建设工程项目管理策划书(推荐5篇).docx

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1、建设工程项目管理策划书(推荐5篇)第一篇：工程项目策划方案根据省委、省政府关于全面推进造林绿化“一大四小”工程建设的意见(赣发20xx12号)、赣州市委、市政府赣州市造林绿化“十大工程”实施方案等文件精神和市造林绿化“一大四小”工程建设会议要求，市矿产资源管理局具体负责全市“矿山恢复绿化工程”的指导工作。为更好地指导全市实施矿山恢复绿化工程，现制定本方案。一、基本情况我市矿产资源较为丰富，素有“世界钨都”和“稀土王国”之称。全市已发现矿种106种，探明达到工业储量级别的有75种，现有各类矿产地1400多处。目前有勘查项目517个，矿山企业1395个，矿区面积342平方公里。金属、非金属矿产加工

2、经营企业236家。矿产业已成为赣州的主要经济支柱。我市矿山点多面广，开采造成矿山生态环境恶化、水土流失、水质污染、植被破坏严重。多年来，市县两级人民政府高度关注矿山环境问题，采取多项措施，加大治理资金投入;适时督促矿山企业，改进开采工艺，增加资金投入，改善矿山环境，收到了一定的成效，虽经治理，但矿山环境和水土流失、污染的问题并没有得到根本改变。矿山相关设施侵占土地,矿产开采造成河道淤塞，废渣(包括废石、尾砂)不规范堆积和排放，诱发崩塌、滑坡、泥石流地质灾害;地下开采形成大面积的采空区，造成矿坑冒顶和地面变形塌陷，矿山排放引起水均衡破坏及水土污染等。据不完全统计，目前矿山废渣(含尾砂和废石)累计

3、积存量稀土矿山6229万吨、钨锡等矿山5119万吨。给环境带来严重的影响。矿山开采废水年处理率达50%以上。据68个矿山统计，矿山开采引起的次生地质灾害65处，其中崩塌、滑坡26处，地面塌陷(沉陷)36处，破坏土地面积490公顷，灾害体积54万立方米，经济损失4405万元。二、指导思想贯彻落实科学发展观和中央关于人口、资源、环境的基本国策，实施“在保护中开发，在开发中保护”的方针和可持续发展战略，按照全省“生态立省、绿色发展”战略和建设绿色生态赣州的总体要求，以江西省矿山环境保护与治理规划(20xx-20xx年)和赣州市矿产资源总体规划(20xx-20xx年)为指导，围绕20xx年全市森林覆盖

4、率达到76.2%的目标，正确处理好矿产资源开发与环境保护的关系，最大限度地减少矿山生态环境污染和破坏，逐步治理历史遗留的矿山环境问题，完成市里规定的20xx年造林绿化任务及20xx年巩固完善阶段任务，促进矿业经济的科学和谐发展。三、实施范围已停产、关闭矿山及现在生产的矿山，因采矿场(采空区)、排土场、尾砂库破坏土地，因采矿造成水土流失土地，及其他因采矿活动破坏的土地，尤其是老百姓反映强烈、植被破坏、水土流失、水质污染严重的矿山纳入矿山恢复绿化规划范围。四、目标任务到20xx年，完成矿区植被恢复面积15.29万亩，达到综合治理及造林复绿目标。到20xx年，全市矿山地质环境综合治理率、土地复垦率分

5、别达到50%以上和30%以上。20xx20xx年矿山恢复绿化任务见附表。五、建设期限建设期限为5年，即20xx年20xx年。造林绿化阶段：20xx年20xx年，今冬明春造林属20xx年任务，以此类推。各年度造林绿化任务见附表。巩固完善阶段：20xx年20xx年。六、时间安排(一)宣传发动阶段(20xx年10月)大力实施矿山恢复绿化工程，促进矿产资源开发利用和生态环境保护相协调，是科学发展观的必然要求，是采矿权人的法定义务，也是最广大人民根本利益的体现，功在当代、利在千秋、意义重大。各地和有关部门要充分利用各种媒体，加大宣传力度，向广大干部群众宣传，向采矿权人宣传，增强采矿权人履行矿山环境保护和

