支部工作法优秀案例6篇.docx
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1、支部工作法优秀案例6篇【篇一】支部工作法优秀案例农业部市场与经济信息司党支部农业部市场与经济信息司现有党员20人,承担着协调推动出台支农惠农富农政策、促进农产品产销衔接和加快推进农业农村信息化的重任。“接地气”工作法以反映农民群众需求、总结农民群众实践经验、解决农民实际问题为出发点和落脚点,通过采取多种符合实际的下基层调研方法,丰富与基层群众联系交流的平台,规范党员干部深入基层的行为,拉近与基层群众的距离,培养与基层群众的感情,基层的好经验,使为基层群众办实事做好事解难事成为党员干部的自觉行为。一、运用五种调研方式1.多角度调研了解实情。定期召集有关县农业局长、县级农产品市场协会会长、农民专业
2、合作组织负责人、批发市场商户、科研院校技术人员、农产品市场预警专家召开市场信息工作专题研讨会、会商会,共同判断形势、预测趋势、引导走势。针对一个专题,运用“五五调研法”,分别探访农户、村长、农技员、乡镇长和基层农业局长等5个层面的人员,从这5人的视角分析农业农村经济问题,提出解决问题的思路和途径,使调研工作更贴近基层、更贴近群众、更贴近实际,确保调研情况信息来自多层级、工作措施贯通多渠道、政策建议涵盖多方面。2.政策性调研推动工作。在强农惠农富农政策制定前和实施后,组织党员干部到粮棉油糖主产区、收购站点、生资店铺、乡村农户开展种植意向调研、粮食成本收益、最低保护价执行情况、生产资料价格等多种调
3、查,及时反映农民需求、市情农情、政策落实等情况,提供第一手材料,积极推动政策的制定和落实。3.应急式调研解决问题。在农产品市场价格剧烈波动、农产品滞销卖难时,组织党员干部第一时间入市场、进超市、下地头,采集粮价、肉价、菜价等价格信息,掌握价格成本、市场行情,分析研究市场价格趋势,及时向领导提供最直接的信息资料和决策建议,及时开展产销对接活动,组织经销商集中采购,推动问题的解决。4.联系点调研解剖麻雀。支部书记、副书记及司领导长期定点联系一个村、一个农民专业合作社或一个农产品批发市场,每年到联系点去1-2次、蹲点1-2天,深入分析联系点村情社情、产业发展、未来规划,探索解决联系村、合作社、批发市
4、场生产经营问题的好经验好做法,进而总结推广。5.体验式调研锻炼干部。开展“百乡万户调查”、青年干部“接地气、察民情”、“深入市场体验菜贩工作与生活”、“深入农村感受新农村建设”等主题活动,在与农民、菜贩“三进三同”中,即进基层、进村子、进农户,与农民群众同吃、同住、同劳动,体验群众辛劳,了解群众疾苦,增进与群众的感情。二、建立四项制度1.驻村入户制度。要求党员干部驻村入户、深入一线,每年驻村调研时间不少于5天,时间超过半个月的,要与当地农业主管部门和农技人员组建临时党支部。支部书记、副书记驻村要带1-2名青年党员,发挥“传帮带”作用。2.长期联系制度。为了使“县镇村户不忘掉”,驻村入户调研时要
5、向基层干部和农户发送印有调查组全体成员联系方式的集体名片,同时要求种养大户、农民专业合作社负责人、乡镇农技站长、县农业局长将联系方式留给调研人员,建立长期联系反馈机制,支部要求跟踪联系,解决实际问题。3.简朴作风制度。党员干部进村入户调研,要吃农家饭,住农家屋,交通工具尽可能使用“农业科技直通车”,要学会与基层交流朴实的语言,避免给基层和群众带来负担,同时用朴实的作风与基层和农民群众面对面、手拉手、心贴心。4.成果共享制度。在下基层的活动中,要求党员干部必须撰写调研,驻村入户党员干部要撰写下乡日记。调研回来后,及时组织会,请参加调研的党员干部向全司汇报收获体会及所感三、搭建三个平台1.1231
