供应商绩效考核表最新文档.doc

《供应商绩效考核表最新文档.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应商绩效考核表最新文档.doc（19页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、供应商绩效考核表最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载）供应商绩效考核表一、基本信息工厂名称主要供货产品开始供货日期联系 考核日期考核类型季度考核 年度考核考核项目占总分比重考核部门备注质量40%质检质量得分25分者，视为D级不合格供应商交期30%采购服务30%采购态度积极，能及时解决问题：81分以上；态度一般、服务不太到位：6180分；服务差、不配合：60分以下。二、分数计算:1、质量得分= 1 - （进料不合格批 /总进料批数批） 40=分2、交期得分= 1 - （进料逾期批 /总进料批数批） 30=分3、服务得分=分4、总得分=分 三、考评分级： A85分以上为优秀供应商，可

2、加大采购量B70-84分为合格供应商，可正常采购C60-69分仍为合格供应商，但需向顾客反映问题。D60分为不合格供应商，向顾客建议淘汰该供应商。该供应商综合考评等级为：级。继续纳入合格供应商名单。从供应商名单中删除。采购主管：总经理：考核指标考 核 细 则 相关部门评分20%副总经理40%总经理40%工作能力35%1.遵守公司采购管理流程。严格按照公司采购流程进行。 （3）2.对采购工作进行统筹策划，合理的控制物料的采购价格。 （3）3.了解购物品、原料的标准、规格、型号、用途、产地，价格受什么因素影响等等。 （5）4.对年度和月度采购计划进行编制，报送。 （3）5.随时了解各种材料库存情况

3、，保证生产有序进行。 （3）6.了解掌握市场材料价格信息，及时了解市场行情、运费、原料价格波动情况，及时询价比价，确保优质采购。 （3）7拟定每月的付款计划，运费、卸费结算等； （3）8. 参与审核制定的采购合同，维护公司权益 （3）9.必须把握关键因素，质量、价格、运输，付款方式等。 （3）10审核与供应商的往来账目、发票情况等，确保账账相符； （3）11.负责材料的检验报告、合格证、质检证等资料的收集，并及时报送相关部门。12、发现优秀供应商，保证供应商两家以上并淘汰不合格供应商。 （3）协作能力20%1.能与各相关部门紧密配合，提高团队协作力。 （6）2.能与生产部紧密配合对物品进行及时

4、有效采购。（5）3.能与仓库保管配合，了解库存，合理化采购。 （3）4.能与质检、化验紧密配合，确保采购物品质优价廉。 （3）5.能与财务部门配合及时准确完成采购流程的实施、合同的签订。 （3）工作态度20%1.工作中能够逐层汇报工作内容，及时向公司领导请示汇报工作，且工作汇报全面、准确、真实，不会发生汇报含糊、漏项、虚假等情况。 （8）2能够积极主动、自觉自发地开展工作。 （5） 3.能和他人协作配合共同开展工作。 （3）4. 能够有条不紊、条理清楚的开展工作。 （2）5.能够接受正确的建议和意见。 （3）综合能力10%1.有良好的分析能力，正确认识和理解职责重要性。 （2）2.有优秀的创新

5、能力，在工作中能总结经验，提出改进措施。 （2）3.有突出的应变能力，遇到突发事件能够迅速反应并解决。 （2）4.有清晰的判断能力，能够从日常工作中发现问题。 （2）5.有良好的沟通能力，工作中保持与同事及客户良好的沟通。 （2）制度遵守15%1.遵守公司各项规章制度。 （3）2.服从上级管理符合制度要求。 （3）3.工作程序符合制度要求。 （3）4.出勤符合制度要求。 （3）5.个人行为符合制度要求。 （3）合计100分一、 对采购部主管考核标准二、 对采购员的量化考核标准考核指标考 核 细 则 相关部门评分20%部门主管40%副总经理 40%工作能力35%1.遵守公司采购管理流程。严格按照

6、公司采购流程进行。 （3）2.对采购工作进行统筹策划，合理的控制物料的采购价格。 （3）3.了解购物品、原料的标准、规格、型号、用途、产地，价格受什么因素影响等等。 （5）4、保证采购物品的采购质量，退货次数，让步接收次数等。 （3）5.按照采购进度及时采购，影响正常生产等。 （3）6.采购价格与当地价格差异较大时。 （3）7.供方出现产品质量问题，是否及时反馈并予以处理。 （3）8. 提货、退货工作是否及时，采购所分管物料发生差异，影响使用。 （3）9.按规定，及时取得所采购物品的发票并到财务报账等。 （3）10因工作原因被同事或者客户投诉并经查术士等。 （3）11.没有及时完成上级交代的任

