公司领导及各部门绩效考核表优质资料.doc

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1、公司领导及各部门绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）董事长绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1安全生产（10分）1.安全：矿井月内发生死亡事故，否决全部绩效工资；发生一起重伤事故，该项不得分；发生一起轻伤事故，扣5分。2.生产：月内矿建、地面土建每亏报计划1%，相应减扣1分，该项可超扣分。2重大项目决策 （10分）对于矿井建设中遇到的重大安全、生产、质量、财务等问题，必须立即召开会议，制定出重要决策方案，月内每有一次制定不及时扣5分；未制定该项不得分。3全盘控制公司财务、确保资金投入（10分）公司全月资金投入出现偏差，该项不得分；财务超支每超1%，扣1分

2、，直至全部扣完。4其它管理工作（30分）月内公司各项管理工作出现失误，每有一起减扣5分，直至全部扣完。5完成上级安排的工作（40分）月内上级会议或领导安排工作每有一项未完成，扣10分；完成不及时或不够满意扣5分。党支部书记绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1党的组织建设（10分）月内上级检查有一条问题扣2分，以此类推。2精神文明建设（10分）3党风廉政建设（5分）4统战工作（5分）5企业文化工作（5分）6党的宣传工作（10分）月内每少刊登一篇报道或未参加上级组织的宣传活动，扣5分。7群众工作（5分）月内每发生一起群众上访事件，该项不得分。8其他管理工作（10分）月内日常管理工作每

3、出现一次失误，扣2分；每有一次无故未参加或主持会议扣5分。9完成上级安排的工作（40分）月内上级会议或领导安排工作每有一项未完成，扣10分；完成不及时或不够满意扣5分。总经理绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1安全生产（10分）1.安全：矿井月内发生死亡事故，否决全部绩效工资；发生一起重伤事故，该项不得分；发生一起轻伤事故，扣5分。2.生产:月内矿建、地面土建每亏报计划1%，相应减扣1分，该项可超扣分。2项目的组织落实（10分）月内对于董事长指示或会议安排部署的任务必须严格落实，每有一次落实不及时或不到位，扣5分，直至全部扣完。3解决建设中重大问题（10分）对于矿井建设中遇到的重

4、大安全、生产、质量、等问题，必须立即召开会议，制定出重要决策方案，月内每有一次制定不及时可5分；未制定该项不得分。4其它管理工作（30分）月内公司各项管理工作出现失误，每有一起减扣5分，每有一次无故未参加或主持会议扣5分。直至全部扣完。5完成上级安排的工作 （40分）月内上级会议或领导安排工作每有一项未完成，扣10分；完成不及时或不够满意扣5分。总工程师绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1一通三防（10分）月内每发生一起“一通三防”事故，依据通风区考核细则，连带减扣210分。2技术进步（10分）月内未完成技术创新、革新目标，没缺一项扣2分，直至全部扣完。3节能减排（5分）月内未完

5、成分解节能减排目标，该项不得分。4组织解决重大技术问题（5分）月内对重大技术问题未组织或未及时落实解决，该项不得分。5检查督促现场技术工作（10分）月内对于施工现场检查发现的问题要及时组织召开专项会议，确定技术改进、措施到位等具体解决方案、时间，凡有一项未落实扣2分，直至扣完。6其他管理工作（20分）月内公司各项管理工作出现失误，每有一起减扣5分，每有一次无故未参加或主持会议扣5分。直至全部扣完。7完成上级安排的工作（40分）月内上级会议或领导安排工作每有一项未完成，扣10分；完成不及时或不够满意扣5分。经营副经理绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1费用控制（20分）1.按公司制

6、度控制费用支出，完成年度计划，可得满分20分。2.有一项费用未按预算完成，扣4分。2筹融资管理（20分）1.按时足额完成股东投资和银行贷款的资金筹集，可得满分20分。2.每有一次未完成而影响工程进度，扣4分。3资金管理（20分）1.保证资金的安全和充足，合理降低资金占用成本，可得满分20分。2.每有一次资金衔接不住，扣5分。4合同审查（20分）1.组织人员对全部合同进行审核，保证合同合法有效，可得满分20分。2.每有一项合同不合法律规定，扣5分。5完成上级安排的工作（20分）1.全部完成上级安排的工作，可得满分20分。2.每有一项未完成，扣5分。生产副矿长绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣

