培训效果评估跟踪表-员工填写最新文档.doc

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1、培训效果评估跟踪表-员工填写最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载）员工培训效果评估跟踪表学员姓名所属部门直接上级参训课程培训讲师培训日期培训收获总结（概括）：个人现状存在问题与不足：拟采取改进计划措施：改进时限（一月/季度/半年/一年）自我评价一月后改进情况：季度改进情况： 半年期改进情况：一年后改进情况：直接上级评价一月后改进情况：季度改进情况： 半年期改进情况：一年后改进情况：综合结论 效果显著（9-10分） 效果一般（7-9分） 改进较小（3-6分） 基本无改进 （3分以下）附件六：培训效果评估表培训效果评估表课程名称：讲师： 上课时间： 亲爱的学员： 教育训练单位非常感谢

2、您的参与！非常希望能得到您的宝贵意见以改善讲师培训效果和培训组织工作，请您根据客观情况填好下表，谢谢您的合作与支持！*讲师部分满意度调查，请客观评价。讲 师姓 名表达能力(满分20分)课件准备(满分20分)针对性(满分10分)教学方法(满分20分)达成目标(满分30分)其它总分39320 9998 馘40129 9CC1 鳁30752 7820 砠V0Q*课程部分满意度调查，请客观评价。1您认为本次培训内容如何A非常符合补充受益 B基本符合简单应用 C不合需求无收获2您认为培训形式如何A生动精彩交流互动B比较生动有一定吸引力 C呆板不吸引人3您认为讲师表达清晰准确吗 A清晰完整B一般 C模糊欠

3、完整4您认为培训时间安排如何 A时间合理/长短适中 B较为合理 C给予调整5你认为培训师准备如何A充分准备B良好准备 C仓促且经常出错6你认为培训氛围效果如何A 活跃保证学习效果B不是很好需要改进C氛围很差7培训达到您设定的期望了吗A达到或超过预期 B基本达到预期 C没有达到预期8本次培训的组织您满意吗 A满意 B一般C不满意9.您认为此次培训还应增加哪些方面的课程：10.您对培训师授课还需在哪些方面提高：11.您从此次课程学到了哪些知识点？12.您能够将哪些内容应用到实际工作中？如果应用可以提高您哪方面工作品质？提升百分比估计是多少？公司期待着您优秀的工作表现！公司学员评价表姓名培训课程评价

4、时间评 价项 目28073 6DA9 涩36557 8ECD 軍34855 8827 蠧IF-32007 7D07 紇34409 8669 虩评 价 内 容对本课程的整体印象 优 良 中等 差本课程最有效的一点是什么？_本课程哪一点最没有帮助？_对教师授课水平的评价 优 良 中等 差对课程内容的评价 优 良 中等 差对互动、交流的评价 优 良 中等 差对课程计划的评价 优 良 中等 差对培训形式的评价 优 良 中等 差对教材、讲义的评价o32985 80D9 胙23608 5C38 尸37003 908B 邋V30837 7875 硵 优 良 中等 差对教室设施的评价 优 良 中等 差意见与建

5、议（1）本课程是否满足了您的愿望？如果是，达到了何种程度？如果没有，为什么？ _（2）您认为您从本课程学到了什么？_（3）您认为应如何改进此类培训课程？_（4）您认为有必要提出的批评和建议：_内部培训评分表评分标准讲员教学态度非常认真比较认真一般差20929 51C1 凁29413 72E5 狥27711 6C3F 氿+2 5 4EED 仭227265 6A81 檁20分10分5分0分对内容掌握情况非常丰富比较深入一般差20分10分5分0分讲员表达能力非常生动比较清晰一般差25032 61C8 懈37365 91F5 釵25479 6387 掇29859 74A3 璣31730 7BF2 篲T

6、20分10分5分0分讲员制作报告资料非常详实比较认真一般差20分10分5分0分培训报告收获收获很大有收获一般没学到22269 56FD 国x21907 5593 喓33962 84AA 蒪28158 6DFE 淾20211 4E99 亙20分10分5分0分讲员评分：总评分数/总学员数讲师评定标准内部培训评分1次80分以上90分以下内部培训评分3次80分以上90分以下开发特色培训课程内部培训3次90分以上讲师等级初级内部讲师中级内部讲师中级内部讲师高级内部讲师薪酬待遇标准50元/小时80元/小时38789 9785 鞅s$R24586 600A 怊737450 924A 鉊80元/小时120元/

