供热站工作计划(完整版).doc
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1、供热站工作计划(完整版)文档资料可直接使用,可编辑,欢迎下载供热站工作计划工作计划供热服务站2021年设备管理工作紧紧围绕矿区部、物业处的各项方针、目标、任务开展,以良好的设备工况确保供暖运行期运转设备长周期,安全,稳定运行。供热设备完好率达99%以上,主要设备完好率达98%;具体的工作有:1、制定年度设备管理规划,完善设备管理制度和2021度设备考核责任制。2、根据各班组人员的实际情况,按计划、标准、检修、保养。并结合本站设备考核监督,加强设备日常管护工作:1)在站内建立图文并貌的设备台账基础上,分别对各班管理设备管护区块建立台账与档案;2)根据设备工况合理制定检修期计划,确立检修、保养方案
2、。并对运行期设备制定管护目标,采取“看、听、摸、嗅、记、改”六字管理。使设备管护制度化;预防、保养、维护常态化。3)重点设备重点管理。循环泵、输送机、交换器、锅炉都是无空闲设备,一旦出现故障影响整个供暖。为控制预防故障发生,采取“机、电、仪、操、管”五位一体的“特技维护”。4)切实加强设备“预防管理制度”的落实,利用学习培训,考核来提高操作人员的理论与实际操作水平。5)重复强调巡回检查制度和设备运行操作规程,并要求落实保证质量。3、保质保量完成年度设备检修和岗位实训工作:1)夏季检修,按制度、规程、标准、有验收、有方案、有计划地开展工作。对全站146台(套)主要设备进行检修保养,其中,锅炉16
3、台,鼓引风机20台(套),循环水泵18台(套),水处理设备12台(套),经过冬季采暖运行的使用(截至2021年12月31日)无一不合格。2)运行期注重操作人员安全意识和实际操作技能学习,理论实际相结合,按计划要求进入班组开展演练与考核培训。进入班组岗位实地培训20余次,开展安全预防演练3次,为供暖运行期设备的安全平稳运行起了重要的作用。4、由各班管控设备数量与类型的不同,对设备进行科学维修,全员维护。设备维护保养不是操作人员、维修人员、设备管理员个人的事情;是全站员工共同地责任。要合理科学制定预防、保养、修理计划,充分调动维修和操作人员地积极性,使站、班、组中各类人员积极发挥作用,实现全站人员
4、对供暖设备的共同维护。5、对工作中出现的难点问题及时组织站相关技术人员及外部人员,生产办协商解决。如:燃煤炉烟墙和炉拱、燃气热水炉风道渗漏水、除尘器工作效果不理想、立式污泥泵轴承损坏频繁进行彻底的大修或更换等。6、做好我站“三保一树和百日安全无泄漏”两项活动。年初中制定了三保一树活动方案,在全站范围开展学先进、做标兵、强素质、提质量。有效促进了全员思想觉悟和安全质量意识地提高,为夏季设备检修奠定了坚实的基础。年终设备运行期制定“百日安全无泄漏”专项治理方案,在班组中开展争对运行设备预防、检查、保养、维修的点面检查维护。通过“无泄漏”专项工作带动设备运行期管理的整个工作;并于2021年4月对“百
5、日安全无泄漏”工作总结验收。7、做好技术改造工作,先后投用slh-14混煤器,zxl-810除渣机,除尘器灰尘沉淀池,燃气炉后管板隔热防腐及锅筒内加装引射管,锅炉排污水和风机冷却水由除尘器再次循环利用以及风机风道的改造等。存在的问题:1)工作管理还不够精细化,检查落实还不是很到位,特别是班组巡回检查的环节;2)由于班组操作人员新老有别,存在对设备的性能掌握不够全面;3)创新精神和精细管理有待进一步提高;2021年的打算:进一步强化人员素质稳定设备运行,确保设备长周期满负荷安全平稳运转。具体工作有:1)通过各种形式强化安全责任意识,充分发挥全员的主观能动作用管护好,使用好设备;2)进一步细化各级
