员工工作表现评估表2优质资料.doc

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1、员工工作表现评估表2优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）员工工作表现评估表姓名：员工编号：职位：部门：评估日期：自年 月 日至 年 月 日1工作守时与考勤员工是否守时及经常保持出勤？ 员工是否经常迟到或请病假或事假？A员工保持很好的考勤记录，在评估期限内绝无迟到或缺席。B员工能基本保持良好的考勤记录，在评估期限内曾有少于3天缺勤记录。C员工保持平平的考勤记录，在评估期内，偶有迟到并有超过4天的缺勤记录。D员工考勤记录甚差，并评估期内经常保持迟到并有缺勤超过5天的记录。2仪表、仪容员工是否修饰整洁？A对个人清洁卫生非常注重，并经常保持适当的修饰。B通常注意修饰整洁。C偶然有不敕洁

2、。D衣着不整洁及错误的修饰。3工作知识员工对本职工作的应有认识如何？ 员工是否了解自己工作的一切功能、要求与不责任？A对本职工作各方面有充分认识，极少需要指导。B对本职工作多方面基本上有足够的认识，偶然需要引导。C对本职工作多方面缺乏认识，经常需要引导，并需继续培训。D对本职工作多方面缺乏认识，经常需要引导，并需继续培训。4工作质量员工是否处事精确及不易出差错？ 员工的工作是否有条不紊，容易使人接受？A工作做得很好，极少发生差错。B工作良好，只稍有些错处，极少犯相同错误。C工作表现平平，要经过审核才能被接受。D处事十分粗心大意，经常犯同样错误。5可信赖程度员工是否值得信赖并对委派工作谨慎尽责。

3、A非常值得信赖，经常准时按要求完成指定工作，极少需要督导。B大多数情况都可以信赖，只是偶然需要督导。C在完成工作前需要经常查核。D不可以信赖，需要经常密切监督。6进取态度员工是否有创业精神及具有应变能力？即使没有提醒，员工能否主动负起自己的职责？A能主动地应付工作，善于发挥能力及智慧去完成工作。B基本能够主动地完成经常性的工作，偶然会有所疏忽。C工作中需要提醒才能完成本职任务。D需要经常催促，不能主动完成工作任务。7礼貌与合作态度员工对上司、同事及客人是否谦恭有礼？ 员工是否十分乐意地与上司、同事及下属协调的工作？A非常注重礼貌待人接物，经常保持和颜悦色，乐于助人。B基本能做到彬彬有礼，乐于与

4、人合作。C只对喜欢的人有礼貌及愿意分工合作。D没有礼貌及不愿意分工合作。8管理能力（如适用）员工是否具有启发下属工作热情与工作目标的能力？ 员工是否具有指引，监督及对下属提供技术指导的能力？A能有效地激励与引导下属去完成工作。B基本能够保持良好的工作环境。C需要改善个人的领导作风，使下属更好协调工作。D不能监管下属使其完成工作。总评分适合晋升降职予以转正表现满意表现一般延长试用期/不予录用A是一位工作表现一贯卓越的非常良好的员工。B是一位具有能力去完成预期的工作，表现良好的员工。C是工作表现颇好的员工，在若干方面具备长处，但仍需改进，以收到更佳的工作效果。D是一位工作表现平平的员工，需要继续努

5、力，以求达到更佳工作表现。E员工需要改善工作表现，才能达到基本的工作要求。A是4分，B是3分，C是2分,D是1分，D是0分改进建议（范围及方法）：所需培训建议（详细说明）：其他评语： 评估人签名：日期： 员工签名：日期： 部门主管审阅： 日期： 下次评估日期：年月日 员工工作表现综合评价表被评价者个人资料：姓名性别年龄部门任职时间评估时间职位评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。 A.（10分） 出色：绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求 B. （8分） 优良：工作绩效经常超出本职位常规标准要求 C. （6分） 可接受：工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求 D.

6、（4分） 需改进：工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求 E. （4分以下） 不合格：工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，此项目不适用于此人工作相关标准评价因素描述评分等级工作责任感1. 肯为工作结果承担责任2. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席3. 表现出维护组织利益与形象的具体行为4. 乐意接纳额外的任务和必要的加班服务意识能够帮助新入员工尽快的进入工作角色，在同事工作存在问题及解决不了的困难时给予帮助。工作品质1. 为后续的工作提供最大的便利2. 遵守规章制度和业务规程3. 服从上级指示4. 在无监督情况下保持工作质量的稳定工作效率1. 能在规则允许范围内改进方法以提

7、高效率2. 根据需要主动调整和加快进度3. 准时完成工作任务工作技能1. 能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法2. 具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题3. 具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求4. 具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作团队合作1. 能为团队利益做出个人的牺牲2. 采用合适的方式表达不同意见3. 愿意与他人分享经验和观点4. 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成5. 与同事和协作部门保持良好的合作关系个人发展1. 对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作

