建筑施工企业造价管理中成本控制分析-颜瑞玮.docx

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1、预算造价 建筑工程技术与设计 2017 年 7 月中 1191 建筑施工企业造价管理中成本控制分析 颜瑞玮 （北京华兴建设监理咨询有限公司 北京 100000） 【摘要】 企业经营的最终目的是获取高额的商业利润。对于建 筑施工企业而言，为了获取更多的商业利益，企业需要在保证施 工质量的前提下尽量缩减成本。由此一个企业如果想获得更多的 经济效益，那么安全，准确，科学的进行造价管理中的成本控制 就显得尤为重要，而如何加强建筑施工企业的造价管理水平就成 为了现阶段施工企业竞争最为主要的途径之一。因此，只有企业 管理者自身将重点目标全局化，整体化，而不是局部化，才可以 更好的掌握整个施工工程的节奏，并

2、为以后企业的工作提供更多 的参考经验，同时实现企业的经济效益最大化。 【关键词】 建筑工程；施工企业；造价管理；成本控制 引言 建筑施工是建筑工程中的重要组成部分，在工程项目建筑中 占有重要地位。近年来，随着我国城市化建设的不断推进，施工 单位市场竞争日益激烈，对此，提升施工单位工作质量，加强施 工的单位施工效率与经济收益已成为其发展的必然趋势。而这就 需要施工单位对工程的造价管理中成本控制进行有效强化与调控， 用以保证施工资源的优化发展，提升企业竞争力。 一、造价管理与成本控制 所谓的工程造价也就是常说的工程建设全部过程所花费的费 用之和，造价管理则是将整个建设工程项目作为管理对象，对项 目

3、中所有建设环节的造价进行逐层管控，这种管控是基于动态性 监控而实施的。成本控制是基于工程成本实际限额目标，对具体 施工环节进行严格的管控，这种成本包括了人工、建筑材料和机 械设备等。 二、建筑施工企业造价管理中 成本控制措施 1、决策阶段成本控制 工程决策阶段是施工单位在进行工程项目施工前期准备工作 中的重要内容，主要包括对工程项目规模、工程项目建设强度、 工程项目施工设备选用与工程项目建设地点勘察等内容。而这些 内容的确立与规划，在一定程度上对施工单位工程造价管理以及 工程成本预结算具有重要影响作用。对此，施工单位在进行工程 决策时，施工地点应可能的选择距离施工原材料较近的地方，或 是尽量选

4、择符合施工标准的本地设备资源与材料资源，从而降低 施工材料运输时间与运输费用，实现施工工程造价的有效控制与 管理，为施工工期提升保障。与此同时，在进行施工工程建设地 点选用、施工设备选择以及施工方案确立时，应对工程建筑地理 条件、交通运输条件以及自然环境进行考虑，遵循科学性、经济性、 实用性、技术性原则，从而在保证施工适量的同时，实现工程造 价管理中成本控制的优化。 2、设计阶段 所谓的标准化设计在一定程度山是组成工程技术标准化的重 要部分，即定型和通用设计两种。在设计造价的过程中，借助标 准化设计，是可以直接促进设计质量显著提高的，进而建筑工业 化的客观要求也更加容易实现，并且有助于促进劳动

5、生产率的显 著提高，工程建设的进度较之前也会获得显著提高，除此以外有 助于建筑材料的节省和工程造价成本的有效降低。设计阶段的投 资控制，其主要是在造价的基础上将与设计任务书的各种要求的、 能够进行决策投资的设计文件编制出来。而限额设计主要是在估 算设计任务书标准的前提下，严格根据初步设计时的概算造价限 额设计施工图，进而在施工图预算的基础上针对各个专业的施工 设计图文件相应的做出决策。实际上，所有限额设计在一定程度 上是组成建设项目投资管理控制系统的重要环节和关键措施，管 理人员应该基于此对工程造价进行即时的计算，以此将各种资料 与信息相应的提供给设计人员，促使设计小组逐渐成为一个统一 的整体

