新员工入职培训方案计划.docx

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1、Word文档新员工入职培训方案计划 新员工入职培训方案打算 公司在进行新员工培训之前，首先需要制定一份培训方案打算，具体是怎么样的呢?下面是YJBYS我为大家整理的新员工入职培训方案打算，欢迎阅读和参考。 为了健全公司培训管理，有打算地组织并实施新员工入职培训，不断地提高员工职业化水平和综合素养，增添员工对公司经营理念和企业文化的认同感和归属感，满足公司可持续性进展的需要，特制订此培训打算。 一、公司进展历程及企业文化培训 (以公司宣扬册作为主要培训根据，请生促中心企划人员给予培训支持) 企业目标：打造高新科技航母 引领发电节能方向 企业宗旨：尽善尽美的工作目标 亲切亲近的和谐团队 市场战略：

2、提纲挈领抓点带面 立足山东走向全国 企业理念：经营项目专业化 专业项目品牌化 品牌项目立体化 立体项目精细化 企业人本观：构筑干事创业平台 共享事业进展成果 公司愿景：让公司更繁华 让工作更开心 让生活更美妙 服务理念：始于客户需求 最终客户满意 企业作风：老实 创新 严细 高效 二、公司管理制度培训 1、行政管理篇 编号：HONGAO【管】001-日常工作管理制度 编号：HONGAO【管】002-出差管理方法 编号：HONGAO【管】003-办公用电脑配置管理规定 编号：HONGAO【管】004-车辆管理制度 编号：HONGAO【管】005-合同管理方法 编号：HONGAO【管】006-档案

3、管理制度 编号：HONGAO【管】007-物资选购管理方法 编号：HONGAO【管】008-印章管理方法 编号：HONGAO【管】009-会议管理制度 编号：HONGAO【管】010-员工休假制度 2、人力资源管理篇 编号：HONGAO【人】001-聘请管理制度 编号：HONGAO【人】002-薪酬管理规定 编号：HONGAO【人】003-绩效考核管理制度 编号：HONGAO【人】004-培训管理体系 三、公司架构及职能分工 1、组织架构 2、公司高层管理人员职能分工 董事长(是公司法定代表人)： 召集和主持总经理办公会会议，组织商量和确定公司的进展规划目标、经营方针、年度经营打算及日常经营工

4、作中的重大事项; 主持财务资金的运行，筹集审批、批阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘掌握公司的财务活动状况; 确定公司高层管理人员的聘用和解职、酬劳、待遇和支付方式，并报董事会批预备案;签署批准调入公司的各级管理人员; 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料; 推动企业文化建设，提倡队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。 总经理(是公司经营负责人)： 负责日常经营管理工作; 在董事会总体部署下，负责公司整体经营打算的制订、执行，处理公司重大突发事件，以及由董事长授权处理的其他重要事项; 主持总经理办公会及各项特地会议。 运营副总经理： 在总经理的领导下，完善公司相关规章制度和体系

5、建设; 负责内部管控; 负责各级政府主管部门外联工作; 依据分工与授权，主持、召集特地会议;。 营销副总经理： 在总经理的领导下，完成公司下达的年度销售目标; 抓好销售团队建设，做好销售管理工作; 依据分工与授权，主持、召集特地会议。 技术副总经理： 在总经理的领导下，负责公司技术管理、新产品开发; 负责华电节能中心管理和协调、工程技术讨论中心的管理、技术研发团队建设管理等工作; 依据分工与授权，主持、召集特地会议。 工程副总经理： 在总经理的领导下，负责公司全部工程项目实施管理、成熟项目技术设计管理、施工队伍管理，工程部团队建设管理等工作; 依据分工与授权，主持、召集特地会议。 事业部总经理

6、： 负责事业部的整体进展、规划和管理，具体进行事业部所属产品的再研发、设计、工程实施管理及参加公司产品的营销，承当公司确立的事业部年度任务目标，到达事业部成为公司相对独立利润增长点的目标。 四、部门工作技能培训 1、部门状况介绍 由各部门负责人向新员工介绍本部门人员状况及工作分工概况 部门人员状况： 部门分管领导、部门经理、组成人员 工作分工概况： 部门职责及部门人员工作分工 2、业务学问培训 主要包括两部分内容，一是基础学问，二是业务技能。 针对于公司各专业性较强的业务部门，学习形式不拘一格，可以由部门经理或专业精通者作为讲师，或请本专业的相关专家、教授予以讲授，或在工作准时间允许的状况下，

7、带着相关业务人员到工程现场进行感观式地学习，或以沙龙或座谈的形式建立学习小组，组织并开展学习教授活动。 建议各部门依据不同的业务性质分类制作PPT，组织并支配专业学问较强的人员进行讲解。如：工程类按不同项目、施工流程或操作指南制作，营销类按业务流程或项目周期制作，技术类按研发方向或不同路线制作等。 3、试用期工作任务安排与考核标准 对于新入职员工完成入职培训后，必需明确其在试用期内(一般状况下为叁个月)的工作任务和目标。 在试用期结束后由部门经理、分管领导对其进行试用期内考核评价。然后，由综合部进行面谈给予评价，逐级提报运营副总经理、总经理、董事长给予考核评价。 依据考核评价结果，确定是否正常转正。 5 / 5