8、任务2. 以积极态度接受与工作有关的培训3. 安排利用个人时间以提高专业技能4. 经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任5. 有清晰的个人的发展计划和培训需求试用期间工作表现评估表姓 名：入职日期：年 月 日所在部门：现任职位：任职时间:年月 年 月评估期间:年月- 年 月第一部分：需转正员工以书面形式撰写一份转正申请附此评估表后面;第二部分：考核评估内容（由被考核员工、直属上司和部门经理根据工作具体状况客观评估填写)评价标准和操作说明:请在下表中适当的栏内填写等级对应的“英文字母”。S。（5分)突出，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求A。(4分）良好，工作绩效经常超出本职位

9、常规标准要求B.(3分）合格，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求C。（2分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求D。（2分以下）不合格,工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求以下评估参与者为被考核评估人、直属主管及部门最高主管人员。【如有涂改的地方须签名作实】 以下考核评估得分为5分或1分时，须在表格中以具体/典型事件作为补充描述，否则该项计零分。 被评价员工直接上司无论属于经理级/副总经理/总经理均从直属上司栏进行评价打分。工作表现考核评估项目自我评价直属上司评价间接上级5432154321评分一、工作责任感1。表现出维护组织利益与形象的具体行为；2.乐意接

10、纳额外的任务和必要的加班;3。肯为工作结果承担责任； 具体/典型事件描述:二、客户（包括组织内部的服务对象）服务意识 1。倾听客户问题，努力发现、理解客户需求;2.合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案；3.提供额外的帮助；4.以愉悦和友善的态度提供服务；具体/典型事件描述：三、工作品质 1。服从上级指示;2.遵守规章制度和业务规程；3。为后续的工作提供最大的便利;4。无监督情况下保持工作质量的稳定；具体/典型事件描述： 四、工作效率1.准时完成工作任务；2.根据需要主动调整和加快进度;3.能在规则允许范围内改进方法以提高效率；具体/典型事件描述：五、工作技能 1。具备良好的理解能力

11、,很好地理解工作任务需求； 2。具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题；3。能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用,并创造性地提出新的方法；4。具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作；具体/典型事件描述：六、团队合作 1。愿意与他人分享经验和观点；采用合适的方式表达不同意见；2.与同事和协作部门保持良好的合作关系；参与和支持团队工作，推进团队目标的达成;3。能为团队利益做出个人的牺牲；具体/典型事件描述：七、个人发展要求 1.对自己的能力和判断有信心，敢尝试有挑战性的工作任务；2.经常对自己提出新的要求和目标；3。

12、有个人的发展计划和以积极态度接受有关的培训;4.利用个人时间以提高专业技能;具体/典型事件描述：八、领导、沟通能力 1.具备娴熟的管理沟通技能;2.懂得如何与上司或下属进行有效的沟通并熟练运用；3。有效进行绩效管理并达到预期效果;4。本职工作判断、执行力强,有影响力和组织协调能力；具体/典型事件描述：九、工作纪律 1.对自己的行为举止要求严格;2.能按公司规章制度要求行为;3。 未有违反公司规章制度行为；4.无违规受处分记录;具体/典型事件描述：十、出勤状况 1.全勤5分；2。无事假、迟到早退记录10次以内4分;3.无事假、迟到早退15次以内3分；4.有事假、迟到早退15次以上2分;5.有旷工

13、1次以上1分;第三部分：综合评估建议及结论（由人力资源部汇总填写）一、评估得分状况及结论建议：工作相关标准自我评估直属主管 部门经理/总监/副总/总经理评估分值总计原始评估得分N/A权重比例分配仅作参考6040%100实际所得评估分 分综合评估建议(供管理层参考）S:整体表现突出，可作职位晋升及加薪依据.综合分45以上选择打a( )A：整体表现良好,可作加薪依据.综合分40-45之间选择打a（ ）B:整体表现合格,不作薪金调整考虑。综合分3040之间选择打a( )C：整体表现需改进，应作调岗或离岗培训.综合分20-30之间选择打a（ ）D:表现不合格，可作为终止合同依据.综合分20以下选择打a（ ）一、 被考核员工的弱项及改善工作绩效的建议及方向(直属上司或部门负责人填写，必填项目）1）2）3)二、被考核员工的强项及优势及未来职业发展具体方向(直属主管或部门负责人填写，必填项目）1）2)3）4)5）6）7）8）三、被考核员工的意见反馈（被考核员工填写,必填项目）1）2)3）4）5)6）7)8）被考核评估人签名/日期员工所属部门直属上司在沟通反馈完毕后，将此表提交给人力资源部.四、最终评估认可确认：【部门经理的评估表须经过总经理批准】人力资源部审核主管副总经理审核总经理审核签署确认/日期签署确认/日期审核确认/日期