企业现场管理创新研究本科毕业论文.doc
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1、独创性声明本人声明所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得 长春汽车工业高等专科学校 或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。论文作者签名: 签字日期: 年 月 日学位论文版权使用授权书本论文作者完全了解 长春汽车工业高等专科学校 有关保留、使用论文的规定。特授权长春汽车工业高等专科学校可以将论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。(保密
2、的论文在解密后适用本授权说明)论文作者签名: 导师签名:签字日期: 年 月 日 签字日期: 年 月 日中文摘要中文摘要知识经济时代,企业运行的外部环境发生了极大变化,相应地对企业管理提出了更高、更多的要求。企业内部要求和外部环境的变化必然促使企业管理的管理理念、经营思路、组织机构、管理制度、管理方式方法等方面的创新。因此,对企业管理创新问题进行研究。为企业增强竞争力、推进企业改革提供理论依据和经验总结,具有重要的理论价值和实践意义。企业管理创新是未来企业的发展趋势,是企业保持活力及推动整个经济发展的根源。本文分析了企业管理创新的必要性和企业管理创新的发展趋势,提出了促进我国企业管理创新的战略措
3、施。关键词:管理创新 必要性 措施 英文摘要AbstractThe era of knowledge economy, great changes have taken place in the running of the enterprise external environment, accordingly put forward more and more requirements of enterprise management. The change of enterprise internal requirements and external environment will
4、inevitably promote the enterprise management concept, management strategy, organization, management system, management methods and other aspects of innovation. Therefore, the research on the problem of enterprise management innovation. For enhancing the competitiveness of enterprises, summarizes the
5、 theoretical basis and experience to provide push enterprise reform, has the important theory value and the practice significance。Abstract:The business management innovation will be the future enterprises trend of development, will be the enterprise maintains the vigor and the impetus entire economi
6、c development root. This article has analyzed the business management innovation necessity and the business management innovation trend of development, proposed promotes Our country business management innovation strategic measureKeywords: Management innovation necessity ; measure;目录目 录第1章企业管理创新的原因1
7、1.1企业管理创新的内在原因11.1.1人的心理活动特征11.1.2实现自我价值的愿望11.2企业管理创新的外部原因11.2.1企业管理模式方法11.2.2适应发展速度11.2.3在竞争中立足2第2章企业管理创新的必要性32.1企业管理创新是建立社会主义市场经济的要求32.2企业管理创新是知识经济的要求32.3企业管理创新是世界经济一体化的要求32.3.1由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变32.3.2企业间的合作由一般合作模式转向虚拟企业、网络组织、供应链协作、国际战略联盟等形式32.3.3员工的技能和知识成为企业保持竞争优势的重要资源32.4从传统的单衣2绩效考核转向全面绩效管理4第
