支部书记事迹材料7篇.docx
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1、支部书记事迹材料7篇支部书记事迹材料篇12023年伊始,一场无声的战“疫”已经悄然打响。当所有人都密切关注着疫情时,是否有人关注到过同样也在“逆行”的她们?她们在危难关头扛起了责任和担当,舍小家为大家;她们夜以继日的工作,众志成城全力出击;她们在最危险的时候冲到了前线,只为保一方平安。*镇人民政府党委成员、纪委书记*和*镇卫生院王东明在这场战“疫”中不仅是夫妻更是战友,他们从大年初二就奋战在疫情防控第一线。因为分工不同,他们在“战场”并不能经常见面,王东明负责在辽营收费站检查过往车辆人员身体健康;*则每天都要明察暗访*镇境内各个卡点人员在岗情况,并带头做好各类舆情信息的收集工作。他们放弃了与年
2、幼的女儿团聚时刻,放弃了结婚7周年纪念日,把全身心的精力投入到了疫情防控中来,他们肩并肩,手携手上战场是为了能早日迎来春暖花开。作为党的十八大代表也是*镇*村党支部书记*,也已早早的上了防疫前线。她身先士卒,带头组织人员入户摸排,主动宣传不准参加集聚活动、不信谣不传谣,封锁本村内主要路口,把金京淑从韩国捐赠给家乡的两百个口罩,及时的发放给了前线人员。在做好本村的防疫工作的同时,她仍不忘*镇其他21个兄弟村的一线工作人员,在2月6日,她和党支部副书记吕春玲把御寒的大棉袄为*镇其他村的卡点人员送去,叮嘱他们要保护好自己,要按时吃饭,保重身体才能继续战斗。这不仅仅是御寒的衣服,更是为夜以继日执勤人员
3、点燃了一捧篝火,照亮了路更温暖了心。疫情无情人有情,一方有难八方支援,在这场疫情防控工作中体现得淋漓尽致。她们有的是基层妇联组织成员,有的仅仅是村里的一份子,但在这特殊的节点,她们共同凝成了病毒无法侵透的城墙,发挥着女性独有的特点,入户排查,宣传动员,做好后勤保障工作,甚至卡点执勤都能看到她们的身影,她们不娇柔但刚毅,她们像战士一样英勇无谓。就像*镇菠叶村文书周金路写的藏头诗一样:“疫域魍魉莫猖狂,路再难行脚亿双,有难同担驱鬼魅,你我共计破疾荒。这场疫情攻坚战最终的胜利,一定属于团结、伟大的中华民族!支部书记事迹材料篇2XX,男,XXXX年XX月XX日生,汉族,中共党员,本科学历。现为辽宁X快
4、速汽车客运股份有限公司(以下简称“X公司”)XX管理处副主任、XX管理处党支部书记。XX于XXXX年X月大学毕业后应聘到X公司工作,到公司后一直扎根基层,在XX管理处先后从事服务、调度、副主任等岗位。该同志政治思想觉悟高,为人正派,作风朴实,具有强烈的事业心和责任感,在平凡的工作岗位上做出了不平凡的事迹。他时刻以一名优秀党员的标准严格要求自己,认真践行公司的文化理念,爱岗敬业,率先垂范,民主自律,以身作则,创造性地开展工作,小小年纪就得到领导和员工的一致认可。在公司XXX度年度考核中他具有考核资格的年度中均被评为A级员工。特别是XXXX年主持XX管理处全面工作以来,各项工作均呈现出上升势头,他
5、分管的X家子公司更是扭亏为盈,年度考核中XX管理处被评为A级,评优评先中被评为“优秀管理处”。在XXXX年度XXX度考核中团队成员X人被评为A级员工,X人得到晋升机会。一、扎根基层,严于律己,时刻以党员标准要求自己,率先垂范他深知对于年轻人来说,要想变得优秀就要接受挑战,如果想尽快的变得优秀,那就要主动去寻找挑战。XX管理处是公司第一大处,员工XXX人,这其中不包括直管的X家子公司。车多、人多、管理幅度大是XX管理处实际特点,如何能够管理好这样一支队伍这对于一个年轻人无疑是一个巨大的挑战。但XX同志却始终迎难而上,平易近人,热心助人,虽然大部分员工年龄都比他大,但是大家对于XX同志的工作方法和
