教学计划软件（共8篇）.docx

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1、教学计划软件（共8篇）篇：软件开发软件开发计划XXXX公司软件开发计划1引言1-1编写目的（阐明编写软件计划的目的，指出读者对象。）1-2项目背景（可包括：（1）项目委托单位、开发单位和主管部门；（2）该软件系统与其他系统的关系。）1-3定义（列出本文档中用到的专门术语的定义和缩略词的原文。）1-4参考资料1-4-1项目经核准的计划任务书、合同或上级机关的批文；1-4-2文档所引用的资料、规范等；列出资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源。2项目概述2-1工作内容（简要说明项目的各项主要工作,介绍所开发软件的功能性能等.若不编写可行性研究报告,则应在本节给出较详细的介绍。)2-2

2、条件与限制（阐明为完成项目应具备的条件开发单位已具备的条件以及尚需创造的条件.必要时还应说明用户及分合同承包者承担的工作完成期限及其它条件与限制。）2-3产品2-3-1程序（列出应交付的程序名称使用的语言及存储形式。）2-3-2文档（列出应交付的文档。）2-3-3运行环境（应包括硬件环境软件环境。）2-3-4服务（阐明开发单位可向用户提供的服务.如人员培训安装保修维护和其他运行支持。）2-3-5验收标准3实施计划3-1任务分解（任务的划分及各项任务的负责人。）3-2进度（按阶段完成的项目,用图表说明开始时间完成时间。）3-3预算3-4关键问题（说明可能影响项目的关键问题,如设备条件技术难点或其

3、他风险因素,并说明对策。）4人员组织及分工5交付期限6专题计划要点（如测试计划质量保证计划配置管理计划人员培训计划系统安装计划等。）编制人：项目编号：XXXXX-1XXXX公司日期：项目编号：XXXXX-2第2篇：软件培训计划软件培训计划人员培训作为工程实施的一个重要环节，对整个项目的实施至关重要，通过系统的培训，使得工作人员得到日常工作需要的专业技术知识和经验，从而保障整个系统的顺利运行。项目建设最终系统将交付用户使用，项目培训是项目实施中的重要环节，通过项目培训对业主人员进行全面的技术培训，使业主单位人员达到能独立进行管理、故障处理、日常测试维护等工作，以便于我方提供的软、硬件能够正常、安

4、全的运行。培训的总体目标：1、管理员培训。培训对象：系统管理员。培训目的：可以独立完成本单位行政执法的日常维护，解决一般问题。培训内容：系统体系结构、系统配置、系统管理、系统使用。培训方式：集中培训和个别培训。培训批次：不少于1次的集中培训，个别培训随时安排。2、使用人员培训培训对象：系统一般使用人员。培训目的：熟练掌握所涉及部分的操作。培训内容：系统使用。培训方式：集中培训和个别培训（主要针对领导）。培训批次：不少于2次的集中培训（本单位）。个别培训随时安排。1.2培训对象由于本项目是一项综合型的项目，系统使用范围广，用户层次多，不同用户层次使用的系统角色不相同，使用的内容和侧重点各不相同，

5、因此我们在本项目中将针对不同的用户层次提供针对性的用户培训，保障培训效果，使各层次的用户都能熟练掌握系统的相关知识。普通用户层：普通用户层是应用系统的直接使用者，涉及到系统的各方面功能，是对系统功能理解最深、业务最熟悉的用户群，然而普通用户层由于覆盖的面广，各部门主要使用的功能模块不尽相同，因此针对于普通用户将按照不同的部门的侧重点进行分期培训，组织类似业务部门或单独部门进行培训，以便于各部门对各自业务系统使用的把握，以达到各用户能熟练掌握系统的使用方法。系统管理员和应用级管理员：系统管理员和应用级管理员是业主单位对系统进行管理维护的员，这一用户掌握一定的信息技术，并且针对应用系统管理员和平台

6、维护员分别进行针对性的培训，主要侧重于系统的建设原理和规划，总体架构，常见问题的解决，系统安装配置等内容。系统的维护和管理工作需要对应用系统较熟悉，并且能处理运行过程中遇到的各类问题，因此对于软件维护人员和管理员将采用共同参与项目维护和实施的方式，从长期实践中逐渐掌握系统维护知识，提升其技术技能和对系统的认识。中间遇到的问题，且听我慢慢说道。第一个问题：为什么员工计划写的不堪入目？自己下海创业之前，本人在某知名电商企业。虽然那时部门不要求写周计划周报，但是每周的周计划会是雷打不动的。会议内容就一个：每个人讲讲自己1/35每周计划软件上周的工作总结，下周的工作总结计划。基本上每周的工作，都会根据

