施工项目工作汇报(优秀范文六篇).docx

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1、施工项目工作汇报(优秀范文六篇)第一篇：工程项目工作总结高碑店路至青年路热力管线工程（京通快速南兴隆公园），管线全长526.85米，工程起点1点为高碑店路至青年路热力管线工程：高碑店路：（铁路南-京通快速南）17点，重点14点为高碑店路至青年路热力管线工程：朝阳路（兴隆公园-黄杉木店路），管线全长502.8米，均为钢筋混凝土结构，检查时采用锚喷护壁的施工方法；全线采用暗挖隧道敷设，隧道内净空尺寸为5.0m*3.0m全线无预留分支。一p安全管理指标完成情况1、安全生产情况：严格按照集团下发的暗挖施工现场管理制度执行，保证专职安全员、兼职安全员、暗挖旁站人员24小时有人值班。并严格要求特殊工种持证

2、上岗。2、绿色施工管理方面：施工现场办公区和生活区用电、用水、我们实行专人管理，严格控制了施工阶段的用水、用电量，临时设施，我们采用了可拆卸循环使用阻燃的彩钢板临时活动房。要求施工单位每天专人对施工现场及工人宿舍进行彻底的清扫，发现隐患及时处理处理3、环境保护方面：对施工范围内的场地进行了硬化，不能硬化的裸露地块进行了喷淋和丝网覆盖等措施。在进出现场的大门处设置了洗车槽和沉淀池。严禁施工现场废弃物的焚烧，施工现场的易燃物品设有专门库房，食堂设置隔油池，并及时清理，4、职业健康安全方面：施工现场搭建的活动房，采用具有合格生产资质的，并经消防试验合格的阻燃产品进行搭建，包括办公室、宿舍、食堂、厕所

3、、沐浴间。施工现场防护采用2m高的钢质围挡板进行封闭施工现场，对施工人员配备了包括安全帽在内的相匹配的工作服等个人劳动防护用品，夏天施工，配备了防暑降温用品和药品，冬天施工现场配备了防冻用品和取暖设备。食堂办理了卫生部门发放的卫生许可证，各类器具规范清洁，炊事员经培训、体检、并持有健康证上岗。5、文明安全工地创建：项目部按照部里要求，开展了安全文明工地创建工作，下发了创建安全文明工地达标工作安排，对各分包单位创建工作提出了具体要求。6、安全教育培训情况：新工人入场都经过了三级教育，并考试合格，转换工作岗位和离岗后重新上岗也都经过了三级教育，特种作业人员经了专业培训，并取得特种操作证持证上岗，我

4、项目部全线全过程施工人员受教育面达到了100。7、成立安全以一把手为组长的安全领导小组，并与各施工队签订【安全生产目标管理责任书】将安全生产责任落实到各施工队，明确了安全生产工作的目标和任务。二p主要工作及采取措施1、定期检查及日常巡查安全部坚持每周进行联合检查，每日进行巡查的安全检查制度，发现安全隐患立即整改。2、教育培训情况施工队有新工人入厂都会进行入场教育和安全教育，安全月期间组织工人看安全教育短片。3、制定安全培训制度：施工期间，对各施工队管理人员制定了培训计划，让他们有合理的时间接受安全知识的更新巩固和充实，提高安全意识，增强自我安全防范能力。4、积极参与安全月主题活动六月份是全国“

5、安全生产月”，其活动主题为：“落实企业主体责任，保障城市运行安全”，建设系统“安全生产月”，其活动主题为：“推进标准化工地达标,提升施工现场形象”。项目经理部紧紧抓住两次“安全月”活动契机，突出主题，成立活动领导小组，制定活动计划，积极开展多种形式的宣传、教育活动，从法律法规学习、规章制度落实、推行标准化管理入手，提升项目部安全管理的水平，做到有布置、有检查、有评比。5、落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，为了加强安全生产，全面贯彻落实“强化管理、落实责任、文明施工、消除违章”的管理措施，通过抓基础管理，改善和提高施工现场安全管理水平。重点做好个人入场教育、安全防护用品、“三宝、四口、五

