工厂组织结构图 岗位职责（共7篇）.docx

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1、工厂组织结构图 岗位职责（共7篇）篇：房地产公司各岗位职责与组织结构图WORD格式-可编辑开发公司各部门岗位职责一、工程部（一）、工程经理职责概述：统筹开展公司各项目的规划设计、工程施工管理、预算管理、采购管理工作，确保项目达到工期、质量和安全、成本目标，打造精品工程工作职责：1.参与前期的技术论证工作2.参与工程施工、监理、勘探单位的招标工作3.负责组织施工准备4.负责工程现场监督与管理5.负责成本过程管理与验收审核6.参与图纸设计、变更的相关工作7.参与材料设备的采购管理8.负责参与竣工验收和工程的后期管理工作9.负责部门内部的管理、工作（二）、土建工程师职责概述：负责项目工程施工现场的管

2、理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成工作职责：1、负责单体工程实施的监督管理2、负责工程施工质量的监督3、负责监控工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进4、负责工程施工安全监督5、负责组织相关工程设计变更事宜（三）、水电安装工程师职责概述：负责水电工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成工作职责：1、负责高压等强电、弱电、项目水暖工程实施的监督管理2、负责高压等强电、弱电、管道工程施工质量的监督3、负责监控高压等强电、弱电、管道工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进4、负责单体工程、装修工程的施工安全监督5、负责高压等强电、弱电、管道工程

3、的施工安全监督6、参与工程验收工作，协助竣工后的决算工作职责概述：负责工程管理部日常文件、施工图纸的打印、收发、归档等工作，确保工程资料的完整性工作职责：1、参加本部门内部会议，做好会议记录2、负责各类会议、评审纪要的整理与存档3、负责本部与公司各部门间各类文件的收发、信息传递-WORD格式-可编辑二、造价采购部岗位职责：1、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,熟悉省、市各有关计价定额、估价表及收费标准、工程量清单计价规范，掌握招投标程序及法律法规；2、熟知施工图纸，参加图纸会审，经常深入施工现场了解实际情况，参与隐蔽工程、分部工程、分项工程、竣工验收等工作；3、负责在工

4、程投标阶段及时、准确做出整个工程概算、预算；4、在施工整个过程中掌握施工现场情况及形象进度，按分部工程、分项工程计算工程量和资金需用量，依据合同及其他有效文件和现场情况，做好工程进度款支付的审查工作，并制定工程款拨付台账，按月上报有关领导；5、及时将设计、建设、施工单位发生的工程变更单进行核算；6、在工程竣工后审核施工单位提交的竣工结算；7、参加工地例会，促进安全文明施工，做好工程现场的安全、文明管理工作；8、配合工程部及其他部门工作，完成领导交办的其他工作。财务部（一）、财务经理职责概述：组织开展公司筹融资、财务管理、会计核算工作，及时准确的反映公司财务状况，防范财务风险，提高财务管理水平，

5、确保业务发展的资金需求。工作职责：1、组织制定公司会计核算和财务管理制度，促进建立内部控制机制；2、组织开展银行融资相关事宜；3、主持编制公司年度经营计划和财务预算，并监控执行情况；4、组织开展公司的会计核算工作，审核公司的各项费用支出；5、组织开展公司的财务管理工作；6、组织协调外部相关单位，建立良好的外部关系；7、负责部门内部管理以及与其他部门的协调；8、完成上级交办的其他任务；（二）、会计职责概述：负责公司预算管理、财务分析、资金管理、税收筹划等工作工作职责：1、组织编制公司财务预决算、经营计划，并推动实施2、负责公司财务分析工作3、负责公司的资金管理工作4、负责税务筹划、纳税申报及税款

6、缴纳5、负责财务相关数据的归集、管理工作（三）、出纳职责概述：办理现金收付和银行结算业务以及该业务的帐务录入登记，现金、有价证券、空白帐簿等工作职责：1、负责办理现金收付业务，保管现金2、负责办理银行结算业务，管理银行存款3、负责妥善保管现金、存折、有关印章、空白支票4、负责公司的报表编制报送工作5、负责公司费用会计核算、往来账管理工作保管库存-WORD格式-可编辑6、负责成本核算、统计分析工作7、负责公司的资产管理工作8、负责员工薪酬发放相关工作9、负责会计档案的保管工作四、营销部（一）、营销经理职责概述：全面负责销售部的工作，组织开展营销策划、销售管理、市场推广、客户关系、证照管理工作，达