7、部门整体的工作目标来进行，从来没有觉得写周计划、周报会是个严重的问题。自己创业之后，为了加强工作管理，也要求员工每天用表格写工作总结计划，但下面员工写的内容，简直不堪入目！往往都是极其精简的几句话，比总理的批示还要言简意赅。根本看不出来，这个人到底下周要做什么事情。工作总结，也是毫无逻辑可言。不管你对下面的这帮人说多少次，基本上效果不大。为什么同样一件事，在大企业和小企业里面，差别就这么大？了解了下面的原因，以后就不会动肝火。1）大企业和小企业的员工素质不一样。不管你承不承认，大企业里面员工的基本素质2/35每周计划软件就是比小企业的普遍要高。别看平常就是写个工作总结计划、总结报告，重点大学毕

8、业的学生和专科毕业的学生差距很大，所以，如果你的员工大部分都是专科毕业生，建议你对写工作计划这件事，不要报太高的期望。2）小企业的老板自己也有问题。开展一下自我批评：作为一个团队的，你是不是清晰的给团队传达了本周、本月的工作目标？相信大部分人都没做到，所以你也不要怪员工，因为你自己都不知道该把团队往哪带。我们找到的解决办法：使用日事清工作总结计划软件，采用固定的格式写，如下图所示：让员工写计划的时候，明明白白把要实现的目标定出来！以及如何完成这个目标。第二个问题：写完了计划怎么执行？你永远都会发现员工写的工作总结计划，到周五开总结会的时候，他会告诉你：由于这事3/35每周计划软件那事，导致他没

9、有完成既定的计划。总之：千错万错，不是我不努力，确实是客观条件导致的，最常见的就是时间不够用。我公司之前有个做销售的员工，他为了给一个客户送发票，仅仅就是为了送发票，亲自从城南跑到城北，从下午1点出去，到6点多回来，周五我们开总结会还迟到了。你问他为什么做好的周计划没完成，他还振振有词，时间太紧。今天光给客户送发票，都占去了半天的时间！能把人气死！一个快递，8块钱就能搞定的事情，他能花费一下午的时间去做，根本没脑子！对公司来说，每天支付他两百块的薪水，就是下午送了个快递！我们找到的解决办法：使用日事清工作总结计划软件，让员工学会区分事情的重要紧急程度。第三个4/35每周计划软件问题：员工动力怎

10、么来？让员工养成做计划，写总结的习惯，是一个长期的过程。作为领导，如果员工写的周计划、总结，好坏情况得不到及时的反馈，那么慢慢的他们就会丧失写计划总结的热情！更严重的是，长此以往：员工将丧失思考工作的热情！其次，由于工作总结计划是公司推行的一套制度，如果不能严格的落实下来，会给员工传递一种信号：公司很多事情就只是说说而已，当不得真。针对这种情况，我们团队的解决办法是：每周开周会的时候，严格检核员工本周的工作总结计划完成情况，下周的工作总结计划情况。对于完成任务较好的，公司当场奖励100元，对于完成不好的，罚做俯卧撑20个（女的话是蹲起20个），以示惩罚。并且将周计划总结的考核结果列入年末优秀员

11、工评5/35每周计划软件选的终极指标。篇2：软件研发部_51周工作总结计划软件研发部51周工作总结计划主管：篇3：如何用工作总结计划软件,做好企业管理本人参加工作将近10年，在大大小小的企业都呆过。2012年开始创业，带一个20人的团队，两年下来，发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。一是企业自身的管理，员工执行问题；二是找一个好的工作总结计划软件，也不容易！直到去年，我们使用了一个日事清工作软件，再加上不断的培训，才算真正彻底解决了这个问题。中间遇到的问题，且听我慢慢说道。第一个问题：为什么员工计划写的不堪入目？自己下海创业之前，本人在某知名电商企业。虽然那时部门不要求写周计划周报，

12、但是每周的周计划总结会是雷打不动的。会议内容就一个：每个人讲讲自己6/35每周计划软件上周的工作总结，下周的工作总结计划。基本上每周的工作，都会根据部门整体的工作目标来进行，从来没有觉得写周计划、周报会是个严重的问题。自己创业之后，为了加强工作管理，也要求员工每天用表格写工作总结计划，但下面员工写的内容，简直不堪入目！往往都是极其精简的几句话，比总理的批示还要言简意赅。根本看不出来，这个人到底下周要做什么事情。工作总结，也是毫无逻辑可言。不管你对下面的这帮人说多少次，基本上效果不大。为什么同样一件事，在大企业和小企业里面，差别就这么大？了解了下面的原因，以后就不会动肝火。1）大企业和小企业的员