6、操控人员的巡回监督制度,实行表格化,强调质量;3)建立专门具有针对性的班组管理,考核体系和方法;4)继续组织对运行操作人员的设备原理性能知识培训和考核;5)每月-每季争取解决1-2个设备难点问题;6)做好设备检修期与运行期的检修(按标准、要求)保养(按程序、制度)预防(按计划、预案、检查)采取标准化操作,保质保量完成各项检修维保任务;7)做好年度设备检修计划和运行期设备维护计划及月*季保养维修计划8)按年初中和年尾制定“三保一树”与“百日安全无泄漏”治理方案,继续做好学先进、当标兵、强素质、提质量确保设备安全平稳运行;9)对每台设备运行状况进行总结,为预防、检修、保养维护及安全运行打好基础;1
7、0)创新管理,进一步细化工作责任制,及每轮班每个人提一个与设备管理有关的问题活动;供热服务站2021年1月8日第二篇:供热站工作计划(大全)供热站2021年设备管理工作总结2021年工作计划供热服务站2021年设备管理工作紧紧围绕矿区部、物业处的各项方针、目标、任务开展,以良好的设备工况确保供暖运行期运转设备长周期,安全,稳定运行。供热设备完好率达99%以上,主要设备完好率达98%;具体的工作有:1、制定年度设备管理规划,完善设备管理制度和2021度设备考核责任制。2、根据各班组人员的实际情况,按计划、标准、检修、保养。并结合本站设备考核监督,加强设备日常管护工作:1)在站内建立图文并貌的设备
8、台账基础上,分别对各班管理设备管护区块建立台账与档案;2)根据设备工况合理制定检修期计划,确立检修、保养方案。并对运行期设备制定管护目标,采取“看、听、摸、嗅、记、改”六字管理。使设备管护制度化;预防、保养、维护常态化。3)重点设备重点管理。循环泵、输送机、交换器、锅炉都是无空闲设备,一旦出现故障影响整个供暖。为控制预防故障发生,采取“机、电、仪、操、管”五位一体的“特技维护”。4)切实加强设备“预防管理制度”的落实,利用学习培训,考核来提高操作人员的理论与实际操作水平。5)重复强调巡回检查制度和设备运行操作规程,并要求落实保证质量。3、保质保量完成年度设备检修和岗位实训工作:1)夏季检修,按
9、制度、规程、标准、有验收、有方案、有计划地开展工作。对全站146台(套)主要设备进行检修保养,其中,锅炉16台,鼓引风机20台(套),循环水泵18台(套),水处理设备12台(套),经过冬季采暖运行的使用(截至2021年12月31日)无一不合格。2)运行期注重操作人员安全意识和实际操作技能学习,理论实际相结合,按计划要求进入班组开展演练与考核培训。进入班组岗位实地培训20余次,开展安全预防演练3次,为供暖运行期设备的安全平稳运行起了重要的作用。4、由各班管控设备数量与类型的不同,对设备进行科学维修,全员维护。设备维护保养不是操作人员、维修人员、设备管理员个人的事情;是全站员工共同地责任。要合理科
10、学制定预防、保养、修理计划,充分调动维修和操作人员地积极性,使站、班、组中各类人员积极发挥作用,实现全站人员对供暖设备的共同维护。5、对工作中出现的难点问题及时组织站相关技术人员及外部人员,生产办协商解决。如:燃煤炉烟墙和炉拱、燃气热水炉风道渗漏水、除尘器工作效果不理想、立式污泥泵轴承损坏频繁进行彻底的大修或更换等。6、做好我站“三保一树和百日安全无泄漏”两项活动。年初中制定了三保一树活动方案,在全站范围开展学先进、做标兵、强素质、提质量。有效促进了全员思想觉悟和安全质量意识地提高,为夏季设备检修奠定了坚实的基础。年终设备运行期制定“百日安全无泄漏”专项治理方案,在班组中开展争对运行设备预防、
