中小型企业文化建设模式及路径研究毕业论文设计.doc

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1、西安邮电大学 毕 业 设 计（论 文）题 目：中小型企业文化建设模式及路径研究 院 系： 经济与管理学院营销策划系 专 业： 市场营销 班 级： 营销0901 学生姓名： 李全 导师姓名： 巩红 职称： 教授 起止时间： 2012年12月23日至2013年6月7日毕业设计（论文）诚信声明书 本人声明：本人所提交的毕业论文 中小型企业文化建设模式及路径研究是本人在指导教师指导下独立研究、写作的成果，论文中所引用他人的文献、数据、图件、资料均已明确标注；对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式注明并表示感谢。本人完全清楚本声明的法律后果，申请学位论文和资料若有不实之处，本人愿承担

2、相应的法律责任。 论文作者签名： 时间： 年 月 日指导教师签名： 时间： 年 月 日西 安 邮 电 大 学毕业设计(论文)任务书 学生姓名李全指导教师巩红职称 教授院系经济与管理学院营销策划系专业市场营销题目中小型企业文化建设模式及路径研究 任务与要求 严格按工作计划落实论文写作各阶段任务。 注意资料收集要完整，有实证意义。 论文选题要有针对性及现实意义，观点要正确，论据要充分完整。 论文层次，结构设计要合理，语言文字使用要正确，简明。 字数不少于8000。 阅读相关文献不少于20篇。 至少参阅两篇英文专业资料。开始日期2012年12月 23日完成日期2013年 06 月07日院长(签字)2

3、013年月日西 安 邮 电 大 学毕 业 设 计 (论文) 工 作 计 划 学生姓名_李全_指导教师_巩红_职称_ 教授 学院_经济与管理学院 系别 _营销策划系 专业_ 市场营销_ 题目_ 中小型企业文化建设模式及路径研究_ _ 工作进程：工 作 内 容起 止 时 间2012.12.23- 2013.01.01与老师进行论文开题交流2013.01.02 - 2013.03.01 收集论文资料准备开题2013.03.02-2013.03.10准备开题报告并完成开题写作2013.03.11-2013.03.15与老师进行提纲交流2013.03.16-2013.03.25提交论文粗纲2013.03

4、.26-2013.04.01提交论文细纲2013.04.02-2013.04.10 与老师就论文写作进行交流2013.04.11-2013.04.25 完成论文初稿2013.04.26-2013.05.01 与老师就初稿存在问题进行交流开始进行二稿2013.05.02-2013.05.15 完成二稿2013.05.16-2013.05.23 就二稿与老师交流着手三稿2013.05.24-2013.05.26 完成三稿2013.05.27-2013.06.02 对论文格式和内容进行检查并定稿打印2013.06.03-2013.06.07 准备和完成论文答辩主要参考书目（资料）1林汉、魏中奇，中小

5、企业发展与创新，上海：上海财经大学出版社，20012(美)威廉大内z理论3(美)特雷斯B迪尔，阿伦A肯尼迪企业文化现代企业的精神支柱。上海：上海科学技术文献出版社，19894(美)托马斯彼得斯等著寻求优势。北京：中国财政经济出版社，19855王成荣编著企业文化学教程北京：中国人民大学出版社，200313张毕西等地方政府促进中小企业发展的模式研究江苏商论，200416俞国方塑造中小企业的文化模式经济论坛，200016主要仪器设备及材料计算机、互联网、图书馆论文（设计）过程中教师的指导安排 按工作计划执行经常与老师保持联系（每周见面一次）对计划的说明 西安邮电大学毕业设计(论文)开题报告经济与管理

6、学院营销策划系市场营销专业 2009级 01班课题名称：中小型企业文化建设模式及路径研究 学生姓名： 李全 学号：07093032 指导教师： 巩红 报告日期： 2013年03月 23 日 1. 本课题所涉及的问题及应用现状综述课题涉及的问题：本课题所涉及的问题主要有我国中小企业在建设企业文化时存在的问题、问题形成的原因，以及对解决我国中小企业文化问题的模式的探索。改革开放20多年以来，我国企业文化建设获得了长足的发展，取得了丰硕的成果，涌现了一大批优秀企业文化的知名企业，如海尔、联想、华为、福田等。他们在企业文化建设方面形成了自己独特的文化理念和核心价值观。尽管如此，由于我国各个企业历史发展