8、3章企业管理创新的作用53.1提高企业经济效益53.2稳定企业,推动企业发展53.3拓展市场、帮助竞争53.4有助于企业家的形成5第4章企业管理创新的途径64.1思维创新是企业创新管理的灵魂64.2技术创新是企业创新管理的基础64.3组织创新是企业创新管理的关键64.4制度创新是企业创新管理的保证74.5市场创新策略54.5.1产品策略74.5.2价格策略74.5.3渠道策略7 4.5.4促销策略8 第5章企业创新 95.1企业创新管理是实现“两个转变”的要求95.2企业创新管理是知识经济时代的要求95.3企业创新管理是加入WTO的要求9第6章中国企业创新艰难的具体分析116.1企业自身利益的
9、无法满足,企业为了更多利益而不愿创新116.2企业领导层次的创新思维不够成熟,没有正确领导企业创新的顺利进行116.3企业员工的素质不高,创新积极性较低,创新人才缺失116.4企业风险责任的承担116.5企业在竞争时,想到的是如何稳定自身市场地位,而不是想到短暂的缓慢前进来发展创新 11 6.6企业自身实力的限制12第7章促进我国的企业管理创新的战略措施137.1转变观念,把创新管理作为企业经营战略思想 137.2建立有效机制,培养职业化的企业队伍137.3构建创新文化,形成良好的创新管理氛围 13 7.4加快制度创新,制度创新促进创新管理 13第8章 中国企业在发展中怎样才能成功的创新138
10、.1 改变企业经营理念,转变为创新型企业,以此更加满足企业利益 138.2对市场环境的变化要有足够的重视,根据环境的变化进行适合自身发展的创新活动 148.3加强人力资源的开发与管理,努力培养高素质的创新型人才 148.4 严格保护企业知识产权148.5 加强企业之间的交流,达到资源的共享,促使创新的发展 148.6 努力提高企业自身的实力,为创新活动的开展提供保障14第9章 结论和建议16参考文献17致谢17第一章 风险管理的概念17第1章 企业管理创新的原因参考文献第1章企业管理创新的原因 随着社会不断发展,催生了企业管理的不断变革,原有的管理方法并不能满足时代的需要,管理创新便成企业寻求
11、生存和发展的中心任务。结合内外因素,总结起来管理创新的原因有以下几点: 1.1管理创新的内在原因 1.1.1 人的心理活动特征。马斯洛把人的需要分为若干层次,而获得适应第一层次需要的具体满足物的欲望是无限多的。所以,由生理需要、安全需要、社会交往需要、尊重的需要、自我价值实现的需要所分别产生的具体欲望都是无穷无尽的,这成为人们不断追求创造新的满足物以期满足这些无止境欲望的根本原因。 1.1.2 实现自我价值的愿望。创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望,更强化了他们创新的冲动。根据需要层次理论,人的多层次的需要有一个由低到高逐级强化的过程,当生理、安全、交往、尊重等方
12、面的需要获得基本满足之后,自我价值实现的需要会突显出来,成为追求创新的动力。人们希望从创新的成功中获得成就感显示自己的价值,从而得到满足。与自我价值的实现伴生的是对社会、对组织的强烈的责任感,这会在创新主体的思想上产生强大的激励力量,促使创新主体为了这崇高的对社会、对组织的使命而付出不懈的努力去从事创新活动。 1.2管理创新的外部原因 1.2.1 企业管理模式方法企业管理要有一定的模式和方法,但不论什么模式或什么方法,根据形势的发展,都不可能是一成不变的,即所谓“管理无定式”。这是从大的方面讲的,而从某一企业来说,由于它的外部环境与内部条件千差万别,因而管理模式和管理方法不可能照搬照抄,必须根
13、据各个企业的自身特点和具体情况而灵活运用,对管理方法进行不断创新。 1.2.2 适应发展速度 由于知识经济和信息化的不断发展,利用新技术的速度大大加快,产品的生命周期大大缩短,加之消费者的消费水平不断提高,消费结构变化不断加快,这就要求企业不断地进行产品创新,开发出适应市场需求的新产品。因此企业管理必须改变老一套的做法,不断地进行创新,才能适应企业不断加快开发产品的需要。 第1章 企业管理创新的原因1.2.3在竞争中立足 当前,市场竞争异常激烈。企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展,就要千方百计控制成本,提高质量,增加品种,扩大销售,这就要求企业创建新的组织结构,运用新的服务和销售模式,采取新的
14、管理策略和程序,使管理组织能够灵活应变第2章 企业管理创新的必要性第2章企业管理创新的必要性2.1管理创新是建立社会主义市场经济的要求 改革开放以来,国家企业管理的方法发生了巨大的变化,国有企业管理已由单纯生产型管理向生产经营型管理转变。在国民经济市场化进程中,国有企业被推入市场,正在向着自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的市场主体转变,逐步建立与市场经济相适应的现代企业制度。这一切都已表明,市场机制的作用大大加强,我国的市场化程度不断提高,市场体系发育不断完善。为了适应社会主义市场经济的发展要求,国有企业必须摆脱旧的管理思想的束缚,勇于创新,建立新的管理制度、管理体系与管理方法。 2.2
15、管理创新是知识经济的要求 目前,我国正由工业经济向知识经济转变。因此,对于知识型企业来说,必须以知识型人才为基础,以科技为支撑点,以创新为基础内容,把企业建成一个信息密集、人才密集和知识密集的综合体。 2.3管理创新是世界经济一体化的要求 进入21世纪,随着世界各国的经济传递速度的明显加快,一些国家的经济运行状况会由某国经济的汇率、利率变动而受到影响。例如,美国的次贷危机和东南亚金融危机就是很好的证明。近年来,随着外商对华投资规模的扩大,投资主体跨国化,投资领域进一步拓宽,投资方式多样化,我国企业面临着国际竞争国内化、国内竞争国际化的复杂态势。这些都要求企业相应地改革那些传统的管理制度、管理方