7、小时附录10内部培训评估表讲 员： 报告内容： 报告时间：讲员教学态度非常认真比较认真一般差对内容掌握情况非常丰富比较深入一般差讲员表达能力非常生动比较清晰f34324 8614 蘔35664 8B50 譐7G一般差讲员制作报告资料非常详实比较认真一般差培训报告收获收获很大有收获一般没学到对培训报告的意见和建议：培训效果评估表记录编号：培训项目名称：培训讲师:培训时间：评估项目31645 7B9D 箝32454 7EC6 细38427 961B 阛a:35579 8AFB 諻30306 7662 癢评估项目最低分特征得分（1-10分，表示“最差-最好”）最高分特征自我评估本次培训对您工作态度或

8、工作方法、工作技能改进的帮助作用没有丝毫帮助（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10） 帮助很大您对培训课程的接收程度接收很差，对课程不清楚，培训需求仍然存在（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）很有收获，对课程清楚明了，很大程度上满足了培训需求参加本次培训，您的收获大小程度什么收获也没有（1）（2）（3）（4）（5）H23331 5B23 嬣27180 6A2C 樬T40575 9E7F 鹿q26734 686E 桮（6）（7）（8）（9）（10）收获很大，超出预期目标课程评估课程内容是否符合您的要求课程内容对培训需求无针对性，与培训主题无关，对课

9、程内容满意度低（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）课程内容完全针对培训需求，紧扣培训主题，对课程内容满意度高课程内容对实际工作的指导作用对实际工作无指导作用（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）对实际工作非常有帮助讲师评估课程准备的充分程度准备不充分，对课程很不熟悉，不系统，杂乱无章（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）z40660 9ED4 黔31283 7A33 稳z23777 5CE1 峡1o准备非常充分，对课程相当熟悉，具系统性，条理清晰课堂讲述的精彩程度课堂讲述平淡无味，欠缺培训技巧，没有吸引力（1）（2）（3

10、）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）课堂讲述非常精彩，培训技巧高，具有很强的吸引力授课讲师的表达能力口齿不清，语言交流有障碍，无辅助性身体语言（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）口齿清楚，语言流利，辅助性身体语言丰富且有帮助授课讲师仪表及精神面貌精神面貌很差，对参加培训人员产生负面影响（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）仪表得体，精神面貌上佳，能积极影响参加培训人员您对本次课程的总体评价授课讲师准备不充分，课堂讲述很差，很难接收，培训效果很差28604 6FBC 澼37088 90E0 郠20036 4E44 乄6427627 6B

11、EB 毫32538 7F1A 缚（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）授课讲师准备充分，课堂讲述非常精彩，易于接收，培训效果很好 参加本次培训您的收获是什么？您认为此类培训哪些方面尚需提高？您对公司培训有何意见和建议？感谢您对我们工作的大力支持！ 总经理办公室培训授课内容效果调查表培训师情况课程内容时间地点请 按 以 下 内 容 说 出 你 的 看 法1 课程是否有讲授必要：非常重要、尚可、不必要2 课程内容是否满意：很满意、一般、不满意3 是否听懂了课程内容：清楚、似懂非懂、不懂4 授课方式如何：很好、可以、不好5 听后感觉效果如何：很充实、一般、空洞6 T33516

12、 82EC 苬;,37534 929E 銞24055 5DF7 巷_36919 9037 逷78 你很感兴趣的地方是：7应当重点讲授的地方是：8你认为需要改进的工作有哪些：.填表人：年月日内部培训课程意见调查表课程名称: 培训时间：21460 53D4 叔B33793 8401 萁35133 893D 褽26287 66AF 暯20483 5003 倃33347 8243 艃组织部门:姓名：（可不填）说明: 1.请在你认可的选项上打勾。 2. 请你给予真实的反映批评,以帮助我们对将来的培训计划进行改进。序号评估项目差 中 好1 2 3 4 5 6 71培训目标已达到？2教师讲解技巧如何？3是否

13、鼓励学员参与课堂教学？4是否很好地回答学员的提问？31114 798A 禊37896 9408 鐈31561 7B49 等X|a24224 5EA0 庠5讲课内容是否丰富，吸引人？6知识面是否宽广？7所讲内容是否切题？8培训内容对自身全面发展是否有启发？9培训内容是否紧密结合实际？10培训内容能应用到岗位上？11教师对所讲内容掌握得深、理解得透？差 中 好 2 4 6 8 1012讲义编写质量？13整体上，您对这次课程的满意程度是？（注：满分100分，前十题满分7分，后三题满分10分，汇总后填入“讲师总得分”里）讲师总得分：其它建议事项：谢谢合作！培训记录及培训效果评估表 培训时间2021-2