6、6服务平台。在全国开通了12316农业信息服务热线,源源不断地把生产技术、农产品市场营销、农资供求、防灾减灾和农业政策法规等信息推送到千家万户,为实现农业增效、农民增收发挥了重要作用。同时,在解决邻里纠纷、解决偏远农村看病难等社会问题方面探索出一条途径,被誉为党和政府密切联系群众的连心线。2.QQ群工作平台。与农村信息统计员、市场信息采集员建立农产品信息QQ群,及时了解基层市场变化情况、农产品市场热点问题等,指导基层统计员、信息员科学采集信息,使得上下沟通更便捷、高效,加强队伍凝聚力。3.微博引导平台。支部书记开通微博,与广大网民交流农业市场化与信息化快速发展中出现的新情况、新问题,共同关注百
7、姓需求、破解发展难题,目前粉丝多达几万人。【篇二】支部工作法优秀案例机关第二党支部充分结合综合管理类党支部优势,组织支部党员特别是领导干部深入群众开展多层次、多形式调研,科学制定为群众办实事清单。一是协助局领导班子深入地方政府、航运企业、码头、船民开展走访调研,问询服务之需、交流监管之策,10余次到海事处掌握基层所盼,到航运企业、水域现场了解群众所难,形成南通海事局12件为群众办实事清单。二是根据行政管理职能特点,细化制定支部“为群众办实事承诺践诺”项目清单18项,将实事项目推进落实具体举措细化分解到每名党员,确保工作推进有力有序。三是开展“我们在岗位报告”实践活动,实施为群众办实事承诺践诺,
8、签订个人承诺书并在窗口张贴公示,主动接受群众监督,在支部营造浓厚的活动氛围。按需下“单”,紧贴需求开展活动机关第二党支部紧抓群众所“盼”,立足岗位工作实际,对照为群众办实事项目清单,有力度、有步骤推动解决群众愁难急盼的问题。一是充分发挥“参谋助手”职能。探索推进六个示范先行区118项重点创新项目、为职工“办实事解难题”、实施“书记项目”“书记办实事清单”等活动,在满足群众需求上研究推出一批为民惠民便民的实招硬招。二是打好节支“铁算盘”。强化预算管理,将预算管理作为过“紧日子”的重要抓手,盘活各类资金,分清主次安排,更好发挥预算管理在海事治理中的重要支撑作用,开源节流,保障中心工作顺利开展。三是
9、当好职工“贴心人”。通过“党员责任区”等形式,实施“财务一站式管理”,实现“一次性告知,一站式服务”;设置海事处储物柜、布置青年公寓、增设电瓶车充电口,完善食堂管理、环境卫生等后勤保障工作,全方位提升服务保障质量,提升职工幸福感。综合评“单”,评价检验工作成效为保证“我为群众办实事”实践活动见行见效,机关第二党支部通过“听”“评”“议”等方式检验各项为群众办实事项目的工作成效。一是利用到基层海事处、各部门开展调查研究等契机,倾听基层声音,了解职工和群众对“订单式”服务的满意度,坚持基层导向,提升实事实践活动的实效。二是在支部内部组织开展党员互评,通过互相把关、互提意见等方式及时跟踪问效,引导党
10、员全员参与实践活动,坚决杜绝重形式轻效果、重宣传轻落实的现象。三是针对实事项目推进落实中发现的问题,专题研究部署具体改进措施,着力在“深、严、实”上下功夫,确保重点任务落实、落细,推动实事项目做优、做实。【成效】南通海事局机关第二党支部认真贯彻落实上级党史学习教育各项决策部署,全力推动政治引领党史教育,全力推动办好贴近民生实事,全力推动重点工作落地见效,引导党员干部在“我为群众办实事”实践活动中感悟党史光辉,传承红色基因,抒发爱党情怀。持续践行“三聚三促五融合”的工作思路,力争在“学党史、开新局”上有新突破,以更加昂扬的精神状态和奋斗姿态,建功新时代、奋进新征程。【篇三】支部工作法优秀案例按照
11、中央国家机关工委和机关党委的部署要求,研究局党支部结合实际,积极探索支部建设工作规律,总结形成了“四心”工作法。研究局工作主要有三个特点:一是工作要求高。我们承担着为委主要领导起草稿的重要任务,必须始终坚持高质量、高效率,不能有丝毫懈怠、丝毫马虎。二是工作任务重。2015年,我们起草修改各类文稿246篇,2023年261篇,2023年298篇,平均每个工作日超过1篇。三是工作节奏快。大的稿件都是3天左右拿出初稿,小的稿件基本都是1-2天内成稿,局内同志“天天百米冲刺,常年马拉松长跑”,“白加黑、五加二”是常态,工作高度紧张。再加上研究局人手少、年纪轻,每位同志常年处于高强度、超负荷的工作状态。