6、临边”安全防护、特种作业人员持证上岗及培训、各类机械设备入场申报及日常管理、临时用电配置及日常检查等工作。对施工现场安全生产检查、监督，检查必须结合消防，发现隐患及时整改，做到防而不懈。7、组织应急预案演练，通过演练提高各参施单位应对突发事件的处置能力。8、做好防汛工作，结合项目部施工特点，有针对性的做好重点部位的防汛工作，做到早准备、物资齐、勤检查，遇有重大汛情时，项目部应急办全体成员坚守岗位，应对突发事件。在六月份是全国安全生产月活动期间，项目部应公司下发的文件要求，在兴隆公园六号井进行了防汛演练，从演练的效果看，参演人员职责明确，各步骤衔接比较顺畅，基本完成了演练的预定科目，通过演练达到

7、了熟悉抢险工作流程、锻炼抢险队伍的目的。三、存在的问题1、个别施工单位领导对安全工作重视不够，平时不过问，罚款后到处求情。2、参施单位多，管理水平参差不齐，成员企业不强，外施队更差。3、各单位安全管理人员综合素质较差，很多新人业务水平低。回顾过去总结经验，展望来年充满希望，我们有决心、有信心在艰苦的安全管理环境中，团结协作，克服困难，认真贯彻执行安全生产法律法规及各项规章制度，在新的一年里全面推行标准化管理，努力提升安全管理工作的基础水平，力争达到并通过安全文明施工验收，做出我们应有的贡献。第二篇：施工技术工作总结一、工程概况本工程位于XXX，属于多层公共建筑，建筑总面积为XX平方米。本工程消

8、防施工范围：火灾自动报警系统、自动喷淋灭火系统、消火栓灭火系统、防排烟系统、应急照明及疏散指示系统。二、工程技术档案的形成该工程从开工到竣工，项目部都派有通过专业培训的技术人员在现场进行技术资料的检查、收集、汇总和整理，档案工作一直在建设单位、现场监理的监督指导下进行，公司领导及有关部门对该工程也非常重视，随时到施工现场检查、指导，确保了档案资料的准确、真实、齐全、完善。在整个工程施工过程中，项目部严格按档案资料管理的要求认真抓好了以下几个方面工作：1配备齐全了现场管理人员，档案管理员持证上岗；现场配备了各种标准、规范及指导书籍；建立了档案资料形成的工作程序及规章制度，确保技术资料与施工同步进

9、行。2用于本工程的材料进场时，我们都进行物证核实，保证材料出厂合格证及性能检测报告的及时、准确、真实，保证了工程材料及合格证明资料符合规范要求。3在施工过程中，做到了先交底后施工，施工交底记录内容齐全完善，对隐蔽工程及时进行检查验收，按规定填写好各种隐蔽验收记录、完善签字手续，做好了各种施工记录。各种隐蔽检查及测试记录均保证及时、准确。4在各分部分项工程施工过程中，及时进行质量自查及自评，填写好质量检查验收记录表，在施工过程中，及时进行了分部分项结构验收，资料齐全、完整。三、工程技术档案的编制在工程竣工交验前，完成了工程技术档案的收集、汇总、整理、装订工作，整个工程技术档案齐全、完整、真实、图

10、文清晰，组卷合理，装订美观，自评为优良，交档案馆验收。XX公司XX年-X月-XX日第三篇：工程施工情况汇报材料连云港港旗台液体散货区公共配套设施工程（一期）公共管廊NS1+WE2+NS2段连云港港口建筑安装工程公司第三分公司工程施工情况汇报材料尊敬的各位领导：大家好！很荣幸能请到各位莅临连云港港旗台液体散货区公共配套设施工程（一期）公共管廊NS1+WE2+NS2段桩基础专项验收。公共管廊NS1+WE2+NS2段桩基于2023年3月27日开工，4月23日完成206根PHC-600(130)AB-C80-49C预制桩的沉桩工作。施工期间得到了港口公共资产管理有限公司、工程项目管理公司、港口质监站、

