影视业综管部经理岗位职责（共8篇）.docx

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1、影视业综管部经理岗位职责（共8篇）篇：物业管业部经理岗位职责物业管业部经理岗位职责职务名称：管业部经理直接上级：总经理督导下级：客务主管内务主管前台接待员客务代表职责范围：1贯彻执行总经理及分管领导下达的各项指令，负责大厦有关客户服务，清洁，外委公司管理等日常事务的领导组织工作，及相关部门的协调工作；2负责制定部门工作程序，规章制度，服务规范等条例，并监督贯彻实施；3全面负责大厦用户的投诉工作，审定紧急情况的应急处理程序，对紧急发事件及时做出决策，正确处理，尽可能将大厦及业主（使用人）的损失降到最小限度；4负责与部门工作相关的政府机构及地方单位的外联工作；5参加大厦内各种协调会，针对相应问题找

2、相关人员及时予以解决；1随时对部门内员工进行培训，了解掌握部门员工的思想状况，提高员工的团队精神，敬业精神，服务意识，职业道德及对公司的责任感；2负责制定部门年度工作总结计划部门年末及年度财务预算；8负责签订部门内的外委合同；9安排、协调部门内的日常工作，对员工作进行考核评定；10每周对大厦进行巡视，检查卫生，租摆，杀虫，设备，设施等存在的问题，及时予以解决；11每日审核员工的巡视记录表，每周对工作单完成情况进行检查；12审核每月物业管理费应收表，并跟进收费情况，对欠费现象制定出相应措施；13审核财务单据及各种上报文件；14制定、审定月度及每周部门工作总结计划。第2篇：综管部岗位职责一、综合管

3、理部职能1、负责公司人事行政管理制度的拟定、调整、修改、执行和监督。2、制定人事行政工作目标规划、编制人事行政支出预算，有效进行成本控制。3、负责公司人力资源的招聘、任用、调动、升迁、辞退等事务，负责员工的培训与开发管理。4、建立完善的员工绩效评价体系并定期开展员工绩效考核工作。5、负责制定合理且有竞争性的薪酬管理制度，按规定做好日常的工资计划、核定，核算及统计工作，实现公司的薪酬激励计划。6、编制公司员工手册，建立员工日常行为管理规范。7、负责集团印鉴、档案资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作。8、与政府职能部门的沟通及相关证照、手续的办理。9、公司会议的组织、记录及记录归档工作

4、。10、员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作。11、负责前台接待、客人来访登记、迎送等招待工作。12、负责公司车辆调动、办公环境、食堂、宿舍等后勤管理工作。13、负责公司对外宣传、公关工作，提升公司品牌形象。14、完成公司领导交办的其他工作。第3篇：综管部岗位职责岗位名称：综管部部长人事主管：1、组织架构:根据公司发展战略要求，建立适宜的组织架构、定岗定编、调整岗位职责；2、人力资源规划：对公司人力资源进行合理的预测与规划，保障公司的业务开展，保证各岗位的合理设置；3、制度建设：建立健全人力资源管理工作流程与制度，建立规范的人力资源管理体系；3、职位管理：根据公司发展战略，调整公司组织

5、架构，职能分解。建立公司职位工作说明书，使人力资源管理不断适应，促进公司的发展；4、资源管理：根据公司发展战略，提交人员编制与人力资源成本预算，施实现公司人力资源需和人工成本控制；5、人才储备：根据公司发展战略，对公司中层干部进行有意识的培养，建立公司内部后备人才基地，并根据公司职位要求，给予公司的发展提供足够的人才支持；4、人员招聘：根据人员需求计划，选择人员招聘途径，并对应聘人员进行面试、定人，同时办理入职手续与入职培训，通过合理的招聘途径，为公司选拨优秀人才；6、培训：做好培训的计划，组织和实施培训，并做好费用的预算与培训的评估，通过在职培训，提高员工的思想、技能，激发潜能；8、绩效评估

