岗位职责重要性课件（共9篇）.docx

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1、岗位职责重要性课件（共9篇）篇：酒店岗位职责课件总经理、办公室岗位职责及工作流程总经理岗位职责：酒店总经理是酒店的经营管理中心。1、全面负责酒店的经营决策。总经理召集酒店店务会议和经理办公会，领导酒店的决策过程。对酒店的决策和决策方案最终裁定，负责酒店的计划制度并定施计划，包括一系列的规章制度，规定各管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目，如房价、餐饮毛利率等，对本行业各种动向有高度的敏锐性，制定出市场拓展计划，带领销售部进行全面的推广销售。2、健立健全酒店组织系统，健立以总经理为首的行政业务指挥系统，使组织系统合理化、精简化、效率化，协调部门之间的联系，使酒店有一个高效率的

2、工作系统。3、健全各项财务制度。详细阅读和分析每日营业报表，检查营业进度与计划完成情况，并采取对策，保证酒店营业顺利进行。督促财务部门做好成本控制、财产预算等工作，检查收支情况及应收和应付帐款，督导财务节流工作。4、有重点地定期巡视公共场所及各部门工作情况，检查服务质量，及时发现问题，解决问题，并将巡视结果传至有关部门。5、加强酒店安全管理工作和维护保养工作。6、与各界人土保持良好的共公关系，树立酒店形象。并代表酒店接待重要嘉宾。7、指导培训工作。（思想、文化教育和业务培训）培养人才，提高整个管理质量、服务质量、员工素质，进行人力资源开发。8、以身作则，关心员工，逐步改善员工文化条件及福利条件

3、，做好思想工作，搞好酒店精神文明建设，形成良好的店风，使酒店有高度的凝聚力，并要求员工以高度热忱和责任感完成本职工作。二、总经办的岗位职责1、直接向总经理负责，负责组织起草酒店行政方面的规划，计划、报告、请示、通知等公文函件，并审核签发前的文稿。2、负责组织安排有关行政会议和总经办会议，编写会议纪要和决议；检查各部门贯彻执行情况，及时掌握和反馈信息。3、协助总经理协调酒店各部门之间的关系。4、协助总经理接待重要贵宾，与社会各界人士保持良好的公共关系。5、负责来访的接待和处理工作，处理客人致总经理的投诉函。6、负责调整制定员工招聘、人才培养、制定酒店相关制度规定工作，并监督、检查各项措施的贯彻和

4、实施情况。7、制定酒店人事行政总体方案和工作规划，做好人员预测、分配、组织结构、人员编制调控的安排统筹工作。8、根据酒店经营总体方针、管理决策，随时进行人事、工资、培训、管理制度的调整更新，合理节省工资开支，采用各种用工制度，降低酒店人力成本，增加员工福利，提高工作效率。9、配合协调、支持酒店各部门人事工作的完成。10、监督、检查员工手册和酒店各项规章制度的落实、执行情况。负责管理人员业务考核。11、制定酒店培训计划，落实培训体系，推进全店培训工作，落实、检查、监督部门培训工作，推进人才选拔有关措施与计划的实施。12、追踪和研究国家有关人事劳动组织方面的政策规定与调整，向酒店总经理提供有关政策

5、的咨询和参考信息。13、负责宣传、推广、监督、检查本部门落实各项管理制度及岗位责任制的情况，以确保酒店各项制度及本部门各项制度的切实落实。14、加强本部门的自身建设和管理，提高工作效率，树立为员工服务的意识。后勤部岗位职责及工作标准酒店财物部岗位职责全面负责财务部管理工作，监督酒店各部门的财务收支情况，对外联系财政、税务、银行、保险、外汇等相关机构。1、监督考核酒店有关部门的财务收支、资金使用和财产管理等计划的执行情况及其效果，保护酒店财产，维护财经纪律。2、领导财务部的全体人员认真落实岗位责任制，建立良好的财务工作秩序。3、通过财务分析，指导开源节流，提出挖潜措施，积极开辟财源,组织全酒店的

6、经济核算，对重要经济事项作出效益评价，参与主要经济合同的谈判，并监督其执行情况。4、组织各部门编制财务收支、成本费用等计划和预算，审查核定计划外重大收支项目，并负责各项经营计划的协调平衡，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进意见。5、组织制定酒店财务管理制度和会计核算制度，严格会计监督，支持财务人员依法履行职责。6、控制酒店物品的采购、收货、库存、发放等工作，建立健全必要的规章制度，确保所有进货价廉物美、库存适量和物尽其用。7、协调与酒店各部门的关系，并负责与财政、银行、税务、外汇和保险机构的联系。8、定期向总经理如实反映酒店经济活动和财务收支情况，正确及时地提供管理信息，作为改善酒