7、成销售目标工作职责：1、参与项目前期市场定位和规划设计的配合工作2、参与项目营销方案的制定，负责制定销售计划并督导落实3、参与广告推广公司选择、广告发布，做好市场推广工作4、负责指导和监督日常销售工作5、负责销售团队的招聘、培训、管理和考核6、负责组织开发客户服务工作（二）、营销主管职责概述：协助营销经理进行销售现场管理工作职责1、编制市场调研报告、产品建议书，明确项目客户定位、物业类型比例、经营业态规划、价格策略、拟订租售比例、产品主题等内容2、组织编制项目营销策划报告，明确销售策略、推广策略、卖点提炼、定价策略、销售政策等内容3、负责编制项目营销推广费用计划，控制项目整体营销策划成本4、负

8、责编制样板房与售楼现场包装方案5、组织项目营销策划、广告等合作单位的招标、选择及合同管理6、组织撰写项目整体营销推广总结报告、年度营销分析报告（三）、客服主管职责概述：全面负责客户服务工作工作职责1、负责建立和完善公司客户服务体系。2、负责建立客户服务标准和服务流程。3、负责按照服务标准进行各界面的服务质量检查和抽查。4、负责客户索赔事务的处理。5、负责客户报事的接收和处理，并收集、整理客户报事信息与需求。6、组织开展客户满意度调查活动，并对客户满意度调查结果进行分析，反馈至各部门落实整改。四、策划主管职责概述：全面负责公司销售策划工作工作职责1、组织编制项目阶段性推广计划、项目阶段性推广实施

9、方案并组织实施2、组织策划和实施项目的各类广告、重大新闻报道等重要推广活动3、组织评审广告公司提交的各种设计物料、广告推广计划，完成各项推广和活动计划4、负责审核媒体认刊书、安排广告发布-WORD格式-可编辑5、负责编制项目阶段性推广总结报告（五）、策划专员职责概述：负责进行项目的市场调研、营销策划、广告宣传、品牌推广工作工作职责：1、负责编制项目阶段性推广计划、项目阶段性推广实施方案项目阶段性推广总结报告2、负责各类广告、活动的策划工作3、负责评审广告公司提交的各项资料4、配合审核媒体认刊书、安排广告发布5、负责采写或组织媒体/广告公司现场活动报道、软性新闻并控制刊出时间（六）、销售内勤职责

10、概述：协助营销主管进行现场销售管理，配合置业顾问进行现场销售工作工作职责：1、负责建立销售期间客户档案，维护客户关系。2、负责销售档案管理和物料管理。3、负责销售合同的拟定及审批经办。4、负责销售数据的汇总、统计、分析，并定期报送有关部门。（七）、置业顾问职责概述：负责现场销售，并做好客户跟踪与服务，完成销售目标工作职责：1、参与项目的市场调研，收集客户及竞争信息2、负责销售前期准备工作3、负责现场销售工作4、负责客户服务工作五、综合部（一）、办公室主任职责概述：全面负责办公室的工作，组织开展制度建设、行政管理、成本管理、后勤接待、公共关系管理等工作工作职责：1、组织开展公司的制度建设和执行工

11、作2、负责公司会议管理和重大事项督办3、组织开展公司行政管理工作4、组织开展公司人事管理工作5、组织开展公司接待管理工作6、组织开展公司的后勤管理工作7、负责建立公司外部关系8、负责部门内部管理以及与其他部门的协调（二）、行政人事专员职责概述：负责公司行政人事管理工作工作职责：1、负责公司的制度建设和执行工作2、负责公司行政管理工作3、负责公司人事管理工作4、负责公司办公室耗材及办公设备、日常用品的采购-WORD格式-可编辑5、负责编制项目阶段性推广总结报告（五）、策划专员职责概述：负责进行项目的市场调研、营销策划、广告宣传、品牌推广工作工作职责：1、负责编制项目阶段性推广计划、项目阶段性推广