12、在这种情况下,如何激发工作潜能、点燃工作激情,让大家全身心投入工作,是研究局党支部考虑的首要问题。我们坚持“抓支部关键是抓人心”,努力用“心”建支部、用“情”带队伍,探索形成了“四心”工作法。一、“四心”工作法的基本内涵“四心”工作法,是通过“修心、谈心、关心、凝心”提升团队的凝聚力和战斗力,推动各项工作顺利开展,促进全局同志成长进步。具体而言,“修心”,是通过加强理论学习、自我修炼、文化熏陶,促进全体党员点亮“理想之光”、熔铸“信念之魂”、补足“精神之钙”、把稳“思想之舵”。“谈心”,是通过强化工作指导、方法引导、思想开导,促进全体党员思想认同、价值认同、情感认同。“关心”,是通过关注职业发
13、展、重视身心健康、解决实际困难,促使全体党员感受组织温暖、奋力拼搏奉献。“凝心”,是通过修心、谈心、关心,促使全体党员思想统一、目标同向、行动一致,共建团结和谐温馨的集体。二、“四心”工作法的主要做法(一)“修心”。一是加强理论学习。引导全局同志深入学习领会新时代中国特色社会主义思想,不断增强“四个意识”,提高政治站位,提升政治能力,坚决在思想上政治上行动上同以同志为核心的党中央保持高度一致。组织开展能力提升活动,加强对国企国资改革发展重点热点难点问题研究,促进全局同志不断深化对国企国资改革发展规律的认识,进一步坚定搞好国有企业的信心和决心。二是加强自我修炼。帮助大家养成良好的自我反思习惯,促
14、使大家敢于正视自我、善于剖析自我、勇于改变自我。引导大家以人为镜、见贤思齐,向先进对标,向模范学习,不断提升综合素养和能力水平。三是加强文化熏陶。倡导“让精品成为追求、让优秀成为习惯”的工作理念,锤炼“严谨、务实、高效、奉献”的工作作风,努力实现“文稿起草高质量、政策研究高价值”的工作目标,同时以“卓越管理树”和“卓越成长树”明确内部建设和个人成长的目标路径。通过反复交流,让大家深刻感受局文化的浸染和熏陶,努力做到内化于心、外化于行。(二)“谈心”。一是注重工作指导。总结形成“定位、结构、观点、逻辑、规律、表达”六要素写作法,帮助大家掌握文稿起草的基本规律和方法技巧,快速提升文字能力和写作水平
15、。二是注重方法引导。归纳总结“应该+可能=可行”的思维公式,强化系统思维和连带思维,帮助大家养成科学的思维习惯。强调换位思考,引导大家相互尊重、相互支持、相互理解、相互包容,营造和谐的工作环境。三是注重思想开导。帮助全局同志正确认识自我、正确面对困难,及时解决思想困惑,消除思想疑虑,解开思想疙瘩,让大家习惯在挑战中成长、在磨练中提高。(三)“关心”。一是重视职业发展。对全局每位同志的价值取向、未来发展进行双向沟通。对于个人发展前景比较迷茫的,帮助理清职业发展方向。对于同岗位要求差距较大的,帮助找到快速提升自我的方法;对于通过努力仍不适应岗位要求的,及时帮助调整到新的工作岗位,让每位同志都能主动
16、、愉快地工作。三是重视帮扶解困。及时了解局内同志及家人生活、就医、子女入学方面遇到的困难,第一时间帮助解决,切实解除后顾之忧,让细微的关怀感动着每一个人。(四)“凝心”。一是心往一处想。注重引导全局同志坚持共同的价值追求,以局文化理念为引领,以履行好委党委赋予的职责为目标,同心同德,携手共进。二是劲往一处使。始终坚持领导带头、以上率下,紧抓重点任务,聚焦难点问题,汇集众力、攻坚克难。三是智往一处谋。充分发挥全局同志聪明才智,围绕中心工作和局内建设建言献策,集思广益、群策群力,集合众智,共建家园。“四心”工作法的实践运用,使研究局领导班子更加团结、队伍更加和谐,党支部的凝聚力战斗力明显增强;全局
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