7、店经营管理决策的依据销售部岗位职责一、部门职责1、负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。2、根据公司发展规划和市场情况，主导制定公司营销战略。3、负责营销计划的编制和落实：4、负责市场调查和分析：二、岗位职责1、销售部经理岗位职责1）、领导销售团队，为指定区域的产品推广制定销售战略和战术。2）、开展市场的预测和市场开发预算及部门人力资源发展计划。3）、协助人力资源部门制定本部门的各项运营管理制度。4）、参与公司经营策略制定，组织制定中长期市场销售策略。5）、组织制定和实施本部门的员工教育训练计划并实施。6）、进行年度销售目标和计划制定、分配，并带领团队完成公司年度销售目标以及其他任务。

8、7）、负责本部门的各团队销售工作的过程监管和技术指导，及时掌握工作情况和相关数据。8）、参与市场开发的费用预算，有效的控制运营和市场开发成本。9）、负责销售团队的组建和团队的教育训练。10）、定期对下属进行绩效评估，按照奖惩制度实施奖惩，并组织实施培训，提客房部岗位职责岗位：客房部经理（主管）一、客房部经理（主管）岗位职责1、接受总经理的督导，直接向总经理负责，配合并监督客房销售控制工作，保障客房最高的出租率和经济收入；2、监督、指导、协调客房部的日常工作，为住客提供规范化、程序化、制度化的优质服务；3、负责制定客房部的年度财务预算，包括清洁用具、日常消耗品、用品等；4、定期核算各种物品的消耗

9、量，严格控制日常用品的损耗，减少浪费；5、巡视各楼层及公共区域，检查员工的工作态度、工作表现，并进行公正的评估，奖优罚劣，确保优质的服务和设备的完好；6、组织、主持每周领班例会，听取汇报，布置工作，解决工作中遇到的难题；7、查各领班的工作效率，纠正偏差，加强部门之间的工作关系，建立工作的完整档案体系；8、经常与前厅主管保持联系，了解宾客对客房部的各项意见；9、积极了解酒店客房用品的新产品及管理经验，择优选购酒店日常消耗用品；10、督导各级领班人员，对所属主管人员的工作态度、工作表现进行公正的评估，奖优罚劣；11、与工程部门联络对客房的各项维修及保养提出意见，制定客房定期维修方案和能源节约方案；

10、12、检查消防器具，做好防火、防盗等安全工作；前厅部岗位职责岗位：前厅部经理（主管）1、执行总经理和分管领导的指令，全面负责前厅接待、预订、行李服务，商务服务、通讯服务、交通服务、妥善处理客人投诉。2、参加酒店例会，定期汇报接待，预订情况和客源情况，接受总经理或分管领导的指示，主持本部门的例会，传达上级指示和客源接待信息，听取各班组的工作汇报，安排布置本部门的工作，督促检查工作进展情况，解决处理工作存在问题。3、加强与销售部门的关系协调，时刻关注销售情况，关注重要客人动态，即抓好促销，又要保证客人预订房间，建立完整的经营数据，资料档案和客史档案。4、及时准确向各相关部门传递接待，服务信息，并协

11、调相关部门的工作，确保接待工作，做得顺畅，快捷，优质，有序，不断提高完善酒店信息服务水平。5、按照星级酒店标准要求，制定前厅部规章制度，服务规程和质量标准落实措施，并检查落实执行情况，确保制度，规程，质量标准，服务流程规范化，程序化，制度化，配合质检部门做好质量保证工作。10、协调客人与酒店关系，倾听客人意见和建议，处理客人投诉，并将客人意见反馈到有关部门。11.严格执行公安部门关于客人接待的制度规定，积极配合有关部门的工作；加强与安保部门的协调配合，关注安全动态，抓好安全工作措施的落实。12.制定部门培训计划，加强员工的业务培训，素质教育，不断提高员工服务技能，工作效率和综合素质；加强部门团

12、队建设，关心员工生活。13.组织定期对下属员工的工作考核，绩效考核，按照酒店奖惩制度实施奖励。14.注重员工仪表仪容的培训，督导，检查，倡导微笑服务，知识服务和素质服务。餐馆部岗位职责岗位：餐饮经理（主管）1、对总经理负责，执行总经理指令，负责餐饮部的整体经营与管理工作。2、制定长、短期经营预算，分析经营情况。3、主持建立和完善餐饮部各项规章制度、服务程序与标准，并指导实施。4、抓好成本控制，正确掌握毛利率，降低费用，增加盈利。5、制定餐饮部各时期有特色的促销计划。6、制定烹饪出品和服务技术培训、考核制度，定期与厨师长研究新菜点，推出新食谱，经常交流和学习外单位的技术和经验。7、抓好设备、设施

