初中数学思维导图完整版精选(完整版)资料.doc

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1、初中数学思维导图完整版精选（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）初中数学思维导图完整版编辑点评：初中数学是整个数学科目学习的重要阶段，不仅可以为高中数学打基础，而且对逻辑思维能力提升也有很大帮助。小编下面为大家整理了三角形思维导图、圆思维导图、实数思维导图、代数式思维导图等，希望对大家有所帮助。一、 全等三角形思维导图二、相似三角形思维导图三、几何初步和三角形思维导图四、投影与视图思维导图五、圆思维导图六、实数思维导图 七、代数式思维导图生态文明建设美丽中国 摘要：关于生态文明建设一直是人类在与自然相处过程中思考的问题，只有与自然和谐相处，人类文明才会继续，社会才会发展，

2、这一问题，也是党中央一直贯彻的问题，2021年11月，党的十八大从新的历史起点出发，做出“大力推进生态文明建设”的战略决策，从10个方面绘出生态文明建设的宏伟蓝图。可见，生态问题不仅是问题还是难题，本文就是从生态建设的意义、目标、措施等方面的阐述。关键词：生态文明 随着社会否认进步和工业化、城镇化的快速发展，城市人口、资源、环境的压力越来越大，环境保护与建设、隐患大、矛盾突出，生态环境建设任重道远。只有全社会牢固树产生态文明观念，转变生产生活方式，广泛深入地开展国际合作，才可能走出一条中国特色社会主义生态文明建设之路。 一、 大力推进生态文明的必然性和意义 我们党创造性回答了经济发展与资源环境

3、的关系问题，所取得的最新的理论成果，为统筹人与自然和谐发展指明了发展方向。南澳县是广东省唯一的海岛县，陆地面积112.23平方公里，90以上是山地，海岛岛屿沿岸水深10m以下的海域达165.7平方公里，是优良鱼类、贝类、藻类的栖息地和繁殖区，旅游资源十分丰富，素有粤海明珠和东方夏威夷之称。 然而记者乘船在海上航行40分钟到达南澳岛时看到的却是另一番景象：13根浸泡在大海中的水泥桥墩从码头一直排向大陆；岩石泥土裸露，水土流失严重。离开码头沿海岸向北，只见一处填海工地上大车在不断向海中填倒土石，挖土机正在把一棵棵树木连同泥土一块铲起， 这座小山头已被挖掉一半填进了海里。据介绍这个工程需要挖山600

4、亩，填海300亩。沿着环岛公路，记者看到了几处这样的填海工程，有的已停工，有的已填好并建设了油库、水泥厂等项目，但都是半截子工程，并没有开工使用。 在岛上的后宅镇，几位不愿透露姓名的村民向记者反映，县里在1997年征用了6亩多耕地给海关大楼建了附属设施，又在今年征用了1000多亩土地(其中有40余亩耕地)，出让给一家公司建北门坑游乐园，使他们几户无地可耕了。生态文明的发展是符合广大人民的期待和利益的。新华社7月8日电 近日，江西省吉安市青原区富滩工业园附近村民反映工业园区企业长期排放工业污染物，导致工业园周边数十名儿童血铅超标，引起村民恐慌。当地政府部门随即关停12家企业，并组织儿童抽血检验，

5、结果发现仅2人血铅轻微超标。 很显然，生态文明同物质文明与精神文明既有联系又有区别。说它们有联系，是因为生态文明既包含物质文明的内容，又包含精神文明的内容：生态文明并不是要求人们消极地对待自然，在自然面前无所作为，而是在把握自然规律的基础上积极地能动地利用自然，改造自然，使之更好地为人类服务，在这一点上，它是与物质文明一致的。 而生态文明所要求的人类要尊重和爱护自然，将人类的生活建设得更加美好；人类要自觉、自律，树立生态观念，约束自己的行动，在这一点上，它又是与精神文明相一致的，毋宁说它本身就是精神文明的重要组成部分。说它们有区别，则是指生态文明的内容无论是物质文明还是精神文明都不能完全包容，

6、也就是说，生态文明具有相对的独立性。 建设生态文明与全球严重的环境问题密切相关。在过去的发展过程中 ,由于没有充分注意选择科学合理的发展模式 ,大多采用低水平、低效率的粗放型经营方式 ,忽视了生态效益 ,引发了一系列环境问题 ,严重影响了人民生活质量的提高。我国目前面临的生态环境严重恶化:首先是水体污染严重。目前我国每年废水排放总量为 400 多亿吨 ,大大超过了环境容量 ,导致全国约有 50 %的地区浅层地下水受到污染 ,约有一半城市市区地下水污染比较严重 ,还有 3.6 亿农村人口喝不上符合卫生标准的水。其次是大气污染严重。在实行环境统计的 300 个城市中 ,70 %处于或超过大气环境质