7、务或者上级对完成情况不满意。 （3）协作能力20%1.能与各相关部门紧密配合，提高团队协作力。 （6）2.能与生产部紧密配合对物品进行及时有效采购。 （5）3.能与仓库保管配合，了解库存，合理化采购。 （3）4.能与质检、化验紧密配合，确保采购物品质优价廉。 （3）5.能与财务部门配合及时准确完成采购流程的实施、合同的签订。 （3）工作态度20%1.工作中能够逐层汇报工作内容，及时向公司领导请示汇报工作，且工作汇报全面、准确、真实，不会发生汇报含糊、漏项、虚假等情况。 （8）2能够积极主动、自觉自发地开展工作。 （5） 3.能和他人协作配合共同开展工作。 （3）4. 能够有条不紊、条理清楚的开

8、展工作。 （2）5.能够接受正确的建议和意见。 （3）综合能力10%1.有良好的分析能力，正确认识和理解职责重要性。 （2）2.有优秀的创新能力，在工作中能总结经验，提出改进措施。 （2）3.有突出的应变能力，遇到突发事件能够迅速反应并解决。 （2）4.有清晰的判断能力，能够从日常工作中发现问题。 （2）5.有良好的沟通能力，工作中保持与同事及客户良好的沟通。 （2）制度遵守15%1.遵守公司各项规章制度。 （3）2.服从上级管理符合制度要求。 （3）3.工作程序符合制度要求。 （3）4.出勤符合制度要求。 （3）5.个人行为符合制度要求。 （3）合计100分考核指标考 核 细 则 相关部门评

9、分20%部门主管40%副总经理 40%工作能力35%1.遵守公司采购管理流程。严格按照公司采购流程进行。 （3）2.做好物品入库、记账、财务手续办理等。 （3）3.了解购物品、原料的标准、规格、型号、用途、产地等等。 （5）4、保证入库手续的及时办理，正确登记相关账目。 （3）5.每月及时与财务、供应商核对相关账目，确保账账相符。 （3）6.对与供应商签订的合同进行归档装订。 （3）7.登记供应商资料，建立供应商花名册。 （3）8. 对采购物品的化验报告单、检验报告单进行登记归档。 （3）9.对未回的发票进行跟催，发票和收据交财务办理交接等。 （3）10因工作原因被同事或者客户投诉并经查实等。

10、 （3）11.没有及时完成上级交代的任务或者上级对完成情况不满意。 （3）协作能力20%1.能与各相关部门紧密配合，提高团队协作力。 （6）2.能与采购员配合，确保相关手续办理及时办理。 （5）3.能与仓库保管配合，及时准确登记明细账。 （3）4.能与质检、化验紧密配合，确保物品检验记录及时归档。 （3）5.能与财务部门配合及时准确完成采购流程的实施、合同的签订。 （3）工作态度20%1.工作中能够逐层汇报工作内容，及时向公司领导请示汇报工作，且工作汇报全面、准确、真实，不会发生汇报含糊、漏项、虚假等情况。 （8）2能够积极主动、自觉自发地开展工作。 （5） 3.能和他人协作配合共同开展工作。

11、 （3）4. 能够有条不紊、条理清楚的开展工作。 （2）5.能够接受正确的建议和意见。 （3）综合能力10%1.有良好的分析能力，正确认识和理解职责重要性。 （2）2.有优秀的创新能力，在工作中能总结经验，提出改进措施。 （2）3.有突出的应变能力，遇到突发事件能够迅速反应并解决。 （2）4.有清晰的判断能力，能够从日常工作中发现问题。 （2）5.有良好的沟通能力，工作中保持与同事及客户良好的沟通。 （2）制度遵守15%1.遵守公司各项规章制度。 （3）2.服从上级管理符合制度要求。 （3）3.工作程序符合制度要求。 （3）4.出勤符合制度要求。 （3）5.个人行为符合制度要求。 （3）合计1

12、00分三、 对采购内勤的考核标准温州吉达印业供应商绩效考核表编号：RS-CG-11-04A一、基本信息工厂名称主要供货产品考核日期联系 考核类型第( )季度考核 ( )年度考核考核项目占总分比重考核部门备注质量40%质检质量得分25分者，视为D级不合格供应商交期W36159 8D3F 贿25527 63B7 掷24550 5FE6 忦20000 4E20 丠30%采购服务30%采购态度积极，能及时解决问题：25分以上；态度一般、服务不太到位：1824分；服务差、不配合：18分以下。二、分数计算:1、质量得分= 1 - （进料不合格批 /总进料批数批） 40=分2、交期得分= 1 - （进料逾期