13、的维护保养，使之处于完好状态并得到合理使用，加强日常管理，防止事故发生。8、抓好食品卫生工作和三防工作，贯彻执行饮食卫生有关制度。9、负责下属部门负责人的任用及其管理工作的日常督导;抓好员工队伍的基本建设，激发员工的积极性。10、做好本部与各部门之间的沟通和密切配合，遇重要客人就餐要亲临一线指挥协调。11、参加酒店每日例会，主持餐饮部每周例会，完成上传下达工作。12、经常巡防餐饮部各点的情况，及时发现问题和处理问题;发现重大问题及时向主管上级汇报。15、建立良好的外联和客户关系，向总经理提出相关部门的建设性的意见。16、全面负责厨师的招聘工作和建立好的厨师网络。17、根据季节的不同，汇同厨师根

14、据酒店制定的成本基数制定相应的时令菜谱。保安部各岗位职责：一、保安部经理岗位职责：1.工作职权：1）根据部门各级员工的工作表现情况，有权进行表扬或奖励、批评或处分，有权提升或建议总经理提升工作积极、认真负责、业务熟练、有管理潜质的员工。2）有权调动保安、消防人员及其它部门人员对危急事件，如刑事犯罪、火警等事件进行紧急处理，防止事态扩大。3）对酒店治安保卫、消防等不够严密和完善的方面，有权向总经理建议逐步严密完善等。2、工作职责：1）对总经理负责，负责保安部全面工作。2）对酒店治安、安全保卫工作负有重要责任。3）负责对下属考核、培训。4）负责酒店保卫工作的督导、检查和落实。5）负责全酒店员工治安

15、防范宣传教育。6）熟悉和掌握酒店内部治安情况，了解和掌握社会治安情况及其对酒店的影响，对治安工作要有敏感性和预见性，防患于未燃。7）善于组织策划酒店的安全保卫工作，在危急情况下能够沉着冷静，善于指挥和决策，使危急事件能够得到迅速妥善的处理。8）协助各部门制定岗位安全制度，并督导落实。9）对酒店员工进行法制教育，生产安全教育及遵纪守法教育。10）积极开展治安检查和消防检查。11）组织策划重大节日、重要接待任务的安全保卫工作，并督导任务的落实情况。12）积极配合公安机关调查和侦破酒店内发生的各类案件。13）了解和掌握酒店内部员工的情况，配合人力资源部一起做好违纪人员的帮教工作。14）注意防止因自然

16、灾害而造成酒店和宾客、员工的生命财产的损失。15）建立和完善酒店治安工作档案。第2篇：幼儿园各岗位职责分工课件幼儿园园长工作职责1、认真贯彻执行党的教育方针和政策。执行上级的批示和决议，贯彻执行幼儿园管理条例、幼儿园工作规程等有关法规、法律，结合本园实际情况自主的创造性的开展领导工作，努力完成幼儿园“育人、服务”两大任务。2、从实际出发，深入细致做好政治思想工作，关心保教人员的思想工作，生活和健康。经常对全园（所）职工进行为人师表职业道德教育，把师德教育和共产主义劳动态度教育结合起来。解决各方面矛盾调动全体职工的积极性。3、负责组织全体教职工的政治、文化、业务学习和教研、科研活动及培训工作，提

17、高他们的政治觉悟，更新他们知识结构，提高业务水平和教育改革工作。4、负责主持制定全园工作总结计划，主持园各种会议，定期深入第一线，检查全园各项工作实施情况，协调园内外关系，总结交流园（所）内各个环节的工作经验和教训，表彰先进，推广经验。5、负责聘任、调配工作人员，明确分工，合理组织人力，确定入晋升及奖惩等工作，组织评估考核。6、领导教育、卫生保健、安全保卫等工作，负责制订各种规章制度，并组织实施。7、关心和逐步改善教职工的生活、工作条件，提高他们的政治、业务水平，维护他们的正当权益，形成良好的园风。8、坚持勤俭办园的方针，管理好园舍、设备和经费，督促事务财务人员合理安排资金开支，搞好绿化工作，

18、不断改善办园条件。9、加强自身建设，强化竞争意识，勇于革故鼎新。建立信息网络，积极开展对外交流，及时了解各地幼教动态，切实搞好教改工作。10、负责组织和指导家长工作；加强与社区联系和合作，争取各方面的支持和配合。11、增强民主管理意识，经常听取意见，集思广益，改进工作，依靠和发挥骨干作用，办好幼儿园12、认真学习、加强自身修养，坚持原则，秉公办事，遵守纪律，密切联系群众，团结同志，锐意改革，勇于创新，带头参加教育教学科学研究。幼儿园保教主任职责一、负责全园教育教学工作，结合本园实际制定有关计划、总结。二、安排全园的课程，按季节调整时间，审批各年级的教学计划，深入班级听课，检查指导教学，提高教育