7、分原因得分1工程总进尺（30分）2重点工程（20分）3工资及管理培训（20分）4按时值班 （5分）5其他管理工作（5分）5完成上级安排的工作（20分）1.全部完成上级安排的工作，可得满分20分。2.每有一项未完成，扣5分。机电副矿长绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1大型设备管理（20分）2机电管理（20分）3供电管理（20分）4按时值班 （5分）5其他管理工作（15分）5完成上级安排的工作（20分）1.全部完成上级安排的工作，可得满分20分。2.每有一项未完成，扣5分。安全副矿长绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1安全指标（20分）2质量标准化（20分）3安全应急

8、管理（15分）4事故调查处理（10分）5按时值班（5分）6其他管理工作（10分）7完成上级安排的工作（20分）1.全部完成上级安排的工作，可得满分20分。2.每有一项未完成，扣5分。财务总监绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1财务管理（20分）2费用控制（20分）3资金管理（15分）4筹资管理（10分）5按时值班（5分）6其他管理工作（10分）7完成上级安排的工作（20分）1.全部完成上级安排的工作，可得满分20分。2.每有一项未完成，扣5分。后勤副经理绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1办公管理（20分）2后勤管理（15分）3党建工作（10分）3接待工作（10分）

9、4保卫工作（10分）5按时值班（5分）6其他管理工作（10分）7完成上级安排的工作（20分）1.全部完成上级安排的工作，可得满分20分。2.每有一项未完成，扣5分。党工部绩效考核表序号考核项目考核标准扣分原因得分1部门各类费用指标控制（10分）1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分2部门的日常工作（20分）完成任务得20分，有一项任务没有完成扣2分。3公司党委的主要工作（10分）完成任务得10分，有一项任务没有完成扣2分。4严格文件管理工作（5分）坚持制度得5分，出现

10、一次差错扣2分。5党的建设工作（20分）完成任务得20分，有一项任务没有完成扣2分。6加强舆论宣传工作（10分）完成每月一篇任务得5分，没有完成任务扣5分。7集团公司相关部门和公司领导布置、交办的工作任务（25分）有一项没有完成扣5分。工会绩效考核表序号考核项目考核标准扣分原因得分1部门各类费用指标控制（10分）1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分。2扶贫帮困工作（20分）1、及时掌握帮扶对象信息做到心中有数。未掌握对象情况有一次扣3分。2、帮扶对象未及时探访慰问，

11、有一次扣5分。3文化体育活动（20分）1、重要节日期间，安排文化体育活动。无安排，扣5分。2、积极组织开展文化、体育活动。未开展扣5分。4职工疗养工作（20分）1、对职工疗养工作要有计划安排。未进行安排的扣5分。2、未组织实施职工疗养工作，扣15分。5上级部门部署安排的工作（10分）上级安排的工作未组织落实的，一次扣3分6公司领导或会议安排布置的工作（20分）未落实公司领导、会议安排部署的工作，有一次扣分。生产技术科绩效考核表序号考核项目考核标准扣分原因得分备注1部门各类费用指标控制（10分）1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2分；

12、2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分2工程进度考核（15分）施工单位未完成当月考核进度，扣10分。 3工程质量管理（15分）1、两个测数均优良视该测点为优良，不扣分；2、两个测数一个优良一个合格视该测点为合格，不扣分；3、两个测数一个合格（或优良）另一个不合格的视为不合格，扣1分；4、两个测数均不合格的视该点为不合格，扣2分；5、不合格测点（指欠挖超100mm且连续长度超过3米）必须立即处理，如下次检查时仍未处理，则按每处扣2分扣除本次检查得分。4工程接续计划及月度生产计划（10分）1、按时编制生产接续计划，有一次不及时扣1分；2、每月底编制生产作业计划，有一次不及