12、实施方案项目阶段性推广总结报告2、负责各类广告、活动的策划工作3、负责评审广告公司提交的各项资料4、配合审核媒体认刊书、安排广告发布5、负责采写或组织媒体/广告公司现场活动报道、软性新闻并控制刊出时间（六）、销售内勤职责概述：协助营销主管进行现场销售管理，配合置业顾问进行现场销售工作工作职责：1、负责建立销售期间客户档案，维护客户关系。2、负责销售档案管理和物料管理。3、负责销售合同的拟定及审批经办。4、负责销售数据的汇总、统计、分析，并定期报送有关部门。（七）、置业顾问职责概述：负责现场销售，并做好客户跟踪与服务，完成销售目标工作职责：1、参与项目的市场调研，收集客户及竞争信息2、负责销售前

13、期准备工作3、负责现场销售工作4、负责客户服务工作五、综合部（一）、办公室主任职责概述：全面负责办公室的工作，组织开展制度建设、行政管理、成本管理、后勤接待、公共关系管理等工作工作职责：1、组织开展公司的制度建设和执行工作2、负责公司会议管理和重大事项督办3、组织开展公司行政管理工作4、组织开展公司人事管理工作5、组织开展公司接待管理工作6、组织开展公司的后勤管理工作7、负责建立公司外部关系8、负责部门内部管理以及与其他部门的协调（二）、行政人事专员职责概述：负责公司行政人事管理工作工作职责：1、负责公司的制度建设和执行工作2、负责公司行政管理工作3、负责公司人事管理工作4、负责公司办公室耗材

14、及办公设备、日常用品的采购-WORD格式-可编辑5、负责编制项目阶段性推广总结报告（五）、策划专员职责概述：负责进行项目的市场调研、营销策划、广告宣传、品牌推广工作工作职责：1、负责编制项目阶段性推广计划、项目阶段性推广实施方案项目阶段性推广总结报告2、负责各类广告、活动的策划工作3、负责评审广告公司提交的各项资料4、配合审核媒体认刊书、安排广告发布5、负责采写或组织媒体/广告公司现场活动报道、软性新闻并控制刊出时间（六）、销售内勤职责概述：协助营销主管进行现场销售管理，配合置业顾问进行现场销售工作工作职责：1、负责建立销售期间客户档案，维护客户关系。2、负责销售档案管理和物料管理。3、负责销

15、售合同的拟定及审批经办。4、负责销售数据的汇总、统计、分析，并定期报送有关部门。（七）、置业顾问职责概述：负责现场销售，并做好客户跟踪与服务，完成销售目标工作职责：1、参与项目的市场调研，收集客户及竞争信息2、负责销售前期准备工作3、负责现场销售工作4、负责客户服务工作五、综合部（一）、办公室主任职责概述：全面负责办公室的工作，组织开展制度建设、行政管理、成本管理、后勤接待、公共关系管理等工作工作职责：1、组织开展公司的制度建设和执行工作2、负责公司会议管理和重大事项督办3、组织开展公司行政管理工作4、组织开展公司人事管理工作5、组织开展公司接待管理工作6、组织开展公司的后勤管理工作7、负责建

16、立公司外部关系8、负责部门内部管理以及与其他部门的协调（二）、行政人事专员职责概述：负责公司行政人事管理工作工作职责：1、负责公司的制度建设和执行工作2、负责公司行政管理工作3、负责公司人事管理工作4、负责工程施工安全监督5、负责组织相关工程设计变更事宜（三）、水电安装工程师职责概述：负责水电工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成工作职责：1、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,熟悉省、市各有关计价定额、估价表及收费标准、工程量清单计价规范，掌握招投标程序及法律法规；2、熟知施工图纸，参加图纸会审，经常深入施工现场了解实际情况，参与隐蔽工程、分