19、教学质量。制定教师专业发展计划，组织开展丰富多彩的业务学习培训，进行教育改革，引导教师转变教育观念，定期开展教研和科研活动，组织教学观摩、总结、交流经验、考核、评价教师工作，提高教师教育教学技能。四、负责艺术部的开发，各艺术学科的教学等安排。五、协助园长组织全园性的庆祝会、运动会、联欢会、社会实践等活动。七、宣传贯彻预防为主的方针，管好幼儿园的安全工作，检查落实幼儿园卫生保健、防病等措施。八、做好新生入园和大班毕业离园工作，做好参观学习活动的接待工作。九、及时向园长汇报工作和提出建议。十、园长临时缺编或暂时离园时行使园长职责。幼儿园园长助理岗位职责一、在园长领导下，认真做好幼儿园的后勤管理工作

20、，关心幼儿饮食卫生、活动场所的创设，为幼儿创造一个良好生活、游戏环境。二、接受园长的委托，抓好幼儿每天营养搭配，制订食谱，养育好幼儿。定期向家长报告伙食收支情况。三、督促医务人员，执行“预防为主”的方针，认真做好卫生保健工作，把好防病治病和食物、用品消毒关。四、负责抓好后勤人员的思想和业务工作，提高烹调技术，协助园长，合理地安排好后勤人员工作，不断改善服务质量。五、协助园长做好幼儿园的园舍维修、水电供应、卫生设施、仓库管理等项工作。六、园长因公外出，脱产学习或因病休息时协同教务园长共同全面负责幼儿园的各项工作。幼儿园教师（班主任）岗位职责一、对本班的保教工作全面负责，严格执行安全制度，防止事故

21、的发生。负责、指导、协调本班幼儿安全、卫生保健、教育教学和财物保管等工作，保证全班工作的一致性，主持班务会，研究改进本班工作。二、协调、沟通家长与班级工作人员之间，家长与家长之间、本班保教人员之间的关系。三、负责安排本班教师互相观摩，取长补短，主持研究全班每个孩子发展情况，针对每个孩子的特点，采取相应的教育措施。四、帮助本班保育员改进教育和卫生保健工作。五、处理班内日常事务，做好班务工作。六、及时传达和贯彻领导的决定，积极保质保量完成布置的工作任务，保证本班各项工作不拖后腿。七、主动积极向领导汇报本班工作，及时反馈家长的意见和建议，并对幼儿园的工作提出合理化的建议。八、及时将本班成功的工作经验

22、和好的做法，积极地向外宣传。九、与家长保持经常联系，了解幼儿家庭的教育环境，商讨符合幼儿特点的教育措施，共同配合完成教育任务，定期向家长汇报班级工作，听取家长建议。教师职责一、遵守教师职业道德规范和各项规章制度，热爱幼儿，坚持正面教育，全心全意为幼儿、为家长服务，严禁体罚和变相体罚。二、深入贯彻执行幼儿园工作规程、幼儿园教育指导纲要和重庆市幼儿园一日活动行为细则，遵循幼儿身心发展规律，结合本班幼儿特点和个体差异，配合班主任制定和执行教育工作总结计划，完成教育任务。三、配合班主任严格执行幼儿园安全、卫生、保健制度，培养幼儿良好的习惯，预防安全事故的发生。四、观察、分析并记录班内幼儿发展情况，关注

23、幼儿的兴趣和需要及个体差异。五、培育健康活泼、独立自信、探究合作、习惯良好、具有爱心的幼儿，张扬孩子的个性，促进每个孩子全面和谐发展。六、与时俱进，勤于学习，善于学习，树立现代教育理念，不断学习和吸取新信息、新知识，不断创新教育方法，积极参加教研活动，促进自我发展。七、创设与保教要求相适应的环境，科学合理地安排幼儿一日活动，保证幼儿充足的游戏活动、户外活动、自主活动时间。八、与家长经常保持联系，了解幼儿家庭教育情况，商讨符合幼儿特点的教育措施，协同完成教育任务。同时，对社区学龄前儿童的早期教育进行指导。九、期末向园长提交本班幼儿发展情况分析报告，向园长汇报工作，接受其检查和指导。保育员职责一、

24、热爱幼教事业，爱护幼儿，不怕脏、不怕累、不怕麻烦，树立全心全意幼儿服务的思想。二、认真执行各项卫生保健制度，搞好班级的清洁卫生工作和班上孩子的个人卫生。定期换洗床单、被套、窗帘，晾晒被褥、消毒玩具等。三、全面细致地照顾好孩子一日生活，根据天气冷热变化，随时提醒或帮助孩子增减衣服，注意观察孩子的精神面貌，饮食活动状况，发现问题及时与保健员联系。四、配合教师做好幼儿的各项教育工作，协助教师制作玩教具，开展游戏和户外活动，布置自然角、活动角，必要时代理教师组织幼儿的活动。五、在保育工作中渗透教育目标，培养幼儿良好的习惯、个性、品德，照顾好特殊儿童。六、节约水电，爱惜班级用品，管理好班级孩子的衣物和用