13、工素质不一样。不管你承不承认，大企业里面员工的基本素质7/35每周计划软件就是比小企业的普遍要高。别看平常就是写个工作总结计划、总结报告，重点大学毕业的学生和专科毕业的学生差距很大，所以，如果你的员工大部分都是专科毕业生，建议你对写工作计划这件事，不要报太高的期望。2）小企业的老板自己也有问题。开展一下自我批评：作为一个团队的，你是不是清晰的给团队传达了本周、本月的工作目标？相信大部分人都没做到，所以你也不要怪员工，因为你自己都不知道该把团队往哪带。我们找到的解决办法：使用日事清工作总结计划软件，采用固定的格式写，如下图所示：让员工写计划的时候，明明白白把要实现的目标定出来！以及如何完成这个目

14、标。第二个问题：写完了计划怎么执行？你永远都会发现员工写的工作总结计划，到周五开总结会的时候，他会告诉你：由于这事8/35每周计划软件那事，导致他没有完成既定的计划。总之：千错万错，不是我不努力，确实是客观条件导致的，最常见的就是时间不够用。我公司之前有个做销售的员工，他为了给一个客户送发票，仅仅就是为了送发票，亲自从城南跑到城北，从下午1点出去，到6点多回来，周五我们开总结会还迟到了。你问他为什么做好的周计划没完成，他还振振有词，时间太紧。今天光给客户送发票，都占去了半天的时间！能把人气死！一个快递，8块钱就能搞定的事情，他能花费一下午的时间去做，根本没脑子！对公司来说，每天支付他两百块的薪

15、水，就是下午送了个快递！我们找到的解决办法：使用日事清工作总结计划软件，让员工学会区分事情的重要紧急程度。第三个9/35每周计划软件问题：员工动力怎么来？让员工养成做计划，写总结的习惯，是一个长期的过程。作为领导，如果员工写的周计划、总结，好坏情况得不到及时的反馈，那么慢慢的他们就会丧失写计划总结的热情！更严重的是，长此以往：员工将丧失思考工作的热情！其次，由于工作总结计划是公司推行的一套制度，如果不能严格的落实下来，会给员工传递一种信号：公司很多事情就只是说说而已，当不得真。针对这种情况，我们团队的解决办法是：每周开周会的时候，严格检核员工本周的工作总结计划完成情况，下周的工作总结计划情况。

16、对于完成任务较好的，公司当场奖励100元，对于完成不好的，罚做俯卧撑20个（女的话是蹲起20个），以示惩罚。并且将周计划总结的考核结果列入年末优秀员工评10/35每周计划软件选的终极指标。11/35每周计划软件一、拆迁工作1月30日沟通区政府动迁主任，要求对方确定并提供动迁工作总结计划及时间表；1月31日，与动迁办主任一道，在项目现场与金锚实业、土产公司负责人确定动迁时间，即金锚实业4月30日整体搬迁，土产公司4月30日实现局部搬迁（我项目一期洋房占地6栋楼占地），棉麻公司已搬迁完毕，待4月30日后一并拆迁平整。二、施工组织与管理1.2月1日，沟通动迁办解决售楼处北侧电缆线（中国电信）迁移事宜

17、（由动迁办出面沟通协调）；2.配团工程本部修改完善工程施工部分的时间节点计划；3.1月31日开始进行工程建筑标准的调研工作（已通过现场调研、开发商了解、建委审图中心查图等方式展开）。12/35每周计划软件营销工作1.1月29日参加集团关于营口项目的定位会，明确了下一阶段工作，制订了2月营销部工作总结计划；2.2月1日起展开项目建筑标准专项调研，开始撰写营口项目系统定位报告；3.2月2日对鲅鱼圈房地产市场及代表性项目进行了实地调研；4.圈定龙湖江与城、香醍别苑、悠山庭院、金域中央共4套标杆企业的成功洋房户型，作为设计的基础和参照；5.继续调研、分析和撰写商业报告，重点分析公寓和酒店；6.完成了竞

18、品项目调研周报。四、手续办理工作1.推进优惠政策返还部分契税事宜1月30日沟通站前区区长，同意给予办理。2月1日，我公司组件完毕交街道办事处，13/35每周计划软件由于区长随省政府外出招商，待下周回来后街道报区政府审批，我公司已安排专人密切跟踪进展。2.关于广场建设事宜已沟通区长关于我项目广场建设事宜，区长承诺近期研究，我公司继续跟踪落实情况。3跟踪我项目土地红线坐标的测量与确定2月1日沟通设计院，目前已经测量完。由于院长随领导外出招商，待院长回来审核后方能提供给我方坐标数据。五、资金使用与控制1.完成办理报税软件安装，完成地税三方协议的签订；2.制定并上报2月份资金使用计划；3.配团财务调整

