁生产谁负责、谁经营谁负责、谁受益谁负
9、责”的原则,加大安全生产宣传培训力度,对安全生产做到警钟长鸣。加大安全生产检查和隐患排查,认真开展安全生产大排查大整治活动,特别是对企业职工的职业健康的宣传力度,全面落实企业安全生产主体责任,坚持对各企业,特别是安全高危的华泰日杂公司,当代运业仪陇分公司,辉煌农资公司和9个基层企业实行了每月一次安全隐患检查工作,共查出不安全隐患217起,其中基层房屋跨塌隐患达11起,其它安全隐患26起,对所查出的安全隐患已全部进行了整改。开支安全隐患整改经费近40万元,从而避免了不安全事故的发生。在信访工作中,做到了件件有登记,事事有回音,妥善处理了各类信访案件。今年来共受理社员退股、棉麻公司部分下岗职工要求
10、二次分配、个别下岗职工要求落实历史工资待遇、下岗职工落实社会养老保险、医疗保险、失业保险、下岗职工困难补助、老干部政策享受不到位、改制职工房产未过户等信访案件48起,接待上访人员近73人。特别是陈安国长达14年的上访案件,我社通过司法途径,理清了标的物权属关系,坚持依法合理处置社有资产的原则,对争议的房产进行公开公正公平拍卖,并通过数次调解,使该上访案件得到妥善解决。二、存在的主要问题和困难。1、改革资金严重不足。供销社在发展综合服务经营网络、农民专业合作经济组织、基层供销社综合改造重建等方面没有直接的资金来源,导致供销社综合改革任务难以推进。2、优秀经营人才缺乏。由于历史、体制以及经济等方面
11、的原因,目前基层供销社干部职工队伍青黄不接,年龄结构、知识结构老化严重,优秀干部想离开,社会人才不进来,人员队伍基本处于断层状态,严重制约供销社综合改革向前推进。3、原改制企业遗留问题难解决。尤其是部分改制职工在改制时的土地、房产过户收费等问题难以落实。三、*年工作计划。1、建立 “双线运行”机制。按照省市相关要求,结合我县实际,按照政事分开、社企分开的方向,遵循依法治社思路,积极探索供销合作社“双线运行”机制。不断深化县级联合社体制改革,创新联合社运行机制,理顺联合社和社有企业关系,着力构建县级联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系,加快形成社企分开、上下贯通、整体协调运转
12、的双线运行机制。建立健全县供销社“三会”制度,恢复召开县供销合作社联合社社员代表大会、理事会、监事会会议,理清社员代表大会、理事会、监事会职责。规范理事会、监事会选举制度,完善理、监事会主任、副主任选举程序。2、规范社有资产运行管理。一是推进社有资产监督体制改革,理顺社企关系。要落实社有资产出资人职责,通过成立社有资产管理委员会、建立社有资本经营预算制度,确保联合社机关把控好社有企业为农服务方向,促进社有企业面向市场自主经营,实现为农服务与社有资产保值增值相统一。二是成立资产管理公司。采取现代企业管理模式注册成立供销社控股或全资公司,负责对社有资产的出租出售和维护利用等日常工作,确保社有资产的
13、保值增值目标有效落实。3、加快基层社改革进程。积极配合审计纪检等部门全程参与社有资产清核和评估审计工作,彻底弄清已重组基层供销社与相关人员的经济往来关系,对企业留守人员进行了结。与此同时大力实施“基层社示范建设工程”,在积极、稳妥、试点可行的基础上,新建成立新型惠农供销合作社,全面完成市社下达的基层社建设任务,力争在20xx年前实现全县基层服务网络全覆盖。4、扩大土地托管建设规模。在*年土地托管项目建设基础上,探索适应小农生产特点和各类新型经营主体需要的社会化服务形式,推动多种形式产销对接,加快在日兴镇的“为农服务中心”建设进程,力争尽快完成项目建设验收任务。进一步扩大全县土地托管面积和规模,