17、部工程、分项工程、竣工验收等工作；3、负责在工程投标阶段及时、准确做出整个工程概算、预算；4、在施工整个过程中掌握施工现场情况及形象进度，按分部工程、分项工程计算工程量和资金需用量，依据合同及其它有效文件和现场情况，做好工程进度款支付的审查工作，并制定工程款拨付台账，按月上报有关领导；5、及时将设计、建设、施工单位发生的工程变更单进行核算；6、在工程竣工后审核施工单位提交的竣工结算；7、参加工地例会，促进安全文明施工，做好工程现场的安全、文明管理工作；8、配合工程部及其它部门工作，完成领导交办的其它工作。三、财务部（一）、财务经理职责概述：组织开展公司筹融资、财务管理、会计核算工作，及时准确的

18、反映公司财务状况，防范财务风险，提高财务管理水平，确保业务发展的资金需求。工作职责：5、负责公司费用会计核算、往来账管理工作6、负责成本核算、统计分析工作7、负责公司的资产管理工作8、负责员工薪酬发放相关工作9、负责会计档案的保管工作略、卖点提炼、定价策略、销售政策等内容3、负责编制项目营销推广费用计划，控制项目整体营销策划成本4、负责编制样板房与售楼现场包装方案5、组织项目营销策划、广告等合作单位的招标、选择及合同管理6、组织撰写项目整体营销推广总结报告、年度营销分析报告（三）、客服主管职责概述：全面负责客户服务工作工作职责1、负责建立和完善公司客户服务体系。2、负责建立客户服务标准和服务流

19、程。3、负责按照服务标准进行各界面的服务质量检查和抽查。4、负责客户索赔事务的处理。5、负责客户报事的接收和处理，并收集、整理客户报事信息与需求。6、组织开展客户满意度调查活动，并对客户满意度调查结果进行分析，反馈至各部门落实整改。案并组织实施2、组织策划和实施项目的各类广告、重大新闻报道等重要推广活动3、组织评审广告公司提交的各种设计物料、广告推广计划，完成各项推广和活动计划4、负责审核媒体认刊书、安排广告发布5、负责编制项目阶段性推广总结报告（五）、策划专员职责概述：负责进行项目的市场调研、营销策划、广告宣传、品牌推广工作工作职责：1、负责编制项目阶段性推广计划、项目阶段性推广实施方案项目

20、阶段性推广总结报告2、负责各类广告、活动的策划工作3、负责评审广告公司提交的各项资料4、配合审核媒体认刊书、安排广告发布5、负责采写或组织媒体/广告公司现场活动报道、软性新闻并控制刊出时间（六）、销售内勤职责概述：协助营销主管进行现场销售管理，配合置业顾问进行现场销售工作工作职责：1、负责建立销售期间客户档案，维护客户关系。2、负责销售档案管理和物料管理。3、负责销售合同的拟定及审批经办。4、负责销售数据的汇总、统计、分析，并定期报送有关部门。（七）、置业顾问职责概述：负责现场销售，并做好客户跟踪与服务，完成销售目标工作职责：8、负责部门内部管理以及与其它部门的协调（二）、行政人事专员职责概述

21、：负责公司行政人事管理工作工作职责：1、负责公司的制度建设和执行工作2、负责公司行政管理工作3、负责公司人事管理工作4、负责公司办公室耗材及办公设备、日常见品的采购（三）、司机职责概述：负责车辆安全驾驶、车辆维修维护工作工作职责：1、负责车辆安全行驶2、负责车辆的维护和审验工作3、配合完成接待等其它工作4、配合领导完成零时工作（五）、门卫工作职责：1、门卫应严格遵守公司工作程序及仪容仪表的规定。理。如车主不听劝阻，无理取闹，甚至态度蛮横，动手打人，应通知领导，将肇事者送交公安机关处理。4、对未领卡而冲入的车辆，记下其车牌号码，并用对讲机第一时间通知其它岗位的保安人员，以免误会。5、凡装有易燃、