19、上报项目前期工程费用预算。六、公司及项目建设1.召开员工动员大会，部署新的一年的工作任务；14/35每周计划软件2.组织全员公文流程培训及新入职员工培训；3.制定2012年培训计划；4.安排土建工程师上岗，推进水暖、电气工程师、预算人员等招聘与储备工作；5.落实工地现场办公室，进行清扫及办公桌椅布置，安排工程部进驻现场办公室；6.资质办理工作：继续收集职称证件，做好理暂定资质办理的准备工作。下周工作总结计划（2012年2月6日-2012年2月11日）下周基本工作思路：跟踪办理契税部分返还的审批事宜，完成竞品项目工程建筑标准的阶段性调研工作，完成对营口、盘锦、沈阳的标杆企业和洋房项目、商街项目的

20、考察调研工作。一、拆迁工作跟踪区政府动迁办对金锚实业、棉15/35每周计划软件麻公司、土产公司、物资公司动迁拆迁的进展情况和时间表。二、施工组织与管理1.推进售楼处北侧电缆线迁移事宜的沟通解决；2.继续完善工程节点计划；3.完成工程建筑标准的调研工作的阶段性成果。三、营销工作2根据考察结果，形成沈阳、盘锦、营口地区洋房产品调研报告；3完成营口项目整体报告的第一、二（宏观市场和竞品分析）部分的撰写工作，并于计划2月18日形成初稿；4与营口房协、恒大、保利、佳兆业、五矿公司的负责人进行业务探讨和交流；5、与竞品项目如君悦澜湾等销售岗位员工面谈，在研究客户及市场情况的同时，招徕其16/35每周计划软

21、件未来加盟本项目营销团队，为本项目积累人才资源。四、手续办理工作1.密切跟踪区政府契税返还的审核工作；2.根据调整后的规划方案，推进项目可研报告、环评报告的编制工作；3.细化前期手续办理的二、三级节点计划和办理流程。五、资金使用与控制按照集团审核后的2月份资金使用计划执行。六、公司及项目建设1.完成日常人力资源招聘与配置，继续推进水电工程师、预算员、出纳、行政文员、营销内勤、开发手续员的招聘及面试工作，根据岗位编制做好人才储备；2.继续按照集团要求做好培训及新员工入职培训工作；3.开始办理开发暂定资质工作。篇2：周计划日程工具17/35每周计划软件篇3：工作总结计划提醒软件篇1：结合学校实际打

22、造“温馨提示”校园广播铃声结合学校实际、灵活应用软件打造“温馨提示”校园广播铃声一、实际使用效果：此方法可做到自动开机、自动播放、自动关机的无人值守全自动运行。将沿续几十年不变的电铃声，改换成极富个性的音乐。专家认为，这充分体现了当前注重张扬学生个性的一种人性化教育管理理念。二、所需硬件软件：1、硬件设备：电脑1套，扩音设备1套。2、所需软件：选项一、网络上多种可供下载的校园铃声控制系统软件，如：校园铃声控制系统绿色版（只要设定打铃的时间，以及打铃的音乐文件，可以了，软件简单方便）。如上京中学是使用（雨花石打铃系统软件）18/35每周计划软件选项二、笨笨钟软件（主要特点如下）、这是一款界面精美

23、，操作简便，功能强大,让您爱不释手的免费时钟软件。、能以石英钟，数字钟两种方式显示时钟，超强抗锯齿，使得显示更加平滑，美观。、70多款精美皮肤可供选择，可为圆形、方形或自定义的各种形状，可以选择指针的颜色、形状、位置、大小。、具有半透明、嵌入桌面、鼠标穿透的功能，可以自由调节时钟大小和透明度，不影响你的正常操作，为您节约宝贵的桌面空间。、鼠标指向任务栏图标可显示当前时间、公历日期、农历日期、节气、节日、干支记日。、可自定义报时声音或语音报时，双击时钟可语音报告当前时间。、具有独特、丰富的提醒功能，可以自定义提醒日期，时间。可以使用声音、文19/35每周计划软件字或震动时钟等多种提醒方式。、可以