11、科谊监理公司以及浙江省天正设计工程有限公司等单位的大力支持和关心指导，在此表示感谢。现由我将有关施工情况向各位领导汇报如下：一、工程概况：工程名称连云港港旗台液体散货作业区公共配套设施工程（一期）公共管廊NS1+WE2+NS2段工程地址连云港港旗台港区结构类型桩基础/框架结构建筑状况总长672m，其中NS1段长421m，宽6m；WE2段长165.5m，宽6m；NS2段长85.5m，宽4.5m。桩型PHC-600(130)AB-C80-49，C型桩尖数量206根（NS1段144根，WE2段44根，NS2段18根）+2根补桩质量标准合格承包方式总包（包工包料）建设单位：连云港港口公共资产管理有限公

12、司管理单位：连云港港口工程设计研究院有限公司设计单位：浙江省天正设计工程有限公司监理单位：连云港科谊工程建设监理有限公司施工单位：连云港港口建筑安装工程公司施工日历天数：28天（异常桩暂停4天）注：因异常桩，桩长调整。实际施工管桩为1根52m、1根53m、1根54m、23根56m、182根49m，总桩长为10365m，增加271m（原总桩长10094m）。二、精心组织施工，确保工程顺利进展：工程开工前，公司领导对本工程非常重视，在组建项目部时，首先精心挑选了一批有经验的管理人员和施工班组，明确了本工程的安全生产管理目标及节点工期目标。施工前，项目部在勘察施工现场后，根据图纸设计要求及现场实际情

13、况编制、报批了桩基施工专项施工方案，并组织落实。该工程施工有如下特点：一是工期紧、任务重；二是桩基施工精度高；三是施工期间昼短夜长，工人的工作效率受到很大影响。面对困难，我们在生产组织上努力协调好各工种间的工序搭接，因时制宜地调整施工计划，使人力、物力、财力的发挥恰到好处。在技术保障上，做到沉桩前进行技术交底，沉桩期间施工员现场跟班作业，掌握每根桩沉桩情况的第一手资料，及时发现、处理问题；在材料供应上，提前统计数量，要求每天不低于10套桩进场，保证沉桩顺利进行；在安全保障上，下达安全生产要求和目标，施工前进行三级安全教育和安全技术交底，做好安全维护及警示标示，施工期间专职安全员随时检查，发现安

14、全隐患，及时整改。针对昼短夜长，决定早5:30开始沉桩，晚上如果18:20前不能完成整根桩的沉桩，就停止该桩第一节桩的施工；这些行之有效的措施，使得在作业期间没有发生任何一起安全事故，确保工程得以顺利进行。施工进场前，发现施工区域地势低洼，积水量大且周围水汇聚（水深0.6m1.2m，约32000m），无法进场施工。针对此实际困难，我们立即联系监理、管理及业主等单位来现场查看，并上报排水沟施工方案，采取“分区排水、从北到南”的排水措施。在换填的道路路基一侧设置主排水沟，场地内设置排水辅沟；场地内积水经过辅沟排入主排水沟，再由主排水沟排入集水坑，利用多台DN200离心泵24小时不间断的将积水抽送至

15、接入工程的沥青道路北侧排水沟内，经排水沟排至雨水泵站，由雨水泵站集中处理。抽水期间，离心泵因淤泥堵塞造成电机烧坏，我们连夜从赣榆项目部抽调2台DN150离心泵“救火”。经过近1个月的努力，终于将积水排除，形成工作面。现场无施工道路，土层且长期受积水浸泡，造成沉陷严重，无法进场施工。针对此实际困难，我们立即联系监理、管理及业主等单位来现场查看，并上报临时道路施工方案，遵循“从南到北、先整体后局部”的原则，利用推土机、装载机及挖掘机进行石料的换填、整平，待整平后立即安排压路机进行碾压。换填深度为2.0m，路基底宽14.0m，路基顶宽12.0m，临时道路总长约800.0m。从3月10日至4月2日共完

16、成换填、整平、碾压石料32331.63吨，为桩基顺利施工创造了条件。三、严格中间预控，确保工程质量：为了保证工程进度和工程质量，分公司进场之际就成立了以分公司经理为主，技术负责人主抓，质检员监督，各分部均有专业工长控制的质量保证体系。施工前先做好技术交底工作，主要交清沉桩的设计要求和质量标准，交清工序和工序质量要求，交清通病的防治措施。施工过程中，工程质量实行目标管理，层层建立目标体系，目标分解到班组和个人，做到层层分解，层层落实。对检查中发现的质量问题，严格认真地及时整改，满足业主和监理的质量检查。管桩进场后，立即对桩身的外观、横截面尺寸、弯曲矢高、强度等质量进行复查，有问题的桩及时退场，确