22、易爆、剧毒物品或装有污染性物品的车辆、大货车、大拖车（经管理处同意的除外）等，严禁驶入住宅区内。6、门卫保安人员应监督、控制出入的施工人员、房产中介、拾荒者和推销人员入内。六、开发经营部（一）、开发部经理职责概述：全面负责公司的项目拓展工作，在建、拟建项目的报批报建、维护政府关系，收集相关土地信息，制定土地储备计划工作职责：1、负责根据发展战略制定土地储备计划。2、组织收集土地信息，建立土地资源信息库。3、负责相关政府部门房地产政策的搜集、整理、研究工作。4、组织办理公司前期开发报建的所有程序5、组织和实施拆迁安置工作6、负责公司相关政府单位的关系维护（二）、报建专员职责概述：配合前期主管开展

23、前期部的工作。工作职责：1、负责收集土地信息，建立土地资源信息库。2、配合相关政府部门房地产政策的搜集、整理、研究工作。2023年4月19日第3篇：项目组织结构图各岗位职责及其业务流程项目组织结构图各岗位职责及其业务流程项目经理1、组织项目管理班子。2、负责本工程全部工作。3、以企业法人代表的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。4、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力资金、物资、机械设备等生产要素。项目副经理:职责：1、在项目经理的领导下，负责本工程现场具体施工全面工作。2、依据甲方基建施工进度和本施工组织计划，组织施工。3、依据施工图纸，处理

24、现场的安装技术问题。4、依据工程进展的实际情况，提出施工人员和物资进场计划（包括进场人员的数量、时间，进场物资的种类、数量）。5、提出验收报告（包括验收内容，验收时间）。6、负责施工现场的安全保卫工作。7、负责施工专场作业人员的业绩考核，并依据奖惩制度提出奖惩办法，报项目经理批准后执行。8、分阶段向项目经理做出书面施工情况汇报，并在工程结束后作出全面工作总结报告。9、在项目经理领导下，组织本工程质检工作项目总工程师:职责：1、在项目经理的领导下，负责本项工程一切技术工作。2、依据招标文件及相关图纸的要求，组织本项目施工图的深化设计。3、主持审核施工图纸的设计深度。4、负责解释施工现场提出的技术

25、问题。5、负责本工程技术建档工作。6、分阶段组织有关人员进入施工现场进行施工质量检查。7、负责本工程各子系统施工质量考核。职能部门岗位职责工程技术部：职责：1、负责要工程系统深化设计。2、负责本工程施工图审核。3、负责本工程施工技术指导。工程管理部：职责：1、严格按施工图纸和施工规程组织施工。2、组织各个专业班组进行专业施工3、协调各个班组之间的工作关系4、引导各个专业班组正确施工5、负责本工程系统试调。6、负责本工程试运行监测。7、负责整理本工程技术档案，负责提出验收报告。安全质量部：职责：1、设立专职安全保卫岗，负责本工程施工现场安全保卫工作。2、定期对员工进行安全生产和文明施工教育。3、

26、依据施工现场有关管理规定，监督检查进场人员遵守施工现场安全保卫制度。4、负责保管进场物资，防止进场物资遗失和损坏。5、负责处理工程中出现的安全事故。6、负责本工程成品、半成品保护工作。7、负责定期编制专场施工安全保卫工作执行情况简报。8、设立专职质量检查岗，负责本工程现场施工质量检查工作。9、按照国际质量标准以及施工图要求，对每道工序进行质量检查，并作好质量检查记录。10、按照本工程系统设计的技术指标和厂家提供的产品说明书规定的性能技术指标，对进场设备、材料进行质量验收，对不符合工程质量要求的设备、材料有权拒绝进场。11、负责定期编制现场施工质量简报。物资管理组：职责：1、负责进场物资的验收，

27、入库登记保管工作。2、任施工专场负责人签字的设备、材料领料单，发放库存物资。3、负责进场物资的日统计工作。对常用物资，在缺货前五天负责向施工现场负责人提出书面报告。4、工程结束后，负责对消耗及库存物资进行清理、统计，并将统计结果报施工现场负责人和财务计划组。5、依据本工程“供货合同”和现场提出的设备、材料进场计划，拟定物资采购计出划。6、按照现场施工进度要求，负责分期分批采购工程所需物资并运往施工现场。7、严把进货质量关，严禁购进无生产许可证、无生产合格证以及假冒伪劣产品财务部：职责1、负责拟定本工程经济收支预算计划。2、负责审核本工程各种设备、材料“订货合同”。3、负责本工程预决算并提出经济