6、复垦复绿义务的意识，增强干部群众参与矿山环境保护意识和监督采矿权人履行义务的意识，推进我市矿山恢复绿化工程顺利开展。(二)编制规划阶段(20xx年1112月)各县(市、区)政府要做好矿山地质环境的现状的全面调查工作，查清生产矿山和废弃矿山地质环境的基本情况。在调查评价的基础上，确定造林树种、数量、面积等，编制矿山恢复绿化规划和年度计划安排。规划必须请有资质的单位、专家评审，确定科学的投资概算。(三)组织实施阶段(20xx20xx年)各县(市、区)政府要积极行动，主动负责，认真指导、督促矿山企业按照制定的矿山恢复绿化规划实施。同时，加强矿山环境恢复治理项目实施的日常监管，督促项目承担单位精心设计

7、、规范施工。七、投资估算及资金筹措(一)投资估算矿区植被恢复(含客土回填)：3000元/亩(二)资金筹措要拓宽渠道，积极筹集矿山环境治理复绿资金。1、各县(市、区)要加大对责任主体灭失或不明的废弃矿山、因政策原因关闭的矿山环境恢复治理和山体复绿的力度，加大财政投入;2、生产矿山企业，要按照“谁破坏、谁治理”的原则，全面规划、分步实施，对于铁路、公路(高速公路、国道、省道、乡村道)两边的矿山，老百姓反映强烈的、植被破坏、水土流失、水源污染严重的矿山，应在今冬明春优先安排，资金由矿山企业负责解决;3、建立“谁受益，谁投资”的多元化、多渠道投资机制，明确责任主体，划分山场林地范围，签订有关协议，鼓励

8、企业、个人投资恢复治理矿山环境;4、积极争取国家治理项目资金，加快恢复绿化进程。已经列入国家矿山环境治理的项目，凡属恢复植被、造林绿化的资金和恢复面积，都可列入“十大工程”之内。5、有关部门收取矿山企业的水土保持费、林地占用费等，返还部分用于该矿山恢复绿化工程。八、保障措施(一)组织保障各县(市、区)政府必须切实加强对“矿山恢复绿化工程”建设的领导，主要领导亲自抓，分管领导具体负责，并成立相应领导机构负责此项工作。要迅速开展调查摸底和规划、实施方案编制工作。市、县两级矿产资源主管部门要加强矿山地质环境保护与治理的指导，矿山企业是矿山恢复绿化的主体责任单位，应服从当地政府的统一规划安排，协同相关

9、部门，下大力气抓好矿山恢复绿化工作，构建绿色、生态、和谐矿山企业。(二)政策保障各县(市、区)要以江西省矿山环境保护与治理规划(20xx20xx年)和赣州市矿产资源总体规划(20xx20xx年)为指导，做好矿山恢复绿化规划，科学推动矿山恢复绿化工作。要认真执行赣州市人民政府关于加强矿山地质环境保护和治理工作的意见(赣市府发20xx86号)，赣州市造林绿化“十大工程”实施方案，明确造林主体、管理主体、受益主体，不造无主林，不栽无主树。(三)种苗和技术保障各县(市、区)林业和矿管部门要加强对“矿山恢复绿化工程”的业务指导，因地制宜，引导矿山企业选购适宜的树种，聘请有资质单位、专家提供植被恢复、抚育

10、管理、病虫害防治等方面的服务，做好矿山恢复绿化的具体指导工作。第二篇：工程项目施工计划书一、工程概况本工程是由铁西区城建开发有限责任公司建设的，工程名称为德工街住宅小区绿化工程。根据该园区的建筑特点以及适应人群，采用简单，便捷，打造一个安静，和谐，舒适，温馨的生活空间。本工程主要内容包括：园区的绿化、道路、休闲广场，围墙、大门、自行车棚等。二、工程的具体施工方案(一)施工前的准备1、力资源准备为使本招标工程协调一致，保质保量的完成，按本工程的规模设Z项目经理部，其工程施工管理机构设Z如下：A、程项目经理一名负责现场的施工，组织各部门管理人员，明确工程各分项施工及进度，合理调配工程施工人员。B、

11、现场测量员二名负责图纸审核、数据的计算，施工定线以及现场有关数据的收集、汇兑、以使其形成文字材料，在确保工程进度的情况下，负责现场的一切测量任务，达到专业人员测量，数据准确的目的。C、质量检查人员二名一人会同甲方人员负责现场的分项验收，验收后及时开具各种文字资料，以使汇总后及时装订成册存档。一人负责现场材料的验收和检验，使所有材料达到建设单位的质量要求，收集所有材料的材质单及实验报告。同时对现场的工程进度、工程量完成情况每天制表汇总，以便明确工程工期。D、现场施工员若干名根据施工的需要，项目经理合理的安排现场施工员。现场施工员负责现场各分项工程的具体施工与指导，检查各分项工程的质量与工程进度。