17、保成桩质量。在施工过程中，我们把桩位几何尺寸、桩尖对准精度、沉桩时的桩身垂直度、管桩的焊接时焊缝饱满度及贯入度等关键工序作为质量控制要点。如桩位几何尺寸的控制，在桩位放样后，及时报请监理验收，利用GPS对所有桩位进行复核，发现偏差大于规范要求的，必须重新放样，桩位经复核合格后方可进行下道工序的施工。沉桩时利用电子经纬仪进行桩身垂直度的控制，发现偏差立即调整；利用水准仪严格控制贯入度，针对早晚光线弱影响桩顶标高观测，我们决定早5:30开始沉桩，晚上如果18:20前不能完成整根桩的沉桩，就停止该桩第一节桩的施工。层层控制、专人负责，这些行之有效的技术措施，使得工程质量得到了较好的保证。在桩基施工期

18、间，因平面布置优化调整（NS2段东侧桩位向西平移1.5m，WE2段向北平移5.0m；WE2、NS2段桩顶高程抬高0.5m），造成沉桩暂停3天；WE2段西端地质突变，沉桩至设计高程+4.7m时，贯入度很高（1击2040mm），送桩至+1.5m后贯入度方达到设计要求，先后桩长由49m调增到52m、53m、54m，最后调增到56m，因异常桩的调整造成1#桩机停工4天。因桩长的调整，给沉桩带来很大难度。面对此困难，我们除了及时上报异常桩情况外，还积极联系管桩生产厂家，通过与其沟通、协调配桩难度，及时调配桩型，确保沉桩顺利进行。公共管廊NS1+WE2+NS2段桩基共206根桩，除169根桩没有达到设计标

19、高外（159根高于设计标高0.183.1m以内，10根低于设计标高0.323.2m以内，该部分异常桩情况已及时汇报给设计部门），其余桩都达到了设计要求（根据试桩情况，设计明确贯入度达到10击小于5cm停锤）。通过3根异常桩（最高桩、最低桩及正常桩各1根）承载力检测，206桩低应变检测，206根桩均符合类桩标准，成桩质量达到了设计要求。四、加强安全管理，确保施工安全进行：本工程工期紧、任务重。安全管理工作有一定的难度。针对施工现场情况和施工队伍人员素质不高的特点，项目部制定了一系列的安全保障措施。在组织上，我们建立了以公司安委会和安全职能部门监督指导、项目经理全权负责、专职安全员具体操作、施工班

20、组长具体实施的一个完整的安全组织体系。在宣传教育上，我们加强了相关安全知识学习和安全意识的教育，努力提高工人的防护能力和自我防范意识。在安全制度的落实上，我们坚持每项工作、每道工序都做到作业前有安全技术交底，作业中有安全情况检查。施工前制定、报批桩基专项施工方案、安全措施方案、临时用电安全方案等各种安全技术方案，并组织实施；施工期间在桩机四周利用安全绳设安全维护，并悬挂安全警示标示；沉桩完毕后，立即对桩孔覆盖，并设立警示标示。通过努力，整个工程施工期间未发生任何一起安全事故。五、资料情况：工程技术资料、管理资料齐备、完整有效；原材料质保书齐全；隐蔽验收工程在施工单位自检合格的基础上，经监理验收

21、通过，签字后进行下道工序施工，施工单位与监理单位对资料严格把关，严格按照单位工程质量验收资料及监理表格填写资料。六、自评意见：连云港港旗台液体散货作业区公共配套设施工程（一期）公共管廊NS1+WE2+NS2段桩基分部工程，经自行检查，评定为合格。七、结束语：以上为连云港港旗台液体散货区公共配套设施工程（一期）公共管廊NS1+WE2+NS2段桩基分部工程的施工情况的简单汇报，希望各位领导对本工程存在的问题提出宝贵意见和建议，我们在以后的施工中，加倍努力，进一步完善，最终交给业主一个满意的精品工程。汇报完毕，谢谢大家!第四篇：工程项目工作总结实践离不开正确理论的指导，否则在实践中就会彷徨、犹豫、无