7、量三级标准。再次是水土流失严重。目前我国水土流失面积超过 20 亿亩 ,约占国土总面积的 1/ 6 ,涉及近千个县。此外 ,还有荒漠化和沙漠化威胁 ,海洋生态恶化、生物多样性锐减等一系列问题。这些问题对我国经济社会的发展带来的负面效应与日俱增。因此 ,必须加强生态文明建设 ,在实现国内生产总值等经济目标的同时 ,采取切实有效的措施 ,明显改善生态环境质量 ,努力建设环境友好型社会 ,实现人与自然的和谐共存。 建设生态文明 ,凸显我党推进环保和可持续发展执政理念的变化。党的十七大提出生态文明是人本主义的温情宣言。生态文明的主旨是“绿色价值观”，并在环境保护和可持续发展方面提出了新的看法。一是把国

8、民经济存在的问题与环境保护联系起来，在分析前进中面临的困难和问题时指出，“经济增长的资源环境代价太大”， 一些地方单纯追求GDP 的畸形发展观 ,是各级官员扭曲的政绩观 ,是以高污染、高排放、高消耗为代价的粗放增长方式实践证明 ,单纯追求 GDP增长指标是片面的 ,它没有估量经济增长过程中的环境损失和资源消耗成本;而且以污染环境和过度消耗自然资源为代价的增长没有前途 ,GDP 的增长也难以为继 ,最终制约人与社会的发展。；二是把环境保护作为经济又好又快发展的重要抓手，在提出实现全面建设小康社会奋斗目标的新要求时强调，要“在优化结构、提高效益、降低消耗、保护环境的基础上，实现人均国民生产总值到2

9、021年比2000年翻两番”；三是把建设生态文明作为全面建设小康社会的五大要求之一，明确提出要使“主要污染物排放得到有效控制，生态环境质量明显改善，生态文明观念在全社会牢固树立”加强生态文明建设 ,把经济发展与环境、资源保护以及人的全面发展结合起来 ,实现人与自然和谐相处的可持续发展 ,才是人与社会发展的必由之路。 再次 ,建设生态文明 ,是建设社会主义和谐社会的内在要求。 环境问题的本质是社会公平问题。要想摆脱生态环境危机 ,就必须超越传统工业文明的逻辑 ,用生态理性取代经济理性。社会主义和谐社会应是一个经济效率、社会公正、生态和谐三者相统一的新型社会。近些年来 ,在环境、资源方面存在大量不

10、公正现象 ,如城市向农村无偿倾倒垃圾 ,河流上游企业向下游大量排污 ,沿海工业发达地区廉价使用西部生态脆弱地区的资源 ,等等。由环境恶化引发的种种问题 ,特别是日益增多的突发性环境污染事件 ,成为制约经济社会持续发展、影响社会和谐安定的重要因素。因此 ,缓解人与自然之间的突出矛盾 ,解决地区、企业、个人等内部之间的不和谐 ,重建生态环境、资源利用方面的公正秩序 ,是建设社会主义和谐社会的重要课题。 二、深刻理解生态文明的内涵，走绿色发展之路 所谓生态文明，是人类文明的一种形式。它以尊重和维护生态环境为主旨，以可持续发展为根据，以未来人类的继续发展为着眼点。 这种文明观强调人的自觉与自律，强调人

11、与自然环境的相互依存、相互促进、共处共融。这种文明观同以往的农业文明、工业文明具有相同点，那就是它们都主张在改造自然的过程中发展物质生产力，不断提高人的物质生活水平。但它们之间也有着明显的不同点，即生态文明突出生态的重要，强调尊重和保护环境，强调人类在改造自然的同时必须尊重和爱护自然，而不能随心所欲，盲目蛮干，为所欲为。首先，加强生态文明建设，提高公共行为观念。首要问题是提高人的生态文明意识和生态道德素质。长期以来，我们对于经济落后的忧患意识较重，但对于环境保护落后、生态建设落后的忧患不够，对生态建设与经济建设的内在关系和结构性矛盾认识不足，导致经济发展的可持续性受到威胁。加强生态文明建设，必

12、须把生态文明摆在与物质文明、政治文明、精神文明同等重要位置和高度，将生态文明的理念渗透到生产、生活各个方面，积极推进绿色消费，努力建设资源节约型、环境友好型社会。 其次，加强生态文明建设，关键是做强做大生态经济。保护环境、维护生态平衡、保障生态安全，并不是不要发展经济，而是要坚持科学发展，使经济增长与生态保护和谐共进，促进经济又好又快发展和社会和谐进步。要推进经济增长方式由粗放型向集约型转变，鼓励发展低能耗、高环保型企业。更重要的是，大力发展循环经济，在工业、农业、林业、旅游、交通、清洁能源、环保产业和服务业等领域发展生态产业，形成生态经济“产业链”。同时，坚持生态资源和环境资源开发与建设并重