13、时扣1分。5资料的收集准备（10分）资料不全，每缺一项扣1分。6技术工作的检查和落实（10分）施工队组日常的生产技术管理要落实到位，有一项不合格扣2.5分，扣完为止。7公司会议及领导布置的工作（30分）。1、未按时完成集团公司上级部门安排的重点工程扣5分。2、各种临时会议安排的工作未按时完成一项扣5分，扣完为止。通风区绩效考核表序号考核项目考核标准扣分原因得分备注1部门各类费用指标控制（10分）1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分。2杜绝“一通三防”事故的发生（20

14、分，扣完为止）。1、矿井发生“一通三防”未遂事故扣5分。2、矿井发生“一通三防”发生轻伤事故扣10分。3、矿井发生“一通三防”发生重伤事故扣15分。4、矿井发生“一通三防”发生重伤以上事故扣20分。3对施工单位“一通三防”工作的监管（40分，扣完为止）。1、施工项目部未配齐“一通三防”监管机构扣4分。2、施工项目部瓦斯管理制度不健全或执行不好扣4分。3、施工项目部测风制度不健全或执行不好扣4分。4、施工项目部局扇管理制度不健全或执行不好扣5分。5、施工项目部通风仪器仪表配备不齐全扣5分。6、施工单位通风系统不合理扣5分。7、施工项目部培训制度不健全或执行不好扣3分。8、施工项目部自救器配备数量

15、不足或不按规定管理扣3分。4集团公司上级部门安排的重点工程（10分，扣完为止）。未按时完成集团公司上级部门安排的重点工程每项扣5分，扣完为止。5公司会议及领导安排的工作（20分，扣完为止）。1、在月度工作会议安排的“一通三防”工作，无特殊原因，未按时完成 一项扣10分，扣完为止。2、各种临时会议安排的工作未按时完成一项扣5分，扣完为止。特殊情况未参加会议不扣分安监科绩效考核表序号考核项目考核标准扣分原因得分备注1部门各类费用指标控制（10分）1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制

16、度规定扣2分。2安全质量标准化（20分）1、生产专业分管范围内出现不合格品一次扣3分非生产系统工作失误一次扣3分；2、分管范围内出现质量事故一次扣10分；3、安全质量标准化达不到一级有一次扣5分。3业务监管（15分）1、本单位被集团公司检查组通报批评一次扣3分，对不按时完成工作的各种考核一次扣3分；2、分管范围内有严重“三违”现象的一次扣5分；3、监管范围内出现失误的一次扣8分。4安全指标业务考核（20分）1、业务范围内联点单位出现伤亡事故否决绩效工资，一次非伤亡事故扣10分，发生一起重伤事故或二级非伤亡事故扣20分；2、隐患排查少参加一次扣3分，无故旷会一次扣5分。5重点工作任务（15分）1

17、、每月重点工作任务未完成根据进度扣510分；2、安全培训工作未组织一次扣3分。6公司会议及领导布置工作（20分）1、对领导布置的工作监督不到位按进度扣510分；2、安全办公会议、安全例会未组织一次扣10分；3、较好地完成任务根据情节奖510分对监理人员是否在岗每天进行监督。否则扣510分。地测科绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分备注1地质组（20分）1、按技术科提供的委托书及时编制“三书”不及时扣5分 。2、及时为队组下发地质预报，不及时预报扣5分。 3、及时收集井下地质资料，不及时扣3分。 4、对井下收集的断层及其他资料及时填图，不及时扣2分。 5、对井田周边矿井的采空区、积水

18、开展调查并上图，不及时扣5分。2测量组（20分）1、及时复核中腰线，有一次延误扣5分。2、及时对测量成果认真进行验算、对算，并上图 达不到要求扣5分。 3、在工作中对仪器的使用精心爱护、妥善保管，违反者扣5分。 4、每旬、每月对各队组进行进度验收，不及时扣5分。3水文组（20分)1、及时观测矿井涌水量，并及时登记台帐。不及时扣5分。 2、及时编制探放水设计，不及时5分。 3、及时给施工队组提供预测预报，不及时扣5分。 4、及时开展矿井探水防水工作不及时扣5分。4资料管理（20分）1、图纸的借用进行登记，并履行书面手续 发现没履行扣5分。2、报表、通知书、台帐以及其他资料进行建档、整理、保存，没