14、在深化为农服务基础上,探索创新新机制,以“为农服务中心”为圆点,以日兴镇为核心,打破区域界限,5年内实现全县土地托管10万亩的目标。5、按现代企业制度要求规范社有企业行为。一是全面推行契约化管理,完善薪酬分配制度,形成程序合法、约束有力、运行规范的企业制度机制,充分调动企业员工的积极性主动性创造性。二是在经营机制上,大力推进社有企业产权改革,通过实行股份制改造,盘活现有社有资产,促进产权多元化并形成有效制衡的股权结构和科学的公司法人治理结构,做到“股权结构多元,股东行为规范,内部约束有效,运行高效灵活”,不断推动社有企业稳步向前发展。工作总结及下一年计划2根据xx项目部20xx年度生产计划,安
15、全环保部根据进度要求编制了相应的安全环保工作计划及重点控制项目。为更好的完成xx项目的安全环保控制及标准化建设工作,实现安全生产目标,我部积极开展各类活动,现将20xx年工作总结如下:一、20xx年各项指标、重点工作完成情况、采取的主要做法、取得的亮点成效和好的经验、存在的问题及原因分析。1、指标完成情况(1)管理目标:安全管理目标:截止到10月30日,项目部未发生一起生产安全责任事故,未发生一起安全生产违法事件,员工安全教育合格率100%;特种设备年检率100%;重大安全隐患整改率100%,一般安全隐患整改率100%;专职安全管理人员到位率100%;危险性较大、重大危险源专项安全技术措施编制
16、、审批、交底率100%;不发生事故隐瞒、谎报、漏报、迟报等行为。环境管理目标:截止到10月30日,项目部未发生一起突发环境责任事件,未发生一起环境违法事件;生产生活废水做到规划管理,不污染河域和环境;全面、全方位开展文明施工活动,项目部积极争创文明施工样板工程;对工作场所尘、毒、噪环境因素(源)进行控制管理;进行节能降耗,控制高能耗设备和超产品能耗设计性能设备的使用;生产、生活垃圾按照指定要求进行堆放弃渣;(2)事故目标;截止到10月30日,项目部未发生人员重伤的生产安全事故;未发生自然灾害中承担管理责任的一般c3类及以上安全事故;未发生负主责的一般c3类及以上交通事故;未不发生自然灾害中承担
17、管理责任的一般b类及以上安全事故;未发生较大及以上设备安全事故;未发生造成人员重伤的火灾和直接经济损失10万元及以上的火灾事故;(3)标准化自评目标:项目部根据水利部标准化评审要求开展自查评工作,满足水利部办公厅关于印发水利安全生产标准化评审标准的通知办安监202252号文件安全生产标准化一级达标企业的要求条件。2、重点工作开展情况(1)组织建立:安委会办公室(安全环保部)根据人员变动,及时对安全生产委员会组织机构和安全生产责任体系进行调整,并设置专职安全管理部门(安全环保部),设置主任1名,高级主管1名,专职安全管理人员2人,配备兼职安全管理人员8人。(2)目标分解:项目部第一负责人与业主、
18、分局上级单位签订安全生产责任书,内部与各部门、专业工区、施工厂队第一责任人签订安全生产责任书,各部门、专业工区、施工厂队层层签订安全生产责任书,每季度对责任制进行考核,真正建立安全生产工作“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体系并实施有效运转。(3)规章制度建立:为更好的规范施工和现场管理,我部本年度下发各项安全生产管理制度25条;其中七李安文件17条,七李项文件8条,均有效得到实施;起到了谋划在前,制度先行。(4)安全教育培训:为全面增强从业人员安全生产意识,根据李家岩水库工程项目经理部安全教育培训制度,编制20xx年度安全生产教育培训计划表,并根据培训计划表开展各项培训,截止10月30日