13、，加强生态资源的补充和培育，进一步夯实生态经济的基础。 加强生态文明建设，必须建立健全体制机制，确保生态文明建设落到实处。要制定相关法律法规，制定完善加快生态文明建设的政策。特别是要建立健全目标考核机制，把生态文明建设纳入各级政府目标考核的重要内容，制定和完善生态文明建设考核评估管理办法，探索和推行绿色GDP考核办法。 俗话说“亡羊补牢，犹未晚矣”。虽然我国现在存在着很多环境问题，但是近年来我国在环境保护方面也取得了一些可喜的成绩。我坚信，当每一个国民都具备了生态文明的理念，当惩治污染的相关法律臻于完善并付诸实施，当企业建立起了环保公民意识，当污染者在社会中成为过街老鼠，当地方保护主义和官僚特

14、权成为众矢之的，我们山青水秀的大好河山一定会重现。三、 探索历史，展望美丽中国下的生态文明 生态文明的建设从党的十六大就以“生活富裕，生态良好”的形式发展为十八大“五位一体”，生态文明建设与经济、社会、政治、文化想相结合。随着经济全球化的深入发展，国际产业分工加快重组，中国面临巨大的环保时代挑战。在国际产业链中，我国由于自主知识产权产品较少，处于不利的分工地位，许多时候成为低端产品的“世界工厂”，付出了资源和环境的巨大代价。在这样的背景下，我们要有效地回应挑战，必须切实贯彻落实科学发展观，调整环境与发展的战略关系，转变经济增长方式，把握发展规律，创新发展理念，破解发展难题，提高发展的质量与效益

15、，才能推动中国特色社会主义建设又好又快地发展。 我国是一个有着完整的环境文化体系的民族，从远古时期我们的祖先创造和崇拜各种自然之神，传统的以“天人合一”的哲学命题为核心的环境文化体系的形成，是祖先们给我们留下的最宝贵的财富之一。这种文化不仅是整个民族一代又一代的人们从中找到树立环境意识的根据，而且这种文化总是现实地发挥着作用。以文化因子的形式渗透在人们的生活方式之中，这种文化提供给人们一把处理人与自然关系的理性尺度。中华文明的延伸和发展是与中华民族深厚的环境文化分不开的。一个民族如果丧失了这一文化根基，它在处理与自然的关系时就会迷失方向。因此，必须动员全社会都来重视参与，形成强有力的保护环境的

16、文化氛围。营造保护环境的文化氛围，首先要更新人们的环境观念，正确认识和处理人与自然、发展与环境的关系，让广大人民群众意识到人是自然界长期发展的产物，人类本身是自然界的一部分。地球环境是所有人（包括现代人和后代人）和所有生物共有的财富，任何人都不能为了局部和小团体的利益而置生态系统的稳定和平衡于不顾。搞建设求发展要保护环境，顺乎自然、尊重自然规律，改变违背自然的价值观、思维方式和生产生活方式。要转变自然资源是“取之不竭”、“用之不尽”的传统观念，代之以“资源有限”、“资源有价”的新观念，要用人与自然和睦相处、共存共荣的生态自然观，代替人是自然主宰的强权自然观。其次，建立和完善有中国特色的环境教育

17、体系，加强新闻宣传，营造有利于环境保护事业发展的舆论氛围。要逐步建立以教育部门为主导、环境部门积极配合的学校环境教育体制。采取多种方式，把环境教育渗透到学校教育教学的各个环节中，努力提高环境教育建设美丽中国作为全新的理念，伴随我国把生态文明建设摆上重要议事日程应运而生，标志着中国共产党对执政规律的把握更加科学、对执政理念的认识更加深化、对执政能力的建设更加重视，承载着一代又一代中国共产党人对未来发展的美好愿景，承续着“青春中国”、“可爱中国”、“新中国”、“富强民主文明中国”、“和谐中国”、“中华民族伟大复兴”的中国梦，描绘了生态文明建设的美好前景。 参考文献： （1）刘文仲.公众参与环保有新