28、分析报告。4、负责本工程会计财务报表的编制效率评价及改进措施这个项目施工结构各个领导，各个部门的运行效率比较高，每个部门都只有一个唯一的管理层，各个部门在项目经理的领导下各司其职就可以实现正常运转，执行力很强，但是需要专业能力比较强的工程管理部，也就是需要经验丰富的项目经理和项目副经理来负责工程管理部的，不足之处是各个部门可能产生部门本位主义，只是单纯的负责自己部门的职责，部门之间不能很好地为了工程项目而单独协同处理问题，更多的需要项目经理，副经理的协调运行。各个部门对下面的专业施工队没有直接领导关系，也可能导致施工过程中的具体问题。改进措施:各个部门之间需要加强横向信息交流沟通，并且各个部门

29、需要对下面的专业施工队有一定的领导作用，加强对专业工作队的管理控制，可以分去工程管理部过多的权责，同时也可以有效减轻项目经理和项目副经理的压力，让项目经理和副经理更多的指挥全场工作和领导各个部门第4篇：深圳折叠茶馆组织结构图各岗位职责.12.28深圳折叠茶馆管理有限公司深圳折叠茶馆组织结构图各岗位职责一、董事会：（总经理、总经理助理）二、财务部：（会计、出纳）三、市场营销部：（采购经理、品牌经理、品牌经理、市场推广经理、电子商务部、专业咨询师）四、行政人事部：（行政人事总监：行政主管、人事主管）五、生产物流部：（品质管理、物流主管：仓管、配送）六、研发中心：（产品研发设计团队）一、董事会：（总

30、经理、总经理助理）根据公司法规定和公司章程，机场公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。经董事会研究，现将董事会职责及议事规则明确如下：董事会职责1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的生产经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。总经理职责：1、执行董事会决议

31、，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。2、组织实施经董事会批准的公司年度工作总结计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。3、组织实施经董事会批准的新上项目。4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。5、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。6、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员

32、工的处分，直至辞退。8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。10、抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。11、搞好员工的思想工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。12、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。13、组织发展长期企业合作伙伴。编制：于良审核：批准：深圳折叠茶馆管理有限公司14、积极完成董事会交办的其他工作任务。总经理助理职责：1、协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作

33、目标分解；2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；3、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关4、系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；5、配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；6、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；7、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案；8、撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要；9、协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作；10、完成其他临时交办的任务。二、财务部：（会计、出纳）财务部职责：1、参与

34、制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的产品项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交货款。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总帐及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好货款的收款工作，并

35、配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。会计岗位职责：（一）设置和登记总帐和各明细账，并编制各类报表。1、编制总帐科目余额表，并与有关明细账核对，保证帐帐相符。2、编制会计报表。各种会计报表做到数字真实，计算准确，内容完整，及时使报送政府有关部门。3、协助行政建

36、立低值易耗品台帐。4、各类帐户设置应做到齐全、明晰、同时设置和登记固定资产明细表（二）根据财务管理制度和会计制度，登记总账和明细帐，账户应按币种分别设置。（三）会同其他部门定期进行财产清查，及时清理往来帐。1、根据本公司财务管理制度，负责设计下发清查明细表，定期组织对固定资产、低值易耗品、库存商品和编制：于良审核：批准：深圳折叠茶馆管理有限公司物资、应收帐款、银行存款和现金进行盘点清查。2、对盘盈、盘亏、报废毁损、坏帐损失，应查明原因，分清责任，专项报告。按规定的审批权限批准后方的进行会计处理。（四）编制和保管会计凭证及报表。负责编制公司的转账凭证、记账凭证并分月编号，做到规格化。每月终了，要

