比一比贸易有限责任公司仓储在库管理优化方案.pdf

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1、摘要摘要在介绍湖南比一比贸易责任有限公司基本概况的基础上，对比一 比在仓储布局对象、货物摆放、货物分类、人员管理等方面存在的问 题进行分析，并在此基础上为比一比仓储在库管理提出优化方案设计。【关键词】比一比；仓储管理；优化Document produced by Print2Flash.Visit for more information目录1比一比公司简介.11.1公司概况.11.2公司服务概述.12比一比公司仓库管理存在的问题.22.1仓库布局不合理.22.2货架上摆放的货物不规范.22.3库存区货物分类不明确.32.4仓库管理制度不完善.33比一比公司仓库管理问题的优化方案.53.1仓库

2、布局的优化.53.2货架货物摆放优化.63.3库存区货物分类优化.63.4仓库管理制度的完善.83.4.1明确禁止在仓库里面吸烟.84优化方案（预计）实施效果.11总结.12致谢.13参考文献.14Document produced by Print2Flash.Visit for more information1比一比公司简介1.1公司概况公司概况湖南比一比贸易有限责任公司是一家跨区域经营的商业连锁企业,诞生于1999年10月1日。经过十多年的发展，目前，公司已拥有连 锁直营门店九家，加盟门店九十余家，食品加工厂一家，大型配送中 心一家，近六百个车位的大型停车场一个，已形成了集大型物流配送

3、、批发、食品加工于一体的综合性商贸零售企业，总营业面积约一十二 万平方米，经营品种达五万余种，安置就业人员五千多人，连锁商业 航母格局已初步形成。比一比以统一商号。统一形象、统一采购、统一配送、统一结算、统一管理的连锁经营思想，实现连锁效应和规模效应，达到减少中间 环节，降低营运成本，方便供应商，让实惠于消费者的目标。1.2公司服务概述诚信是比一比发展、壮大、稳定的基石，是比一比多年来坚持的 一贯方针。公司自创办第一家超市以来，始终围绕诚信做文章，无论 是对供货商还是对消费者都真诚相对，对同行以合理公平去竞争。比一比始终秉承“为顾客省钱”的经营宗旨和坚持“以人为本、以客为尊”的经营理念，为广大

4、消费者提供丰富的优质商品和舒适的 购物环境，全方位满足消费者对的需求。1Document produced by Print2Flash.Visit for more information2比一比公司仓库管理存在的问题2.1仓库布局不合理仓库布局不合理比一比公司仓库的入库区与库存区距离较远，货物入库进仓会浪 费一定的时间，特别是在入库货物较多的时候；而堆垛区与入库区相 邻，容易造成堆垛的货物与入库的货物混淆，为作业增加不必要的工 作量。待出库区出作业区堆垛区区 库 入库存区入口图1-1仓库布局平面图2.2货架上摆放的货物不规范货架上摆放的货物不规范仓库作业人员为了增加工作效率，随机将重的货物

5、和轻的货物摆 放于货架之上，造成货架压力增加，若长期如此，对货架本身会造成 严重损害，且会使货架的寿命减少。2Document produced by Print2Flash.Visit for more information图1-2仓库货架摆放平面图2.3库存区货物分类不明确库存区货物分类不明确作业人员在安排货物进仓时，没有进行合理的规划和分类，而是 为了省事，一次性的将货物堆放在距离近的仓库，没有按照货物存放 要求进行储存，造成货物有串味、污染现象。且因货物分散杂乱，造 成后期盘点工作复杂而麻烦，易犯错;造成仓库管理人员工作量增加,浪费时间和工作效率。因货物分类不明确，堆放分散而杂乱，因

6、此在出库作业时，容易 造成货物查找困难，耽误出库时间，容易引发客户不满，对公司自身 形象有一定的损害。2.4仓库管理制度不完善仓库管理制度不完善管理人员管理力度不大，导致工作分配不均匀，作业人员在作业 时浑水摸鱼，没有做到自己该做的职责；更有部分作业人员在作业时 烟不离手，丝毫不考虑安全问题。公司没有制定相关的规章制度，没有对员工进行相关培训，对作3Document produced by Print2Flash.Visit for more information 业过程没有一套相关的程序，使得作业人员对于货物的属性及相关保 质要求没有了解，装卸过程中对小件货物使用抛、丢等手段，丝毫不 顾及