22、所适从;懂得了书本知识，有了理论，不付诸于实践，知识、理论就又成了装横门面的东西。这是我在一年工作中的一点体会感悟。现对今年工作进行以下总结。一、工作资料_工程主体建筑为一个局部含夹层的地下2层的结构，主要由交通换乘、公共配套服务和地下车库组成。本工程北侧与已经建成的_站相邻，东侧部分与_站相接，南临_路，西侧为规划商办用地。主体结构采用现浇钢筋混凝土框架结构，围护结构采用地下连续墙支护，其中北侧围护结构利用已有_站的地下连续墙，东侧部分结合_站的围护结构。基坑开挖深度约为_，北区采用顺作法施工，南区采用逆作法施工。二、学习方面为了保证工程又快又好的完成，监理人员还会对于关键部位、重要工序进行

23、现场旁站监理，检查贴合有关规定后，才允许进行下一道工序的施工;对于施工中重要建筑材料，在进入现场时必须检查产品出厂合格证书，或者进行见证取样，送到有相关资质的检测单位进行检验;做好监理日志，详细记录每一天工程所发生的事情，以防工程出现质量问题，从而能够有依可查。我经过翻阅以前的资料、仔细阅读监理规范、阅读公司的质量、环境和职业健康安全方面的指导书、经过询问总监代表、专业监理工程师和师傅来学习监理的岗位知识，了解监理工作。在工作前我就具备必须的电脑应用功底，而现场文字资料的修改对电脑修改及文学功底又有更高的要求，我经过互联网查询、向总监代表、师傅请教，对自我的知识进行补充。在工作的过程中，我越来

24、越觉得沟通的重要性。而沟通最重要的是首先要尊重人，无论是一线工人还是项目经理，都要谦逊对待，其次是自我要主动交流自我的想法，这样才能第一时间纠正自我错误的理解。同时我在监理工作实践中，对监理的作用，监理的地位，监理的现实问题进行了思考，每一天坚持写工作日记，记录了很多资料，表达了自我对于这些新鲜经历的感想，也表达我对工作端正态度和对工作更深层面的思考。三、工作不足资料的组织、分析力度不够，专业知识不够扎实，资料的汇报还不够及时，对资料的整理收集工作还不够熟练。在接下来的工作当中，我会针对不足的地方，加强视频监控专业知识的学习;多跟踪_工程的现场;明确信息资料员的工作重点，向师傅学习，取长补短，

25、加强资料的组织本事;汇报的资料重点标识，做到及时汇报，全面汇报。在今后的工作中，我要更加严格的要求自我，进取主动地去工作，独立地处理一些事务，改正不足多学好问，不断充实自我，干好自我的本职工作，提高业务水平和工作本事，为项目部的发展贡献一份自我的力量。在今后的工作中我会更加认真履行职责，正确运用权限，促使业务工作本事和监理资料员水平不断提高，在为业主供给高水平专业服务的同时也为施工单位供给服务，要在技术上和施工组织管理上为建设单位及施工单位出谋划策，努力帮忙其解决在施工过程中遇到的问题和困难，认真细致地做好各方面的监理工作。第五篇：施工项目工作总结为进一步推进社会主义新农村建设，增加农民收入，

26、提高农民生活质量。全镇上下认真贯彻落实中央一号文件和县委一号文件精神，以农业产业化为重点，以基础设施和社会主义新农村建设为支点，扎实推进了新农村建设，农业产业化步伐明显加快，基础设施建设力度明显加大，农村社会事业明显加强，统筹发展的氛围明显增强，农业农村经济呈现出良好的发展态势。20xx年度，我镇通水灌村共实施三通路的维护和卡巴岭水泥路两个项目，现总结如下。一、任务落实。镇党委、政府把新农村建设工作列为全镇各项重点工作之一，成立了xx镇社会主义新农村建设工作领导组，对驻村班子成员进行了明确分工，落实了责任。并从目标、任务、措施等方面明确了具体要求，制定了详细考评方案。对各类涉农支农资金和项目进