19、达到要求的扣3分。 3、外单位借阅图纸及其他资料，必须履行领导签字手续未履行手续的扣5分。4、严格执行资料保密制度，对泄密者视情节扣5-10分。5劳动纪律（20分）1、遵守作息时间迟到早退扣5分。2、不履行请假手续离矿的扣5分。 3、工作时间内不允许脱岗、喧哗；不得用电脑做与工作无关的事情，违者扣5分。4、不服从领导安排的扣5分。计划科绩效考核表序号考 核 项 目考 核 标 准扣分原因得分备注1部门各类费用指标控制（10分）1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分。2按

20、时向上级相关部门上报各类报表。（10分）每月向上级主管部门（包括集团煤业公司计划部、基建部等，大同市重点办、统计局，省重点办上报的各类报表、材料，如有一项出现失误，扣2分；如有一个部门未及时报送，扣3分。3完成好上月公司内部、施工单位的考核，及时召开考评会，并交工资、财务部门执行。（15分）未按考核制度严格执行考核，扣2分；考核不及时扣2分；未及时召开考评会，扣2分。4对施工单位的资质、见证取样等进行检查。（10分）有一项一次未检查，扣2分；资质不全或不合格未及时作出处理，扣2分；施工单位未执行见证取样，扣2分。5做好公司合同的管理工作（10分）所签合同必须及时整理归档，如发生遗漏或丢失一份，

21、除及时补齐外，扣2分。生产科6按计划完成公司各类施工项目招投标及合同签订工作，并监督执行情况（15分）严格把好项目的招投标及合同审批签订关，凡出现一次失误，扣5分。现在招投标在总公司可以不考核7做好工程预决算统计工作。（10分）统计数据不及时准确扣5分。8公司会议及领导安排的工作（20分）有一次一项布置任务未及时完成，扣5-10分。基建科（土建）绩效考核表序号考核项目考核标准扣分原因得分备注1部门各类费用指标控制（10分）1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分2领导交

22、办任务（30分）1、全部完成领导交办任务得30分；2、每有一项领导交办任务没有完成，扣5分；3工程资料：（10分）1、在验收时，工程资料齐全，得10分。2、资料不齐全，每缺一项扣2分。4工程质量：（20分）1、当月工程质量全部合格，得20分。2、每有一项工程质量评定为不合格，扣2分。3、每有一项工程质量评定为合格，奖2分。5工程安全及其监管分(10分)1、当月无伤亡事故发生，得10分。2、当月每发生一起轻伤事故，扣1分。3、当月每发生一起重伤事故，扣2分。4、当月每发生一起死亡事故，扣10分。5、当月每排除一次安全隐患，奖1-2分。6工程文明：（10分）1、场容场貌达山西省建筑施工安全文明工地

23、标准要求，得3分。每有一个工地不达标，扣1分；2、材料机具堆放达山西省建筑施工安全文明工地标准要求，得3分。每有一个工地不达标，扣1分；3、环境卫生达山西省建筑施工安全文明工地标准要求，得2分。每有一个工地不达标，扣1分；4、消防工作达山西省建筑施工安全文明工地标准要求，得2分。每有一个工地不达标，扣1分；5、对不遵守山西省建筑施工安全文明工地标准规定的施工队伍，每下一次罚款通知单，奖2分。7工程进度：（10分）1、全部完成当月工程形象进度计划时，得10分；2、 每有一个工地没有完成当月工程形象进度计划时，扣2分；3、 每有一个工地超额完成当月工程形象进度计划时，奖2分。机电科绩效考核表序号考