12、E、现场安全管理员一名由于本次工程为小区工程，在现场施工中机械、材料、人员众多，存在众多的不安全因素，安全管理员负责检查现场，时时刻刻指导工人注意安全，及时排除不安全因素。施工管理机构建立的目的是为了保障整个施工进程的顺利安全的进行，使施工进度得以保证，尽可能的减少现场的浪费现象，降低建设成本，在确保工程质量的前提下缩短工期。2、械设备准备根据工程量及施工工期合理配备机械设备、检测设备，按工程进度要求，分批把压路机、抓钩机、运输车辆等施工设备进入施工现场。(二)施工程序和方法1、场地平整及放线施工机械进场后，按照施工组织进度要求整理现场，在使用机械平整场地前，事先了解是否有地下管线，以免机械施

13、工过程中造成管线的损坏。根据施工现场的实际情况，应清除栽植土壤50cm内所有的垃圾、渣土、建筑垃圾等杂物。清除灰土、砖块、沙石、废弃建筑垃圾，做到随清随运，以保证路面整洁。根据从整体到局部，先控制后碎步的原则，对施工现场进行定点放线，确保和注重施工根基的质量及合理性。2、道路修筑经项目经理组织测量员放线后，组织机械工人进入现场，经12T以上压路机反复碾压使其达到设计要求，基础按照设计要求施工完毕后，用20M级配沙砾，20M水泥稳定沙砾，并适量洒水，然后均匀的喷洒透层为(0.9升/O)的底油，使基础达到一定湿度，在压路机碾压后达到设计密实度。摊铺5M中粒式沥青混凝土，3M细粒式沥青混凝土。铺设沥

14、青路面时必须按设计做排水坡度，不能凹凸不平。避免出现阻水、存水现象。3、方砖铺设铺设方砖之前要对基础进行路床碾压。有防水坡的地方要做好防水坡。在铺设过程中，要按线定位，板底贴结实，相邻紧贴，表面平整，线条直顺，铺砌平整，接缝均匀，灌缝饱满，无松动积水现象。适用地基为一般粘土或经过处理的人工地基，各类地面的地基均为素土夯实。本项目铺设工程量约617O，路面碾压，20M厚级配沙砾，20M厚水泥稳定沙砾，40L厚中沙找平层，垫层下填土的压实系数不小于0.95.铺设200*200*50L水泥压力砖。道路两边用大边石围砌，绿地用小边石围起来。4、混凝土及砌体工程：严格按照设计厚度，标号浇注混凝土，并严格

15、按照施工图纸实施。除特殊指明，地面以上砖体用MU10砖M2.5混合砂浆砌筑。地面以下用MU10砖M5水泥砂浆砌筑。5、照明灯具现场放线，由工程师确定后方可安装。埋地树灯在数目位Z定后方可安装，树木可由木条和铁条在现场定位。排水井与市政管网连接。坡度=0.3%。6、大门共三个，成品平开铁艺大门6000*3000，门柱砌体为烧结实心砖，不低于M5，水泥砂浆砌MU7.5砌体。7、自行车棚按图纸施工24000*42008、苗木的栽植1、种植前的准备工作1.1土壤A.种植土壤应力求排水良好，土质为中性及富含有机物的土壤，不含有石，砖块，或有碍植物生长之杂物。B.种植土标高须低于路面20-50MM。1.2

16、苗木准备根据工程设计图纸，列出苗木的品种、数量、规格、落实苗木供应来源，以及运到栽植地的运输情况及运苗方法。对符合规格、生长健壮无病虫害的苗木，应逐株做记号。高质量的苗木应具备的条件：根系发达完整，主跟短直，接近根茎范围内有较多的侧根和须根，起苗后根系无劈裂;苗木粗壮通直，不徒长;主侧枝分布均匀，能构成完美的树冠;无病虫害和机械损伤。初步整平：先将表层垃圾拣拾干净后翻耕土地，翻耕深度不低于30cm，而后将土块打碎。对于杂志较多的土地可用10mm*10mm的筛网筛一遍，以确保杂物除净，而后用铁耙把将地整平，地土质较差的地段需局部或全部换土。换土的深度不低于30cm，换土后灌水，使其下沉压实，再回