25、品，不丢失、无差错。按照保健员的要求做好相关工作，并认真记录。七、掌握本班以往传染病史及易感儿，杜绝传染病蔓延。一旦发生传染病，在保健员的指导下负责检疫、消毒、清洗工作。八、教师接送车时，做好班级幼儿入园离园接待及与家长的交流工作，坚持使用接送卡，中、大班保育员负责指导幼儿值日工作。九、遵守教职工道德规范和园内各项制度。保健员职责一、根据有关法律法规和上级主管部门的工作要求，制定卫生保健计划，健全各项卫生保健制度，协助园长组织实施有关卫生保健方面的法规、规章和制度，并监督执行。二、督促检查全园的清洁工作、安全工作，关心幼儿进餐、睡眠、卫生习惯的培养和户外活动情况，定期检查，及时反馈检查情况。三

26、、负责每天的晨检，做到一摸二看三问四查五防，做好健康卡的发放工作，发现传染病及时与班级教师和家长联系，及时采取有效措施，做好消毒、隔离、登记工作，并向园长和上级有关部门报告。四、协助分管安全的领导做好安全工作，密切与当地卫生保健机构联系，及时做好计划免疫和疾病防治工作。五、定期对幼儿进行体检并进行分析，建好幼儿体检档案，向家长汇报反馈。加强幼儿五官和特殊儿童的卫生保健。六、按照卫生保健工作要求，认真仔细填好各种表格与记录，整理并保管好卫生保健工作档案。七、不断学习，掌握卫生保健工作的基本知识，并采用多种形式向全园工作人员、幼儿和家长指导、宣传科学育儿保健知识。负责幼儿食谱制定、每月带量食谱分析

27、、定期向园长提交质量分析报告、检查食品、饮水和环境卫生。组织保育员的业务学习和培训，检查、指导其工作。八、按照季节特点和保健工作要求，做好防暑降温、防寒保暖和灭蚊灭蝇等工作。组织安排全园教职工每年全面体检一次，并做好相关工作。九、妥善管理医疗器械、消毒用具和药品，保育员请假时有代班任务，幼儿园炊事人员岗位职责一、严格执行厨房卫生和本园厨房卫生消毒制度，严格执行炊具、餐具清洗消毒工作。二、钻研烹调技术，根据幼儿年龄特点，制作营养丰富、可口多样饮食，保证幼儿摄取足够的营养和热量。三、严格执行卫生标准，保证饮食质量，在烹调过程中防止污染，严防幼儿食物中毒。四、严格遵守开饭时间，做好饭菜、汤点等食品的

28、保管工作。五、协助管理员保管好食物、蔬菜，注意节约、卫生；安全使用餐具、炊具。六、主动了解家长、教师、幼儿对伙食的意见，不断改进工作，提高伙食质量。七、坚持勤俭节约的方针，节约使用煤、水、电及各种物品。八、参与营养食谱的制定与价目的核算、公布。幼儿园门卫职责一、严格遵守幼儿园各项制度，按规定时间开门、关门，播放幼儿早操、起床音乐。二、工作时间不能离岗，离岗时必须有人顶替。三、衣着整洁，待人接物和气，工作时间不聚众聊天。四、外来人员必须登记后经允许方能入园，来访人员须出示介绍信或有关证件。五、严禁外来机动车辆进入幼儿园，内部车辆必须放在指定地点。六、加强节、假日值班保卫工作，切实保障园内财产安全

29、。七、幼儿入、离园时门卫人员必须坚守岗位，在门前巡视。切实做好安全保卫工作，严防幼儿走失。认真做好家长接待工作并及时进行传达。八、做好包干区的清洁卫生工作，每日清晨打扫大门内外的卫生，使幼儿进园时，感受到环境优美整洁。九、幼儿园物品、财产，未经领导批准禁止带出。十、工作时间非公寻访不得接待，严禁各类商贩入园。十一、门卫值夜班时，注意防火、防盗、每天要检查班级门窗和水、电安全工作，夜间不得外来人员进入幼儿园。如遇可疑情况，及时通知园长或公安机关。十二、及时收发各种报刊杂志和教职工的信件工作。十三、协助后勤主任管理好园内绿化，保持园内操场的清洁。幼儿园会计工作职责一、贯彻执行会计法和财务工作方针政

