双体系建设专题会议纪要.doc

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1、王坪煤电公司双体系建设专题会议纪要时 间：2015年2月24日下午地 点：调度会议室参 加：康日霞 梁永平 皇甫美俊 于永江 康德先秦靖宇 张晋栋 李 福 袁存林 陈永昌 仝保成 罗建忠 职能科室、生产一、二线区队负责人主 持：安全副总经理 于永江会议内容：传达贯彻大同煤矿集团关于下发的通知（同煤经安字201561号）的文件精神。并针对我公司安全工作做出具体的安排。公司安全副总经理于永江同志全文传达集团公司下达的关于下发的通知的文件精神，并针对我公司双体系建设工作做出具体的安排：1、应集团公司要求，成立“双体系”建设工作领导组，组长由董事长担任，常务副组长由安全副总经理担任，副组长由各分管负责

2、人担任，成员由各副总工程师、各职能科室负责人担任。领导组负责“双体系”建设的策划、协调、培训、实施、监督、考核等工作。2、成立“双体系”建设办公室，配备采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水、安全管理专业至少1名专职人员，制定火工品、物资供应等其他专业兼职人员。各专业科室抽调1名技术人员，成立“双体系”建设办公室。3、按照文件要求，“双体系”建设办公室提供独立办公室，并为专职人员配备笔记本电脑等办公用品，便于人员在集团公司集中办公中使用。负责制定“双体系”建设实施方案及日常考核，并向安监局报送体系建设进展情况。4、双体系办公室对照文件精神开展具体工作，要求各职能部门和各区队管理人员积极配合。对照

3、国家、集团公司现行标准、规范、规程及有关文件，编制矿井主要系统、场所、设施、设备、材料、工具、环境等的安全管理标准，并分专业进行风险辨识和评估，形成风险评估报告，各专业科室进行配合。5、针对现有的企业简介，完成企业简介和方针编制。6、规范“班前礼仪”，“双体系”建设办公室编制班前礼仪通用标准，各队组对照标准，开展班前礼仪的学习。双体系建设办公室不定期对所有队组进行班前会抽查。7、按照文件要求，编制员工日常行为规范和员工入井、升井通用标准完成初稿；编制避灾自救与应急处置措施两器使用及六大系统的使用完成初稿；修订2015年安全管理手册完成初稿。公司安全副总工程师李福同志就公司双体系工作强调以下几点

4、：1、双体系建设办公室的成立是现在的首要任务，各个专业科室抽调精兵强将，重点开展双体系建设工作。2、安全管理标准严格按照国家和集团公司现行的标准来制定，并要符合王坪煤电公司实际。3、“班前礼仪”是双体系中“员工操作达标体系”的第一项工作，要制定好标准，所有队组要严格执行。双体系建设办公室要做好班前抽查情况，对不执行的队组进行处罚。公司总经理皇甫美俊同志对公司双体系工作做如下安排：1、双体系建设是同煤集团为了进一步提升基础建设、基础管理水平，规范员工行为，控制零敲碎打事故，按照2015年煤炭安全生产工作会议的有关要求，而制定要求的。2、“双体系”建设工作领导组要负责好“双体系”建设的策划、协调、

5、培训、实施、监督、考核等工作。各成员单位要重视起来，配合王坪煤电公司的双体系建设。3、培训科要做好对员工日常行为规范，技能提升情况、岗位操作标准等的培训学习及考核。4、双体系建设办公室要严格按照集团公司要求，开展双体系建设工作。公司董事长康日霞同志对公司双体系工作做如下总结和要求：1、安全副总经理要亲自组织制定“双体系”建设工作方案，把工作任务分解到每位分管领导，采取切实可行措施确保工作计划有序实施。2、“双体系”建设要作为公司重点工程，各部门负责人要负责本专业标准、制度、流程等的制定和实施。制定的文件、制度、程序、标准等必须遵循精细化、流程化、标准化原则，力求简单、实用，具有可操作行。3、安全副总经理负责制定“双体系”建设培训计划、考核办法等，及时联系朔州煤电安监局，通过培训、研讨等方式，不断提高职工对“双体系”建设重要性的认识，做到思想统一，行动一致，避免流于形式。4、高度重视“双体系”建设工作，明确负责人，专项推进，及时制定、调整工作计划和实施方案。5、消化吸收“以人为本”和“风险预控”的先进理念，与王坪煤电公司传统安全管理相融合，推进全王坪煤电公司的“风险预控管理体系”和“员工操作达标体系”建设，实现系统性、预防性、全程控制的安全管理新格局。