17、填土，如此反复几次，直至场地平整。建坪前除杂草及病虫害的纺织：为防止简直草坪后杂草的滋生，除整地时清除树根、草根外，可用草甘磷、百草枯等灭生性内吸传导性除草剂，每亩用75100g进行喷洒，一般在建坪前一个月使用。为防止虫害，可在植坪前一周喷洒甲胺磷、辛硫磷等杀虫剂，以达到灭虫的效果。植草前施肥：对整平好的场地，均匀撒施熟化的有机肥3kg/m2、复合肥0.08kg/m2，再进行土壤翻耕，然后耙平，耙细，准备播种。A.大乔木：树木通值，分支点不小于2500MM，树高不小于3500MM.B.中乔木：冠行优美，树高2500-3500MMC.小乔木：树高在2500MM以下，没有偏冠现象，生长方向向上。D

18、.灌木：具有多主干或萌生树性，1000MM指定高度。E.地被：发育良好及强健的嫩芽，平均直径200-300MM。F.草木：应有完好的土壤环境和根部，并且包括至少五个幼枝。1.3种植前植物处理A.植物在移至各地前，要先进行断根，将土球用草绳或布包裹好，并经常保持湿润。B.在运输及迁移植物过程中，应足够保护，防止植物受损，避免植物暴露在阳光下或过于大风及过于干燥的情况下。C.植物运至工地时，若不能及时栽植，要进行假植处理。D.植物运送到工地后，迅速恢复其自然形态，并在植时将包扎土陀的包扎物清除。E.定位：应根据图纸要求，负责给所有在种植范围内的植物定位。1.4植前整地及放线根据设计图纸要求，种植地

19、土质应基本满足植物生长需要，如发现土质太差，应栽植庙前还填种植土，以保植株成活。根据图纸，在现场找出苗木实际栽植位Z，用白灰撒处灰点，进行定点放线。一般采用行列式放线法及等距弧线放线法。1、植物种植A.植物天气条件：植物应在适合的天气条件进行，阴雨，低温天气适合种植，防止水分的蒸发。B.所有植物应根据在苗圃中根系的伸展土壤的深度，种植后充分浇水，种植时垂直于地面，根部土壤要压实。C.种植穴：种植穴定点放线应符合设计图纸要求，位Z准确，标志明显，同时应标明树种名称(或代号)规格，种植穴的宽度和深度及尺寸，应符合下表的规定：D.换土：城市绿化的土地中常含有建筑残土及其他有害成分，以及强酸性土、强碱

20、土、盐土、盐碱土、重粘土、沙土等，对以上不适宜植物生长的土壤必需换Z好土或采取改良土壤的技术措施。E.栽植：裸根苗木必需当天栽植。当天不能栽植的苗木必需假植。种植裸根苗木时，应种植穴填土呈半圆土堆，放入树木填土至1/3时，应轻提树干使根系舒展，并充分接触土壤，随填土随分层踏实。带土球树木栽植时，必须踏实穴底土层，而后将树木放入种植穴，填土踏实。F.种植后，应立即用新鲜水浇灌，以便植物根系能彻底吸收。3、养护(1)水肥管理1.树木栽植后，根据土壤墒情及树种特性，一般春季植树后，每个3-7天灌一次透水，连续灌水3-10次。每次浇水或雨水后，必须翻松水圈内10-20cm表土，不得有杂草。2.秋季植树

21、灌1-2次透水后即可封堰。3.进入初夏干热风天气增多时，宜在上午10时前和下午15时后对新发芽放叶的树冠喷雾。4.树木栽植完毕后，立即涂白1次，要求涂白均匀，颜色明亮，不易褪色，高度1.2米。入冬前树木再次涂白一次。A.适时修剪结合树木的整形修剪，清理枯死枝、病虫枝，对栽植苗进行适当的修剪。B.防寒越冬在树木栽植的头一、二年内，应加强对树体的保护，如灌冻水、设防风障及秋季增施P、K等技术措施。4、地被绿化1、整地、客土、挖种植穴a.绿地地形整理应严格按照竖向设计要求进行，地形应自然流畅。草坪、花卉种植地、播种地应施足基肥，耧平耙细，去除杂物，平整度和坡度应符合设计排水要求，并与路基排水系统结合