6、：通过设计合理的绩效评估办法，对员工的工作进行客观公正的评估，以提高员工的工作积极性，并不断改进工作的方法与质量；8、薪资福利管理：依据公司的实际情况和社会生产率制定公司整体薪资体系；制定、完善薪酬福利体系和政策，并及时为员工办理各项福利；9、人事部通知文件的起草及人事部档案的管理；进行合理的数据统计与有效的档案管理，保证人力信息的安全性、可靠性、保密性；10、负责加强劳动用工合同的管理,通过有效的沟通办理员工的劳动合同的签订、鉴定、续签的办理，以及处理劳动纠纷；11、人事手续的办理，为员工和公司办理各种人事手续，保障人事工作有序地进行；人事日常工作；2、行政主管1制度建设：协助编制公司行政管

7、理有关制度的编制、组织实施和落实工作；2印信执照管理：制定公司印信管理制度，妥善保管公司印章、有关执照和空白介绍信，并按照规定程序使用；3法律事务：依据公司开展业务的需要，全面负责公司内外法律事务，参与合同谈判，以确保公司的权益不受损害；4对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象；3、培训主管1制定公司年度、月度培训计划，并组织实施培训；2对培训进行合理的成本核算，并对其效果进行绩效评估；3建立完善的培训档案；4选择与编制培训教材；5文化期刊的稿件的确认；宣传企业文化；6负责组织公司各种会议，并做好会议纪录；7对分公司培训进行指导；5活动组织：协助有

8、关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；4、后勤主管1、做好日常办公环境的维护与监管工作；2、负责公司常用设备设施的采购、维修、更新管理工作；3、做好常用物品材料的入库管理领用登记工作；4、做好公司餐厅环境、安全防护与临时员工的管理工作；第4篇：物管部经理岗位职责1.0岗位名称：物业管理部经理2.0直接上级：公司经理3.0直接下级：品质主管（品质专员、培训专员、工程专员）4.0本职工作：全面负责公司物业品质、项目管理和物业经营管理工作。5.0直接责任：5.1负责主持公司质量管理体系文件的编制、实施、维持、改进；5.2负责落实、检查纠正质量管理体系各项“标准作业规程”

9、的运行，保证运作适合ISO9000等标准。5.3负责质量管理体系文件和资料的控制；5.4负责主持质量管理体系文件的培训；5.5负责收集汇总各项目培训计划，并起草公司年度培训计划，监督各项目培训考核工作，并统一建立员工培训档案；5.6主持公司的月检工作，监督各项目部周、日检，以逐步使项目管理服务规范；5.7负责每半年收集客户意见，评价各部门工作质量，并汇总形成公司满意度调查报告，上报公司主管领导；5.8负责制订、完善公司绩效考核制度，并本协助主管领导对各部门（项目部负责人）进行绩效考核，同时监督、抽查各项目部员工的绩效考评工作；5.9负责对公司各部门、各项目外委、外包工作进行控制，制订、完善方案

10、和预算，并进行过程管理和组织验收工作；5.10负责社区文化宣传、社区活动的指导，并协助实施；5.11负责公司服务标识管理，统一制订公司标识规范，推进公司各项服务标识的标准化、规范化；5.12负责本部门员工的业务培训、绩效考核工作；5.13负责主持公司新接项目从接管验收到入伙入住阶段的工作。5.14完成公司领导交办的其它任务。6.0领导责任：6.1对所领导的下属员工在其职能范围内的领导行为所产生的最终结果负责。6.2对所负责范围内的工作失误造成的后果负责。6.3对下属各服务中心因服务品质造成的后果负连带职责。7.0主要权力：7.1对直接下属人事调度的建议权。7.2对直接下属的请示、报告、计划、建

11、议的审核及授权范围内的批复权。7.3对直接下属的工作进行检查、督导考察和考核权。7.4对直接下属的工作处分及表彰的建议权。7.5对各项目、各部门服务品质效果的处分建议权。7.6向分公司副经理报告、请示权。7.7在授权范围内的对外代表权。7.8对公司管理工作、经营、发展等方面的建议权。7.9执行上级领导授予的其它权力。8.0管理范围：*物业管理有限公司所管辖的区域范围。9.0素质要求：9.1年龄3045岁。9.2大专以上学历。9.3具有在大、中型物业企业从事品质管理工作三年以上工作经验。9.4持有物业管理企业部门经理岗位合格证。9.5性格随和、作风正派、熟悉物业管理方面的政策与法规。9.6具有机