7、货物本身是否能够承受这样的冲击。Document produced by Print2Flash.Visit for more information3比一比公司仓库管理问题的优化方案3.1仓库布局的优化仓库布局的优化待出库区库存区出作业区库存区堆垛区入库区入口图3-1仓库布局优化平面图如图3 1所示，将堆垛区与入库区区分开来,增加入库区的面积，增加仓库的堆存面积，使需入库的货物和需堆垛的货物区分开来，不 易造成货物混合在一起的现象，从而减少作业人员的重复性作业。而 入库区与库存区相邻，货物入库登记以后，可以快速的安排货物进仓,在入库货物较多的时候，不易造成货物堆积过道，进仓摆放散乱匆忙 等现

8、象。5Document produced by Print2Flash.Visit for more information3.2货架货物摆放优化货架货物摆放优化图3-2仓库货架摆放平面图优化如图3-2所示，采用“上轻下重”的摆放原则，将原来重的货物 摆放至货架最底层，将轻的货物摆放至最上层。这样既可以减少货架 的压力，也可以增加货架的使用寿命。同时在一定程度上能保证作业 人员的安全。同时遵循“先进先出”的原则，将销售量大的货物摆放在靠外最 容易取出的地方，先入库的货物摆放在最外边。同一客户或供应商的货物应集中摆放在同一位置，这样有利于出 库和统计。3.3库存区货物分类优化库存区货物分类优化(

9、1)可将库存区进行区块性分类，同一类型的货物放置在同一 个区域，并在相应的区域内贴上区分小标签，并进行编码，如食品类 的仓库编码为SP,那么饼干类的仓库编码可写成SP-005,方便面的 仓库编码可写成SP-006o这样可以使作业人员在货物入仓时能够快6Document produced by Print2Flash.Visit for more information 速的找到每件货物应该放置的位置，使货物摆放有条理性，不分散杂 乱，查找清晰，不易产生混乱。将不同货物放置在不同区域，还能防 治货物之间串味、污染现象的发生。同时也能使货物在盘点和出仓时 能够快速、有效的查找到相应的货物，减少重复

10、工作率，提高工作效 率，减少不必要的时间浪费。如下图所示。（2）可将同一供应商或客户的货物放置在同一个区域，并在相 应的区域内贴上区分小标签，这样能够增加盘点的效率，提高货物出 库时的速度，确保客户满意度。如下图所示。7Document produced by Print2Flash.Visit for more information3.4仓库管理制度的完善仓库管理制度的完善制度是确保企业良好运行的基础，好的管理制度能够提高员工的 积极性和工作效率，为企业的绩效提供源泉。3.4.1明确禁止在仓库里面吸烟明确禁止在仓库里面吸烟因为仓库是货物集中地，且多是用纸箱包装，如果火星不小心掉 到纸箱上，

11、稍不注意，就会燃烧起来。而且比一比是一家连锁超市,8Document produced by Print2Flash.Visit for more information 里面的物品种类繁多，其中就包括易燃的油类物品，一旦火星掉入,穿透纸箱与包装桶，那后果不堪设想。3.4.2明确个人分工，划分工作责任区将同一类型或同一供应商或同一客户的货物，或将仓库划分成 几个区域，明确规定由哪几个人专门负责同一类型或同一供应商或同 一客户或专门区域的货物的盘点、入库、出库、统计等管理。这样能 够责任到人，无论客户想要哪种货物都能有人快速的查找出来，大大 地提高了作业效率。而且几人一组的形式能够起到相互监督的

12、作用，减少了浑水摸鱼的工作现象，使每个人都能有事可做。同时也增强了 员工的责任意识。3.4.3加强员工的教育培训教育培训是企业增强自身竞争力的必要需求之一。员工培训使员 工全方面的了解自己所在行业的背景、发展、需求以及工作时所需要 注意的关键点。企业应尽可能的多开展员工的教育培训，将工作需求和工作所需 关键点一遍又一遍的重复，使员工印象深刻，不易忘记，同时也能加 强企业自身的凝聚力，提升企业形象，增强竞争力。3.4.4设立奖惩制度，提高员工积极性由上一章的分析，我们可以看出，比一比仓库的员工积极性和热 情度不高。因此，为了增强员工积极性和热情度，我们可以设立奖惩 制度，以奖金和罚金的形式来提高