6、方式都给予了很高的评价。在XX管理处的X年里,易XX同志从小事做起,他立志不做一名眼高手低的人,他干过地勤,干过付货,从没有因为工作小,事情杂而放松对自己的要求,不但将小事做好,而且还会举一反三,他干过的一些小事至今还有他的模式。他常说:“做人要严于律己、宽以待人,要己所不欲勿施于人。”他是这样说也是这样做的,他是公司第一位从事服务工作的男行员工,而做服务工作主要是乘务员,如何做好乘务员的思想工作,是提升服务的关键。工作中他善于换位思考,将心比心去对待员工,对于出现问题的乘务员,他不会以简单的用制度去处罚约束,而是坐下来帮着一起分析问题出现的原因及如何避免,用真心去感动员工,很多员工和他谈过之
7、后就变得积极了。服务工作又是一项集细心、耐心、爱心、恒心于一体的严、细、实、恒的工作。他要求乘务员做到的,他一定做到,新员工背服务用语,他第一个背诵。他还善于总结目前公司现行乘务员作业指导书就是他提出并实行的。他组织乘务员学习并鼓励他们利用业余时间去学习,平日他基本对于员工的合理要求有求必应,这样的工作方式让其迅速得到乘务员拥护,XX处服务质量逐年得到提升。二、不断主动接受挑战,让价值在工作中闪光XXXX年由于公司工作需要,把仅仅独立工作一年的他,调到管理处调度岗位,负责管理处全面生产工作。他二话没说就投入到新的工作中去,调度岗位如何处理好繁杂琐碎的小事,处理好各方面的关系,调配好人车的配比,
8、达到整体利益最大化等等这些对于一个年轻人来说是一个不小的挑战。XX同志用行动践行着自己的诺言,仅仅用了半年时间就打消了公司对其的“顾虑”,用自己的行动迅速打开了工作局面。那一年他连春节都奋斗在一线。XXXX年由于工作需要,他被晋升为管理处副主任,主管管理处运务、服务、营销工作,他深知信任的背后要加倍的付出,工作中他更加严格要求自己,站台上、调度室内、办公室仍经常性看见他的身影。休息日加班更是平常的事儿,他一如既往平易近人的对待自己的员工,他能够清醒的认识自己的不足,利用业余时间系统的需要营销知识,愣是利用半年时间系统的把营销学学了一遍,为日后的工作打下了良好的基础。日常工作中他积极走访有困难的
9、员工,看望有病的员工,时时让员工体会到公司大家庭的温暖,每逢捐款,他总是最积极的一个。日常他还是个热心人,常常鼓励员工进步,在任通讯员期间,帮助基层员工修改稿件是“家常便饭”,不断挖掘基层有潜力的员工,先后培养通讯员X人,修改稿件近百件。帮助员工树立更远大的抱负,先后X人经过其帮助培养加入中国。XX年公司组织国庆征文追求平凡获得一等奖;XXXX年国庆征文追求卓越获得二等奖;XXXX年国庆征文止于至善需要心态和方法获得一等奖;XXXX年国庆征文其实从平凡到优秀很简单获得三等奖;XXXX年国庆征文起点获得二等奖。XXXX年国庆征文让价值在用心工作中闪光获得二等奖;XXXX年国庆征文回归自然获得三等