18、途径N.中国环境报，2021-11-19（03）. （2）王敏.唐景春 土壤中的抗生素污染及其生态毒性研究进展 期刊论文 -农业环境科学学报2021(z1) （3）朱清海，李崇光.农业科技园区企业化经营的理论和优势效应分析及策略J.农业现代化研究，2004(5). （4）甘顺.农业科技园区的理论与实践研究D.贵州:贵州大学，2005. 8黄小晶.农业产业政策理论与实证探析D.北京:中国农业大学，2002. （5）（6）龙丽丽.河北省农业科技园区发展现状与个案研究D.保定:河北农业大学，2005. 11查金祥.我国农业科技园区开发与运行机制研究D.武汉:华中农业大学，2001. l2许亚东.现代

19、农业科技园区运行机制研究D.四川:四川农业大学，2003. （1）（2）（3）B. 必须包含查询表的所有字段A. 可以向表中插入若干条记录 B. 在表中任何位置插入一条记录20. 使用SELECT-SQL命令建立查询时，若要将查询结果输出到一临时数据表中，需要选择使用以下_子句。【答案】A?此字符串中含有的数字个数为：,numn4输入一个字符串，要求分别统计出其中英文字母、空格、数字和其它字符的个数。【答案】AendifC. LIST 姓名 FOR YEAR(出生日期)=1985?i=+str(i,2)+ j=+str(j,2)+ k=+str(k,2)战略管理序言在世界经济竞争日益激烈的今天

20、，战略管理越来越受到人们的普遍重视。现在人们已普遍认为，了解战略问题并制定出切实可行的战略方案不仅仅与高层管理者相关，而且对各个层次的管理者都十分重要，尽管对不同层次的管理者要求不同。战略管理业已成为所有管理者的责任，且这种责任在日益复杂的竞争环境下变得越来越重要。这是因为，正确的战略及对策不仅能促进企业或组织紧紧跟上并融入时代的步伐，而且能够促进企业朝着可持续发展的方向运营，促进企业的良性循环。因而战略管理是目前国内外理论界和企业界重点关注的理论问题之一。尽管有人对越来越广泛的战略热“熟视无睹”，但在这一领域的确出现了许多令人感到清新的看法和做法。这些对于从事管理研究和实践的人们而言，都具有

21、十分重要的意义。战略管理要求创新，这就要求战略管理者要不断地学习和了解新的知识，时刻掌握内外部环境的变化，并能在此基础之上做出准确的预测，这是对开发管理者和潜在管理者的战略思维能力的必然要求。我们的论述是着重针对一般管理者的，突出了管理者在战略形成和战略实施中的重要作用，并且强调了管理者的心智模式他们的信念和判断力对战略决策的影响，以及管理者如何通过他们的决策和战略的制定并利用公司的资源维系竞争优势和高效运作。目录序言1目录1（一）导言：战略管理模型1一、目前的竞争环境1二、战略领域：对公司和企业管理的独特视点2三、战略：一系列决策的模式2四、是什么使战略管理具有“战略性”3五、管理思维：对战

22、略管理的新看法4六、战略管理模型：心智模式与战略决策4七、三个关键主题5（二）管理者与商业公司的战略管理6一、管理决策制定的特征6二、管理思维与决策制定的角色6三、心智模式的本质和类型6四、管理思维的来源7五、与管理思维有关的问题7六、有效领导的品质与弹性思维的重要性8七、理解心智模式的概念对实践的意义9八、刻画心智模式以理解战略决策9（三）竞争优势概述11一、什么是竞争优势11二、决定资源和技能能否为公司提供竞争优势的标准11三、公司如何发展竞争优势：积累独一无二的技能12四、公司如何发展竞争优势：基于战略管理模型的一些特定途径13五、内容与过程之间的差异14六、评价组织过程的价值链分析方法

23、14七、社会复合资源的重要性14八、结论14（四）行业环境分析框架16一、为什么要分析行业环境16二、SWOT分析16三、五力模型的应用16四、五力模型的局限性18（五）一个行业结构化的动态模型19一、行业结构化动态理论的组成模块19二、行业发展的模式21三、对管理者的一些建议22（六）企业定义24一、什么是企业定义24二、企业定义过程的特征24三、企业定义与竞争优势25四、连续再定义的必要性26五、企业定义中的管理者与他们的责任26（七）企业战略与竞争优势28一、一般企业战略28二、一般战略的效率和有效性30三、商品市场的不具吸引力的特征以及价格竞争和“商品化”挑战31四、对价格竞争的一些观

24、察31五、差异化战略的局限以及多个一般战略32六、一般战略、一般管理者和持续竞争优势的形成33（八）不同行业环境中的企业战略与竞争优势34一、在新兴行业中的竞争以及第一行动者和第二行动者战略的价值34二、成熟行业环境的挑战35三、制造业和服务业中的竞争37四、管理思维和组织学习在建立有效企业战略中的重要性39（九）公司战略与多元化41一、公司战略，公司为何多元化以及不同类型的多元化41二、公司战略的目标：协同作用43三、利用潜在协同作用的问题44四、多元化和业绩45五、管理者的关键作用46六、公司多元化的未来：撤资活动、公司重组和外援47七、结论48（十）组织结构与战略实施49一、历史回顾和企