14、-16培训部门品控部/总装组/装配/机加车间培训地点会议室授课人欧玉梅受训人姓名部门考核情况姓 名部门考核情况考核方式考核结果考核方式考核结果黄北娣品控部笔试优秀高金叶装配部笔试良好林婷婷品控部笔试优秀叶开富机加车间笔试优秀甘园英品控部笔试良好杨华亮机加车间笔试优秀黄洪兰品控部笔试良好韦进联机加车间笔试优秀刘贱秀品控部笔试优秀万云棋机加车间笔试良好周平圆品控部笔试良好雷 阳机加车间笔试良好谭兰花品控部笔试良好甘彬姨品控部笔试良好王 涛总装组笔试良好陈海庆总装组笔试优秀卢 蔓总装组笔试良好卢 金装配部笔试良好培训内容：公司简介、人事政策培训效果评估：让员工更熟悉公司的基本信息评估人：欧玉梅培训效

15、果不佳之改善措施： 无责任人：改善效果确认：无确认人：培培训记录及培训效果评估表 培训时间2021-1-15培训部门品控部/机加车间培训地点会议室授课人欧玉梅受训人姓名部门考核情况姓 名部门考核情况考核方式考核结果考核方式考核结果黄北娣品控部笔试优秀叶开富机加车间笔试优秀林婷婷品控部笔试优秀杨华亮机加车间笔试优秀甘园英品控部笔试良好韦进联机加车间笔试优秀黄洪兰品控部笔试良好万云棋机加车间笔试良好刘贱秀品控部笔试优秀雷 阳机加车间笔试良好周平圆品控部笔试良好谭兰花品控部笔试良好甘彬姨品控部笔试良好培训内容：考勤、工衣管理培训效果评估：让员工清晰知道考勤制度和工衣管理情况评估人：欧玉梅培训效果不佳

16、之改善措施： 无责任人：改善效果确认：无确认人：培培训记录及培训效果评估表 培训时间2021-1-25培训部门品控部培训地点品控部授课人黄北娣受训人姓名部门考核情况姓 名部门考核情况考核方式考核结果考核方式考核结果林婷婷品控部笔试优秀甘园英品控部笔试优秀黄洪兰品控部笔试良好刘贱秀品控部笔试良好周平圆品控部笔试优秀谭兰花品控部笔试优秀甘彬姨品控部笔试良好培训内容：检验规程培训效果评估：让质检员熟悉检验规程和注意事项评估人：黄北娣培训效果不佳之改善措施： 无责任人：改善效果确认：无确认人：培培培训记录及培训效果评估表 培训时间2021-2-20培训部门品控部培训地点品控部授课人邓绍军受训人姓名部门

17、考核情况姓 名部门考核情况考核方式考核结果考核方式考核结果林婷婷品控部笔试优秀甘园英品控部笔试良好黄洪兰品控部笔试良好刘贱秀品控部笔试优秀周平圆品控部笔试良好谭兰花品控部笔试良好甘彬姨品控部笔试良好黄北娣品控部笔试优秀培训内容：量具的使用和保养培训效果评估：让质检员熟悉量具的使用和保养评估人：邓绍军培训效果不佳之改善措施： 无责任人：改善效果确认：无确认人：培培训记录及培训效果评估表 培训时间2021-2-20培训部门机加车间培训地点机加车间授课人梁庆德受训人姓名部门考核情况姓 名部门考核情况考核方式考核结果考核方式考核结果叶开富机加车间笔试优秀杨华亮机加车间笔试优秀韦进联机加车间笔试优秀万云

18、棋机加车间笔试良好雷 阳机加车间笔试良好冯宝辉机加车间笔试优秀刘亚州机加车间笔试优秀颜昌尧机加车间笔试良好周伟华机加车间笔试良好曾如闪机加车间笔试优秀蓝壮华机加车间笔试良好高喜礼机加车间笔试良好培训内容：量具的使用和保养培训效果评估：让员工熟悉量具的使用和保养评估人：梁庆德培训效果不佳之改善措施： 无责任人：改善效果确认：无确认人：培培训记录及培训效果评估表 培训时间2021-2-22培训部门机加车间培训地点机加车间授课人梁庆德受训人姓名部门考核情况姓 名部门考核情况考核方式考核结果考核方式考核结果叶开富机加车间笔试优秀杨华亮机加车间笔试优秀韦进联机加车间笔试优秀万云棋机加车间笔试良好雷 阳机