13、批 /总进料批数批） 30=分3、服务得分=分4、总得分=分 三、考评分级： A85分以上为优秀供应商，可加大采购量B0x36521 8EA9 躩,39200 9920 餠20893 519D 冝27591 6BC7 毇30716 77FC 矼70-84分为合格供应商，可正常采购C60-69分仍为合格供应商，但需向顾客反映问题。D60分为不合格供应商，向顾客建议淘汰该供应商。该供应商综合考评等级为：级。继续纳入合格供应商名单。从供应商名单中删除。采购主管：品质主管：*供应商准入与现场考察评价标准 （材料专业）（生产商）基本信息基本信息企业名称中文名称英文名称单位简称（中文/英文）注册国别/省份

14、通讯地址企业网址工商注册地邮政编码法定代表人办公 授权签约人移动 电子邮件业务联系人移动 供应商简介与自我评价经营范围专业分类（选择）目录分类（选择）申请供应产品 产品名称供应产品描述供应商类型企业性质税务资质生产场所面积原材料库面积成品库面积单位所属集团公司名称单位下属分（子）公司名称是否具有企业内部管理信息系统开户银行名称开户银行帐号银行开户许可证营业执照注册号是否年审证书有效期税务登记证号是否年审证书有效期组织机构代码证号是否年审证书有效期生产许可证号、特种设备制造许可证是否年审证书有效期质保体系证书号是否年审证书有效期法人资格证证书有效期公司图片企业信用等级证号证书有效期恪守商业道德协

15、议书签订日期其他资质证书（API、HSE等）上传图片评价项目评价内容/基本情况评价标准得分存在问题（一）基本资质（50分）（一）基本资质（50分）（一）基本资质（50分）公司基本情况注册信息是否属实 是否 （否决）资质及资质证书是否齐全 是 否 （否决）（详见附件）财务状况（10分）注册资金（元）（3分）详见附件固定资产（元）（3分）详见附件资产负债率（）（2分）详见附件流动比率（）（2分）3%（2分）23%（1分）2%（否决）生产能力（30分）产能（5分）是否满足需要是否 （否决）详见附件生产设备（10分）是否具备必要的生产设备，详见附件 是否 （否决）生产设备评分如同时具备多种生产工艺则按

16、照各工艺的要求单独打分，以平均得分作为最后得分。检测设备（10分）是否具备必要的检测设备，详见附件 是否 （否决）检测情况评分详见附件生产工艺（3分）生产工艺先进程度，如评分为良好，考察组需作出书面说明，通用工艺得1分，较差工艺得0分，国家明令淘汰的工艺否决。 良好（3分） 一般（1分） 较差（0分） 否决原材料（2分）主要原料供货渠道是否稳定、可靠稳定（2分）基本稳定（1分）不稳定（0分）研发能力（5分）是否研发自主产权专利技术、产品（1分）是（1分）否（0分）是否有技术中心、实验室（2分）技术中心级别：国家级、省级；企业级实验室级别：国家级、行业级、企业级有国家级技术中心或实验室（2分）

17、有省级或行业级、企业级实验室（1分） 其它（0分）研发人员（1分） 研发人员总数大于100人或占企业总员工比例的3%以上（1分） 研发人员总数小于100人或占企业总员工比例的3%以下（0分）研发资金投入（1分）500万（1分）500万（0分）申请许可供应产品销售业绩（5分）产品名称及执行标准（了解内容）产品成本构成是否通过第三方检测认证（2分）是（2分）否（0分）年市场销售额(元) （3分）3亿元以上(含）（3分）2亿元-3亿元（2分）1亿元元-2亿元（1分）1亿元元以下（含）（0分）小计47分(第一大项 小计低于30分，判定否决)（二）质量保证体系（40分）（二）质量保证体系（40分）（二）

18、质量保证体系（40分）质量体系建立（3分）是否建立质量管理体系，质量方针和目标是否明确 （1分） 是（1分） 否（0分）是否明确各部门相关职责（1分）是（1分） 否（0分）是否定期进行质量体系内部审核（1分）是（1分） 否（0分）采购过程（9分）是否对供应商进行评审（1分）是（1分） 否（0分） 是否有合格供方名录（1分） 是（1分） 否（0分） 采购策略是否合理（1分）是（1分） 否（0分）是否有原材料检验标准（1分）是（1分） 否（0分）是否对原材料进行必要的复检（1分）是（1分） 否（0分）是否对原材料不合格品进行处理与控制（1分）是（1分） 否（0分） 是否要求供方对原材料不合格品进行