25、业组织的特征49二、组织结构的定义49三、组织结构的组成部分50四、组织中的一般问题53五、新兴议题以及组织结构的新类型55（十一）组织反应性：董事会与战略计划的作用57一、董事会57二、战略计划过程59（十二）战略变化管理61一、造成缺乏反应性的认知、组织与行业因素61二、含义及建议64三、结论66附：管理焦点68一、企业行为的全球化68二、对高层管理“重大筹划”的两种观点68三、好消息、坏消息和成功与失败的归因68四、财务报表分析69五、集中战略70六、关于为了竞争目的而采取诉讼的一些想法71七、多元化公司内的组合管理技术和有效资金分派71八、合并和收购后常常发生的文化冲突72（一）导言：

26、战略管理模型一、目前的竞争环境技术创新的速度令人难以置信、消费者人口统计特征的千变万化以及新兴工业国家和发展中国家经济的快速增长，这些因素共同产生了一个充满生机的竞争环境，它不仅为企业家带来了机会，同时也给已成立的公司带来了相当大的风险。这个动态的竞争环境所提出的挑战在今后可能会变得更加严峻，因为若干因素将继续对商业界产生影响。1.竞争环境具有快速变化的特点商业环境的变化速度总是比管理者希望的要快。然而当今的消费者人口统计特征、消费者兴趣和偏好、产品和服务的性质以及企业用以提供产品和服务的技术比以往任何时候变化得都更为迅速。在一些快速变化的市场中，如个人计算机，有些公司就面临着产品生命周期只有

27、四个月的情况。但是实际上，管理学者已经创造了新名词，用包括高速环境、超级竞争等名词来描述这些快速变化的竞争环境的动态性。快速变化的商业环境要求公司管理者对消费者偏好的变化和竞争者的动向迅速地预测和或做出反应，以及时地引入“适合”的产品和服务。与市场均衡这个理想经济状态大为不同的是，一些工业环境似乎总是处于长期不均衡的状态之中，需求与供给达不到平衡，因为技术创新和消费者需求的变化促进了新产品和新服务的快速产生。2.传统的市场、国家和公司界线正被重划不久以前，储蓄和借贷、商业银行、投资银行公司、保险公司和共同基金都在各自不同的专门的市场上竞争。而一个典型的客户可能在当地银行有一个支票账户，在储蓄和

28、借贷方面有一个家庭抵押，在一家保险公司有一张人寿保险单，以及与代表一个主要投资银行的经纪人建立一个账户。今天，随着金融市场管制的取消，曾经在自己市场上享受某种友好竞争的公司现在却要在单一的“金融服务业”中进行激烈的竞争，而客户们却能够在一个公司同时拥有储蓄和支票账户、家庭公平贷款、保险单和投资服务。如农业保险公司近来宣布将开办自己的银行，可以预计在新金融服务业的其他参与者也将采取同样的行动。类似的界线瓦解也发生于各类其他行业。管理者们也正在重新考虑他们公司的经营和结构，并认定那些长期以来被认为是必要的活动，实际上对他们的成功和竞争能力贡献不大甚至没有贡献。这样的分析使许多公司“再造”他们的经营

29、状况，而且越来越多的公司将许多他们曾经认为必要的活动实行外包。3.社会正变得更加多元化传统的区分消费者群体、公司、行业甚至国家的界线正在消失，然而这种趋势并不一定导致文化和社会的更加相似。事实证明，社会正在多元化，而且越来越少的共同特征联系着生活在同一国家甚至同一社区的人们，这将对寻求设计新产品、新服务并且试图将这些产品和服务销售给潜在客户的公司提出了独特的挑战。4.产品和服务越来越知识密集化传统上讲，对于大部分产品和服务，最主要的成本来自原材料的直接成本或用于装配产品和交付服务的劳动力。但今天，在大部分产品中原材料成本和劳动力已变得无足轻重。例如，对于大部分产品而言，劳动力很少占有超过l5%

30、-25%的总成本额。现在，隐含在产品和服务中的知识，以及用于发展、生产和提供产品及服务的知识在总成本中的比重逐渐增加。实际上，这些“知识成本”已经大体取代了传统劳动力和原材料开支的重要性。5.“固定资产”与“人力资本”相对重要性的变化我们要强调的最后一个趋势是人力资本的日益重要性。对公司内部运作的评估一直集中于固定资产的配置并且强调工厂、设备等的生产能力与效率。然而从制造业公司前段时期的复兴中我们可以得出教训，竞争优势在很大程度上依赖于“社会性复杂资源”，如领导能力、企业文比、公司信誉以及组织的内部流程。组织内部流程是人们彼此间的以及与固定资产间的互动，其有效性依赖于雇员的知识，而且这种组织中