7、状况不一致，企业文化建设发展不平衡，大多数中小企业文化建设尚在起步阶段，在企业文化建设方面存在许多问题和不足。应用现状：近几年来，我国中小企业文化建设已在一些中小企业初显规模：一些中小企业纷纷概括出本企业的企业精神、经营战略，并且开始采取措施，力求尽快的把它们变成全体职工共同的基本信念、价值标准和行为准则；一些有着悠久历史的中小企业，则在总结经验教训的基础上，对传统文化进行了扬弃，在中小企业文化上进行更新和深化，力求用崭新的中小企业意识来培育职工；一些新建的中小企业，更是从建立的第一天起，就旗帜鲜明的提出本企业的经营哲学、发展战略、企业精神；特别是一些新兴的高技术中小企业，针对知识密集、知识分

8、子密集的企业特点，普遍把建设优秀的企业文化视为中小企业的灵魂和生命。2. 本课题需要重点研究的关键问题、解决的思路及实现预期目标的可行性分析关键问题：本课题的关键在于中小企业文化建设可行性的模式与路径的研究与探索。本文应用解剖案例、归纳总结、逻辑分析等方法，就中小企业文化的概念、中小企业文化建设的内涵与途径经行了总结，对中小企业文化建设现有模式进行分析与阐释，做出进一步的探索，尝试为中小企业文化建设提供一套系统的可行性参考。解决思路：首先，对本文的研究背景及意义、中小企业文化国内外现状、动态以及论文的主要内容与创新点等进行概括。其次，对企业文化进行理论分析。主要介绍企业文化的含义、特征、基本功

9、能、基本价值、基本体系等。对企业文化建设现状进行分析。总结企业文化在建设方面拥有的成果和存在的不足。对我国中小企业文化的可行性构建方案。主要包括企业文化建设启动时机和切入点的选择，企业文化理念的定格设计，企业文化的传播、推展与实践巩固，企业文化的完善与创新，企业文化的评价。再次，结合案例对论文进行分析，以典型案例对中小企业文化建设进行全面剖析。最后，得出本论文的结论。可行性分析：通过资料的搜集，对我国中小企业文化的发展现状，企业文化的塑造，企业文化的运用等做出一定的阐述与分析。通过对典型的企业文化案例的剖析来引出企业文化的塑造不是一次性完成的作品，它要随着企业的发展状况和环境变化来作出及时的调

10、整和改变，这样才能对企业的长期发展产生深远的影响。针对我国中小企业文化建设管理模式的选择问题，本文认为只有适合企业的管理模式才是最佳的。企业采用的管理模式应该是，先要分析企业的特点和历史，学习先进的管理模式，最后形成体现企业个性的科学管理模式。管理模式是否能促进企业核心竞争力的形成和发展，是评价管理模式优劣的首要标准。3完成本课题的工作方案关于完成撰写学年论文的工作方案一、工作目标在论文撰写过程中，多向指导老师请教，悉心听取老师意见，及时准确做好论文的修改工作早日保质保量完成自己的论文撰写。二、工作内容在一周之内完成论文基本框架的构定，随时查找所需资料；及时与指导老师联系，请求老师进行指导。根

11、据指导老师的要求，在论文答辩前严格做好论文撰写与修改工作，努力做到最好，争取早日定稿。三、工作安排2012.12.23- 2013.01.01与老师进行论文开题交流2013.01.02 - 2013.03.01 收集论文资料准备开题2013.03.02-2013.03.10准备开题报告并完成开题写作2013.03.11-2013.03.15与老师进行提纲交流2013.03.16-2013.03.25提交论文粗纲2013.03.26-2013.04.01提交论文细纲2013.04.02-2013.04.10 与老师就论文写作进行交流2013.04.11-2013.04.25 完成论文初稿2013

12、.04.26-2013.05.01 与老师就初稿存在问题进行交流开始进行二稿2013.05.02-2013.05.15 完成二稿2013.05.16-2013.05.23 就二稿与老师交流着手三稿2013.05.24-2013.05.26 完成三稿2013.05.27-2013.06.02 对论文格式和内容进行检查并定稿打印2013.06.03-2013.06.07 准备和完成论文答辩4指导教师审阅意见指导教师(签字)： 年 月 日说明：本报告必须由承担毕业论文(设计)课题任务的学生在毕业论文(设计) 正式开始的第1周周五之前独立撰写完成，并交指导教师审阅。西安邮电大学毕业设计 (论文)成绩评