6、，通过积极的沟通与交流避免不必要纰漏的产生，控制与 管理进行严格、紧密的控制与配合，以此实现对投资的动态化控制。 设计与管理人员在整个设计过程中的紧密配合，在一定程度上有 助于技术和经济相统一的实现。 3、施工阶段 首先，施工阶段成本控制体系应由上而下，从企业到项目部， 再到现场各个部门及管理人员，把成本控制责任和权利明确分配 万方数据 到各个部门及专业人员，制定完整系统的成本控制体系，从项目 全局的角度控制成本，对成本进行全程跟踪、控制。其次，项目 经理部应定期举行会议或培训，明确各个部门和人员的成本控制 要求和责任，评估成本控制效果，总结经验，对于取得良好效果 的进行奖励，对于管理不善的工

7、作分析原因，必要时对有关人员 进行处罚，增强全员的成本管理理念和意识，充分挖掘现场管理 人员的能力和积极性。针对施工阶段的成本预测，更加重要的是 对于建筑工程材料成本的控制，减少成本的消耗，实现更多的经 济效益，是一个建筑施工企业承包一个工程最终的目的 。对此就 需要相关人员在采购材料的时候货比三家，选择更加物美价廉的 材料供应商。此外，在材料进场前，需要对材料进行反复的检查， 避免材料出现不必要的麻烦，进而避免产生不必要的损失。从而 减少企业的成本投入。此外，还需要认识到施工组织设计与经济 效益相统一。一个好的施工组织设计对节省成本，控制造价起到 非常巨大的作用，而工程施工的重要依据就是有效

8、的设计。因此， 选择一个不论是在技术上还是经济上都可行的施工方式，是决定 工程质量和成本的一个关键因素。最后，针对于加强工程质量和 材料成本的管理也是必不可少的。 4、竣工验收阶段 竣工验收阶段作为管理造价中控制成本的最终环节，竣工 结算书在一定程度上是工程造价的重要现实依据。然而，在实际 过程中，竣工结算书和实际的工程结算数据之间通常都会存在着 10% 20% 的价款差距，故在进行工程的结算时，相关人员应 该遵循一定依据进行严格的审查，如工程合同、竣工结算书、预算、 费用定额以及法律法规等，最好能够将实力强、拥有良好信誉的 中介机构来严格的审核竣工决算书，以此将工程量、各种费用的 使用情况确

9、定下来，保证结算结果能够将工程造价与成本真实且 客观的反映出来。在结算结束后，工作人员需要将成本结算与预 算进行对比，分析产生其中差距的原因。在下一次工程施工时， 这些经验和教训可以为降低成本提供有效的依据。 5、加强合同管理 在项目施工中，各个分项目标在实施之前签订各项合同，分 包合同的造价要尽可能在目标成本的范围内，特别是风险因素大 的项目要重点控制。对一个项目工程，分包合同主要涉及到直接 费中的劳务分包合同、材料采购合同，机械设备租赁合同。通过 签订合同的方式来严格控制实际成本的支出，找出引起实际造价 与目标成本差异的原因进行差异分析，及时进行相应的调整和制 定相应的控制措施。采用劳务招

10、标方式选定劳务队伍后，必须严 格按照订立的劳务合同管理约束分包方。通过合同管理和成本管 理有效结合，加强对内承包和对外采购的合同管理，从而在保证 工程质量的前提下，达到控制好项目成本的目的。与此同时，对 不确定性因素应进行补充说明，并根据实际施工情况进行及时调 整，明确责任职能，从而保证工程造价管理与控制的有效性与准 确性。 结语 : 在建筑工程项目中如果想要得到非常好的经济效益，就必须 要对工程造价进行相应的管理的控制。工程造价说的就是我们在 建筑工程项目中所需要花费的全部支出。这里面包括着人员，建 筑材料，还有就是建筑机械等等的成本费用。因此，要科学合理 的造价管理有助于促进建筑工程的顺利开展，从而实现控制施工 成本的目的。 参考文献 : 1 吕一凡 . 建筑工程项目施工成本控制方法的研究 D. 华北 电力大学 ,2015. 2 白湘 . 建筑施工企业的成本管理与控制分析 J. 中外企业 家 ,2015,35:47-48. 3 崔 星 . 建 筑 施 工 企 业 物 流 成 本 控 制 及 对 策 J. 物 流 科 技 ,2014,02:56-58. 4 金爽 . 财务管理在建筑施工项目成本控制中的应用 J. 当 代经济 ,2014,11:18-19.