31、的知识和学习主要依赖于个人“从做中学”。人力资本日益增长的重要性有很多含义，包括人力资源管理在人力资本的招聘、培训、动机和保留中将发挥更大的作用。二、战略领域：对公司和企业管理的独特视点实际上，战略管理领域已成为最有活力的企业研究领域之一，而且目前存在着相当多的战略理论。这里主要的目的是介绍一些概念、观点和理论，它们将激发你对管理者重要作用的思考管理者对整个公司或多元化公司的基本经营单位的战略管理负有广泛的责任。战略管理课程的最大的特征是它的独特分析视点或分析水平。经济学课程主要集中在“宏观”或公司外部的问题上。例如，宏观经济学课程研究就业、价格水平以及国内和国际经济的增长。微观经济学课程的一

32、个主要焦点是行业和不同行业环境中的竞争本质。另一方面，大多数商业课程，特别是主修或专政的课程，都处在更“微观”或公司内部的分析水平。例如，大多数金融课程的焦点是公司的投资项目以及这些项目如何筹资。大多数营销课程的目标在于理解产品促销或产品组合。类似地，大多数组织行为课程的焦点是个人动机和工作业绩。与它们不同的是，战略管理是少数几门集中于讨论公司和企业管理的课程之一。同时，战略家们不能单独决策，而必须综合跨行业与市场分析水平的信息，同时还要考虑职能部门和个人在公司和业务中发挥的作用。因此，管理者的任务不仅仅是重要的和要求严格的，还是种知识密集型工作，这项工作就是管理者运用来自经验和其他渠道的信息

33、与知识做出关键的一步战略决策。三、战略：一系列决策的模式管理者的决策对于公司的成功是至关重要的，而且关键目标在于理解管理决策的制定以及管理者的决定是如何影响公司和绩效的。管理者的决策非常重要，因为它们是战略的原材料或基础。当决策通过段时间累积而形成致的可识别的行为模式时，战略就逐渐形成。战略的定义，与传统的将战略看作对竞争环境和组织能力进行仔细和深刻分析后形成的“重大筹划”不同。比做“重大筹划”的战略观点的问题在于它没有反映战略如何在大部分组织中实际形成和实施。一般来说，战略不会以全面阐述的目标和实施计划来使目标的形式从公司总部出现。虽然战略有时确实来自一个正式计划过程，但大多数战略是逐步形成

34、的或是管理者对竞争者的行动做出反应，或是针对于一个悬而未决的形势或危机，或是对企业环境的未来变化做出的预期。“未实现战略”和企业战略的“突发性”两个事实对企业战略的形成和实施过程有重大影响。首先，许多预期计划没有得到实施，它们成为“未实现战略”。许多因素促成了这种“未实现战略”。有时是计划欠表达或不适合，即事实被广泛认可但却没有采取相应的行动。其他时候也产生一些阻止战略实施的问题，例如，环境可能变化，曾被视为较好的主意变得不具吸引力，必需的政治联合没有实施，或实施计划所必需的资源没有获得。而且，常常大量的日常问题和危机阻碍了管理者实施最好的计划。其次，需要理解和承认许多战略并不被作为正式计划的

35、一部分出现。由于大部分企业环境的快速变化，新的问题不断地并且出乎意料地出现（例如，某竞争者降低价格，某竞争者的新营销战略影响了公司的销量并威胁了它的市场份额，竞争者引入性能更好的新产品，新技术的发展以及全新的竞争者进入市场等）。如果要使公司避免负面影响的话，管理者从事日常活动时不仅需要确定这些新问题，而且必须迅速对这些问题做出回应。简言之，管理者必须快速做出复杂的决策，而且可能使用很少信息或在很短的时间内从事任何正式的计划活动。在这些几乎自发的决策过程中，新战略作为系列决策的模式“出现”。总而言之，战略很少是重大筹划或正式计划过程的产品。大多数公司追求的战略包括正式计划过程的某些元素，但公司战

36、略的许多方面是当管理者应付出现于日常企业活动中的问题时“即时”想出的。管理者所作的决策随着时间的累积，而呈现出一种连续一致的战略模式。四、是什么使战略管理具有“战略性”既然我们已定义了战略并且描述了战略形成和实施过程，让我们考虑是什么使战略管理具有“战略性”。战略和战略性两个词语在商业世界中频繁使用。明晰这些词语的一种方法是区分“战略性”的决策和行为与那些“战术性”的决策和行为。每天，管理者必须多次做出各类决定。有些决定针对日常问题、而有些倾向于从根本上影响企业的状态或方向。这些关键的、定方向的决定是战略管理的焦点，它们至少由于三个原因具有“战略性”。1.战略决策是重要的战略决策和战略管理不仅