16、法、管理体系,从而适应瞬息万变的国际市场环境。 二、企业管理创新的发展趋势 从近些年来企业管理变革的历程中不难看出,未来企业管理创新具有以下发展趋势: 2.3.1由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变 作为管理的唯一主题的利润最大化,它严重阻碍着企业的发展,甚至促使企业倒闭,是企业夭折的重要根源之一。在知识、技术、产品等创新速度日益加快的今天,成长的可持续性已经成为现代企业面临的比管理效率更重要的课题。 2.3. 2企业间的合作由一般合作模式转向虚拟企业、网络组织、供应链协作、国际战略联盟等形式 现代企业不能仅仅只提供各种产品和服务,还必须懂得如何把自身的技术专长与核心能力恰当地同其他各种
17、有利的竞争资源结合起来,弥补自身的不足和局限性。 2.3.3员工的技能和知识成为企业保持竞争优势的重要资源 知识将逐渐成为企业最重要的资源,它被认为是和资金、人力等并列的资源。企业在面 对知识经济的挑战时,需要更多地通过加强协作、知识管理、组织学习能力,将现有知识、组织、人员和流程与协作和知识管理紧密结合起来。 2.4从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理 传统的绩效考核是通过对员工工作结果的评估来确定奖惩,是企业在执行经营战略,进行人力资源管理过程中,根据职务要求,对员工的实际贡献进行品价的活动。但过程缺乏控制,不能保证绩效达到改善的目的,甚至在推行绩效考核时会遇到员工的反对等。因而,近年来
18、的绩效管理已经走向了结合公司战略和绩效管理,变静态考核为动态管理的趋势。第3章 企业管理创新的作用第3章 企业管理创新的作用企业的管理创新是对企业的变革和改进,帮助企业建立起自身的核心竞争力,在激烈的商场竞争中立于不败之地,因此,管理创新在企业的生存和发展过程中有重大作用。 3.1提高企业经济效益 管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率。这一效率虽然可以在众多指标上得到反映,例如资金周转速度加快,资源消耗系数减少,劳动生产率提高等,但最终还要在经济效益指标上有所体现。提高企业经济效益分为两个方面,一是提高目前的效益,一是提高未来的效益,即企业的长远发展。管理诸多方面的创新,有的是提高前者,
19、如生产组织优化创新,有的是提高后者,如战略创新与安排,无论是提高当前的经济效益还是未来的效益,都是在增强企业的实力和竞争力,从而有助于企业下一轮的发展。 3.2稳定企业、推动企业的发展 企业管理有序化、高度化是企业稳定与发展的重要因素。因为管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段。管理创新对稳定企业、推动企业发展的作用体现在许多方面,只从管理层级制这一创新来看,用来管理新型多单位企业的层级制,超越了工作于其间的个人或集团的限制。当一名经理退休、升职或调离时,另一个人已作好准备,他已受过接受职位的培训,因而人员虽有进出,其机构和职能却保持不变。这不仅使层级制本身稳定下来,也使企业发
20、展的支撑架构稳定下来,这将有效地帮助企业长远的发展。 3.3拓展市场、帮助竞争 管理创新若在市场营销方面进行则帮助企业有力地拓展市场,展开竞争,企业在进行市场竞争和市场拓展时,将遇到众多竞争对手。因此,这一竞争过程实为多个博弈对象和动态博弈过程。企业若能在这一过程中最先获得该博弈的胜出,这个解无非是在预见对手们的相应对策条件下寻找出最佳的、新的市场策略和运行方式。 3.4有助于企业家的形成 现代企业管理创新的直接成果之一就是形成企业家阶层。这一阶层的产生,一方面使企业的管理掌握于专家的手中从而提高了企业资源的配置效率,另一方面使企业的所有权与管理权发生分离,推动企业更健康地发展。企业家的形成对
21、企业的发展有很大作用,因为对企业家而言,企业的存续对其职业有至关重要的作用,他们必然关心创新,关心管理创新,因此,企业家们往往成为重要的管理创新的主体。以上几个方面不过是管理创新对企业的发展的诸多具体作用之一,但足以证明管理创新在企业生存和发展中的地位。第4章 企业管理创新的途径第4章 企业管理创新的途径一般认为企业管理创新就是指对企业生产要素和管理职能在质与量上实现新的变化或新的组合,以提高管理整体效能和企业经济效益。企业管理的创新可以从以下几方面入手: 4.1思维创新是企业管理创新的灵魂。 企业管理思维模式的创新就是企业为了取得整体优化效益,打破陈规陋习,克服旧有思想束缚,树立全新的管理思
22、路。思维创新直接地表现为一种创新性思维活动,企业价值观念和企业经营的创新,它深刻地影响企业的行为和效益,是企业管理创新的灵魂。思维创新首先要改变传统的观念模式,即浓重的小生产意识、经营理念上的“皇帝的女儿不愁嫁”、在组织管理上的“等”、“靠”、“要”意识、管理决策上一人做主的局面。其次要适应市场经济发展和经济全球化趋势的要求,建构全新的思维观念,即着眼世界,振兴民族经济的使命感和机遇感、培育和维护企业形象意识、严格成本观念和全面质量管理观念、确立名牌战略意识、强化危机管理观念、竞争意识,树立以人为本、“顾客即上帝”的现代文明经商观念等等。 4.2技术创新是企业管理创新的基础。 现代企业技术创新
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