24、核项目考核标准扣分原因得分备注1部门各类费用指标控制（10分）1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分。2设备选型、招标和管理（15分）1、未按时完成设备选型扣6分。2、无特殊原因未按时完成设备招标扣6分。3、机电设备资料、招投标文件资料不齐全扣8分。3机电安全质量标准化（15分）1、机电管理制度不健全扣3分。2、各施工项目部机电管理制度不健全扣3分。3、各施工项目部机电管理制度执行不好扣3分。4、各施工项目部机电设备完好率未达到95以上扣3分。5、各施工项目部大型机电

25、设备完好率未达到100扣3分。4部门重点工作任务（15分）1、未计划当月重点工作任务扣4分。2、没有特殊原因而未按时完成重点工作任务扣4分。3、完成重点工作任务质量不好扣4分。4、未按时完成集团公司上级部门安排的重点工作任务扣4分。5、未按时完成各种临时会议安排的重点工作任务扣4分。5机电日常其他管理工作（15分）1、因日常管理不到位矿井发生机电事故扣4分。2、未按规定深入各施工项目部巡查和检查扣4分。 3、下井天数未达到公司要求数目的扣4分。4、未按规定就各施工项目部巡查和检查情况向调度汇报的扣3分。6公司会议及领导布置的工作（30分）1、在月度工作会议安排的机电工作，无特殊原因，未按时完成

26、 一项扣5分，扣完为止。 2、各种临时会议安排的工作，无特殊原因，未按时完成一项扣5分，扣完为止。3、公司领导布置的工作，无特殊原因，未按时完成一项扣5分，扣完为止。调度室绩效考核表序号考核项目考核标准扣分原因得分备注1部门各类费用指标控制（10分）。1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分。2公司领导的各类指示和布置工作的落实情况（30分）。1、全部完成领导布置的工作，得30分。2、每有一项领导的指示和布置任务未完成的，扣5分。3公司以及上级会议的通知和 文件的签发（

27、10分）。1、当月能全部准确及时的完成会议通知和 文件的签发办理，得10分。2、每有一次延误扣2分。4重点工程的调度（10分）。1、每月对公司重点工程的调度完成任务，得10分。2、未能及时完成对公司重点工程调度，扣2分。5月进尺的统计（10分）1、每月及时将地测科提供的数据给公司领导准确上报，得10分。2、有一次延误或数据不准确，扣2分。地测按月、旬报调度6素质修养（10分）1、接 要用文明用语，每发现一次不文明用语扣2分。2、要参加安全和业务学习，有一次不参加扣2分。7工作质量（20分）1、做好交接班制度，对本班的生产情况不明的发现一次扣2分。2、各类事故未及时汇报，未按领导指示及时落实和组

28、织处理每发现一次扣2分。3、台帐字迹不工整、数据不准确、各项记录不清楚，每发现一次扣2分。4、 记录不清楚每发现一次扣2分。5、因工作失误、造成延误或影响工作，每发现一次扣2分。对监理人员是否在岗，每天三班进行落实。否则，有一次不落实扣2分。劳资科绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分备注1部门各类费用指标控制（10分）1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分。2劳动用工管理（10分）违反国家和集团公司的有关规定，违规招收和使用劳动力，出现一例扣5分。3各项社

29、会保险金的扣缴（10分）扣缴不及时或出现错误，每发生一次扣2分。4公司需用人员的引进和招聘（10分）未能引进、招聘人员或引进、招聘人员不合格，每发生一次扣2分。5部门重点工作任务（10分）有一项未能按期完成扣2分。6认真执行国家和上级有关劳动工资政策（20分）1有一项未按规定执行扣2分。2未按规定支付节日、加连班出勤薪酬的扣3分。3未按规定支付特殊津补贴扣2分；4工资挪作其它用途，每有一次扣5分。7资料、档案的保密工作（10分）各类资料、档案、合同、文件等要及时归类整理存档，发现缺失扣5分；涉及保密的，发现泄密一次扣5分。8公司会议及领导布置的工作（20分）1积极完成上级及公司领导布置的工作任

