10分钟竞聘演讲稿(演讲稿-竞聘).docx

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2、不同的选择成就了不同的人生。为了更好地实现自身价值，今年3月，我离开了公司，加入了公司团队，起先了职业新的起点。我的竞聘优势有五点：一、具有良好的政治素养。我是一名优秀的共产党员，为人公道正派，勤奋务实。工作生活中能以身作则，严格要求自已。处理问题坚持原则，秉公办事，大事讲原则，小事讲风格！二、具有较强的理论和业务学问。参与工作至今，我始终从事行业人事管理工作。了解国家和行业政策、规章制度；熟识施工企业人事部门各个岗位的工作职责和业务流程，全面地驾驭了人力资源理论和业务学问。三、具有丰富的实践阅历。参与工作19年来，我从基层单位人事科长到公司人力资源部主管，先后主持和负责过聘请培训、工资绩效、

3、职称社保、企业改制等工作，还常常参与各种培训学习，积累了丰富的实践阅历，具有较强的组织和协调实力，能说会写，执行力强。四、具有广泛的人脉资源。经过多年的积累，我和集团公司各部门及下属各单位、市施工企业人事部门；区、市两级建设行政部门、培训部门；人力资源和社会保障部门，劳动监察部门，各1院校就业部门都保持良好的关系，集累了广泛的人脉资源，有助于开展工作。五、年龄优势。我正值人生和职业的黄金时期，身体健康，精力旺盛，抗压力强，能够全身心地投入工作。各位领导，假如考察合格，能够通过竞聘上岗，我认为要从五个方面重点开展工作，归纳起来就是“三加强、一完善、一做好！”：一、加强业务学问学习，创建一流团队。

4、公司正处于快速发展时期，人事工作面临新形势、新任务，必需加强学习，提高业务水平，更好地服务公司。除了在公司内部开展学习活动，还要选送业务骨干外出培训，还要和其他单位横向沟通。他山之石，可以攻玉！有对比，才能找到差距和不足。二、加强人才引进和培育工作。公司的发展规划是做大做强主业，发展业务，加快转型升级。人才队伍是落实发展规划的保障，加强队伍建设要维护现有渠道，拓宽额外渠道，做好后备人才和关健岗位人才的引进和培育工作。首先，加大校内聘请宣讲力度，拓宽校企合作的广度和深度，提升公司在高校中品牌影响力，确保后备人才足够。条件成熟时与重点院校开展技术攻关，为公司开发成果申报国家专利和促进公司技术发展供

5、应强有力的支持；为公司下一步进行高新技术企业认证打好基础。其次是和区市两级人才沟通部门、中介服务机构建立起高级人才培训引进合作关系，重点引进公司紧缺的懂技术、会经营、善管理的复合型人才。依据公司规划我分析预料，将来三到五年，公司的产值要突破150亿，岗位高级人才至少须要101名或者更多，其他关健岗位人员和证件都须要增加许多。人才紧缺的问题更加突出，将会严峻制约公司快速发展。要开阔思路，在限制成本前提下“利用一切资源，想尽一切方法，实行一切手段，”破解难题！三、加强培训工作和组织管理。依据公司战略发展，制定培训安排和方案，明确目标，层层落实。通过培训为公司供应更多优势资源，这里说的资源一是指人，

6、二是指证件。加强培训工作，不仅公司一级要做好，二级单位也要做好，要纳入到公司考核体系中来。“培训人数、培训效果”这些指标要跟单位工资总额和员工工资收入干脆挂钩，这也是总经理在今年职代会上强调的。四、完善绩效工资和考核制度。以公司现行工资制度为基础，开展岗位评估，制定合理的薪酬方案，突出关键岗位的价值，合理拉开差距，逐步实现“对内相对公允、对外具有竞争力”。此外，人事处要在坚持党管人才的前提下充分发挥职能部门的作用，帮助党工部门改进和加强公司干部管理考核制度，引导干部转变工作作风，到基层发觉问题、解决问题，打开局面。达到总经理在职代会上提出的：“治懒、治散、治庸！”要求。五、做好日常工作，正确处

7、理内外部关系。在加强人才引进培育等工作的同时，做好工资核算、社保统筹、职称评定等日常工作，服务好基层，营造团结和谐的工作氛围。还要依据公司支配，主动有序推动改制工作，制定切实可行的方案，处理好内外部关系，为公司快速发展创建条件。有心栽好梧桐树，林茂自有凤凰来。参与竞聘的同志都很优秀，我可能不是最好的，但我认为是最合适的！我自信能够以良好的素养和人格魅力释放“正能量”、传递“好声音”！我会秉承公司“锐意进取，负重自强”的精神，围绕公司的发展战略，执行公司决策，以结果为导向，带领团队做出好的业绩。团队是最重要的，我不敢说在有色集团或者行业内做得最好，但做到领先我心中有数！有句话说得好：主动的人象太

8、阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样！企业在不同发展阶段总会遇到各种困难和问题，做为团队的核心成员，我认为要有主动的看法，要有勇于面对困难和解决问题的坚决信念！沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。适者生存，强者恒强。将来三到五年，是公司实现“做好、做大、做强”目标的黄金时间。“形势催人奋进，暖风利好频吹，机遇时不我待！”总经理在“十届五次”职代会上做总经理报告结束时发出的号召激昂人心。公司人事部领导岗位历来都是能人，这是传统，好的传统须要传存，我情愿接受组织的严格考核，我希望能够继往开来，推陈出新！当然，无论竞聘的结果如何，我都会听从组织的支配，始终保持旺盛的精力，踏实做好工作，不懈怠，不止步！-最新财经经济资料-感谢阅读-8第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页