30、策，为教育教学服务。二、执行财务制度，工作认真细致，及时公布幼儿的伙食账目，账目清楚，手续完备，日清月结，按时交报表。三、严格遵守财经纪律，不许挪用公款，以身作则，办事公道，坚持原则。四、认真履行监督职能，发现问题及时处理和向有关领导反映，坚持勤俭办园的方针，精打细算，协助园长搞好学期和年度预算，合理安排经费，计划开支。五、努力钻研业务，专业知识熟练，服从领导分配，除做好本职工作外，兼做园长分配的其他工作。六、对家长、同事热情和蔼，不怕麻烦，虚心听取各方面意见，改进工作。值晚班人员岗位职责一、准时交接班，不得无故缺席、迟到或早退。值班时由于特殊情况需要调班，必须请示领导，经领导同意后方可调班。

31、二、提高警惕、坚守岗位、按时巡视，发现重大问题要及时向有关部门报告，对于一般情况也必须在值班记录簿上做好记录。三、协助其他值班人员和值夜班教师做好夜间安全保卫工作。四、加强对用电、用水、用煤气、取暖、财务室、办公室、库房、食堂等要害部门的巡视、检查，确保杜绝一切事故的发生。水电维修工岗位职责一、负责全园水、电的管理及维修，保证水电畅通（除停电、停水之外）。二、负责检查园内大型运动器械的保养工作，发现问题及时维修，消除安全隐患。三、除做好本职工作外，接受园长安排的其他工作。幼儿园厨房卫生管理制度一、食物应保持新鲜、洁净、卫生，熟的与生的分开储放。调味品应以适当的容器盛放，使用后随即加盖。所有的容

32、器及菜肴都不得与地面或污渍接触。二、工作橱台、厨柜下内侧及厨房死角，应特别注意清扫。应配备有加盖污物桶，厨余桶，厨余应当夜倒掉，不在厨房内过夜，污物桶四周应经常保持干净。三、厨房人员工作时，应穿戴整洁工作衣帽。工作前、便后，均应彻底洗手，保持清洁。工作时避免让手接触或沾染食物与食器，尽量利用夹子、勺子等工具取出。四、厨房内禁止在食物或食物附近抽烟、咳嗽、吐痰、打喷嚏。五、厨房清洁扫除工作，每日数次，清洁完毕，清扫用具应集中处置。杀菌剂和洗涤剂不得与杀虫剂等放在一起，有毒的物质要标明放在固定位置并指定专人管理。六、厨房内禁止随便悬挂衣物及放置鞋，或乱放杂物等。幼儿园保健室管理制度1、设置幼儿专用

33、保健室。2、保健室由保健老师负责管理，建立相应的管理制度和一日工作常规。3、保健室按照卫生保健要求配备药柜、观察床、桌椅、消毒灯、体重秤、消毒液、视力灯等物品，并由保健老师负责管理。4、保健室有专用的小床和被褥，平时不得随便挪用。5、非保健人员、健康幼儿和保教人员不得随便进入保健室。上班时不得在保健室内会客、干私活，中午休息时不得睡在幼儿保健床上。6、做好保健室的清洁卫生工作，保管好保健室的财产物品、药品、台帐，下班前检查门窗、水电是否关好。7、建立健全各种卫生保健台帐，做好分类登记统计，记录规范，不错记漏记、随意涂改第3篇：队长岗位责任制课件队长岗位责任制1、对全队所辖范围的工作全面负责。2

34、、对全队的生产任务、安全工作、工程质量、材料管理负总责。（对上述各项指标必须严格监督和认真落实）。3、合现调整平衡全队的劳动组织、工资分配和后勤服务工作。4、对全队的劳动组织纪律负第一责任，狠反“三违”。5、负责落实好评分记工，严禁出现记黑工和评人情分等不良现象。6、严格按上级有关领导要求，认真组织好秤，落实好工程质量验收，抓好安全管理工作。7、对副队长、班长等队管理人员负管理责任行使监督，对本队职工行使追究责任和经济处罚或对有功人员进行经济奖励权，但必须报区备案，经区认可。副队长岗位责任制1、对全队的生产任务、顶板管理、安全工作、工程质量负责任。2、对本班的材料管理负落实管理责任。3、调节、

35、平衡本点班的劳动关系。精心组织好生产，狠抓安全和质量管理，杜绝“三违”现象发生。4、对班长及职工负管理责任。行使监督权。并对“三违”人员进行经济处罚，追究责任，对有功人员有权给予经济奖励，但必须与队长、验收员共同协商，并经区认可，报区备案。5、严格按矿区的有关规定要求，搞好本职工。技术员岗位责任制1、抓好本队安全生产和技术管理工作，对技术负责全面责任。2、组织职工技术学习，提高职工技术水平。3、加强安全生产教育，认真贯彻煤矿安全规程与技术操作规程，严禁违章作业，对事故进行分析和追查，填写事故分析报告，一切按规程办事。4、参加班队会议，研究生产技术工作，深入实际解决技术问题，搞好安全质量验收检查

