企业管理之6S教材.doc

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1、企业管理之6S教材6S是什么?整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISOU)清洁(SEIKETSU)安 全(SAFETY)教养(SHITSUKE)整理(SEIRI)整理是区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不着的东西, 然后将无用的东西清除显现场, 只留下有用的和必要的东西整顿(SEITON)整顿是将工具、器材、物料、文件等的位置固定下来, 并进行标识, 以便在需要时能能够赶忙找到.清扫(SEISOU)清扫到没有脏污的洁净状态, 同时检点细小处; 清洁(SEIKETSU)坚持整理、整顿、清扫后的没有 脏污的清洁状态; 安 全(SAFETY)所有的运作都必需考虑安全问题，严格遵守

2、安全规则； 教养(SHITSUKE)以身作则，遵守规章制度，积极向上，养成良好的适应。 如何样开展6S工作? 1.更新观念 2.注重实际、循序渐进、持之以恒 3.成立推进组织 4.广泛开展宣传活动 5.制定治理制度及考核(一)排除有关人员意识上的障碍:1. 认为6S太简单,芝麻小事,没有什么意义;2. 因此, 工作上问题多多, 但与6S无关;3. 工作上差不多够忙的了, 哪有时刻再做6S;4. 现在比往常差不多好专门多了, 有必要再搞吗?5. 6S既然简单, 却要劳师动众, 有必要吗?6. 确实是我想做好, 别人呢?7. 做好了有什么好处? （二）注重实际、循序渐进、持之以恒：1.把少用、现在

3、无用的余外物品放在现场是一种白费;2.在不造成生产停顿的情形下,半成品、在制品越少越好;3.改善的前题是将问题暴露出来,要承认一切故障和缺陷差不多上人为的,是能够预防和幸免的.4.从抓生产现场和班组建设入手,逐步加大企业治理的深度和力度.5.培养职员有好的适应,树立不断追求高效率、高质量的思想和牢固的安全意识,同时能持之以恒.（三）成立推进组织：1.成立推进组织是6S工作深入进展的动力;2.不同单位的推进组织能够不一样,但要实合实际情形,既有高层领导的支持又能层层落实.（四）广泛开展宣传活动：1.宣传工作贯彻于6S工作的始终;2.制造良好的活动气氛是一种无形的动力（五）制定治理制度及考核1.除

4、了宣传、教育、培训工作外,有效的治理制度专门重要;2.适当的奖罚考核是提高职员改善积极性的动力.6S 指引1. 个人行为规范 1-1. 遵循靠右通行的原则, 专门是在通道偏小的地点, 如上下楼梯等; 1-2. 过马路时, 一停、二看、三通过; 有斑马线的地点, 走斑马线; 有红绿灯的地点, 绿灯亮时才通过; 1-3. 讲究公共卫生, 不乱扔垃圾(垃圾放入垃圾桶)、 不随地吐痰(有痰吐于纸上,包好,放入垃圾桶); 不乱写、乱画、污染环境; 1-4. 保持良好的外表, 穿着洁净、整洁, 按要求配带厂证、臂章等; 出入专门区域时，须按标准穿戴(如进入防尘区须按标准穿戴防尘衣、防尘帽,换拖鞋; 在防静

5、电区域作业时，须穿防静电拖鞋、配戴防静电带等); 1-5. 保持饱满的工作热情, 以积极的态度对待工作; 工作时注意力集中, 不开小猜、不打瞌睡、不颤离职守、不谈笑戏耍; 1-6. 公私分明,不使用公司的资源处理私人的事务; 爱惜及爱护公司的财物, 不盗窃、占有公司的财物; 1-7. 遵守纪律、遵守公司的规章制度, 遵守工业安全规则、防火安全规则; 严格按照作业标准书作业; 1-8. 遵守秩序, 不争先恐后、吵架、斗殴、制造或散布谣言; 1-9. 服从公司或上级的工作按排, 坚守岗位; 按要求上班或加班, 有事提早请假; 1-10. 节约工司的资源, 如关灯、关水龙头等. 2. 环境 2-1.

6、 有条理性, 部品、半成品、成品等分区域存放, 摆放整齐, 且摆放不能超出区域线; 保持通道畅通, 不得在通道上存放物品; 2-2. 有安全、整洁、美观的意识, 保持作业台、工具、工件、周围物品等井井有条; 地面上不直截了当摆放物品(须置于卡板、台车等上面); 货架、柜子、箱子上不摆放物品; 不须要的东西、废弃物品及时清理; 2-3. 养成良好的适应, 离开前整理所在的场所(如工具、工件、桌面、椅子、柜子等); 2-4. 形成及保持良好的环境, 定期进行3S(整理、整顿、清扫)的工作(依照须要每天或每周进行); 2-5. 依据作业标准存放、使用物品(如温湿度、防挥发、防中毒、层高操纵等)。 3. 标识 3-1. 明显、清晰的标识能起到方便勾通、减少出错、提高效率的重要作用，是品质保证的重要一环； - 区域标识（如第一栋与第二栋、 2楼与3楼等） - 类别标识（如成品与部品等） - 名称及编号标识（如机壳与机架等） - 状态标识（如良品与不良品、待检与检查中或检查完 成等） 3-2必要时，标识上注明担当者； 3-3相同类别的标识，尽量能统一规格，统一加工制作； 3-4依照须要，定期或不定期更新标识； 3-5保证标识的有效性，状态或性质变化了，须及时变更标识。 6S 改善的例子例子1改善前改善后例子2改善前改善后例子3改善前改善后例子4改善前改善后例子5改善前改善后