22、，防止绿地内积水和水土流失。b.顺坡施工时，土方调配主要利用原表层土壤，在竖向控制上应充分利用原有地形地貌，地形标高还必须适应现有的构造物(指截水沟，刺线网，泄水槽)，以及地表水的排放。c.土壤不符合播种需要时必须更换种植土，防止因土壤含砂量过大，土壤过于粘重等原因而影响种子发芽率。d.在坡面挖地锦种植穴时应挖鱼鳞坑，如果发现土壤不符合植物生长需要，应扩大种植穴的范围，更换较多的种植土。e.地锦种植穴的规格为25CM*25CM*25CM，需要更换种植土的种植穴规格为30CM*30CM*30CM。草坪和花卉建植后的养护管理应注意拔除草坪或花卉内杂草，并做好追肥及病虫害防治工作以及草坪的修剪工作。

23、所有树木加Z遮荫网。三、质量、技术与工期保证措施(一)、质量保证措施1、加强组织建设、强化质量管理为保证工程质量达到优质工程，公司将选用有丰富施工经验，指挥能力的工程师担任项目经理，并选用一名施工技术全面的工程师担任技术负责人，配备相应专业管理人员，使公司的质量管理体系在该项目得以有效运行，按照国际标准质量管理体系要求对施工过程进行全方位控制。在实施过程中，实行工序自检，质检员专检，工序交接互检，公司质量部不定期抽检。公司与项目经理部建立新型的契约关系，做到责任与权利同在，利益与风险共享，使项目经理部成为适应市场经济潮流，满足用户需求，高效精干的生产指挥部门。建立健全岗位责任制，在项目经理的领

24、导下，由技术人员具体负责各分部分项的施工项目，做到各分部分项工程责任落实到人，出了问题能找到具体责任人，根据施工质量，任务量实施奖罚制度。2、建立质量保证体系设备、安装材料等均由中标单位自行采购。保证所有工程材料是正规厂家生产的具有产品质量合格及质检单的产品。材料质量和价格需经现场工程师和业主认定备案后方可使用。对材料质量，必须经过招标人认可后，中标人才能进行加工订货，对选定的订货材料，专业厂家必须提供产品样本，由招标人认可并进行保管，以备进货进按提供的样品组织验收，确保材料质量。沥青路面：铺高沥青路面并设计好排水坡度，修好路床。整个园区要设计好自然排水。(二)、工期保证措施选用企业中技术全面

25、、善于管理、经验丰富的各类专业技术管理人员组成项目班子，认真仔细研究工程中的各种情况，编制详尽的施工计划。1、以副总经理为首领导班子协调工程、技术、质量、材料、设备各部门关系，做到生产有计划，组织合理，苗木供应及时，设备精良，为该工程顺利施工创造条件。在劳动力组织上，根据工程特点，选派综合施工能力强、经验丰富、施工技能精干的专业绿化施工作业队伍参加该项工程施工，施工中紧密配合，合理安排，保证当天任务当天完成。2、坚持合理施工程序，密切各工序搭接配合，各环节连接紧凑合理，保质均衡生产，降低施工高峰，确保工程按期竣工。3、总体施工进度计划提交给建设单位，施工过程以周计划和日计划加以控制，对每完成工

26、程情况加以控制，达到日保周，周保旬，旬保有的目的，日计划不完成加班夜战，保证日进度计划按日完成，当日工程确实未能完成，找出不完成的原因，次日把工程及时赶回来，但周计划不能推迟，以提交给建设单位的周计划为检查依据，达到保证合同工期的目的。四、文明施工及环境保护措施认真贯彻执行国家、省市有关环境保护的法律、法规和法令，采取必要的保护措施以及对这些设施的维护，从而使施工期间对环境造成的不利影响降至最低。1、施工期间始终保质施工现场排水状态良好，生活污水和施工废水不得排入雨水管线内。2、施工期间要尽量减少噪音污染，各种机械设备都必须装备良好的消音器。夜间施工时要尽量降低噪音，夜间施工的噪音源控制在50

27、分贝以下。3、施工现场要清理干净，现场做到工完场清。各种机械设备保持状态良好，清洁。4、工程竣工前将残土垃圾全部清运出场，恢复原貌，达到验收标准。5、施工期间要保护各种原有设施，发现有地下管线要及时报告，等待有关部门处理，不得私自移动地下管线。保护文物古迹，施工中如发现文物，不得移动和收藏，在及时报告业主监理和有关部门。五、安全防护措施1、建立健全安全管理体系，设专职安全员，健全安全管理制度。根据谁主管谁负责的原则，建立项目经理为第一责任人的各级安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边。各级负责人签订安全生产责任状，哪一级出问题，追究哪一级的责任。2、加强安全生产意识，树立安全第一、预防为主的思