13、定表学生姓名李全性别 男学号07093032专 业班 级营销0901课题名称中小型企业文化建设模式及路径研究课题类型毕业论文难度一般毕业设计（论文）时间2012年12月23 日2013年06月07日 指导教师巩红 (职称 教授 )课题任务完成情况论文 11 (千字)；其它(含附件和编程程序等)： 指导教师意见分项得分：开题调研论证 分（10%）；课题质量（论文内容） 分（50%）；创新 分（5%）；论文撰写（规范） 分（10%）；学习态度 分（20%）；外文翻译 分（5%） 指导教师审阅成绩： 指导教师(签字)： 年 月 日验收小组意见验收成绩：验收教师(组长)(签字)： 年 月 日评 阅 教

14、 师 意见分项得分：选题 分（10%）； 开题调研论证 分（10%）； 课题质量（论文内容） 分（60%）； 创新 分（5%）；论文撰写（规范） 分（10%）； 外文翻译 分（5%）评阅成绩： 评阅教师(签字)： 年 月 日答辩小组意见分项得分：准备情况 分（15%）；陈述情况 分（40%）；回答问题 分（40%）；仪表 分（5%）答辩成绩： 答辩小组组长(签字)： 年 月 日成绩计算方法指导教师成绩 40 () 评阅成绩 20 () 验收成绩 10 () 答辩成绩 30 ()学生实得成绩(百分制)指导教师成绩 评阅成绩 验收成绩 答辩成绩 总评 答辩委员会意见毕业论文(设计)总评成绩(等级)

15、： 学院答辩委员会主任(签字)： 学院(签章) 2013 年 06 月 日备注西安邮电大学毕业论文(设计)成绩评定表(续表)目录摘 要IAbstractII1 引言12 企业文化的研究12.1 问题的提出12.2我国企业文化的研究12.3 企业文化的基本体系22.4 企业文化的作用与价值43 我国中小企业的企业文化建设53.1我国中小企业企业文化建设的必要性53.2 我国中小企业企业文化建设的特点53.3我国中小企业企业文化建设模式的探索54 我国企业文化建设的分析64.1 我国企业文化建设的模式64.2 企业文化建设的时机选择75基于雄宇重工企业文化的研究与分析85.1雄宇重工的企业文化简介

16、85.2企业的核心理念95.3 家族企业向企业家族的成功转型95.4企业文化路径探究分析116 结论11致谢12参考文献13摘 要上世纪80年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业发展的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合企业文化。近几年来，伴随着国内市场经济的飞速发展和企业制度的不断更新，企业文化学说在中国的影响越来越大，认同度日渐提高，它已经成为人们研究企业运行机理、探索企业成功秘密、构筑企业发展动力的一种不可或缺的管理理论，把它称为20世纪80年代以来最重要的管理学说和企业管理理论发展的第四个里程碑毫不为过。由于我国各个企业的历史发展状况不一致，企业文化建设发展不平衡，

17、大多数中小企业企业文化建设尚在起步阶段，在企业文化建设方面存在许多问题和不足，如江苏雄宇重工科技股份有限责任公司，是一家中小型企业，作为本文的典型案例，该公司从企业文化探索到初步建设再到企业转型等举措，在国内中小企业中较为突出并取得成功，尤其在家族企业向企业家族转变，走过了很长一段艰辛而又曲折的道路。本文首先从企业文化的基本理论入手，分析中小型企业企业文化建设的现状，论述了我国中小型企业企业文化建设的构建程序，对中小型企业文化建设方面应关注的问题进行了较深入的研究。关键词：企业文化 文化建设 核心竞争力AbstractThe beginning of the 1980s, with the r

18、ise of Japanese companies, it was noted that the impact of cultural differences on the development of enterprises, and then found that the integration of socio-cultural and organizational management - corporate culture. In recent years, along with the rapid development of Chinas market economy and e

