工程维修管理工作3篇.docx

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1、工程维修管理工作3篇目录第1篇zz管理处工程维修主管岗位工作职责第2篇z小区物业工程维修部管理工作规定第3篇某工程维修部工作管理规定【第1篇】zz管理处工程维修主管岗位工作职责管理处工程维修主管岗位工作职责1.贯彻执行管理处经理的指示,对管理处经理负责。2.对部门所有人员和设备全权管理和调配,挑选和配备下属各岗位,培养、巩固骨干队伍,切实保障所有机电设备的安全运行与装修设施的完好。以最低的费用开支保持小区机电设备管理的高格调水准。3.制定下属各岗位规范及操作流程,督促检查下属严格执行岗位责任制,操作规程及设备检修保养制度。4.制定工程部预算。5.深入现场,掌握人员和设备状况,坚持每天做如下检查

2、:a、审核运行巡检报表,发现异常,分析原因,及时采取有效措施。b、审阅各系统运行监测技术数据,发现偏差及时修正。6、现场巡查下属岗位纪律及工作状况,了解员工思想,发现不良倾向及时纠正。【第2篇】某工程维修部工作管理规定为保障各管理处范围内所有公用设备能安全经济可靠运行,提高设备的完好率和使用率,确保房屋公用设施整体结构完整,及时服务好用户,特制定本规定:一、工程维修人员必须有严明的纪委性和高度责任感,严格遵守公司的各项规章制度。二、上班不准迟到早退,着装整齐清洁,工牌佩戴端正醒目,保持良好的精神面貌,不准留长发长胡。三、坚守工作岗位,不准串岗、脱岗,不准闲坐聊天,不准睡觉和酒后上班,不准用对讲

3、机交谈与工作无关的内容,当班不准接打私人电话。四、上班不准带无关人员进入设备区、值班房。五、顶班、请假、:调休应按规定报批,否则视为旷工。六、按时交接班,交接班时设备保持完好,工具齐全,记录清楚,交接清楚,不遗留问题。七、服从工作安排,对下达的工作任务要按时完成,不准找理由一推了之。八、不准私自向用户收取维修费用,不准私自承接或变相承接装修工程,不准故意刁难、推诿、搪塞用户。九、工作热忱,待人礼貌,敬业守纪,不准有骂人、打架的行为发生。十、工作人员因玩忽职守,严重违反安全操作规程,造成设备损坏的,按设备价赔偿,情节严重者交司法机关处理。十一、加强设备巡视,对设备存在的重大缺陷或隐患,应及时处理

4、,凡因工作责任心不强,造成损失或设备损坏的将从重处罚。十二、领取维修材料应按规定先填单,审批后方可领用,严禁私自使用工程维修材料或送人。十三、保持设备及房间环境卫生,开关、仪表、控制柜无灰尘,设备油漆完好。十四、违反有关规定,按员工违纪处罚条例执行。【第3篇】z小区物业工程维修部管理工作规定小区物业工程维修部管理工作规定1.0目的规范工程维修部管理工作,确保工程维修部管理高效有序。2.0适用范围适用于zz城服务中心工程维修部的管理工作。3.0职责3.1服务中心经理负责审批工程维修部的年度工作总结计划,并组织监控工程维修部的总体工作质量。3.2工程维修部主任负责组织本组的年度工作总结计划、月度工

5、作总结计划的制定、实施与控制,并对年度、月度工作进行总结。3.3工程维修部员工依照各相关规程按计划进行工作。3.4工程维修部主任负责和外包施工方制定施工方案和审批工程方面的图纸。4.0程序要点4.1工程维修部人员:工程维修主任1人,维修技工3人。4.2维修技工对设施、设备分管责任岗位实行每月轮流制。4.3设施、设备分管责任制:供配电1人;电梯系统1人;水景系统、泳池系统、给排水系统1人;智能安防、门禁系统、消防系统1人;公共设备、设施的维修、维护由所有工程维修部人员实施。4.4工程维修主任全面负责工程维修部的对外联络、日常工作。4.5周例会4.5.1实行每周五例会制,每周五下午17:00准时举

6、行例会。4.5.2用例会时间全面了解本周的工作完成情况,并计划好下一周的工作安排和需要协助的部门。4.5.3每周四下午由主任组织培训专业知识。4.6考核4.6.1考核的目的是为了奖勤罚懒,考核的原则是公平、公开、公正;4.6.2工程维修主任根据每人当月的工作表现和成绩进行考核评分,并将考核结果上报服务中心经理审核。4.6.3工作业绩和月考核积分相对应,月考核积分与个人经济利益挂钩。4.7维修原则4.7.1上门维修:工程部接到报修电话后,在10分钟内派维修工到达现场,一般性故障处理不超过1小时;4.7.2公共设施、设备维修:小修不过夜,中修1-3天,大修3-5天;4.7.3维修守则:约时不误、便

7、民利民、工完料清、业主签收;4.7.4语言规范,服务热情。4.8通讯保证4.8.1上班时间必须保持所有对讲机、手机都处于开通状态,以便联络。4.8.2通讯工具必须保持能随时联络,使用个人通讯工具不接听时要尽快采取其它方式与呼叫方取得联络;4.8.3遇突发事故(如台风、洪水、重大设备设施故障时等),在接到中控室的呼叫后应立即与中控室联络,并5分钟内赶赴现场处理。4.9物品管理4.9.1维修人员领用材料进行维修作业时,必须认真填写物资领用登记表,加强成本意识;4.9.2使用公用工具必须及时归还,公用工具每月由仓管员清点;4.9.3每月月底工程维修主任做好下月材料购买预算。4.10值班制度4.10.1执行夜班、周六、日值班负责人轮换制度;4.10.2值班员应尽量保证当天的工作联系单当天解决处理,遇无法维修或需要购买材料的维修事项,应及时汇报维修主任,并跟踪转交给谁进行维修,直至维修终结,确实保证不出现压单现象;4.10.3值班员不得带外人(或亲朋)进入工程部或在办公室逗留打电话。4.11工作调度4.11.1工程维修主任根据服务中心或中控室的通知,随时抽调本部门人员开展临时重要工作;4.11.2工程维修主任根据维修部人员的变动或实际工作需要,进行轮流责任的调整。