《首席执行官》电影观后感800字五篇.docx
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1、首席执行官电影观后感800字五篇看了影片首席执行官后,给我感触最深的是海尔人由一个负债147万的小工厂,经过17年的奋斗历程,最终发展成为一个自主创新的世界级品牌企业。以下是小编给大家整理的首席执行官电影观后感800字,希望可以帮到大家首席执行官电影观后感800字<一>昨晚的选修课,老师给我们看了这部电影,觉得很不错,今天中午我自己下载又仔细看了一遍,我真的被凌敏的胆识和魄力折服了,首席执行官观后感。一个小企业,能从一个濒临破产,且亏欠147万元的冰箱制造厂,突破成为一个民族的品牌,国际化的大公司,海尔公司,真是一个奇迹。这部影片里的案例的确可以称得上是创业的经典范例。给我带来的是
2、心灵上的冲击。每一个公司的起步都会收到同行企业的排挤,随时都会面临的破产倒闭的风险,也正是这时候的最考验一个人的判断力和员工对企业的忠诚。能在企业最艰苦的时候和你比肩作战的人才值得你的信赖,在利益面前,情谊总是显得那么的苍白无力。人很容易被一些看似不小的成绩而满足,而凌敏却不是如此,我在想,是什么让他如此的执著,17年如一日的全力付出,应该是一份民族品牌的责任感。当很多人都沉醉于海尔冰箱热卖取得巨大的利润时,大多数人都已经很满足了,而凌敏感受到的不是成就感,而是危机感,企业不搞多元化生产,在强大的外企进驻中国市场时都可能面临被兼并的风险,于是才有了海尔工业园的构想,才会有到美国办厂决心。没有大
3、胆的尝试,又怎么知道最后的结局是怎样的呢?从引进德国的生产线,邀请德国技术人员,狠心砸冰箱,再到抓住机遇建工业园,到美国建厂,每走一步都很谨慎,每个决策都充满智慧。他的思想都是走在时代的前沿,真是不可思议。仿佛他早已看到未来的前景是如何的了。每做出一个决策都会收到来自各方面的阻力,绝大多数人看到的只是眼前的东西,自然不会想到机遇背后的巨大利润和前景。我很佩服向华女士,没有她对凌敏的绝对信任和支持,凌敏的各个举措都很难实行。虽然向华女士的想法跟不上凌敏的,但是她对凌敏的信任成就了今天的海尔,在企业中,每个人扮演的角色是不一样的,作为partner,她懂得如何支持一个大胆的决策,这就够了。一个项目
4、,能不能做,不是看它的风险有多大,而是看你能不能抓住风险的机会。当然,每个决策前都需要做大量的市场调查才可以这样说。善于抓住发展的机遇,制定合适的企业发展战略,是海尔壮大的主要原因。这部电影,我看到凌敏的个人魅力和民族责任感,在一次次的质疑声中仍然坚持自己,不为外界的压力所动摇,这份定力需要的不仅仅是实力,更重要的是强大的抗压能力和强大的心里素质。首席执行官电影观后感800字<二>看完海尔首席执行官这部影片后,我心潮澎湃,斗志昂扬,感动和振奋在心中激荡,长久潜伏的民族自尊和自豪感也再次被唤醒和点燃,心情久久不能平静。首席执行官不仅是看电影,还是一场关于管理文化的学习。电影中海尔CE
5、O凌敏是现实中海尔首席执行官张瑞敏的化身,述说的海尔成长故事以现实中海尔的发展史为蓝本,将海尔发展中的典型事例有机结合在电影中精彩呈现,相比其它大荧幕制作给予观众的视觉享受,这部影片更侧重于带给我们以心灵的震撼和思想的启迪。执行官做的第一件大事:是用全厂员工的真诚,感动了德国的投资者,引进了梦寐以求的德国先进生产设备,这为海尔今后的发展奠定了坚实的基础,有了这些设备,就有了向别人竞争的重要资本。执行官做的第二件大事:是建立了一支训练有素的强大的队伍,通过砸碎76台劣质冰箱,在员工心中深深的烙上了品质意识:有缺陷的产品就是废品;通过要求员工一定要解决客人的每一个难题,使员工建立了创新服务新观念:
6、客户的难题就是我们的课题;通过严格要求员工必需按时完成当天的工作,使工厂建立了优良的企业制度:日事日毕,日清日高;通过要求每道工序不能流出不良品到下道工序,使工厂员工建立了市场链观念:你的下道工序就是你的客户;通过科学的人才机制赛马不相马,使人才队伍去劣存优,永远保持活力和竞争力等等,通过这一系列的动作,执行官建立起了一支战斗力强大队伍,也正是这支队伍,成为海尔叱咤商坛,傲视群雄最关健的因素,最重要的资本!众所周知,客户是我们的衣食父母,是我们的上帝;水能载舟,也能覆舟。我们的产品,我们的企业能够得到广大消费者的认同和喜爱,我们应该心存感激并戒骄戒躁,创新的步伐不能停下;严苛的管理不能松懈;居
7、安思危、未雨绸缪的警醒不能涣散因为企业生存和发展的决策权掌握在消费者的手中,他们能够因为对我们的喜爱而让我们兴旺荣耀,也能够因为对我们的厌恶和排斥而令我们一蹶不振,不名一文。华丽辉煌的大厦一夜倾倒的事例从来都不缺少,漠视消费者需求导致企业顷刻颠覆的事例也多如牛毛。因此,质量的警种需要随时敲响,这需要企业全员高度的责任心和主人翁精神及职业道德感。提高产量,狠抓质量,我们任重而道远。成功人士说,胸怀有多大,事业就有多大。古训有容乃大,在抓生产质量上,我们应该感谢发现和提出问题的人们,而不应该去抱怨、去仇视、去敌对。知不足才会有进步。日事日毕,日省日高、日创日新这是对生活、对工作积极的态度。生存是一
8、种状态,这种状态的好与坏都掌握在自己手中。激情是流淌在我们血脉中的理想与信念,而首席执行官激发出了整个社会的这种潜意识!这种激情的创造者是每一个海尔人!而作为海尔人,通过银屏来观看发生在自己身上的点点滴滴会是一种什么样的感受?更深刻地体验肩负民族使命的责任和压力!更真实地感受无坚不摧的活力和斗志海尔在全球市场中取胜的竞争模式是:人单合一。人,就是自主创新的SBU,单,就是有第一竞争力的市场目标。人单合一模式包括人单合一、直销直发和正现金流。人要与市场合一,成为创造市场的SBU。直接营销到位、直接发运到位,是实现人单合一的基础;只有在直销到位的前提下才能直发到位。正现金流是企业生存的空气,利润是
9、企业生存的血液,没有正现金流,企业就会窒息。为什么要实现人单合一?这是时代的要求:惟有每个人都对市场负责,实现速度和准确率的统一,企业才能生存。这也是竞争的要求:模仿没有出路,惟有每个人发挥自己的创新潜能,才能超越目标。人单合一的目的是什么?不是在形式上用条形码把人和定单挂钩,而是通过将人与定单挂钩的办法,激发每个人的潜能去挖掘市场的资源。人单合一是全流程的模式。人单合一贯穿于企业经营的创造定单、获取定单和执行定单的全流程,人单合一的目标是创海尔世界名牌。推进人单合一的海尔模式,才能实现与用户零距离、销售零库存、应收账款零逾期,实现价、利、量全面优化的市场目标。电影中海尔的成功其实亦是首席执行
10、官凌敏独创的管理体系的成功,正是他敢于突破、勇于创新,走出国门,立足世界的企业战略目标,让海尔企业用短短十七年时间取得了令世界瞩目的成就。而这种不断创新,使得员工在这个企业平台上获得迅速成长。科学人文的管理让员工获得了归属感、价值感,享受到了成为企业主人的满足和荣耀,并始终充满创业般的激情。正如海尔总裁所说的,一个企业要发展壮大,就要有自己的品牌,就要形成国际化的大公司,就要成为狼,这样才能与狼共舞;一个民族要发展强大,就不能只有一个名牌,而要需要很多名牌。海尔人的创业精神让人可敬,海尔人的民族自尊心让人可畏,我们的海尔人是可敬可畏的!愿我们的海尔永远如日中天,望我们的海尔人永远自强不息! 榜
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