19、加车间笔试良好冯宝辉机加车间笔试优秀刘亚州机加车间笔试优秀颜昌尧机加车间笔试良好周伟华机加车间笔试良好曾如闪机加车间笔试优秀蓝壮华机加车间笔试良好高喜礼机加车间笔试良好培训内容：产品分类及型号命名规则培训效果评估：让员工熟悉产品分类及型号命名规则评估人：梁庆德培训效果不佳之改善措施： 无责任人：改善效果确认：无确认人：培培训记录及培训效果评估表 培训时间2021-2-22培训部门品控部培训地点品控部授课人邓绍军受训人姓名部门考核情况姓 名部门考核情况考核方式考核结果考核方式考核结果林婷婷品控部笔试优秀甘园英品控部笔试良好黄洪兰品控部笔试良好刘贱秀品控部笔试优秀周平圆品控部笔试良好谭兰花品控部笔

20、试良好甘彬姨品控部笔试良好黄北娣品控部笔试优秀培训内容：产品分类及型号命名规则培训效果评估：让质检员熟悉产品分类及型号命名规则评估人：邓绍军培训效果不佳之改善措施： 无责任人：改善效果确认：无确认人：培训记录及培训效果评估表 培训时间2021-2-16培训部门装配部/总装组培训地点会议室授课人王万友受训人姓名部门考核情况姓 名部门考核情况考核方式考核结果考核方式考核结果黄淑娟总装组笔试优秀王 涛总装组笔试优秀莫凤英总装组笔试良好卢 蔓总装组笔试良好陈海庆总装组笔试优秀吴小敏装配部笔试优秀黄庆华装配部笔试优秀雷佛妹装配部笔试良好陈晓梅装配部笔试优秀卢 金装配部笔试良好高金叶装配部笔试良好培训内容

21、：产品分类及型号命名规则培训效果评估：让员工熟悉产品分类及型号命名规则评估人：王万友培训效果不佳之改善措施： 无责任人：改善效果确认：无确认人：培培训记录及培训效果评估表 培训时间2021-1-4培训部门品控部培训地点品控部授课人邓绍军受训人姓名部门考核情况姓 名部门考核情况考核方式考核结果考核方式考核结果林婷婷品控部笔试良好甘园英品控部笔试优秀黄洪兰品控部笔试良好刘贱秀品控部笔试良好周平圆品控部笔试优秀谭兰花品控部笔试良好甘彬姨品控部笔试优秀黄北娣品控部笔试优秀培训内容：标签打印机的操作培训效果评估：让质检员熟悉标签打印机的操作评估人：邓绍军培训效果不佳之改善措施： 无责任人：改善效果确认：

22、无确认人：培训记录及培训效果评估表 培训时间2021-1-04培训部门总装组培训地点会议室授课人王万友受训人姓名部门考核情况姓 名部门考核情况考核方式考核结果考核方式考核结果黄淑娟总装组笔试优秀王 涛总装组笔试良好莫凤英总装组笔试良好卢 蔓总装组笔试良好陈海庆总装组笔试优秀培训内容：标签打印机的操作培训效果评估：让员工熟悉标签打印机的操作评估人：王万友培训效果不佳之改善措施： 无责任人：改善效果确认：无确认人：培训记录及培训效果评估表 培训时间2021-2-17培训部门装配部培训地点会议室授课人王万友受训人姓名部门考核情况姓 名部门考核情况考核方式考核结果考核方式考核结果吴小敏装配部笔试优秀黄

23、庆华装配部笔试良好雷佛妹装配部笔试良好陈晓梅装配部笔试优秀卢 金装配部笔试良好高金叶装配部笔试优秀培训内容：员工计件管理办法培训效果评估：让员工清晰知道如何计件评估人：王万友培训效果不佳之改善措施： 无责任人：改善效果确认：无确认人：培训记录及培训效果评估表 培训时间2021-1-05培训部门机加车间培训地点机加车间授课人梁庆德受训人姓名部门考核情况姓 名部门考核情况考核方式考核结果考核方式考核结果叶开富机加车间笔试优秀杨华亮机加车间笔试优秀韦进联机加车间笔试优秀万云棋机加车间笔试良好雷 阳机加车间笔试良好冯宝辉机加车间笔试优秀刘亚州机加车间笔试优秀颜昌尧机加车间笔试良好周伟华机加车间笔试良好

24、曾如闪机加车间笔试优秀蓝壮华机加车间笔试良好高喜礼机加车间笔试良好培训内容：数控车换料操作、数控车基本操作培训效果评估：让员工熟悉数控车换料操作、数控车基本操作评估人：梁庆德培训效果不佳之改善措施： 无责任人：改善效果确认：无确认人：编号：版号：A/0培训评估流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人培训评估流程1. 范围本流程适用于公司员工培训的评估管理。2. 控制目标2.1控制目标：通过保证一定的评估率，把握员工对培训的课程内容、场所、师资、后勤安排的满意度，了解员工通过培训得到的改进提高程度。A（数量）Q（质量）C（成本）T（时效） R（风险）结果及时反