28、想，定期进行安全生产检查。每周召开一次安全生产例会，把可能存在的安全隐患消灭在萌芽状态。3、经理负责整个现场的安全生产工作，发现不安全因素尽快处理，消除不安全隐患。施工过程需要临时封路，在主路上设标示牌，夜间设横杆或警示灯，确保行人安全。4、对安全生产设施进行必要的投入，重要劳动保护用品必须配备。第三篇：建设工程项目策划书一、概述企业管理的.中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。但要使企业员

29、工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。二、项目实施可解决的问题1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低；2、员工绩效考核没有事先的量化评价标

30、准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感；3、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分，不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小；4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了；5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落；6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性；7、员工绩效考核对员工的意志行

31、为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据；8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际；9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认；10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。三、项目工作内容1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架，总体上解答企业员工绩效考核的五个常规（4w1h）问题；2、根据企业的实际，分职类选择确定能实现“公正、公平、客观、准确、全面”十字标准

32、的企业员工绩效考核方法；3、分别对不同的岗位进行分析，确定其企业员工绩效考核的要求和量化评价标准；4、制作企业员工绩效考核的工具；5、拟订企业员工绩效考核管理制度。四、项目有形成果：1、企业员工绩效考核体系建设方案说明文件2、分职类选择确定的绩效考核方法说明文件；3、各个岗位角色的绩效考核标准说明文件；4、对应于不同方法的绩效考核工具；5、企业员工绩效考核管理制度。五、项目实施程序1、调查研究，确定企业员工绩效考核体系建设的基本思路，并进行交流沟通；2、拟订企业员工绩效考核体系分析文件；3、调研、分析、确定企业员工各个职类的工作性质和职责特征；4、讨论、确定各个职类的岗位绩效考核方法；5、拟订

33、各个职类岗位绩效考核方法的说明文件；6、制定企业员工绩效考核的工具（表格）；7、指导各个岗位员工自我梳理绩效考核要素和量化评价标准；8、讨论确定各个岗位绩效考核要素和量化评价标准；9、拟订企业员工绩效考核管理制度草案；10、讨论确定企业员工绩效考核管理制度。六、项目实施办法1、由委托方（以下简称甲方）和管理咨询方（经下简称乙方）甲乙方双方共同组成项目组，甲方董事长或总经理担任项目组长，人力资源部部长或相关职能部门主管担任常务副组长，乙方选派专家担任副组长；2、甲方须配备1-2位工作人员，承担一些助性工作，其条件是大专以上文化程度，具有企业管理方面的基础知识，能承担一般文案的草拟和审订工作；3、

34、项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作，()需要甲方相关部门和人员支持配合的工作，甲方必须紧密配合，并按项目进程要求按时按质完成；4、乙方专家和辅助人员到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方承担，食宿标准为三星级宾馆标准；5、为了降低甲方项目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。七、项目咨询费用1、咨询费用收取标准。咨询服务收费行内通行的作法是，按投入的专家工作时数或工作日数计算。其标准为500元（人民币）/专家工作小时，或3000元（人民币）/专家/工作日。亦可协商打包确定。2、咨询费支付办法。咨询费按比例，分期支付。一般情况是分两期，按5：5支

35、付。项目首期付款到乙方账户之后，一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。第二期付款在其项目进行到一半时支付。联系人:蔡先生第四篇：建设工程项目策划书一、概述企业作为一种社会经济组织，其存在和发展的前提是它拥有足够的资源，并有充分多的资源不断积累起来。而这种资源的积累并不能依靠某种外在的给予，即通过价值转移来实现，唯一的途径就是通过获得投入和产出之间的正向增长差来实现。这也就要求企业要精打细算，最大限度地降低消耗，提高产出效率。这也就决定了成本控制在企业发展中的意义和作用。如何降低消耗，在保障产出数量和质量不变的情况下，减少投入的费用和成本，这是任何一个企业的经营都必须解决的重大课题。谁能充分好地解决

36、这一课题，谁就在市场竞争中拥有优势，谁就有机会赢利更多的客户，获得更多的赢利，积累更多的资源，实现更充分的发展。企业成本控制体系建设也就直接是服务于解决这一课题的目的的。进行成本控制，绝不是在为客户提升价值满足的过程偷工减料，而是通过对企业组织运行过程进行科学的设计，化小成本控制单位，明确各种费用投入的具体责任，变由企业老板一个人关注减少成本投入，降低费用消耗为企业每一个员工都高度关注减少成本投入，降低费用消耗，最终达到在产出不变的情况下实现投入的最小化。二、项目实施可解决的问题1、投资和费用不分，企业有效率没效益，产品有市场没利润；2、没有明确的成本责任分析界定，没有人对资源投入的效果负责，