36、。5、推广新工蕊、新技术，组织技术革新活动。6、负责安装设备的验收和各种技术资料的积累。验收员岗位责任制一、认真贯彻落实“安全第一、预防为主，综合治理”安全生产方针。二、必须三班深入现场验收，如有事不能下井验收，必须事前向队长请假批准后方可下井验收，否则视为旷工，并每次罚款100元，所造成的后果由本人承担。三、验收时必须验收本点班任务完成情、隐患情况、工程质量以及文明生产，经营管理等情况，不得缺项记录，每次罚50元。五、验收时必须坚持公平、公正、合理、不得弄虎作假，不得以权谋私或“人情”验收，一旦发现，除给予罚款200元外，撤销验收职务。职工培训制度一、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有

37、计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组职工的理论和技术水平，争做学习型班组。二、队长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间，考核办，监督和跟踪学习活动的成效。三、培训职工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。四、培训职工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白，“一清二熟三会四懂”，一清：工艺流程清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会维护保养、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、安全除故障，四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。五、对新技术、新工艺、新设备、新

38、材料的应用前要对岗职工进行认真的培训与学习。六、对新讲职工，转岗人员都要进行上岗前再培训教育。七、学习培训采取职务种形式，采取集中学习，自学、培训班、技能交流和技术比武等方式进行。八、要坚持理论联系实际，学以致用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。现场班前会流程一、当班人员入井到达现场或指定的地点后，由当班班队长、难收人员上班班组长进行现场情况。隐患排查确认并交接清，交接班记录签字后组织本班现场班前小会。二、由班班队长点名，再次对当班人员进行到岗位情况和精神等确认（各工种的人员可由该工种负责人点名或确认），参加现场班前会人员，班队长、当班全本职工（采煤班队各工种负责人），安检员、瓦检员等。三、

39、当班班队长说明情况和隐患排查情况，逐项安排隐患整改工作，交代清楚安全注意事项，并负责隐患整改验收，安检员负责监督。四、安排当班具体工作任务，凡有2人及以上作业的地点都必须要明确具体安全负责人，交代清楚安全注意事项和要求。五、安检员根据现场情进行安全注意事项提醒，对重点环节要跟踪落实整改，做好现场监督管理工作。五、汇报隐患整改情况，安检员在复查验收后，向安检科调度和矿调度汇报，班队长向本单位调度汇报，瓦检员向通风调度汇报，在得到上述调度准予生产的回复后方能组织生产，做到隐患不排除不生产。班前会议制度1、班前会由班队（当班第一负责人即跟班队长或班长、下同）主持，班前会时间不少于20分钟。2、班队长

40、要通过点名等形式了解职工情况，发现职工有疲倦、喝酒、情绪异常，疾病等情况时要禁止其入井和上岗上作，及时对职工帮教和解释。3、传达贯彻区调度会及上级的有关会议精神。4、由班队长总结上一天本班安全、任务、质量、对科消耗情况，肯定成绩，指出不足和差距，表扬工作中表现好的职工，对表现差的职工进行批准，对生产过程中存在的问题，隐患进行全面的分析，提出整改措施。5、根据上个点班工作情况，结合当班工作任务及现场的实际，国家安全、质量标准化，合理安排当班的安全，生产工作任务，交待本班各工艺工程安全注意事项。6、对职工进行安全知识及技能培训，如“每日一题”、“每日一问”、“手指口述”的确认法和作业规程措施等，组

41、织职工集体起立面对全家福安全宣誓。7、班前会配置专门记录本，由专人记录。现场班前会议制度1、当班人员到现场或指定地点后，由班队长、验收人员和上一班班队长对作业地点进行一次全面检查和隐患排查，进行交接班，交接班完成召开现场班前会。2、由班队长负责现场点名，再次确认人员到岗情况和精神状态。（现场班前会由班组长主持，当班全体职工及安检员、瓦检员、验收员参加）。3、班队长对排查出的隐患逐项明确专人负责处理，交代清楚安全注意事项和标准要求，并负责隐患整改验收，安检员负责监督。4、根据生产任务进行现场现次分工，并交代清楚各工种的安全清单事项，两人及以上作业的地点均要明确具体安全负责人。5、安检员根据现场情

42、况，进行安全注意事项提醒，对重点环节要跟踪落实整改，做好现场安全监督工。6、汇报隐患整改情况，班队长向本单位调度汇报，在得到调度准予生产的回复后方能组织生产，做到隐患不排除不生产。7、现场班前会应有专门记录，结束后相关人员签字予以确认。班队班前会流程图当班班队长进行点名（点到者必须起立答“到”），确认每一名职工精神状况是否良好，杜绝状态不好的（喝酒、有病、疲劳、情绪异常等）人员放入井。传达贯彻当班矿调度会精神。当班班队长点评该班上一班工作情况，安排当班工作任务。交代本班各工艺工种安全注意事项。开展“一日一题”、“每日一问”、“手指口述”演练，班前会安全教育培训，组织学习安全生产知识，岗位技能或