30、务，未按要求及时完成，每有一次扣5分；2按时参加公司要求的各类会议，一次未参加扣5分。后勤科绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分备注1部门各类费用指标控制（10分）1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分。2食堂的管理（20分）1、饭菜的质量保证、花样齐全，每发生一起领导或员工对质量提出异议扣2分；2、每发生一起食物腐烂、变质引起的事故，扣5分；3、卫生，食堂必须干净整洁，餐具、厨具必须经常消毒，餐厅、厨房必须有防蝇、防尘措施，凡有一条未做到或不合格扣5分；

31、4、服务人员必须做到眼勤、腿勤、手勤，态度端正，衣着得体、个人卫生（勤剪指甲、头发，不佩戴任何手饰）发现有一项、一次未做到扣2分。3澡堂管理（20分）澡堂必须保证干净、整洁，无污水杂物，上下水随时通畅，各类物品损坏及时修补，凡有一项未做到，扣5分。4后勤保障（20分）1、能够及时供给领导和员工的日常生活所需，凡有一次未供给或供给不及时扣5分；2、及时保障特殊时期的后勤供应，出现一次未供给或供给不及时扣10分。5办公区的卫生管理（10分）办公区的清洁：必须全天保证区内无果皮、纸屑、水渍等污物；厕所保持干净、整洁；花草养护良好，按时浇水施肥，每发现一次不合格扣2分。6公司会议及领导布置的工作（20

32、分）1、积极完成上级及公司领导布置的工作任务，未按要求及时完成，每有一次扣5分；2、按时参加公司要求的各类会议，一次未参加扣5分。保卫科绩效考核表序号考核项目考核标准扣分原因得分备注1部门各类费用指标控制（10分）1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分。2预防和妥善处置各种群体性突发事件（20分）1、制定预案和留有备勤人员，没有预案备勤的扣5分；2、接到报警及时出现场，没有及时出警扣5分；3、处理相关事件办法适当，处置方法不当扣5分。3要害、重点防火部位安全防范（20

33、分）1、建立健全安全防范制度，没有健全的扣3分；2、建立健全安全防范措施，没有健全的扣3分；3、建立健全各部位档案，没有健全的扣3分；4、各部位防火、防被盗案件发生，发生一起扣5分。4部门重点工作任务（20分）1、建立健全本部位各项制度，没有健全的扣3分；2、加强警戒器具的配发和保管，造成丢失扣3分；3、严厉打击违法犯罪、违规违纪活动，打击不力的扣3分；4、建立与相邻单位、乡村的治安联防工作，没有建立的扣3分；5、加强业务、技术的学习培训工作，没有培训的扣3分；6、做好来电、来访接待工作和值班记录，没有记录扣3分；7、做好进场施工队伍基本情况摸底工作，没有登记扣3分；8、做好进场施工队伍员工建

34、档工作，没有建档扣3分；9、做好进场施工队伍员工治安防范培训，没有培训的扣3分。5公司会议和领导布置的工作（30分）1、按时参加公司会议，缺少一次扣5分；2、参加会议要做记录，缺少一次扣5分；3、公司会议精神传达落实情况，没传达扣5分；4、领导布置的工作，一项没完成扣5分。供应科绩效考核表序号考核项目考核标准扣分原因得分备注1部门各类费用指标控制（10分）1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分。2公司会议及领导布置的工作（30分）1、全部完成领导布置的任务得20分；2

35、、每有一项供货质量评定不合格扣2分。3供货质量（20分）1、当月供货质量全部合格得5分；2、每有一项供货质量评定不合格扣2分。4供货及时（20分）1、每月按时交货得5分；2、延迟2日每批次扣1分；3、延迟34日每次扣2分；4、延迟56日每次扣3分；5、延迟7日以上不得分。5采购成本降低（10分）1、按进尺或出煤每月降低采购成本得5分；2、每月采购成本未按要求降低扣2分。6部门重点工作任务（10分）1、每月完成部门重点工作任务得10分；2、每有一项工作任务没有完成扣2分。财务科绩效考核表序号考核项目考核标准扣分原因得分备注1部门各类费用指标控制（10分）1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使