27、行统筹安排和集约投放，形成了各级领导率先垂范、挂点单位全力帮扶、村组不甘落后、干部争先创优的生动局面。二、建设概况积极引导社会资金参与新农村建设，于20xx修通卡巴岭组水泥路，是当地村民自发筹资新建，人均筹资500元，此路有七个村民组受益，受益户数223户，受益人口1400余人，路长1.5公里，路面宽5米，水泥路面4米，石方86方，桥涵3道，新农村项目资金支持6万元，已验收通车；通水灌村三通路防护工程，该工程位于省级示范村通水灌村马家岩组，是20xx年修建的三星至通水灌村的村村通水泥路段，路基被山洪冲垮成空心达20米长，如不及时维修，水泥路面将被冲毁，影响24个村民组的村民出行。工程已建成混凝

28、土浇灌，长20米，高16米，底层宽1.5米，上面收口是85厘米，填方130方，总投资需15万元，获得新农村项目资金支持4万元，该路是全村的交通要道，如不及时防护，将影响全村人民的生产生活。修通后，24个村民组均受益。三、实施效果：卡巴岭路修通后，七个村民组年销售毛竹3万根，每根节省运费1.5元，增加收入4.5万元；滤布茶叶每亩增收100元，年增12万元；板栗蚕桑的销售收入增8万元。这样，每年增加收入24.5万元。三通路维护工程实施后，年销售毛竹15万根，每根节省运费0.5元，增加收入7.5万元；茶叶每亩增收20元，年增30万元；板栗蚕桑的销售收入增15万元。这样，每年增加收入52.5万元，增加

29、了农产品附加值，同时，农户出行更方便，也给附近村民修通组级公路起到示范带头作用。此两项目的实施，为项目区农村经济的发展奠定了必要的物质基础，其社会效益、经济效益和生态效益将会越来越显著。第六篇：项目施工管理工作总结报告本项目自20xx年10月进场，至20xx年3月竣工验收，再到20xx年09月改造，历时整整三年，通过安装分公司管理部、公司、项目部、分包班组大家的共同努力，本项目顺利竣工，进入维修阶段。三年来，相信所有参与了本项目的管理人员都会有颇多感慨，本项目经受了项目部组建初期的艰难、预留预埋时期的艰辛、正式安装期间的抢工以及验收阶段的整改。在此，我要感谢所有参与和帮助过本项目的朋友，感谢各

30、位朋友在此期间的大力支持，使我们的团队精神在此完美体现。我们在庆祝本项目的顺利竣工的同时，最近一段时间我也在思考一些问题，应该采取怎样的措施来避免在今后的项目中，能够取长补短，求同存异。首先，每个项目的成功运作，都离不开初期的运作、中期的项目管理以及后期的结算，往往项目的结算顺利与否，与中期的项目管理密不可分。对此，我着重对本项目管理过程中安全、质量、成本、劳务班组的管理逐一分析，与大家共勉。一、安全管理安全生产是现场施工的重要控制目标之一，也是衡量施工现场管理水平的重要标志。进场安全教育尤为重要，班组人员的进、出场必须详细记录，以便项目部对施工期间的人员核查，对班组人员的动态管理，明了清晰，

31、最大限度的保障公司及工人的利益；安全管理制度必须严格执行；安全技术管理时时审查；安全检查与安全分析必须按制度经常进行；工程保险、员工意外伤害保险必须及时办理，避免意外发生时，减轻公司的负担。本项目的进场教育都有记录，但在工人退场记录上就没有多少资料可查，其他项目需要吸取教训。二、质量监督包括两个方面：第一，按照设计要求和施工及验收规范、技术操作规程等，对整个施工过程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验工作，不合格的材料不能进入施工现场，不合格的分部分项工程不能转入下道工序施工。第二，采用全面质量管理的方法，进行施工质量分析，将施工过程中较易产生各种施工质量的缺陷讨论，随时采取预防措施，减少或