37、铸造和定义企业组织，而且不论是从短期还是从长期看，它们有潜力影响企业财务状况的基线，甚至是组织的生存。因此，战略管理本质上是非常重要的活动；不论是从短期或是从长期看，管理者如何应对重要问题可以影响公司的状况和成功。2.战略决策涉及资源的再分配战略决策有潜力来改变公司的目标和方向，因此导致业务界线、规模和范围的重大改变。几乎所有的战略决策都包含重大的组织资源分配或再分配。例如，公司将常常决定它们必须针对其他客户群体提供新产品或服务，或者使用新技术。通用汽车决定创造土星公司是针对于公司需要赢得日本汽车的购买者，提供新产品系列，使用新的生产和营销方法。这个决定需要将资源从其他汽车系列再分配到土星新公

38、司。类似地，决定获取新业务或取消现有业务将肯定改变公司的规模或经营范围。所有这些决定包含组织资源的重组或再分配。3.战略决策倾向于涉及多个职能部门最后，战略决策很少集中于某“营销问题”或“生产问题”。与之相反，战略决策常常涉及多个职能部门，包含营销和生产，而且还有可能包含财务、研发和工程。因此战略决策需要引起高层管理和总经理的注意，他们必须常常调和部门或分部间的分歧和竞争。五、管理思维：对战略管理的新看法管理者和管理决策对于企业组织的成功非常重要。而管理者始终处于战略管理的中心地位，关键在于理解管理思维管理者的态度、信念和理解如何影响战略决策。对管理思维我们强调的中心点是心智模式的概念，其定义

39、为“根深蒂固的假设、概括，甚至图像”，它们影响着我们如何理解世界以及我们如何争取行动。心智模式是对我们所遇现象的简化理解或表示。心智模式告诉我们什么重要或什么不重要，我们喜欢什么或不喜欢什么，我们应该注意什么或不应该注意什么。心智模式包括我们对事情如何处理以及我们对将会发生事情的预计的理解。当我们遇上某新奇的事物时，我们的头脑迅速地建立新的心智模式以帮助我们理解这种新现象。管理思维包含于管理者的心智模式中影响了战略决策和公司采取的行动。管理者对他们偶遇情况的心智模式决定其是否对某特定战略问题或形势的注意、理解以及他们应如何应对这种形势。因此，对心智模式的研究有助于解释为何有些管理者能注意到重大

40、的企业问题，而其他管理者不能，为何有些管理者能正确地理解这些问题，而其他管理者没有，以及为何有些管理者能适宜地应对这些问题而其他管理者没有。结果，企业环境、管理思维和战略决策间的联系是理解公司业绩差别和竞争优势如何形成的关键。六、战略管理模型：心智模式与战略决策管理者的心智模式他们的信念和理解影响决策并且构筑战略，它们反过来影响业绩结果并决定公司是否享有竞争优势。业绩结果给管理者提供重要的反馈。他们或者将加强已有信念或者需要改变信念和理解。管理者的心智模式或信念影响了企业定义、企业战略和能力、公司战略和结构的决定。此战略管理模型的一个优势在于，它明确地表明在某一行业或竞争环境中运作的公司由客户

41、、产品与服务以及技术共同决定。1.行业环境以及这些信念如何影响企业定义和定位的心智模式。行业是公司与客户、竞争对手、供货商和其他股东相互作用的竞争环境。因此，管理者必须发展对行业竞争性质的心智模式。当管理者在不断变化的竞争环境中寻求定义或定位他们的公司时，他们对行业的信念和理解是非常重要的。2.如何竞争以及这些心智模式如何影响企业战略决策的信念。管理者对如何在行业中竞争的信念将影响成为企业战略基石的决策。当然，企业战略也受企业定义的决策影响。3.对企业适宜规模和业务范围的信念，对公司各业务如何相关的信念，对多元化应如何管理以及这些心智模式如何影响公司战略决策的信念。第三组对于公司成功至关重要的

42、心智模式包括管理者对适宜规模（即大小）和范围（即幅度和产品提供的多样性）的信念。许多公司，甚至许多小公司，都是多元化、多业务的公司它们有多个主要业务，并且在不同市场或行业中竞争。管理者对这些业务如何相关以及多元化应如何管理的信念也是非常重要的心智模式。这些信念反之影响了公司战略的决策，包括对纵向一体化、多元化、合并和收购的决策。不仅仅是大公司的管理者，任何类型企业的管理者都关心规模和范围问题。几乎所有的大公司都相当多元化，但许多小企业也在多个市场上运作。4.如何组织以及这些心智模式如何影响组织结构决策的信念。第四组心智模式，包括管理者应如何组织公司的信念。这些心智模式影响管理者对结构的决策。他