19、nterprise system innovation, the doctrine of corporate culture in China is growing, rising degree of recognition, it has become the peoples research enterprise operation mechanism, discover the secret of business success, an indispensable management theory to build a power of enterprise development,

20、 called it the fourth milestone in the development of the most important management theories and business management theory since the 1980s is not too much.Due to the inconsistent historical development of various enterprises in China, corporate culture development is uneven, most SMEs cultural cons

21、truction is still in its infancy, there are many problems and deficiencies in the building of enterprise culture, such as Jiang Su Xiongyu Heavy Technologies AG, a small and medium-sized enterprises, as a typical case of this paper, the company from corporate culture to explore more prominent in the

22、 domestic small and medium-sized enterprises to the initial construction, business transformation and success, especially in the family business to the family business, and take a long period of arduous and tortuous road .Start from the basic theory of corporate culture, analysis of the current situ

23、ation of SMEs cultural construction, discussed Chinas small and medium enterprises and cultural construction program, building on Enterprise Culture should be concerned about a more in-depth study. Key Words：Culture of enterprise culture construction core competitiveness 3中小型企业文化建设模式及路径研究1 引言我国大多中小企

24、业没有企业文化或者无从建设，从而使得企业难以进一步拓展，与同行的集团性大企业有着巨大差距。本文分析了我国中小企业文化建设现状，明确了其中存在的关键问题，探索并整合中小企业企业文化建设可行性路径与模式，选择典型案例加以论证，从而引出中小企业在迈向集团化大企业时所面临的企业文化问题。2 企业文化的研究2.1 问题的提出中国目前正处在经济发展、机制改革、管理创新的时期，活跃的企业文化创新使得对其理论的研究也面临百家争鸣、深入发展的局面。尽管企业文化学在中国初露苗头，但它对企业经营管理理论的发展与对企业管理实践的指导意义是不可忽视的。企业文化不仅仅是一个口号，更是一种管理方式，它代表了企业对高层次管理

25、的追求；每一个集团性大企业都有一个共同的特征，便是注重企业文化建设，通过企业文化为经营管理赋予个性。其次，企业文化建设是企业建设的核心，它丰富并发展了企业管理理论，是企业管理理论发展的一个新的里程碑。最后，企业文化学为探索适合不同国情的现代企业管理方式，即创造具有民族化、个性化的企业管理模式，提供了新的视野，开辟了新的道路。2.2我国企业文化的研究2.2.1 研究背景和发展现状我国已研究企业文化二十余年，走的是一条理论与实践、定性与定量相结合的道路。时至今日，各方面对企业文化的研究业已成熟，运用企业文化打破屏障，完成企业升华发展的案例数不胜数，企业文化建设已成为任何一个企业做大做强的必要举措。

26、自从企业文化的概念进入中国以来，得到越来越多的关注，影响范围也十分的广泛，从企业的经营理念、经营方式到市场的拓展、员工的招聘、工作的总结等，企业文化无时无刻不在发挥其重要作用。然而国内企业文化发展却十分缓慢，其突出表现在：第一，中国的企业文化还停留在粗浅的阶段，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究还非常少；第二，中国企业文化的研究严重滞后于发展实践，企业文化建设缺少科学理论的指导，缺乏个性，因此也难以从文化层面对企业长期发展产生推动力。2.2.2 研究的意义中国特色的企业文化理论有利于促进企业制度创新，促进企业经营管理重点由物向人的转变；有利于改进和推动企业的精神文明建设；有利于发挥传统文

27、化的优势，推广国内优秀的企业管理经验，建设具有中国特色的企业文化。随着科技水平的不断提高，社会分工越来越细化，社会经济活动逐步社会化、虚拟化、网络化、电子化，这必将更有利于中小企业的发展。因此加强中小企业企业文化建设对我国企业文化的发展具有重要意义。2.3 企业文化的基本体系2.3.1 企业文化的含义企业文化是指建立在一定社会文化大环境的基础上，通过企业领导者的宣传与倡导和企业员工不断的实践、创新与认同所形成的企业整体的价值观、道德规范、企业特色、管理模式与传统和习惯的总和。2.3.2 企业价值观的构成及内容企业价值观的构成：经济价值取向。企业是以盈利为目的的机构，但这并不等于企业是单纯的谋利