24、定时运行程序、执行任务、关机。、使用协议校对世界标准时间，确保时钟准确（本功能需互联网支持）。、自带精美万年历，农历部分支持公元到公元。、带有重要提醒列表，每天的重要提醒一目了然。、支持,有简体和繁体中文两种语言。另，辅助软件：会声会影、录音机软件、音频转换软件等。特别文字转换成语音工具软件，下载地址：/56778266213三、操作方法步骤：1、根据上述第二点的选项一、二自行选择所使用的校园广播铃声软件。2、制作个性语音铃声：注意事项：可以使用录音机软件录制人声文件；也可以自己编辑铃声语音文字，利用文字转换成语音工具进行在线合成音乐文件，再利用会声会影软件20/35每周计划软件合成背景音乐，

25、并进行适当的剪辑处理；最后利用音频转换软件生成选项二中的“笨笨钟”所需要的文件。（可根据实际情况自由转换格式）3、根据校园的作息时间自定义闹铃的时间，并设置好相应的铃声（实际所需要的播放文件）。4、把电脑主机设置成自动开机和定时关机的模式（电脑主机和扩音设备不能断电，也可以把电脑的开机和关机音乐都去掉），把校园广播铃声软件或苯苯鱼软件设置成开机自动运行模式。四、相关铃声介绍：1、早晨预备铃声：以蓝色的爱这个曲子作为音乐背景：亲爱的老师们、同学们：踏着晨曦，怀着憧憬，我们又迎来了新的一天！当你们步入这美丽的校园时，请接受我们的祝福，愿老师们工作顺利，祝同学们学习快乐！一年之计在于春，一日之计在于

26、晨，同学们，一日安全从现在开始。安全是快乐的前提，生命对于每个21/35每周计划软件人来说只有一次，请关爱生命，重视安全。时时重安全，快乐到永远！2、上课铃声：如：小朋友，上课可要专心听讲啊！（可以根据实际进行文字编辑处理，使之适合学校的实际；背景音乐自配）。3、下课铃声：“下课时间到了，一起走出教室，呼吸一下新鲜空气吧！朝远处望望，放松一下自己的眼睛。请注意：上下楼梯靠右行，不要拥挤，不要喧哗，不要推拉和打闹！安全时时记心间，你我天天都平安！”这是在宝贝珍之歌的乐曲背景下响起的下课铃声。4、上午放学铃声：上午放学时的铃声以欢快铃舞为音乐背景，“同学们：上午放学的时间又到了，请轻走慢行，不要推

27、拉，不要拥挤，不要停留挡路。请迅速离开楼梯。进入食堂后请遵守秩序，排队购餐，不占位，不抢位，文明进餐。饭后请把餐具放到指定地点，做一名讲文明、懂礼22/35每周计划软件仪的好学生！回家就餐的同学请遵守交通规则靠右走，不要在马路上跑跳、追逐，不要到河边玩耍，老师和同学们都盼你平安归来！”5、下午放学铃声：下午放学时的音乐背景则直接是乐曲回家，并且特别提醒学生，“在你们欢快地走出校园之际，请注意不要在马路上玩耍，少搭理陌生人；路上靠右边行走，过马路要走斑马线，十字路口要看清，红灯停，绿灯行。祝同学们平平安安回家，明日高高兴兴返校！”结语：从此摒弃那传统的铃声，代之以现代化优美、怡人的环境音乐，让学

28、生在一次次的铃声音乐中受到美的熏陶，体验音乐的魅力，形成愉悦的心境。既激活学生的艺术细胞，又达到优化育人环境，陶冶学生情操的效果，营造良好的校园氛围。篇2：企驾计划管理系统功能规格书23/35每周计划软件企驾计划管理系统功能规格书工作总结计划的管理是提高工作效率的最有效手段之一，一个没有计划管理的团队，是很难想象的。制定计划是对将要做的工作进行一次规划梳理；而总结是对前期工作的一次盘点评估。通过计划的制定、执行、分解、总结、考核、审批等管理，让日常工作有形化，牢牢掌握工作的主动权，实现工作目标、工作过程、工作结果的有效管理。一、企驾计划管理系统的性能特点1、先进的设计架构基于成熟稳定的微软开发

29、平台，采用和混合语言开发，支持数据库；采用微软工作流引擎开发的流程系统；采用构建的三层架构；与的完美结合，支持跨路由、跨防火墙等复杂的网络环境。2、灵活的定制配置通过独创的实体配置，动态构建表单呈现、列表视图、属性定义；可视化的工作流引擎定制器，24/35每周计划软件能在无需编码的情况下创建各种的工作流程，满足灵活多变的流程需要；数据字典的广泛应用；支持系统平台的配置管理，大大缩短实施上线的周期。3、登录方式多样性支持网页登录、客户端用户名+密码形式登录、密码和自动登录四种登录方式，可以满足企业里不同群体的实际需要，在保证系统安全性的情况下，提供了足够的方便性。4、并发性强采用动态线程池技术、