12、电设备管理、物业财务运作等相关方面的管理能力。第5篇：品管部经理岗位职责品管部经理岗位职责1、贯彻和执行公司质量方针、政策以及有关法律、法规。2、协助总经理和质保工程师（管理者代理）建立、完善质量体系，作好质量体系管理评审和内部质量体系审核工作，并确保质量体系持续有效运行。3、作好质量体系文件和资料的管理和控制工作，确保各有关场所获得现行有效版本文件。4、负责对产品品质的全过程管理。明确质量管理、检验人员的职责，督促检验员作好各项检查和试验工作。5、作好公司质量活动过程中不合格品的控制工作，定期组织有关部门和人员分析产品制造过程中存在的质量问题，制定纠正和预防措施计划，对实施结果进行跟踪验证。

13、6、作好公司质量记录的归口管理和控制，督促各部门做好质量记录的整理、收集、归档。7、作好数据分析实施的归口管理工作，收集客户对本公司产品质量情况的各种信息，并做好相应分析提出改进具体方案。督促并指导相关部门的数据分析实施工作。8、负责安全监察、监督检验和顾客监察的归口管理工作，贯彻执行固定式压力容器安全技术监察规程等相关法律、法规。9、负责公司计量管理工作10、认真履行质量手册中规定的其他质量职责。第6篇：商管部经理岗位职责商管部经理岗位职责一、负责本部门商管员、收银员、广播员、售后服务专员、自营导购员工作的总体安排与工作执行情况的督导。二、负责商场综合营运管理，包括：营业安全管理、商户经营管

14、理、商户导购员管理等，保证商场正常运营秩序。负责根据商场实际情况与企划人员共同进行促销活动的策划和具体实施，以及评估活动效果。四、负责协助招商部门做好商户租金的收缴和催缴工作。五、负责协助物业部门对商户进行进场装修、撤场监督的管理工作。六、负责商户管理档案的建立健全工作。七、负责指导本部门员工熟悉工作流程。八、负责了解本部门员工和商户的思想动态，并及时向总经理反映，关心员工的工作和生活情况，为员工和商户排忧解难。九、负责组织与安排市场调研和评估，掌握竞争对手的价格、质量、促销、服务等情况。十、负责商场内商品的品类、品牌、价格、质量、售后、库存等管理，及时根据市场的竞争情况调整经营策略，并向总经

15、理及时提出可行性建议。十一、商管部经理违反上述规定的，第一次罚款50元；第二次罚款100元；第三次罚款200元，并可予以辞退。年月日第7篇：品管部经理岗位职责品管部经理岗位职责【篇1：产品管理部经理的岗位职责】产品管理部经理的岗位职责上周很荣幸的，给一家企业做了定制版的“产品经理内部培训”，严格意义上来说也谈不上“培训”2个字，因为本身自己的认识、资历、技能都是半桶水，二来，到目前也没有做出啥成功的产品。不过成长的道路，必有你师我师，借此希望和大家共勉吧。产品经理其实是一个从p(prefeional)到m（management）的过程，如果大家够努力、够坚持，相信大家一定能走的很远。我个人的感

16、觉，产品经理是一个很有挑战性的职业。虽然很多时候，大家还会有无聊、被动、困惑之感，但相信只要“坚持”前途一定很光明。产品经理们，加油！目录正文一、产品经理认识篇1、产品经理定义产品经理（productmanager），通常是指：担负某类产品研发、运营、管理的经理人。他们的工作纵深从：前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推广?一直到产品生命周期的结束的全过程。但值不能混淆的概念是：产品经理不等同于产品管理。大多数时候产品经理行驶的是执行权，尽管在产品生不同的生命周期中，产品经理要带动、协调不同的部门、不同的对象。换个层面来讲，产品经理只有对产品的支配权，没有对人的支配权，