36、用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分。2公司会议及领导布置的工作（30分）1、全部完成领导布置的任务，得30分；2、每有一项领导布置的任务未完成，扣5分。3资金筹集（15分）1、全部按时足额地筹集到资金，得15分；2、每有一项资金未及时足额地筹集到位，扣2分。4税款缴纳（15分）1、及时完成各项税款的缴纳工作得15分；2、每有一项未及时完成而被扣罚滞纳金扣2分。5工程款拨付（15分）1、按工程验收进度及时拨付工程款得15分；2、每有一次未及时拨付而影响工程进度扣2分。6费用控制（15分）1、按国家财务制度和

37、公司财务管理制度严格控制费用支出，完成年度计划得15分；2、每发现一次不按财务管理制度控制费用支出扣2分。综合办公室绩效考核表序号考核项目考核标准扣分原因得分备注1部门各类费用指标控制（10分）1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣2分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分。2领导交办任务（30分）1、1、全部完成领导交办任务得30分；2、每有一项领导交办任务没有完成，扣5分。3会以及重要活动不出差错（20分）参加或组织会议、重要活动要准时周全，凡有一次疏忽出现失误扣5分。4督察工作（10分）每月对会议或上级

38、领导要求、行政口领导需办事项进行及时督促，有一项未完成牵连扣5分。5文件管理（20分）1、收发文件要及时，有一次未做到扣5分；2、必须经相关领导阅示批注意见的文件，有一次未批示扣5分。6部门重点工作任务(10分)1、未计划当月重点工作任务扣4分；2、没有特殊原因而未按时完成重点工作任务扣4分；3、完成重点工作任务质量不好扣4分；4、未按时完成集团公司上级部门安排的重点工作任务扣4分；5、未按时完成各种临时会议安排的重点工作任务扣4分。评分部门考评日期评价制度及分数1分有待提高 2分可以接受 3分一般 4分好 5分优秀关键项目评备注指标分工作业绩1、员工招聘录用的及时有效性，社保购买增减、费用缴

39、纳、员工合同签订及体检安排的及时和准确性2、每月员工考勤情况统计核对的准确性3、公司文件、通知的撰写、发放；文件资料的整理归档工作的及时性和条理性4、公司工作纪律、治安、环境卫生的监督检查工作开展情况5、对外服务接待、信息沟通，对外活动的开展及内部信息协调，公司内部文化活动的策划开展情况6、办公室责任范围内各类证件管理、年审、公司车险、财产险管理，确保各类证件、保险在有效期内7、各项后勤保障服务（绿化、环境、食堂）的员工满意度8、员工发展及公司层面培训工作的组织开展情况工作态度9、部门人员自觉遵守和维护公司各项规章制度10、部门人员有责任心，交付的任务能按时完成11、部门人员热爱工作，工作及团

40、队活动积极主动12、学习型团队，部门人员能主动学习，提高自身能力团体建设13、部门人员爱护团队，乐意协助别人完成工作，部门成员协调无间14、部门人员积极参加团建活动，并提出能够提高队士气的建议15、部门人员能积极配合其他部门工作的工作工作能力16、部门整体工作品质较高，差错较少17、部门人员对本岗位工作所需各方面技能均能掌握，胜任度高18、部门人员创新意识强，能主动对工作进行改善和优化19、部门人员具有较强理解能力，遇事能准确判断并及时妥善处理成本意识20、部门人员具有成本意识，注意在工作中主动节约资源总 分对被考核部门意见及建议办公室绩效考核评分表质控部绩效考核评分表评分部门考评日期评价制度及分数1分有待提高 2分可以接受 3分一般 4分好 5分优秀关键 项目评备注指标分工作业绩1、作好原材料、零部件的检验工作，确保经过检验的原材料、零部件无质量隐患，无批量性不合格，出现批量性不合格的零部件，及时告知供方及销售部门2、作好出厂检验，并有完善的检验记录和会签手续，确保经检验合格的产品安全可靠，确保检验记录实现可追溯性3、作好车间内的净化参数