37、整理会计凭证和资料，集中保管。年末办完财务决算后，应将全年的会计资料收集齐全，整理清楚，分类排列，以便查阅。需要归档的会计资料，应按有关规定及时归档。（五）负责控制财务收支不突破资金计划，费用支出不突破规定的范围。（六）会同有关部门拟定固定资产管理、材料管理、资金管理与核算实施办法。对于固定资产、商品、材料、低值易耗品等手法、转移、领退和保管，都要会同有关部门制定手续制度，明确责任。（七）负责成本核算和利润核算1、拟定本公司成本核算办法，编制成本、费用计划，加强成本管理的基础工作，核算成本和费用。2、编制成本、费用报表，编制；利润计划，办理销售款项的结算业务；负责销售和利润的明细核算。3、正确

38、计算销售收入、成本费用、税金和利润以及其他各项收支。（八）完成总经理交办的有关财务的其他工作。出纳岗位职责：（一）办理现金收付和银行结算业务：严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据有关人员审核签章的收、付款凭证，进行复核，办理款项收付。对于重大的开支项目，必须经过会计主管人员、公司领导审核签章，方可办理。收付款后要在收付款凭证上签章。（二）库存现金不得超过银行核定的限额，超过部分要及时存入银行。不得以“白条”抵充库存现金，更不得随意挪用现金。（三）严格控制签发空白支票。根据审核无误的收、付款原始凭证，填制记账凭证，记账凭证的内容必须填齐，附有原始凭证。填制会计凭证的字迹必须清晰、工

39、整并正确使用会计科目。要妥善保管会计凭证，应按编号顺序，折叠整齐，按月装订成册，加盖封面、封底、盖章归档。（五）登记现金和银行存款日记账。1、根据记账凭证，逐笔按顺序登记现金和银行存款日记账，做到日清日结。现金的账面余额要同时及库存现金核对相符。银行的账面余额要及时与银行对帐单核对，月末要编制“银行存款余额调节表”，使帐面余额与对帐单上余额调节相符，对于未达帐项要及时查询，要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票。不准将银行账户出租、出借给任何单位或个人办理结算。2、出纳员不得兼管收入、费用债权、债务帐薄登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作。（六）保管库存现金和各种有价证券。对于现金和各种有

40、价证券，要确保其安全和完整无缺，如有短缺，要负责赔偿，保险箱密码要保密，保管好钥匙，不得转交他人。（七）保管有关地税、国税的计算机代码因帐、空白收据和支票编制：于良审核：批准：深圳折叠茶馆管理有限公司出纳员保管的印章必须妥善保管，严格按照规定用途使用。签发支票所使用的各种印章；财务章、法人印章由会计和总经理分别负责保管。对于空白收据和空白支票必须严格管理，专设登记薄登记，认真办理领用注销手续。（八）完成会计和总经理交办的其他工作。三、市场推广营销部：（采购经理、品牌经理、产品经理、市场推广经理、电子商务部、专业咨询师）市场营销部职责：1、负责跨部门经营工作的整体协调及支撑工作。2、负责组织年度

41、市场预测及季度调整工作。3、负责订立公司长期及短期的销售目标并有计划的组织销售团队贯彻执行。4、负责产品的资费管理。5、负责市场、客户信息的收集、汇总，并做好月度经营活动分析工作，为局领导和其它部门领导提供公司业务经营现状和发展方向方面高级别的咨询工作。6、负责整体营销策略、方案的制订并指导实施。7、负责建立并管理销售团队。8、负责与其他运营商的互联互通工作。9、负责新业务的开发、推广及跟踪、评价工作。10、负责业务广告、宣传的策划、设计及实施工作。11、负责落实局服务工作及前端部门服务质量的检查与考核。12、负责建立监控制度，与预定标准进程和目标及时做比较，进行调整。13、负责本部门的业绩考

42、核与奖惩。14、负责完成领导交办的其他工作任务。采购经理岗位职责：1、主持公司各品类采购的全面工作。2、根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，并督导实施。3、制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。4、制定物资采购原则，并督导实施。5、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。6、定期学习采购业务知识，精通采购技巧，培养廉洁奉公的情操。7、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。8、监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。9、进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财会进行工作的审核及成本的控制。10、完成上级交办的其他任务。品牌经理岗位职责：