43、组织学习所在作业地点的安全规程措施，对上一次的学习内容进行提问、复习、巩固。对班前会安排的工作进行确认。班队长问：本班工作内容是否清楚、安全注意事项是否清楚？职工答：是，清楚。并在班前会记录本上签名确认。全体职工站立面对“全家福”进行安全宣誓，班前会结束。班队长带领集体入井（领科等人员可不参加全班集体入井）。队长岗位责任制一、对本队组的安全、生产、质量标准化、材料管理及其它任务指标的完成负总责。二、对副队长、班长等队级管理人员负管理责任行使监督。三、熟悉掌握本队职工思想状况针对性的做好思想工作，保持职工队伍稳定。四、认真贯彻落实区科及矿上的会议精神、以及各种指示指令，不折不扣的坚持各项管理制度

44、。五、对本队的班组建设负总责。六、抓好本队的民主管理工作。七、深入工作实际，了解安全生产情况，积极有效的查处安全隐患，杜绝事故发生。八、配合区科认真抓好职工的教育培训工作。九、认真总结本队的工作情况，抓好下一步的工作。副队长岗位责任制一、积极协助队长抓好本队的安全生产及其它工作任务的完成。二、认真贯彻落实各项管理工作以及区科、队的各项指示指令。三、协助队长抓好本队的职工教育培训。四、深入工作现场，带领职工抓好现场安全生产管理。五、协助队长抓好班前会的召开，保证班前会的质量。六、协助队长抓好班组建设，民主管理等工作。跟班队长岗位责任制一、负责本点班的安全生产，以及文明生产达标工作。二、认真传达落

45、实区、队安排的各项工作任务。三、负责本点班劳动力的合理使用，无脱岗空岗等现象。四、积极组织本点班的隐患排查处理工作，包括岗位人员的在岗情况等。五、开好本点班的班前会，按班前会的有关流程进行。六、抓好本点班的职工安全教育培训工作。七、抓好本点班的交接班工作。技术员岗位责任制一、抓好本队的安全生产和技术管理工作，对技术负全面责任。二、组织职工学习技术，提高职工技术水平。三、加强安全生产教育，认真贯彻煤矿“三大规程”(安全规程、操作规程、作业规程。对机电事故进行分析和追查。四、参加班队会议，研究生产技术工作，深实际解决技术问题，搞好安全质量验收检查。五、推广新工艺、新技术，组织技术革新活动。六、负责

46、安装设备的验收和各种技术资料的积累。第4篇：浅谈团队精神的重要性课件浅谈团队精神的重要性从古至今，从一个国家、民族和社会的存在、发展和繁荣昌盛，到一个地方、单位和家庭的兴衰，都是和由个人组成的集体、团队的努力密不可分。“团结就是力量”、“众人拾柴火焰高”等生活语言的产生已充分说明了人民大众对团队精神的认可和肯定。所谓团队精神，指的就是一个团队所表现出来的符合社会发展规律并能积极为社会创造财富、推动社会发展的工作精神。随着社会的不断发展，团队精神的内在含义也在不断地发生变化。中国目前的市场经济时代，已对团队精神赋予了更新的特定含义，即要求团队精神必须是在“三个代表的基础上,所体现出来的一种艰苦奋

47、斗，积极进取，敢于创新的工作精神。企业的成立和发展，取决于企业员工的共同努力。如何让企业员工组成的企业团队真正发挥作用，是每个企业都要解决的根本问题。所以，假如企业没有团队精神，那说明这种企业没有解决好生产力中最重要因素“人”的问题，这种企业将不能很好地发展。一个企业团队精神的形成，需要从各个方面加以营造和培养，主要还是在这几方面：1、为企业职工创造良好的工作环境，尽可能地提高职工的工作待遇和福利。在目前的经济条件下，如果不能让企业职工在企业能力范围内，享受到较好的工作环境和工作待遇，要培养团队精神是极为困难的。如果还沿用计划经济时代“做思想工作”的那套做法，那就几乎更谈不上培养团队精神。任何精神都不能脱离物质基础而存在，更何况任何精神一样需要人来体现。因此，精神的培养首先要解决人的物质问题，让其真正具备培养精神的基础条件并最终通过健康的形象和方式去体现团队精神。2、要大力提高企业员工的职业素质由于团队精神要最终通过企业员工的各种行为来体现，那企业员工的素质高1低就会直接影响到企业员工对团队精神的理解和体现。企业应该通过各种文化培训的方式让每一位企业员工都具备较高的文化素质和