37、诸多投入都成了没有效益的浪费；3、只有企业老板一个人关注投入的效益问题，企业组织运行过程中大量的浪费都是视而不见，见而不理；4、没有投入效果的分析论证，有众多的人希望从这种没有控制的投入中捞取个人的灰色收入；5、企业组织的运行，没有投入预算，也没有投入效果的核算，企业组织内部的大小活动，都集中在企业统一的财务部算总账；6、企业员工只对工作过程负责，不对工作成效负责，承担的工作，无论大小都是尽力争投入，没有人对投入的回报承担责任；7、员工都安于现状，工作程序和业务流程一经确定就成了固定不变的行事方式，没有人为工作效率的提升负责，没有人想改变现有的行事方式；8、没有严格有效的费用投入审核，任何掌控

38、财物支配权的人都可假公济私，吃企业以中饱私囊；9、费用投入控制方法简单，要么一控制就死，剥夺下属员工必须有的财物支配权，要么一放开就乱，让下属员工随意支配财物，造成浪费；10、高估亲信的忠诚，随意授给亲信支配企业相关部分财物的权力，造成严重失误和浪费后自怨自艾。三、项目工作内容1、健全完善企业组织运行活动的投入预算和核算制度，以保证企业组织的大小投入都控制在企业发展所必须的活动上；2、建立健全成本控制体系，划小成本责任单元，以让每一个员工都对企业活动的投入效果负责；3、健全完善费用投入报销的审核制度，以杜绝企业财物流失黑洞；4、完善企业业务流程和工作程序不断改善的管理制度，以保证企业组织运行活

39、动投入费用能不断降低；5、明确界定投资与费用的界限，以让每一个员工都有成本控制的意识；6、定期地进行成本教育培训，以让每一个员工都能自觉地精打细算，为企业节约每一分钱。四、项目有形成果：1、企业组织运行活动投入预算管理和核算管理制度；2、企业成本控制体系建设说明文件；3、企业业务流程和工作程序发展改进管理制度；4、成本费用节省奖励制度；5、成本费用定额管理目标成本管理制度6、费用报销审核管理制度。五、项目实施程序1、组织成本教育培训，普及成本管理控制的技术和方法；2、通过调研，确定企业成本控制体系建设的思路；3、分流程或分级建立企业成本控制中心；4、讨论确定企业组织运行活动的投入预算和核算制度

40、；5、健全完善费用报销的审核制度；6、讨论界定投资与费用的界限；7、调研、讨论、确定各个流程或各级成本控制中心的成本定额确定思路；8、制定各个流程或各级成本控制中心的成本费用定额；9、讨论确定企业业务流程和工作程序的不断改进，提升管理制度；10、讨论拟订成本费用节省奖励制度。六、项目实施办法1、由委托方（以下简称甲方）和北京汉威中兴企业管理研究工作室（以下简称乙方）双方共同组成项目组，甲方董事长或总经理担任项目组长，财务部部长或相关职能部门主管担任常务副组长，乙方选派专家担任副组长；2、甲方须配备x个工作人员，承担一些辅助性工作，其条件是大专以上文化程度，具有企业管理方面的基础知识，能承担一般

41、文案的草拟和审订工作；3、项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作，需要甲方相关部门和人员支持配合的工作，甲方必须紧密配合，并按项目进程要求按时按质完成；4、乙方专家和辅助人员到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方承担，食宿标准为三星级宾馆标准；5、为了降低甲方项目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。七、项目咨询费用1、咨询费用收取标准。咨询服务收费行内通行的作法是，按投入的专家工作时数或工作日数计算。其标准为1500元（人民币）/专家工作小时，或12000元（人民币）/专家工作日。亦可协商打包确定。2、咨询费支付办法。咨询费按比例，分期支付。一般

42、情况是分两期，按7：3支付。项目首期付款到乙方账户之后，一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。第二其付款在其项目进行到一半时支付。一、工程项目策划和决策阶段的重要性工程项目策划和决策阶段的主要工作包括：工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。本阶段的主要目标是通过投资机会的选择、可行性研究、项目评估和业主决策，对工程项目投资的必要性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段工作量不大，但却十分重要。投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。二、质量管理(一)质量管理体系工程质量的优劣牵涉到社会的各