30、负载均衡技术及集群镜像技术，能够满足超大并发访问的应用需求。5、安全性高采用基于角色的层级安全机制、防挂马机制、防注入技术、功能细胞元权限认证技术、客户端登录控制技术、数据链的无缝衔接设计、完善的系统日志及数据异动监测机制来确保系统的安全性，确保任何人只知道应该知道的信息。6、实用性强只有实用，才能好用、才能用好。可以实现过程为导向的全程25/35每周计划软件管理，不仅看到是什么，还可以随时随地了解为什么。7、精准性高通过授权即可得到任何工作总结计划信息，全面、准确的了解，就能够做出正确的决策。8、自主管理性强实现员工的自主管理，随时知道自己应该做什么，需要改进的工作有哪些，工作的一切情况，都

31、能够呈现。9、动态适应性强模块化的设计；标准化与配置性的完美结合；数据字典、实体、工作流的广泛深入应用；确保了系统的动态适应性，系统可以动态适应企业的不同发展需要。10、分布式应用计划数据中心存储、分布式应用，计划情况实时动态呈现，任何时候、任何地方、任何人、任何事都能通过系统得到真实、准确、完整、及时的信息保障。11、及时性强计划的制定、执行、进度、总结、考核等信息，都能及时呈现，便于及时了解、及时工作、及时指26/35每周计划软件导。三、企驾计划管理系统的功能介绍通过企驾计划管理系统，让企业的部门与部门之间，上下级之间，能把“无形的工作有形化”，使管理者能有效的把握和控制各部门、各员工的工

32、作动态与目标，同时，详细的工作总结计划，让每个人的工作都能有条不紊、循序渐进的进行，明确了目的，避免了盲目性。可实现年度、季度、月度、每周、每日的工作总结计划管理；实现公司、部门、人员的计划管理；实现项目、出差、销售等计划管理；可以灵活组合配置各种应用计划，如：行政人员周工作总结计划、销售部周工作总结计划、资金年度计划等等，每种计划都可支持查询、创建、分解、修正、执行、总结、考核、工作流审批权限配置。基本功能：1、计划类型管理可以制定公司、部门、人员、角色的年度计划类型；月27/35每周计划软件度计划类型；每周计划类型；每日计划类型。同一对象可分配多种类型计划。2、计划的表单定制根据不同性质的

33、工作需要，对计划应用类型呈现的表单的栏目、位置、大小进行调整定义。3、周期计划提醒配置为避免忘记制定计划或者总结计划，系统提供了计划的周期性提醒设置。管理者可根据角色或者部门的不同，设置按天、按周、按月或按年为单位的周期性提醒。系统支持对计划和计划总结分别设置提醒时间；时间上支持提前提醒和延后提醒双重设置，既可单独设置提前或者延后提醒，也可以同时设置。4、计划总结的表单定制对计划静态呈现进行配置，对总结的栏目及规格进行定义。5、计划审批流程配置根据计划审批流程的不同类别需要，通过工作流引擎定制器建立多个计划审批流程，实现不同计划类型的审批工作流。6、计划总结审批流程配置根据计划总结审批流程的不

34、同类别需要，通过工28/35每周计划软件作流引擎定制器建立多个计划总结审批流程，实现不同计划类型的总结审批工作流。7、权限细分定义对具体的计划应用类型，可以定义具有查看、新建、编辑、删除、分派、总结、考核权限的人，便于计划的检查管理。8、审核设置系统对计划的审核提供三种类型设置：计划是否需要审核、审核后能否修订、修订后是否需要审核。计划的审核和计划总结可根据角色或部门的不同，选择不同的审核流程。9、分解设置可根据部门或者角色的需要，对计划设定是否需要分解设置。10、角色权限管理通过对角色的成员、模块、权限的配置管理，实现工作的单元化，便于灵活的授权及调整。提高系统的配置实施的快捷性；同时也便于

35、系统的动态调整。11、我的计划创建任何我有权限制定的计划，查询任何我可以看到的计划，29/35每周计划软件如果被赋予分派权限，可以对相关计划进行重新分派。增强功能：2、办公管理具有待办事项、单位公告、日程计划、我的邮件、手机短信、我的协助、我的文档、自动提醒及工作日志，全面提高办公效率。3、人事管理系统对员工资料进行管理；员工入职、调动、离职管理；奖惩管理；岗位管理；公司活动管理；通讯录管理；支持工作流程审批。三、应用范围各类企事业单位、政府机构等。四、应用环境1、服务器端软件需求：操作系统：2003或者2008数据库：20004或者20052服务器：或者硬件需求：及以上内存：256m及以上建