25、馈率问题及时处理率问题回访率满意调查及时率调查覆盖面3. 主要涉及岗位3.1流程所有者：人事行政部经理3.2相关岗位：公司全体员工4. 主要控制点4.1编制培训课程评估问卷和返岗工作评价表4.2受训员工填写培训课程评估问卷和返岗工作评价表4.3各部门经理填写返岗工作评价表4.4人力资源主管撰写培训项目总结报告 步骤说明负责人输出1.编制培训课程评估问卷和返岗工作评价表1.1编制培训课程评估问卷，问卷中必须包括对培训的课程内容、场所、师资、后勤安排的满意情况评价；1.2编制返岗工作评价表，表格中必须包括员工对自己态度、知识、技能改进情况的评价。人力资源主管培训课程评估问卷返岗工作评价表2.填写培

26、训课程评估问卷2.1人力资源主管向每位参训员工发放问卷，不得有遗漏；2.2参训员工根据自己最直观的感受填写问卷，同时保证问卷的有效性。参训员工3.评估问卷结果统计分析3.1人力资源主管回收问卷，保证回收的问卷数量与发放的数量一致；3.2人力资源主管对问卷里的每一道问题的结果进行统计，不得有差错。人力资源主管4.填写返岗工作评价表4.1人力资源主管向每位参训员工发放评价表，不得有遗漏；4.2参训员工根据自己最直观的感受填写表格。参训员工5.填写返岗工作评价表相关意见5.1参训员工将填写好的评价表提交所在部门经理；5.2各部门经理对参训员工的各方面改进情况进行中肯的评价。参训员工所在部门经理6.返

27、岗工作评价表相关信息统计分析6.1人力资源主管从各部门经理处回收评价表，保证回收的表格数量与发放的数量一致；6.2人力资源主管对评价表内的有关信息进行统计，不得有差错。人力资源主管7.培训项目总结7.1根据从培训课程评估问卷和返岗工作评价表得到的统计数据，对培训项目进行分析总结，并撰写培训评估报告。人力资源主管培训评估报告8.人事行政经理审核培训评估报告8.1人力资源主管将培训评估报告提交人事行政经理；8.2人事行政经理对培训评估报告进行审核，如果有问题须要求人力资源主管进行修改，审核通过则签名上报分管副总。人事行政经理9.分管副总审核培训评估报告9.1分管副总对培训评估报告进行审核，如果有问

28、题须要求人力资源主管进行修改，审核通过则签名上报总经理。分管副总10.总经理审核培训评估报告10.1总经理对培训评估报告进行审核，如果有问题须要求人力资源主管进行修改，审核通过则签名批准；10.2总经理将签名批准的培训评估报告交还分管副总；10.3分管副总将总经理签名批准的培训评估报告交还人事行政部经理；10.4人事行政经理将总经理签名批准的培训评估报告交还人力资源主管。总经理审核11.发布培训总结报告11.1人力资源主管将培训评估报告提交公司高层及各相关部门经理。人力资源主管5. 主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/人员提交时限/频率培训评估调查表人力资源主管对

29、培训的课程内容、场所、师资、后勤安排的满意情况评价1参训员工培训结束3天内返岗工作评价表人力资源主管员工及相关部门经理对员工受训后在态度、知识、技能方面改进情况的评价1参训员工及相关部门经理培训结束返回工作岗位30天时培训评估报告人力资源主管参训员工对培训项目各方面的满意度评价及其培训后在各方面的改进提高情况评价1人事行政经理/分管副总培训结束50天内培训课程评估问卷年 月 日姓 名岗 位所在部门参加培训课程课程分类课程内容课程时间授课地点培训机构培训师培训课程评价评价内容评价标准完全不同意 完全同意不适用课程进度安排合理12345NA教材质量好，可读性强课程内容对工作有很大帮助作业和案例非常有帮助培训师能够非常有效地表达他的思想培训师能够使学员积极思考和学习培训师的答疑能力也较强培训师能够结合中国的实情授课总的说来，本课程效果很好总的说来，培训师是胜任的培训的交通和食宿安排很周到培训场地的布置能符合课程需要1. 在您看来，本课程哪些部分对您帮助最大？-2. 在您看来，本课程哪些部分对您最没有帮助？-3. 有哪些内容您希望听到但是培训师没有讲？有哪些内容您希望培训师能多化些时间来讲？-