43、们在组织中使用这些结构来实施战略并协调人力资源和信息流动。如有效定义、企业战略、公司战略、有效结构也是竞争优势的来源。七、三个关键主题1.管理思维的中心作用成为战略基石的决策由管理者做出，因此要理解公司战略，我们必须理解使管理者做出某特定集合的决策而非其他集合决策的思维。我们将着重探讨管理者如何建立影响决策的信念和理解决策的影响、管理者如何获得新的信念和理解、以及管理思维和决策的固有问题和缺陷。2.动态思考战略管理的必要性今天有效的战略将肯定在未来失效，公司不能享受在静态世界竞争的奢侈。所有的企业组织面临建立和维持竞争优势的挑战，也面临预测和回应行业环境变化的挑战，选择忽视行业环境变化的管理者

44、使公司忽略了新的客户需求、新产品和服务以及技术的新发展。下滑或失败是公司必须为此忽视付出的代价。3.组织学习的重要性组织中的知识存在于管理者和雇员的头脑中、常规和标准运作程序中以及设备和使用的技术中。当企业界变得越来越知识密集化时，学习、存储、检索以及利用新知识和信息的能力将成为持续竞争优势的主要来源。（二）管理者与商业公司的战略管理一、管理决策制定的特征1.当制定重要决策时，决策者们常常缺乏充分的信息。即便是消息最灵通的决策者们也常在数据不充分的情况下必须制定重要决策。另外，管理者们像所有的个人一样趋于更关注那些支撑他们见解的信息，而不重视那些怀疑他们意见的数据和其他信息。因此，管理者们尽管

45、存在着能够证明更适当预期的可利用证据，管理者们仍然经常将他们的决策建立在乐观或不切实际的预测之上。而且一旦个人从心理上决定进行某一特殊的行为过程，那么即使当他们面对相当多的证据表明他们已经做了一个错误决策时，也很难使他们改变。这种从心理上决定进行某一特殊行为过程的趋势已经被用来解释各种各样的管理与政策失误。2.更糟糕的是，高层管理者们经常与世隔绝，脱离现实，他们被一群其他管理者们包围着，他们不想告诉上级事情并没有看起来那样好。因此，“坏消息”趋向于在公司的层级中流动得非常慢，这导致很多高层管理者对需要更多信息支持的那些问题一无所知。3.管理者们处理信息的能力并没有伴随着信息技术与信息流的爆炸性

46、增长相应增长。很少有公司利用信息技术提供的可用信息与机会调整它们的内部结构。因此，当管理者们处理重大决策或紧急问题时，提供的数据常常是阻碍而非帮助他们做出决策，数据的利用常常由于“信息超载”而压垮管理者们。二、管理思维与决策制定的角色像所有人一样，管理部门利用心智模式来筛选那些他们在与环境相互作用的过程中收到的信息与刺激，否则这些信息与刺激的总量将势不可挡。接着他们能将注意力集中在那些他们认为最重要的环境方面。当试图解释那些他们关注的信息与刺激时，他们的心智模式进一步帮助了他们。跟着这个解释过程，管理者的心智模式紧接着影响了他们所制定的决策。这样，管理者的心智模式对战略决策的制定施加了一个强大

47、的影响。并且即使在决策制定与采取行动以后，管理者的心智模式仍然监督着决策的结果。这种业绩的监督为管理者们提供了“了解”其决策有效性的反馈。这被称为因果强化惯性。三、心智模式的本质和类型尽管心智模式本身是内在的、观察不到的，但是个人能够“刻画”或者明确他们自己的或其他人的思想。例如，如果要求你区分一个好班级与一个差班级，你将会毫不困难地确立一套能够区分二者的特征。心理学家将这种类型的思维称为分类知识。因为这是个人用来从两个或多个人、物和其他现象中进行类别区分的知识（例如，“好班级”与“差班级”）。商业主管们在日常基础上使用分类知识的一种方式是从那些不被作为竞争者的公司中区分出竞争公司。股票分析家也使用分类知识，每逢他们对公司进行分析时，便使用分类知识将各公司股票划分为“买”、“卖”、“持有”这些推荐类别。另一种类似的心智模式描述了对因果关系的理解。个人对各种各样的现象都有着因果观念。就像采用分类知识一样。商业公司的管理者们对广泛系列的现象也有着因果关系的看法