36、议使用多核以上，2g以上内存。30/35每周计划软件2、工作机器软件需求：操作系统：或或7浏览器：以上浏览器，硬件需求：800及以上内存：128m及以上五、系统规格及报价六、系统后续扩展企业在不同发展阶段对信息化管理的需求是不同的。企业每一个成长阶段的管理需求和特征都是不一样的。比如创业阶段，它的典型特征就是要不断拓展市场、拓展客户，侧重于客户的管理。发展到集体化阶段，员工、客户的日益增多，企业要委托给一些职业经理人去管理，开始注重提高流程效率，侧重于流程化管理。发展到规范化阶段，员工人数急剧膨胀，部门快速分拆，销售地域和网络越来越分散，此时需要更多的授权，更多的授权带来的是想法不一致，所以就

37、需要规31/35每周计划软件范化。就是要把业务信息、财务信息和客户信息高度地共享起来。发展到精细化阶段，除了控制还需要信息集成。需求就是信息集成。发展到合作阶段，需要的就是知识管理和信息集成，怎么把遍布各地员工的知识通过网络集成起来，信息怎么能够避开多层级的障碍，迅速的反馈是关键。企驾系统能够满足企业各个发展阶段的信息化需求。企驾拥有网络监管系统、办公管理系统、计划管理系统、客户关系管理、销售管理系统、事务流转系统、服务管理系统、网络空间管理系统、网站构建管理系统、知识库管理系统、人事管理系统、考勤管理系统、资金管理系统、办公用品管理系统、资产管理系统、手机短信管理系统、档案管理系统、评价管理

38、系统等软件系统，可以根据用户的不同需要灵活配置组合成各种应用解决方案。在标准版上实现无缝衔接。企驾系统可以根据企业的变化而动32/35每周计划软件态调整。模块化的设计；标准化与可配置性的完美结合；数据字典、实体、工作流的广泛深入应用；对员工、计划、客户、联络记录、商机、成交、线索等几百种信息单元采用实体配置管理，动态构建表单呈现、列表视图、属性定义；针对工作中的各种审批，采用可视化的工作流引擎定制器，能在无需编码的情况下创建、调整各种工作流程，满足灵活多变的流程需要；系统平台的配置管理。确保了系统的动态适应性。企驾系统让你的投资永远都有效企业可以根据需要，分阶段实施上线企驾的子系统，以后随时可

39、以根据企业的需要，增加新系统而不影响前期的投资与使用。篇3：工商注册登记软件公司经营规划内容提示公司经营规划内容提示公司介绍公司介绍要注意以下三点：33/35每周计划软件1、业务讲到：我们能为您提供什么，做什么，如何合作。2、实力谈到：和我们合作为什么可以放心。3、案例说到：我们不是在说大话，有很多用户和我们一起取得了成功，并有案可查。这三点没有说到，就不是一个完整清晰的公司介绍，换句话说无论介绍时间长短和场合，都可以介绍完成这三点内容就是好的公司介绍。产品/服务描述这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和

40、独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。公司架构某软件公司的架构图，供参考项目产品服务评价第一步：产品试用34/35每周计划软件第二步：了解服务厂商第三步：评估安全性第四步：价格确认第五步：落实合同、服务条款、法律条款措施及计划某电子商务网站的产品及服务规划出租计算机以及相关设备，并提供全面的技术支持，服务于企业的各种商务活动。短期租赁：适用于参加或者举办会议，展览，产品发布，培训人员，系统测试等短时间租用设备；租用时间短，从几小时到20多天。长期租赁：适用于企业办公，工程项目实施，软件系统开发，临时录用工作人员等企业商务需求以及个人学习和娱乐之需求

41、分析与策略某电子商务网站的市场竞争分析：35/35第4篇：每周计划软件-上周的工作总结，下周的工作总结计划。基本上每周的工作，都会根据部门整体的工作目标来进行，从来没有觉得写周计划、周报会是个严重的问题。自己创业之后，为了加强工作管理，也要求员工每天用excel表格写工作总结计划，但下面员工写的内容，简直不堪入目！往往都是极其精简的几句话，比总理的批示还要言简意赅。根本看不出来，这个人到底下周要做什么事情。工作总结，也是毫无逻辑可言。不管你对下面的这帮人说多少次，基本上效果不大。为什么同样一件事，在大企业和小企业里面，差别就这么大？了解了下面的原因，以后就不会动肝火。1）大企业和小企业的员工素

