公司产品经理常见的面试问题.docx

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1、公司产品经理常见的面试问题 1、问一些你以前的工作状况; 这应当属于面试中的基本问题了，不管你应聘哪家公司这个问题都会被问到，而且往往是第一个。一来是了解一下你以前的工作状况，其次也为接下来的提问做好铺垫。当然以前的工作经验简历中都有写，所以面试官大多都是针对简历中的某些项目来问一些他所关切的问题，例如在某个产品中你起到的作用、你的详细职 责，对于某些功能点设计的动身点是什么等等。每个面试官都会有自己的特点和关切的着重点，所以关切的问题也会有所不同。 在这个环节中也可能会问到你以前工作都用过什么工具，写过什么文档，工作流程是怎么样的这些问题。要说做产品工作运用的最专业的软件就应当算是 Axur

2、e了，但是工作久了以后谁都明白，工具并不重要，何况这些工具一学就会。即便不会用Axure干脆在纸上画出来也可以，而假如你的Axure用的 再好，但是产品本身不好，那也等于白搭，关键的还是在于表达实力。当然了，我个人还是秉持着高保真原型的原则，因为终归这样的话在你工作中会省去许多麻烦事，节约沟通成本。 2、具体的问到一些产品中的规则; 前面说到有些公司会问你用过的最熟识的产品是什么，除了有可能让你谈一下对这个产品将来的发展趋势的一些看法外，还有可能让你说一下某个功能的规则，例如新浪微博搜寻人物时的排序规则。产品人员在运用一款产品的时候除了本身作为用户外，还有一层意义就是本着自身的专业性，发觉别人

3、家产品内在的意 义，除了最外层的看之外还要更深层次的懂。在产品经理的实力中有一条就是学习实力，所以许多公司会在这个问题上考验你的视察实力和学习实力。 3、谈一下你对某个产品的看法; 我在以前的博文中曾提到过，相比较做技术工作的人来说，做产品工作的更倾向于软实力，而这种软实力体现在个人的产品思想上，更或者说做产品的思维或理念。所以在面试的过程中许多面试官都会问你对某个产品的看法。某个产品有可能是应聘公司所做的产品，或者是你做过的产品。因为一个人很难在短时间内 有自己的推断(特殊是对于工作阅历不足的产品人员)，所以有的公司也会让你说一下你对自己最常用的产品的看法，一来考验你的产品感觉，其次也是看你

4、个人的视察实力。更有甚者会拿出电脑打开一个网站，让你针对某一个页面或功能谈一下自己的看法。这个环节中会考察产品人员的产品分析或竞品分析的实力。 产品人的逻辑思维很重要，有的面试官会在面试中先抛出一个问题，接下来伴随着一系列为什么、理由是什么，这样一种按部就班的提问方式。既考验了求职者的逻辑思维性，也考验了求职者的产品实力，不过对求职者而言，这样的面试方式压力可能会比较大。另外，谈起产品将来的发展，产品人的发散思维很 重要，例如搜寻引擎产品，谈及它的将来，可能你就要围围着搜寻引擎的用户需求这个层面去思索，怎样才能让用户更便利的在搜寻引擎中得到结果等。这考察的是一个产品人的思路。 4、产品自身层面

5、的一些问题; 做产品除了本身的产品设计实力外，还有一点就是产品的思想。同一种产品不同的产品做出来后产品形态都会不同，特殊是对于一些有独特产品特质的公司来说，假如聘请一个虽然产品实力很强，但是做产品思想跟公司不一样，那么在以后的工作中大家的合作就会出现问题，降低彼此的工作效率。这种问题看似并不严 重，但是在实际状况中却不是很简单解决。当然并不是说不行能解决，只是说找个符合公司产品气质的人，就不会存在那些不必要的问题了。 在这一方面，许多公司会问你，你认为做产品最重要的素养是什么，你如何看待用户需求等等。类似于这样的问题其实没有标准答案，每个人都会有自己的看法，而就是这样的问题会突显出一个的产品经

6、理自己的思想体系。产品是公司战略的体现，产品领导人的观点跟公司战略发展不吻合的话，那么这将关系到产品将来 的关键性死亡。所以对于把握产品方向的产品经理来说，面试的公司就会着重考虑这个问题。或许大家做出来的产品形态会有不同，但彼此的思路必需要是一样的。 5、怎么与同事沟通; 产品经理很重要的一项工作内容就是与人沟通，因为在一个产品从创意到诞生的过程中，产品经理要实时跟进和监督，保证开发安排和产品质量，这就须要与各个部门的人进行沟通。许多人都说做产品的苦逼，苦痛之处在于一个产品的胜利上线须要多方面的协作，产品经理须要去协调各个部门的资源配置。因此在面试的 过程中面试官会问你一些问题来考察你的沟通实

7、力，典型的问题例如当你与同事在某个产品问题上发生了争吵怎么办，当技术部的同事要砍掉你的功能模块或者说认为你所设计的某个功能不重要这时候你怎么去劝服技术的同事等。关于沟通问题，我个人感觉一方面跟个人的性格有关，另一方面也要看沟通技巧，而这些技巧要靠 在长期的工作中磨练。产品经理在与其他部门沟通的过程中要努力建立起自己的信任度。当然这须要一个长期的积累过程，特殊是当你到了一家新的公司。 有时候一个产品经理去面一家公司之所以失败了，并不是因为产品实力问题。面试官通常都是富有阅历的产品人，在工作中形成了自己的一套推断事物的标准，所以说每个人对产品经理的考核标准也会有所不同。人无完人，许多时候是要看你的缺点是否是他在乎的，你的优点是否是他特殊赏识的。而且在产品方面的很 多事情并无是非之分，之所以失败或许也是因为面试官和求职者的价值观不同。我最近有个感受，做产品经理的人貌似都有点傲气，特殊是当你做出胜利产品之后，而这种傲气往往会使自己过度自信而不接地气。 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页