19、,共计开展教育培训2319人次;委外培训9次,共计19人;(5)安全投入:截止10月30日,项目部已完成结算产值1.845亿,安全措施费按产值2%提取,安全措施费应提取369万元,实际项目部已签证安全生产措施费425万元,满足要求。(6)现场管理:开展安全生产专项整治三年行动:项目部根据各单位的安全生产专项整治三年行动实施方案编制李家岩水库项目部三年整治安全生产专项整治三年行动实施方案,并积极开展各类活动,从学习宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述专题、落实安全生产主体责任专题、安全生产标准化专项整治、安全风险与隐患排查治理专项整治、危大工程安全管理专项整治、灾害防范与应急管理专项整治、分
20、包安全专项整治、设备物资(特别是大型及特种设备)安全专项整治、消防安全、交通安全专项整治、电力安全生产专项整治、境外安全管理能力提升专项整治等方面镜子进行整治,现已取得初步成效,并在此期间,未发生安全生产事故,总体受控;危险作业管控:项目部严格按照程序,对施工现场安全起重吊装作业、高边坡作业、洞室作业、爆破作业、临时用电作业等办理危险作业票,并派专人对现场值守。重大危险源管控:项目部目前存在的主要危险源为临时用电、爆破作业、4#贝雷桥交通安全管控。首先对各重大危险源制定安全管控措施,并由工区、项目部相关负责人定期检查,并在巡查过程中形成巡查记录,存档备案。安全风险管控:由总工程师牵头,组织项目
21、部工程管理部、安全环保部、设备物资部、综合协调部对施工现场开展全面的安全风险辨识工作,编制水电七局生产过程危险和有害因素辨识统计表,并在工程施工过程中进行动态管控。同时,每季度开展开展危险源辨识,对危险有害因素及重大危险源制定管控措施,并形成危险源辨识与风险评价报告,上报监理进行审批备案。隐患排查:为进一步健全安全生产隐患排查治理长效机制,强化安全主体责任,加强事故隐患监督管理,防止和减少事故,安全环保部根据李家岩水库工程项目经理部隐患排查治理制度开展隐患排查,检查前制定检查方案,明确排查的时间、内容及路线;排查方式主要包括定期综合检查、专项检查、季节性检查、节假日检查和日常检查等;截止10月
22、30日,共计开展专项检查25次,排查出隐患201条安全警示标牌:对施工现场重点部位的封闭采用市政标准彩钢围挡进行封闭施工,对所有高处作业(脚手架、边坡支护、边坡挂网、喷混)进行了临边防护,并且设置安全警示标识等。(7)应急管理:应急预案:项目部根据工程建设实际情况,编制了总体应急预案1个,专项应急预案19个及应急处置方案22个,于20xx年6月,再次由项目部总工程师牵头组织,项目部各职能部门、专业工区及施工厂队协同开展应急预案修订、汇编。应急演练:20xx年5月19日,在汛前,组织参加成资德三地联合抗御20xx年超标准洪水防汛演练,演练内容为组织水库主体工程各标段各施工点人员撤离:通过实战演练
23、,提升人员应急反应的能力,检验了项目部应急预案的、实用性和可操作性;计划于20xx年6月中下旬配合参与四川能监办、电网、华能等组织的地震灾害应急疏散撤离、跨区域应急救援演练活动,前期演练策划、方案等都已完成,但因北京疫情影响,未组织开展;20xx年11月9日在项目部二号营地开展了消防演练,演练内容为消防应急演练和应急疏散。通过应急演练,提高全员消防安全意识和知识。(8)防尘抑制:项目部在1#、2#拌和站及溢洪道段全天候采用喷淋降尘措施,组织文明施工队(清扫人员、洒水车)在全库区范围内实施连续洒水降尘、清扫路面,并在施工过程中采用湿法作业或对设备安装收尘装置,在重要交通出入口设置洗车池,对进出车
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