42、质不一样。不管你承不承认，大企业里面员工的基本素质2-那事，导致他没有完成既定的计划。总之：千错万错，不是我不努力，确实是客观条件导致的，最常见的就是时间不够用。我公司之前有个做销售的员工，他为了给一个客户送发票，仅仅就是为了送发票，亲自从城南跑到城北，从下午1点出去，到6点多回来，周五我们开总结会还迟到了。你问他为什么做好的周计划没完成，他还振振有词，时间太紧。今天光给客户送发票，都占去了半天的时间！能把人气死！一个快递，8块钱就能搞定的事情，他能花费一下午的时间去做，根本没脑子！对公司来说，每天支付他两百块的薪水，就是下午送了个快递！我们找到的解决办法：使用日事清工作总结计划软件，让员工学

43、会区分事情的重要紧急程度。第三个4-选的终极指标。篇2：软件研发部_51周工作总结计划软件研发部51周工作总结计划主管：篇3：如何用工作总结计划软件,做好企业管理本人参加工作将近10年，在大大小小的企业都呆过。2012年开始创业，带一个20人的团队，两年下来，发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。一是企业自身的管理，员工执行问题；二是找一个好的工作总结计划软件，也不容易！直到去年，我们使用了一个日事清工作软件，再加上不断的培训，才算真正彻底解决了这个问题。中间遇到的问题，且听我慢慢说道。第一个问题：为什么员工计划写的不堪入目？自己下海创业之前，本人在某知名电商企业。虽然那时部门不要求写

44、周计划周报，但是每周的周计划总结会是雷打不动的。会议内容就一个：每个人讲讲自己6-就是比小企业的普遍要高。别看平常就是写个工作总结计划、总结报告，重点大学毕业的学生和专科毕业的学生差距很大，所以，如果你的员工大部分都是专科毕业生，建议你对写工作计划这件事，不要报太高的期望。2）小企业的老板自己也有问题。开展一下自我批评：作为一个团队的leader，你是不是清晰的给团队传达了本周、本月的工作目标？相信大部分人都没做到，所以你也不要怪员工，因为你自己都不知道该把团队往哪带。我们找到的解决办法：使用日事清工作总结计划软件，采用固定的格式写，如下图所示：让员工写计划的时候，明明白白把要实现的目标定出来

45、！以及如何完成这个目标。第二个问题：写完了计划怎么执行？你永远都会发现员工写的工作总结计划，到周五开总结会的时候，他会告诉你：由于这事8-问题：员工动力怎么来？让员工养成做计划，写总结的习惯，是一个长期的过程。作为领导，如果员工写的周计划、总结，好坏情况得不到及时的反馈，那么慢慢的他们就会丧失写计划总结的热情！更严重的是，长此以往：员工将丧失思考工作的热情！其次，由于工作总结计划是公司推行的一套制度，如果不能严格的落实下来，会给员工传递一种信号：公司很多事情就只是说说而已，当不得真。针对这种情况，我们团队的解决办法是：每周开周会的时候，严格检核员工本周的工作总结计划完成情况，下周的工作总结计划

46、情况。对于完成任务较好的，公司当场奖励100元，对于完成不好的，罚做俯卧撑20个（女的话是蹲起20个），以示惩罚。并且将周计划总结的考核结果列入年末优秀员工评10-一、拆迁工作1月30日沟通区政府动迁主任，要求对方确定并提供动迁工作总结计划及时间表；1月31日，与动迁办主任一道，在项目现场与金锚实业、土产公司负责人确定动迁时间，即金锚实业4月30日整体搬迁，土产公司4月30日实现局部搬迁（我项目一期洋房占地6栋楼占地），棉麻公司已搬迁完毕，待4月30日后一并拆迁平整。二、施工组织与管理1.2月1日，沟通动迁办解决售楼处北侧电缆线（中国电信）迁移事宜（由动迁办出面沟通协调）；2.配团工程本部修改

47、完善project工程施工部分的时间节点计划；3.1月31日开始进行工程建筑标准的调研工作（已通过现场调研、开发商了解、建委审图中心查图等方式展开）。12-由于区长随省政府外出招商，待下周回来后街道报区政府审批，我公司已安排专人密切跟踪进展。2.关于广场建设事宜已沟通区长关于我项目广场建设事宜，区长承诺近期研究，我公司继续跟踪落实情况。3跟踪我项目土地红线坐标的测量与确定2月1日沟通设计院，目前已经测量完。由于院长随领导外出招商，待院长回来审核后方能提供给我方坐标数据。五、资金使用与控制1.完成办理报税软件安装，完成地税三方协议的签订；2.制定并上报2月份资金使用计划；3.配团财务调整上报项目前期工程费用预算。