13、员工作业积极性，如上班期间玩手 机的，每次罚款100元;没有按时出货进货的每次罚款200元;缺勤、9Document produced by Print2Flash.Visit for more information 早退、迟到的，每次罚款50元；满勤的奖励300元；工作认真负责 的奖励200元等等举措，用来达到提高作业人员工作效率和准确性的 目的。3.4.5提高员工服务意识，建立服务体系良好的服务态度能够为企业自身添加一层光环。比一比坚持“以 人为本、以客为尊”的经营理念，因此，良好的服务就成了这个理念 的基础。在满足客户需求的前提下，以诚信做基石，再辅以优质舒适 的环境，高素质的员工，高

14、质量的产品，在客户面前以良好的企业形 象和信誉来增加客户对企业的好感，借此提高企业经济效益，增强企 业的竞争力。ioDocument produced by Print2Flash.Visit for more information4优化方案（预计）实施效果经过优化，比一比仓库在仓库资源利用方面由原来的70%达到 85%；入库、出库工作效率提升至90%,客户满意度上升至90%,货物 损害方面降低了 20%,员工积极性提升了 30%,员工安全隐患意识和 责任意识提升了 20%。仓库在通过在库管理优化以后，从整体上实现 了仓库经济效益的提升，增强了该公司的仓库作业运转效率，达到了 提升企业形象和

15、竞争力的目的。11Document produced by Print2Flash.Visit for more information总结随着全球经济化的发展，物流行业顺着这股春风向全球扑散而来。物流走进越来越多人的生活中，各种物品的流通速度越来越快，特别 是在电子商务出现以后，物流行业蓬勃发展，带动了全国各地的仓库 建设。各大型企业纷纷建立起自己的仓库，同时引进各种先进的设备 和技术。而各中小型企业由于自身原因，虽跟随大型企业建立自己的 仓库，却因为各种原因，不能完全利用。因此，仓储管理对于中小型 企业来说，是一个可以使自身仓库提高经济效益和企业形象的重要因 素。由于物流行业是一个新兴行业

16、，物流人才匮乏，而仓储作为物流 的中心点，仓储人才更是稀少，因此，一个好的仓储管理制度是每一 个企业都要追寻的目标。仓储管理能够科学、合理、有效的将仓库利用到最大化程度，能 有效的增加企业的经济效益，能提升企业的竞争力。它存在于企业生 产和经营的整个过程中，是不可或缺的重要部分。12Document produced by Print2Flash.Visit for more information致谢从本毕业设计的开始到现在毕业设计的撰写完成，在此过程中，得到了老师的精心指导。在此请接受我最诚挚的谢意！感谢物流学院，感谢每一位曾授予我知识的老师对我的教育和指导。感谢我们班的同学，感谢我的室友

17、，感谢我身边的每一个人。感谢三 年来你们对我学习、生活上的关心和帮助！最后，感谢我的父母，谢谢他们养育之恩，谢谢他们在我的背后默 默的关心、照顾、和支持，对于他们的恩情，我无以为报，在此我只 想对我的父母说一声，你们的健康快乐是我最大的心愿。13Document produced by Print2Flash.Visit for more information参考文献1 徐慧剑.基于物联网RFID技术的智能仓储系统的设计与实现J.制造业自动化，2015(07).2 曹浪财，罗键.可视化自动仓储系统设计与货位优化J.厦门大学 学报(自然科学版)，2015(01).3 邵凝宁，蒋国华，杨欢.基于PLC的自动仓储系统设计J.制造业 自动化，2013(03).4 王海宾，霍艳玲，李海颖.基于遗传算法的AS/RS货位优化及系统 仿真J.计算机测量与控制，2013,21(3).5 申作兰，王波仓储与库存管理M.电子工业出版社.2008.6 吴海波.物流信息系统在物流管理中的应用一一“市物资储运百 子湾公司”电子仓库管理系统的实践及意义J.北京物资流通,2006,(04).14Document produced by Print2Flash.Visit for more information