10、奖。XXXXXXXX年连续五年由于工作成绩突出被评为公司“优秀通讯员”。在“庆祝X十周年。员工才艺展示大赛”中,参演的相声杂谈获得语言类一等奖。XXXX年度评优评先活动中被评为“优秀员”称号。三、用心育人,打造一支精品团队由于工作需要他主管管理处全面工作,应该说身上的担子更重了。但他仍能乐观面对,以身作则,勤奋敬业,以无声的行动影响团队成员。他深知团队协作的重要性,也深知人才不是挖过来的,而是企业自己培养出来的道理,所以他立志要带好团队,使团队每名成员成长同时,打造具有XX处特色的精品团队。XX处以前的管理方向、模式基本跟着公司脚步,管理团队成员基本疲于应付,基本都是等着做、问着做,很多工作不
11、能得到很好的落实。管理处基本处于被动状态,没有找出属于自己的出路。他组织管理团队反复探讨,统一了思想,他认为要快速有效的提升,并能长久的保持工作成果,必须要有扎实的基础。只有有了扎实的基础,其他工作才有可能得以开展,而形成扎实基础的关键在于如何将工作有效落实。他创造性的提出了以夯实内部基础为XX处主导方向,坚持在“强本”上下功夫,在“完善”中建长效,在“规范”上上水平的管理理念。确定了方向,提升就有了主线。接下来他组织管理团队对所辖几块逐一进行研讨,找问题,针对问题轻重缓急制定相应措施。他认为无论是管理团队还是一线员工大家都是想到很多,知道很多,做到很少。调整三者比例,使之大家想到、知道更能做
12、到。这是解决所有问题的根本。抓管理团队,他要求团队做事遵循团队利益最大化为做事原则,要求团队成员可以和而不同,但必须通力合作。他将管理处季度、年度目标落实到团队成员每个人,一对一逐项讨论形成共识签订要求。要求管理处针对团队成员各自在工作中存在的主要问题“约法三章”,制定整改措施,限期整改。他还通过面谈、组织培训考试、专题研讨等形式约束管理团队成员言谈举止,形成一级为一级服务意识,增强其发现问题、解决问题的能力,提升团队意识,直至形成习惯。抓骨干。他通过班组长、党员开会学习研讨,统一意识,带动更多人进入优秀行列。组织建立乘务员带新班组,驾驶员带新班组,包车班组,形成干和不干不一样,干好干坏不一样
13、的工作氛围;组织内部开展班组擂台赛,形成班组荣我荣,班组差我差的氛围,形成小范围团队的凝聚力。整个团队形成比、学、干、帮、超良性氛围。抓细节。他深知细节决定成败,他先后根据实际情况制定并完善了现场加车精细化管理办法、重点人物关注办法、节假日加车管理办法、免检车辆评比办法、安全服务例会管理办法、班组长量化考核管理办法、人车固定管理办法、早待、夜待管理办法等机制,相关制度相关人员签字确认,并指明责任人。让大家真正能想到、知道更能做到。做微调。他知道基层工作不能一层不变,随着时间的流逝,各个时期的工作重点要做微调,但坚持有所变有所不变原则,针对各项制度他广泛听取员工心声,合理的做微小调整,先后对量化
14、考核中路况加分、病事假减分、会员卡办理、异地购票等项进行了调整,并制定不同时期量化考核重点项目;对部分线路改由乘务员自行收车;将夜待提车改回驾驶员自行提车。让员工体会到尊重的同时相应制度又容易被大家接受。持之以恒。他认为很多事情有好的初衷但就是因为不能持之以恒坚持下去,最后失败的。所以他要求管理处实行分工不分家,分工要合作方式,实行全员管理,针对一个问题,大家口径一致,共同控制。雄关漫道真如铁,而今迈步从头越,成绩只属于过去,他深知自身的不足,在成为优秀的路上仍任重而道远。他将秉持把小事做细,把细事做透的认真精神,改进XX处团队精神面貌,力争全面完成公司下达各项指标。他会带领全体员工将继续秉持