43、主要责任：以市场为主导，不断收集、整理市场信息，用心倾听市场声音，拓展视野。以及提高市场份额为目的，并且怎样将正确的品牌形象传达给消费者。编制：于良审核：批准：深圳折叠茶馆管理有限公司技能和个人素质1.心胸开放，勇于尝试和接纳新的观点和事物2.产品概念的本能直觉3.较强的营销技巧和组织4.良好的数据分析能力，注重细节5.敏锐的观察力6.良好的沟通及聆听能力7.对产品开发、工艺流程、时间进度、项目管理等，有扎实的理解8.能够领导团队工作，并能配合协调相关领域的各项业务9.具备领导素质，擅于激励他人10.有组织管理能力，有条理和机动性。能根据不同情况灵活解决问题11.较强的预算能力。I.职责基本包

44、括：1.研究消费市场，监测和识别潜在的市场趋势。以决定在哪些领域进行投资，并根据消费者的需求和消费习惯来分析决定产品的定价和盈利点。2.负责命名新的和现有的产品系列。管理包括服务名称，现在和将来的包装设计之形状，大小，颜色，字体和图像注册。3.管理公司公共媒体曝光形象，包括电视，报纸和杂志广告。5.监督产品文字描述和营销活动，通过和相关法律法规人员合作，确保信息和设计的合法性，并符合公司的品牌形象。负责相关的监管和引导工作。6.持续地通过市场调研（主要是：量化和集体讨论方式两种调研方式）来收集和整理产品销售和顾客反馈信息。7.协调与外部客户的沟通工作并配合内部员工执行市场各项计划。II.工作范

45、围：内部：（在企业的营销部门）1.作为品牌，广告或市场营销顾问，支持在项目运作过程中的不同合作伙伴和客户。2.品牌经理也负责管理内部品牌，确保员工日常表现达到公司服务的价值标准。这项工作需要和内部市场营销和沟通的工作人员合作，包括配合相关法律及法规的工作人员及创意人士的工作。3.领导团队，整合不同观点，以公司发展角度为优先，善用各项资源，并不断微调。III.工作时间和环境：品牌经理的工作通常上午9时至下午5点30分，周一至周五，周六为隔周休。通常在产品的推出期间，需要延长工作时间。虽然以办公室为基础，品牌经理可能需要代表公司出席会议，包括联络摄影和广告，电影等拍摄公司。也可能涉及到出差到外地举

46、办产品发布会，参加研究的焦点团体或参观展会展览。可能涉及一些晚上和周末工作。国际品牌可能偶尔需要海外旅行。IV.此外，需要有意识地培养加强如下习惯（爱好）：1.竞争对手正在做什么样的产品编制：于良审核：批准：深圳折叠茶馆管理有限公司2能在繁忙的工作中保持平衡，享受生活，在不断创新的环境中工作3、以公司戰略为出发点来思考问题，并设法解决问题V.发展前景：有经验的品牌经理可能成为猎头公司的主要目标。一个成功产品推出的直接成果可以为品牌经理的职业生涯奠定坚实基础。资深的品牌经理在投资机构中也同样抢手。品牌经理在积累了一定管理海外项目的经验后，将对公司拓展海外业务起到不可或缺的作用。而进一步发展，品牌

47、经理在积累相当的一手市场营销实力后，结合宏观的市场理解，将有机会可胜任市场营销总监的职务产品经理岗位职责：1.充分的调研产品的5W2H，尤其是要找到产品形态，产品内涵以及外延，产品的理论基础；2.确立产品所处的行业环境以及在竞争中处的战略位置；3.制定产品延伸策略，包括后续产品和服务的延伸范围和设想；4.找出系统风险和防范措施，如何利用系统方法化解市场风险，如何利用社会化的方法完成看似不可能的任务；5.抽取产品的核心卖点，要简短和便于理解，不可以超过4条；6.充分的设想和调研产品的使用场景，认真观察和分析目标群体的使用习惯、使用场景、可能出现的特例；7.进行产品的生命周期分析，从用户看到产品的第一眼开始直到用户结束使用该产品的所有环节；8.产品设计的核心是对用户心智和行为的理