17、所谓的行政权。2、产品经理职责2.1、市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（marketforces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。通常一般采用的方法有：1、与用户交流2、与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流3、市场研究报告分析4、竞争对手产品分析5、用户数据分析市场调研可以让你知道，市场目前是什么样一个状况，有没有必要性做？风险系数有多高？所以市场调研的准备，将直接影响到项目可行性。市场调研的成果，另外一个方面也就形成商业机会、帮助企业改进产品战略，从而更好的占有市场。2.2、需求管理需求管理，是指产品经理在执行需求过程中的一系列管理工

18、作。通常包含：需求来源管理、需求版本管理、需求分配管理、需求跟踪管理。而需求来源管理有：1、市场需求2、高层需求3、用户需求4、运营需求5、其它需求2.3、产品规划产品规划是指在通过市场和竞争分析，根据公司自身的情况和发展方向，制定产品规划、产品规格设计、更新产品组合等。制定出产品的远景目标（vision）以及实施该远景目标的战略、战术。产品规划，是制定产品发展战略方向的过程，通常包含：1、用户目标2、商业目标3、关键差异4、盈利模式5、效益目标6、品牌定价2.4、产品定义及设计产品定义产品定义,主要解决了是什么的问题。例如：当然上面解决了产品是什么，我们要做什么样一件事的，具体的阐述开来我们

19、做的产品具体包含哪些，主要有：1、产品愿景；【篇2：品管部岗位职责及任职要求】【篇3：品管部主管岗位职责】品管部主管岗位职责品管部职责：直接上级：总经理主要工作内容：1、负责品管部内部的管理文件和产品检验标准的制订；2、每日不定时对公司各生产车间产品质量状况的巡检，并做好日质检记录。3、负责对质量记录的收集、整理和保管；做好车间各岗位工种首件生产的样品确认。4、有权利对生产过程中出现的不合格品进行评审，并把信息及时反馈到相关部门主管，性质严重的直接汇报到总经理处；5、负责各岗位不良品的评定，对生产过程中出现的报废品有权利做出判定并上报不良品或废品的生产过程分析；6、不定期的组织对各部门岗位操作

20、员进行职能培训，提高他们的检验素质；7、负责生产车间操作工操作技能和产品质量的现场指导和培训；8、负责原材料及外协产品的抽样、开箱以及对存在质量问题的沟通，对验货中出现的的问题进行及时记录。验货完成后，做好验货记录的反馈；9、有权利对产生的不合格品提出返工的建议和要求；10、负责管理产品的检验和试验，并做好检验状态的标识管理；11、协助总经理处理客户抱怨、客户投诉的反馈，组织相关部门进行纠正、改善。12、对出厂产品的批次质量问题负主要责任。工作流程：1、生产车间出现不规范操作以及生产过程中出现不合格品，首先告知操作责任人要求其改进，并通知车间主管，如出现批量性产品不合格或报废，需及时上总经理。

21、2、检验员检验过程如出现不合格品产生时通知相关部门主管，予以及时改进，对拒不执行指令的操作工，质检部有权利发出停工指令并做出处罚，做好质检记录上报总经理。3、在正常生产过程中，做好产品的首件工作-巡检-检验合格-盖合格章，做好日生产质量检验记录。4、在验货过程中根据验货要求：下单数量-完成数量-抽样-不良现象记录-验货完成-不良信息反馈-改善跟进。反馈机构：所有质量问题一律反馈到相关部门解决，对于严重问题相关部门无法解决的，一律汇报到总经理。第8篇：品管部经理岗位职责品管部经理岗位职责篇1：品质部经理岗位职责篇2：品管经理岗位职责描述编制人：审核人：审批人:生效日期：篇3：品管主管岗位职责及责任品管主管岗位职责及责任(2009-07-2420:31:21)标签：杂谈品管主管工作责任书为了规范公司企业管理,明确各岗位工作范围、职责及权限，确保岗位工作人员有效、准确地按时保质保量完成工作任务及公司绩效考核的准确性、合理性、公平性，特制定本工作责任书。本人进入公司担任本岗位职务，承诺：严于律己遵守公司各项规章制度、尽职尽责完成本职工作，如出现违规违纪或未尽职尽责的现象，自愿接受公司按相关制度规定的处罚。