19、整改并有效果确认（1分）是（1分） 否（0分）原材料库房管理（分类是否清晰、码放是否整齐、出入库时间、编号、结存标识是否清楚）（2分）全部（2分） 缺一项（1分）缺两项以上(含)（0分）生产过程（22分）生产现场管理情况（有无分区域，有无标识）（3分）全部（3分） 缺一项（1分）无（0分）是否有作业指导书（2分）有，内容完备，工人按照作业指导书规范操作（2分）有作业指导书，但内容不完备，或在现场发现工人未按作业指导书进行操作的行为（1分）无作业指导书，或在现场发现严重违反操作指导书进行操作的行为（0分）是否有工序流转卡（工艺单）（1分）是（1分）否（0分）主要设备运转是否良好（2分）运转良好（

20、2分） 部分运转良好（1分）处于停产状态或大部分设备不能正常运转（0）是否有不合格品检验、处理记录（2分）是（2分） 否（0分）是否建立了完备的半成品、成品检验标准体系（2分）标准体系完备（2分）基本完备，但有部分欠缺（1分）不完备（0分）是否按检验标准对半成品、成品进行有效检验（2分）完全按照检验标准进行检验（2分）基本按照检验标准进行检验（1分） 未按标准进行检验，或发现质量保证书造假的现象（否决）半成品、成品库房管理（分类是否清晰、码放是否整齐、出入库时间、编号、结存标识是否清楚）（2分）全部（2分） 缺一项（1分）缺两项以上(含)（0分）是否对关键环节、工序和产品建立唯一识别码（炉坯号

21、）（2分）是（2分） 否（0分）各流程记录是否保存完好，保证可追溯（2分）是（2分） 否（0分）生产设备是否经过验证部门检验，在有效期内，是否有监控记录、检维修记录（2分）是（2分）否（0分）人力资源（4分）UOE: 职工总数：237，其中：管理人员：29人, 财务人员：8人, 技术人员：15人, 质检人员：40人, 售后服务人员：6人 （了解内容）UOE: 专业技术人员、检验人员等是否有必要的上岗证书，有证书比例100%;其中: 财务人员：8人,取证 8人;焊工23人,取证23人；理化试验3人，取证3人；无损检测22人，取证22人；起重机操作5人，取证5人。（2分）全部（2分） 70%以上（

22、含）（1分） 小于70%（0分） 是否对员工定期进行培训（1分）是（1分）否（0分）是否有内部绩效考核评价办法（1分）是（1分）否（0分）环保体系（2分）是否通过了HSE认证（1分）是（1分） 否（0分）厂区环境、卫生情况（1分）良好（1分）一般（0分）小计39分(第二大项 小计低于 24分，判定否决）（三）售后服务（10分）相关制度（3分）是否设置独立的售后服务部门（2分）是（2分） 否（0分） 是否制定售后服务管理办法（1分）是（1分） 否（0分）服务质量（7分）客户投诉记录及处理档案完备情况（3分）记录及档案完备，有据可查（3分） 记录及档案基本完整（1分）无记录及档案（0分）客户满意度

23、调查和统计情况（2分） 情况良好（2分）情况基本良好（1分） 未进行调查和统计（0分）是否有客户现场服务记录（1分）是（1分） 否（0分）接到用户质量和服务要求后响应时间（1分）及时（24小时以内）（1分） 不及时（24小时以上）（0分）小计6分(第三大项 小计低于6分，判定否决）(四)违约情况（-25分）（适用于年度评审）违约表现 (-15分)上年度是否被通报存在产品质量问题（-5分）是（-5分） 否（0分）上年度是否被通报存在延迟交货问题（-5分）是（-5分） 否（0分）上年度是否被通报存在售后服务不及时问题（-5分）是（-5分） 否（0分）是否存有违反恪守商业道德协议的行为是（否决，开除出网络） 否（0分）小计0分(第四大项 小计低于-10分，判定否决）合计合计92分（合计总分低于70分，判定否决）评价小组意见：许可供应产品目录许可供应产品物资类别/物料编码生产方式产品标准结论评价小组成员确认姓名职务所属单位联系 签名