43、个方面,也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督,业主(监理)监督。1.企业自身监督每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系,现行的机制主要是质检员长驻工地监督施工质量,分公司质检员巡查项目质量情况,总公司质检科组织定期质量验收,这样一个三级管理层,层层负责的监督机制也是企业对工程质量把关的主要途径。2.业主(监理)监督也称为第三方监督,是最权威性的监督。由业主委派或委托的质量监督小组,长驻工地,对工程中尚未施工的,正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。上述这二套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量

44、的完整体系。既明确分工,又密切联系,有效地保证工程能够达到预定的质量目标。(二)监管方法和手段作为管理人员,管理工程施工质量是现场管理工作中的重重之重,工程质量的好坏,很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度,控制质量的方法和手段有以下几种:1.现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题,随时指出并纠正,检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式,已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。2.召集现场管理人员,对施工中普遍存在的问题予以指明严格对施工工人进行技术交底,纠正错误限时改正。3.编制质量控制书,对施工过程中可能发生或已发生的质量问题详细说明,指明对策责成项目部限时整改。质量管理

45、手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化,但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据,管理人员应当主动与业主(监理)部门、企业自检体系密切配合共同管理。(三)工种中常出现的质量问题1.基础和主体施工阶段,基础垫层、条基、柱基在施工过程中常出现基底表层处理不好,条基支模断面尺寸不够,构造柱位移等情况,应尽量在完成成品之前详细检查测量,以避免完成后不合格返工。框架结构建筑在主体施工时,混凝土梁、板、柱易出现支模歪斜,箍筋间距差,水平或垂直尺寸偏差及时纠正。浇筑混凝土时要注意混凝土各项性能指标和振捣密实,避免漏振和蜂窝麻面的出现。砖混结构的建筑施工中除了上述情况外,还会出现组砌方法错误,墙体垂直、平整

46、偏差较大,接槎尺寸不足,砂浆水平缝饱满度不够等问题。无论是框架结构还是砖混结构,主体施工期间除按施工进行验收外,还应按照相关图集以节点大样详细检查,遇有违规情况责令整改。2.装修及半成品安装阶段,在此阶段中,楼地面、墙柱面及天棚装修以及踏步粉抹室内外涂刷工程中,易出现施工人员懈怠而发生成品质量达不到预期标准情况。需要管理人员随时检查及时纠正。门窗安装以及屋面做法由于多数为分包工程,易出现分包施工队偷工减料安施工管理的空白,需要甲乙双方管理人员进行指导和监督。在此阶段中,各种施工人员相互交叉作业,容易出现相互妨碍,相互破坏成品的情况,需要管理人员做好事前要求,事中监督、事后检查工作,共同做好成品

47、保护。3.设备安装阶段严格设备质量关“三无”产品坚决不允许进入施工现场是保证设备安装质量的首要工作,其次无论水、暖、电、卫等各工种都必须要求施工人员持证上岗,按规范操作,水暖卫安装要求管线横平竖直安装要求线路清晰,系统明确配电平衡,设备进户须按设计安全保护装置,总阀、总表、总箱。在监督质量过程中,指出问题,明确及时,同时也有对设计中出现漏洞或变更后设计未考虑的方面具有一定的和综合处理能力。4、建设方案由压缩车及配套箱（桶）构成的一级清运和二级转运：（1）垃圾压缩车配套垃圾箱（桶）垃圾箱（桶）压缩后垃圾处理场；（2）垃圾箱（桶）封闭式手推车垃圾中转站垃圾处理场。该方案的缺点：工程投资较多；该方案

48、的优点：管理方便，运输过程中杜绝垃圾的漏、撒现象，管理费用低。该方案需要人员少，常年运行费用低，从环保的角度考虑，如果采用该方案，可以避免垃圾对环境的二次污染，从技术角度考虑，该方案在国内其它城市已经有成形的运行管理经验。考虑国内外垃圾收集转运的发展趋势，从营口市城市发展的实际情况出发，确定该方案作为本工程的推荐方案。4.1投资估算结果及分析项目投入总资金：本工程投入总资金为3172.32万元，其中建设投资3111.63万元；流动资金60.69万元。资金来源如下：建设投资国家资金支持占41%，其余全部采用自筹；流动资金按70%银行贷款，贷款利率按5.31%计算。该项目全部投资内部收益率高于6%，财务净现值大于零，静态投资回收期小于15a，其它各项财务指标也均能满足要求，项目又具有一定的抗风险能力，因此在财务上是可行的。该项目