28、组织，企业项目投资、产品开发、营销组合等决策并不完全从盈利出发，它们只是事业抉择的限定条件。社会价值取向。每一个企业内各个元素都与社会紧密相连，企业在发展与盈利的同时应更加注重对社会的索取与回报，了解所处行业社会问题并积极参与解决问题，对社会形成积极影响。既满足社会的需要，又为企业发展奠定基础。伦理价值取向。主要涉及企业内部人员之间，企业和消费者之间，企业和合作者之间等关系的维持和确立。 政治价值取向。企业是在一定的政治环境中生存的。经济问题、社会问题、伦理道德问题和政治问题紧密相连，对一系列问题的看法和解决方式，都会使企业形成明确的政治价值取向。企业价值观内容：员工个人价值观。个人价值观是员

29、工在工作、生活中形成的价值观念，如工作目的、个人与他人、企业的关系以及对金钱、职位、荣誉的态度等。群体价值观。指各成员配合默契，行动一致，自觉和不自觉地影响着企业的个人及组织行为和风气。 整体价值观。它是对企业生产经营目标、社会政治目标以及员工全面发展目标的一种综合追求，全面地体现企业发展、社会发展与员工个人发展的一致性。2.3.3 企业精神参与精神。员工通过参与企业，发挥聪明才智，得到比较高的经济报酬，改善了人际关系，实现了自我价值。而企业则由于员工的参与，改进了工作，降低了成本，提高了效率。协作精神。协作是企业经营必不可少的要素，不仅能放大整体价值，也能更好地实现个体价值。奉献精神。指企业

30、经营过程中关注对社会进步及发展的影响、为社会多做贡献的精神。能使企业得到公众的亲睐，获得长远利益。2.4.4 企业形象理念形象。指企业向社会公开昭示的企业精神、经营方针、服务宗旨、等理念。产品形象。指产品社会公众心中的整体印象，企业要塑造良好的形象，应做市场调研，提高产品质量与性能，突出产品的特色和文化个性。服务形象。指企业及全体员工在营销服务过程中的表现。良好的服务能够提高企业的美誉度和知名度。员工形象。它包括管理者形象和一线员工形象。管理者形象是指企业管理者的能力、魄力、品德和功绩等留给员工、同行和公众的印象。一线员工形象指企业全体员工的道德、行为、精神、态度、技能等给外界的整体印象。作风

31、形象。指企业风格和企业精神面貌两个方面。企业风格表现了企业的个性，如员工进取风格、合作的风格，管理者夯实、民主的风格等；企业精神面貌指企业员工工作状况，如干净文明的生车间，隆重的典礼仪式，丰富健康的业余生活，浓重的学习氛围，团结积极的气氛等。2.4 企业文化的作用与价值2.4.1 企业文化的作用企业文化具有团结员工，使得万众一心的凝聚力。企业文化具对员工、客户、社会公众等的吸引力。企业文化对企业核心价值观与企业精神有着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。企业文化具有营造良好工作氛围，调动员工积极投身工作的激

32、励作用。企业文化具有对企业及其员工道德规范、行为等的约束作用，促进企业健康和谐发展。企业文化可以带动企业的健康发展，提高员工积极性，固而提高了生产效率，从而提高企业竞争力。2.4.2 企业文化的价值企业是市场经济发展的产物，因此优秀的企业文化能够引导企业按照市场经济规律办事，避免受到经济规律的惩罚。优秀的企业文化体现着企业成功的经营管理特色，如企业的诚信文化，并逐渐促成企业信誉。信誉是企业重要的竞争力，是企业赢得客户与利润的基本条件。优秀的企业文化必然是以人为本，对员工有着凝聚、引导、激励和约束等重要作用，能够提高员工的积极性与主观能动性，最终转换成经济效益。企业文化与传统文化密不可分，企业在

33、建设企业文化的同时，对中华民族传统文化去粗取精加以结合，不仅能够使企业文化发挥传统优势，创造自身的文化特色，而且能够使传统文化得到发扬和继承。3 我国中小企业的企业文化建设3.1我国中小企业企业文化建设的必要性中小企业在市场上的竞争相对大型企业而言太过脆弱，因此，中小企业在加强自身的经济与科技实力的同时还必须靠自身文化建设。在当今企业的规模、资金等要素逐渐减少差距的形势下，企业文化的建设已慢慢成为企业核心竞争要素。企业文化建设能够为企业经营管理提供精神动力和智力支持，这使得越来越多的企业重视企业文化建设。中小企业文化建设，能够引导企业管理者和员工树立归属感和荣誉感，使每个员工的思想感情和命运与