15、“止于至善”的企业精神,用“让顾客得到更多”的核心价值观指导我们实际工作,真正打造一支素质高、能力强,能经得起检验有自己的特色的团队,为公司实现“成为中国道路运输第一品牌”的远景目标贡献自己的力量!支部书记事迹材料篇3xx,女,19xx年x月出生,20xx年x月入党,现任xx社区党支部书记。自开展新冠肺炎防控工作以来,xx同志把社区当成“家”,把辖区群众当成“家人”,把防控工作当做“家事”,把群众诉求当成“家言”,始终坚持在抗击疫情的第一线,用实际行动践行了一名员的担当。“疫情就是命令,再危险我们都得上”,“我们就是社区居民的主心骨”,“夜班有我在,你们手头的活弄完就赶紧休息”,“这几户湖北地
16、区返邱人员我去摸底排查”这是xx经常对社区工作人员说的几句话。作为xx社区党支部书记,她以身作则,靠前指挥,敢于扛重担,每天两次巡查辖区全部防控监测点,微信运动上每天两万多步的记录就是最好的证明。xx同志在工作中思路敏捷,措施得当,充分发挥党组织的战斗堡垒作用,主动亮出党员身份,积极组织社区党员、楼栋长、胡同长、志愿者等力量,协调辖区小区物业参与其中,为做好疫情防控各项工作凝聚了强大的合力。在卡口把控上,最早实行“一测、双查、三核”工作法,在“外防输入、内防扩散”方面收到了良好的效果。排查常住人口x人,累计排查出外出返邱人员x人,涉武人员x人、境外返邱x人,全部落实隔离措施。支部书记事迹材料篇
17、4x是x苏木x嘎查牧民委员会委员、团支部书记。自担任牧民委员会委员以来,他与嘎查“两委”班子成员密切配合,按照巩固脱贫攻坚成果、服务乡村振兴发展的目标,谋思路、求创新、促发展,为提高牧民收入、改善牧民生活环境倾心尽力,赢得了广大牧民群众的好评。返乡创业助力乡村振兴。2014年,x从市蒙古族中学毕业后,返回牧区从事畜牧业养殖。他吃苦耐劳,勤奋好学,积极落实党的富民政策,大力参与乡村振兴,带头发展肉牛养殖业,在牲畜养殖的道路上起到了引领作用,并带动了一批牧民致富,深得牧民群众的信任。2023年2月,他被推选为嘎查牧民委员会委员。近年来,随着肉牛养殖业迅猛发展,针对出现的技术含量和生产效益低、肉牛良
18、种繁育体系不完善、难以适应现代养殖业发展的需要等问题,x与嘎查“两委”班子成员多次赴镶黄旗、苏尼特右旗、呼和浩特市等地,考察奶牛养殖专业合作社、良种肉牛养殖公司及可追溯智能冷库,全面对标先进地区经验做法,学习优秀企业产业发展模式。考察回来后,他积极探索符合嘎查实际的养殖产业发展新路径,并带头摸索,带头实践。x把考察学到的先进实用技术成果率先用到自家的肉牛养殖上,提高了肉牛养殖效率、技术水平和经济效益,让家庭养殖业走上了规模化、产业化道路。立足产业优势,带动牧民增收致富。x在自己致富的同时,不忘带动周边牧民共同致富。他积极宣传肉牛养殖的优势,与牧民群众手把手理财算账,消除了他们的疑虑,把学到的新
19、技术和自身养殖的实践经验教给他们,并主动为养殖户争取所需资金和项目,带领他们共同增收致富。随着时间的发展和榜样的引领,牧民的养殖观念渐渐发生了改变,越来越多的牧户开始向x学习新型养殖模式。如今,这种养殖模式为嘎查x户牧民带来了实际效益,每户平均年收入提高了x元以上。牲畜养好了,需要有个合适的平台把产品卖出去,这个平台就是活畜交易市场。为了建好嘎查活畜交易市场,x先后赴通辽舍伯吐、赤峰天山等大型活畜交易市场考察调研,并与这些市场达成销售合作协议。截至目前,嘎查活畜交易市场共交易羊约x只、牛x头、马x匹、骆驼x峰。疫情面前展现责任担当。去年发生本土疫情后,x与苏木、嘎查干部并肩作战,活跃在疫情防控
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