32、尽量避免工程质量事故的发生，把质量管理工作贯穿到施工全过程，形成一个完整的质量保证体系。本项目的施工过程中质量的控制还有很多瑕疵。1、预留预埋阶段的质量控制，初期总得不到班组的理解和配合，分包班组我行我素，造成后期的配管、管内穿线和管内穿电缆非常困难；2、班组的质量意识不高，项目部监管不及时，复查时发现管内很多死线，加大了被小业主投诉的风险；三、成本控制项目部的成本管理，主要是在于班组劳务费控制、二次经营、材料控制等。1、班组劳务费必须严格按照项目劳务责任承包协议有关条款执行，班组每月完成工程量、现场实际施工人数，项目部分管技术员必须了如指掌，及时发现班组的合同执行能力，便于公司对班组的考核，

33、必须要求班组将每月报量、工人工资、工人生活费的发放情况，按劳务协议书中规定的时间上报。2、二次经营的理念是基于我方作为施工单位必须要做好的工作。因为，目前建筑市场竞争已经明朗化，各家投标基本都是以低标进场，再以二次经营盈利，所以，二次经营的好坏，从某种意义上来讲，关系到整个项目的盈亏。作为项目管理人员，头脑时刻要有二次经营的概念，任何涉及合同外增加的部分，我方必须及时办理签证，并进行归档整理。本项目技术员在二次经营的工作中，做得比较好，有可取之处。3、材料控制主要是项目施工员必须在拿到施工图后，及时编制项目总材料采购计划，然后根据现场需要进行分批采购。由施工员提前一周编制材料采购申请表，编制前

34、必须详细了解现场需要量，并核对现场库存，及时与材料总计划进行对比。项目材料采购员在收到采购申请表后，应先询问仓库管理员查看库存，如发现采购单中还有大批库存，必须及时与施工员沟通。如部分材料属于公司集中采购，施工员则须提前一个月编制材料采购申请表，以便材料采购员对材料对比合理的低价。本项目的材料控制不尽人意，首先，项目部虽然有材料采购计划表，但申请时间每次都很仓促，因材料没有集中堆放，无法及时查看库存量，造成部分材料采购过多，以至退货。因班组好几个，材料领用量计划制度没有执行下去，无法确切知道每个班组到底使用了多少材料，造成每个班组的材料成本控制混乱。四、劳务管理公司在招投标时，劳务协议中对于双

35、方的责任清楚明了，宜给予项目部现场更多的权利，便于项目部对班组的掌控。劳务班组是我们下属单位，同时也是我们的合作伙伴，选择到一个合格的劳务班组，项目部的管理将会顺利很多。如何筛选、引导和培养有潜力的劳务班组，使双方共赢，是我们每个公司管理人员都应该去考虑的问题。如何管理和服务于劳务班组，使班组更能理解和支持项目部的工作，同样需要我们管理人员的智慧。我个人认为，劳务班组的筛选，公司把好第一关，那么第二关，就需要项目部来控制，为公司提供更多班组实际情况，如班组的组织能力、合同认知执行能力、员工劳务协议的签订、工人工资的发放情况等等。因此，就必须建立一个公司对劳务班组的考核、审核制度，以便今后公司项

36、目招标时通过平时的考核成绩，筛选合格的施工班组，对于经多方面考核不合格的劳务队，坚决清除。纵观公司的几个分包班组，对劳务承包协议内甲乙双方责任的理解和对合同的执行能力均有差距。因此，在招标时除签劳务协议之外，还必须让分包班组签一份承诺书，如此利于合同管理。一个合格的管理人员必须保持对公司的忠诚，具有团队合作精神，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，能合理控制自身情绪，遇事冷静，相互尊重，遵守相关职业操守，注重公司形象，时刻维护公司的利益，使公司的效益最大化，在公司大力发展的同时，提高自身的业务和管理水平。公司的发展宜秉承“以人为本”的宗旨，要发展，“人”是基础，相信公司领导会考虑这些问题。做为施工单位，项目管理人员的劳动强度和压力与其他层面的管理人员相比较，要大很多。如何解决管理人员的后顾之忧，让他们找到“家”的归属感，为公司长远发展打下坚实的基础，也是公司需要考虑的问