34、企业的安危紧密相连，把企业当成自己的家，与企业同甘苦共。从而保障企业长期稳定的发展。3.2 我国中小企业企业文化建设的特点企业文化政治化，指进行企业文化建设时，将企业文化等同于企业的政治思想工作。个别人把讲奉献、学雷锋时刻挂在嘴上，不考虑实际效果。企业文化雷同化，指进行企业文化建设时由于目的不明确，未做企业内部调研，盲目照搬照抄，缺乏鲜明个性。优秀的企业文化在许多方面具有共性，但更应突出的是它的独到之处，这是企业发展的精神内涵。企业文化孤立化，指在文化建设上往往与企业经济效益之间的关系处理不当。或为文化而文化，不注重经济效益；或功利目的太强，企图立竿见影，急于求成。企业文化应与企业经济效益紧密

35、结合。企业文化形式化，企业文化并不是搞一些活动，贴几个标语，喊几句口号，而是统一标志、服装这些形式上的东西。优秀的企业文化应在企业具体实际情况的基础上，结合市场形势与条件制定的行之有效的管理手段和管理思想。3.3我国中小企业企业文化建设模式的探索3.3.1 以人为本模式所谓“以人为本”，即把人作为企业管理的根本，充分调动人的积极性作为企业文化建设的重要任务。提倡尊重人，相信人，激励人，开发人，使人能动地发挥其无限的创造力。3.3.2 企业楷模与企业文化建设企业楷模指在企业经营发展过程中技术、业务熟练，思想水平较高和业绩突出的骨干、先进、模范或者英雄人物。他们是一定程度体现企业文化、得到企业的认

36、可与推崇、常被广大员工所模仿追求的特殊员工。企业管理者应积极主动寻找并发现这样的人，采取措施重点培养，使其发挥企业楷模的榜样、聚合、舆论导向、调和、创新等重要作用。3.3.3 领导者在建设企业文化中的作用领导者的表率作用。领导者的模范行为是一种无声的号召和指导，会对员工产生强大的标榜效应。这就要求企业领导者思想观念新、工作风范正，肩负起带领员工共建优秀企业文化的重任。领导者具有特殊感召力与凝聚力。依靠领导者团结凝聚员工，创造独特的企业文化，对中国的多数企业来说，是长期受用的发展资本，远比积累财富更具意义。4 我国企业文化建设的分析4.1 我国企业文化建设的模式“乡土型”企业文化。许多中小企业经

37、营发展深受地方文化的影响，因此企业文化的建设必须认识和理解地方文化对企业文化的作用，并进一步从中汲取文化营养，通过提炼、培育、整合来形成“乡土型”企业文化。特别是具有地域特色如资源、员工、产品销售或产品品牌等依赖于地方的企业。否则易于给员工内心造成文化扭曲，而后精神上产生摩擦，导致企业文化建设艰难，严重时甚至影响企业经营发展。国内饮食、酒品等企业的企业文化多依赖于地方特色，如“茅台集团”、“桂花鸭集团”等等。 “家庭型”企业文化。中小企业工作场所比较集中，员工接触和了解的机会要比大企业多，而员工良好的关系和稳定的情绪是企业正常经营的前提条件，因此许多经营者把员工当成企业的主人，将员工与企业相结

38、合形成统一整体，在企业中营造一种家庭般的氛围，增强员工归属感，促进企业发展。实践证明，“家庭型”企业文化具有非同一般的魅力。“江苏雄宇重工集团”便是国内中小企业奉行“家庭型”企业文化的典型，如其企业文化宣传语“欢迎来到雄宇，欢迎回家”。“参与型”企业文化。指营造一种和谐民主的氛围，从而使得企业员工参与管理，从而使员工才智得以发挥空间，增加员工工作积极性，最终实现员工自我管理。 “参与型”企业文化核心是放权，因此要求领导者必须具备较高的民主意识。许多实例表明“参与型”企业文化有利于增强团队精神，使决策更加正确，从而确保企业可持续发展。国内地产行业企业文化多为“参与型”，如“万科”、“龙湖”等等。

39、4.2 企业文化建设的时机选择当企业进入用人大量增加，规模不断扩大，资本飞速增涨，市场占有率飙升，经营业绩直线上扬的增涨期，领导者往往易于忽视企业文化的建设。实际上此时企业文化建设相比企业经营发展往往滞后，当二者的差距达到一定的程度，企业经营没有文化支撑，必然适得其反。固此时是企业文化危机酝酿期，应抓住这一时机，建设并创新企业文化，才能保证企业经营稳定发展。当企业经营业绩陷入困境时，多数企业往往将重点放在科技创新、市场拓展或组织结构变更上，极少检查自身的文化。从长远看，企业文化的滞后是阻碍企业经营发展的根本。此时应抓准时机，及时变革文化是改善经营的关键。当企业发展到一定阶段，出现了机构繁多，职

40、责不明，政令不畅，矛盾增多，关系复杂，效率下降等现象时，领导者往往把注意力集中在机构改革上。殊不知，这种做法往往使企业陷入“精简膨胀再精简再膨胀”的恶性循环之中，其实真是的罪魁祸首是文化的滞后。因此，应配合机构变革，推进文化的革新。当企业面临的科学技术环境迅猛发展，对企业带来传统文化、价值观等造成负面冲击时。只有抓住时机，推动企业文化的进步，才能使之与科学技术的进步相适应。当企业面对的市场环境发生巨大变化导致原有渠道被阻，竞争对手迅速崛起，产品市场寿命周期饱和或衰退，无从发展失去优势时，企业应谨慎对内部文化进行调查、更新，以适应环境。固守陈旧的价值观，企业衰败是不可避免的。4.3 企业文化建设

41、切入点从企业的主要矛盾入手，倡导正确的价值观，建立优良的员工行为方式，培养良好的企业风气，纠正偏离企业文化的思想和行为，从而引起全员的共鸣，使得企业文化更具实际意义。从企业的优良传统入手，如经营管理经验、习惯、风俗、传统和领导人的作风及企业楷模的先进事迹等。总结并宣传，继承并发扬，抓住企业文化发展的根本，促进企业特色文化的形成。从企业资产重组和制度的重大创新入手，在资源配置与市场竞争中不断调整和优化，规模和内部结构产生大的变化。这时恰恰是植入一种新文化或发展某种特色文化的最好时机。5基于雄宇重工企业文化的研究与分析5.1雄宇重工的企业文化简介江苏雄宇重工科技股份有限公司简称“雄宇重工”，是由原

42、无锡雄宇建筑机械有限公司在2011年1月升级改制成立。雄宇文化坚持创新理念，以新技术研发作为企业发展的动力，并与国内外多家专业厂商、科研院校建立了长期的合作关系，与江南大学联合组建了“江大&雄宇吊船机械研究所”聚集了多位专家教授，已形成一定规模的合作研发团队，在各类新产品中获取了80多项国家专利；雄宇文化坚持高端理念，先后从国内外引进先进技术设备支撑生产，注重“以质量求品牌、以品牌求发展”的战略方针，以“一流的设计、一流的施工、一流的服务”塑造“雄宇”品牌，树立市场形象。其产品已成功销往全国各大省市以及海外50多个国家和地区；雄宇文化坚持诚信理念，本着科技、合作、交流、共赢的原则，雄宇重工将以科学的管理、严谨的设计、先进的技术精心制造每一台设备，并以最合适的价格、高效专业的服务团队满足于每一位雄宇用户，竭力成为客户最值得信赖的高空作业设备中国制造商。正是基于中小企业的实情，雄宇重工找到了企业文化这一神奇力量，可以完全地改变企业内部管理水平，开发内部的资源。在企业文化的引导下，雄宇重工集团在管理模式上和经营体制上进行改革，形成管理优势、突破体制局限，并强力打造凝聚力，从内部开发企业的核心竞争力。5.2企业的核心理念尊重人才。雄宇尊重人才，秉承“人才是公司的全部”的哲学。雄宇一直积极将机会给予员工，使员工的才华在不断锻炼中得以充分发挥。追求卓越。雄宇锐意进取，注重细节，秉持不屈不挠的