11、检查、保养、维修的点面检查维护。通过“无泄漏”专项工作带动设备运行期管理的整个工作;并于2021年4月对“百日安全无泄漏”工作总结验收。7、做好技术改造工作,先后投用slh-14混煤器,zxl-810除渣机,除尘器灰尘沉淀池,燃气炉后管板隔热防腐及锅筒内加装引射管,锅炉排污水和风机冷却水由除尘器再次循环利用以及风机风道的改造等。存在的问题:1)工作管理还不够精细化,检查落实还不是很到位,特别是班组巡回检查的环节;2)由于班组操作人员新老有别,存在对设备的性能掌握不够全面;3)创新精神和精细管理有待进一步提高;2021年的打算:进一步强化人员素质稳定设备运行,确保设备长周期满负荷安全平稳运转。具
12、体工作有:1)通过各种形式强化安全责任意识,充分发挥全员的主观能动作用管护好,使用好设备;2)进一步细化各级操控人员的巡回监督制度,实行表格化,强调质量;3)建立专门具有针对性的班组管理,考核体系和方法;4)继续组织对运行操作人员的设备原理性能知识培训和考核;5)每月-每季争取解决1-2个设备难点问题;6)做好设备检修期与运行期的检修(按标准、要求)保养(按程序、制度)预防(按计划、预案、检查)采取标准化操作,保质保量完成各项检修维保任务;7)做好年度设备检修计划和运行期设备维护计划及月*季保养维修计划8)按年初中和年尾制定“三保一树”与“百日安全无泄漏”治理方案,继续做好学先进、当标兵、强素
13、质、提质量确保设备安全平稳运行;9)对每台设备运行状况进行总结,为预防、检修、保养维护及安全运行打好基础;10)创新管理,进一步细化工作责任制,及每轮班每个人提一个与设备管理有关的问题活动;供热服务站2021年1月8日第三篇。供热站2021年上半年工作总结xx年上半年的工作进行总结。这半年来不断的加强员工的思想教育、提高员工的安全意识、培养员工的个人素质及高尚情操。在工作中的安全生产、节能降耗、经营分析、管理制度健全等方面作一总结。(1-3月)为供热站生产季节。为了安全生产供热站实行四班三倒制,要求司炉人员严格遵守操作规程和劳动纪律,认真执行公司六条禁令和十二条强力措施。再生产中司炉人员根据天
14、气变化及室内外温度调节锅炉煤层厚度和炉排转速达到锅炉经济运行。xx年上半年运行成本,供热站耗煤6984吨,耗水35149方,耗电34.2万度。耗盐60吨合计34165.2元。耗柴油2327.28公斤。材料费20509.68元。锅炉清焦剂19800元。同xx年上半年相比生产耗煤有所增加。主要原因是xx年同期天气温度有所下降,外网失水有所增加。造成xx年上半年成本增加。为解决这一问题,在夏季外网维修中,主要针对边角末梢管网立项,对腐蚀严重的管网进行更换。在夏季管网维修保养中,我们对所有阀门进行保养确保阀门漏水开关灵活,对损坏严重的阀门进行更换,杜绝跑冒现象。使锅炉在以后运行中成本降低。xx年供热站
15、的安全工作做了很多。再三月份对供热站现场进行整理整顿,清除现场空间物品,整顿现场次序状态,再清理的基础上合理规划现场的空间和场所,并对领导提出的问题进行整改。在六月消防安全月中悬挂横幅两个,使用培训不合格的员工成本最高开展消防安全宣传教育加强公共消防设施建设。安全月进行中华人民共和国消防法新疆维吾尔自治区消防条例家庭常见火灾知识火场逃生自救常识中华人民共和国消防法-释义学习。通过学习消防法并针对现场进行消防方案制作。建立灭火器台帐、灭火器日常保养实施细则等工作。实施班组安全教育,提高员工的自我保护能力。一。每天的班前会,交代当天的工作任务,告知作业环境的情况,正确督促班组成员正确穿戴和使用劳动
16、防护用品。二。安全隐患管理。以隐患作为安全管理的基本对象,每周对隐患进行辨识,把识别的安全隐患分类、分级进行建档,并以报表形式报中心。水发现工作中的不足之处,做一补充,解决问题,更换思想、加强管理、节约能源、减少污染、控制成本、提高效率、促进生产、增强服务意识。把来年的工作做的更好,更扎实,更完善,更有利于服务于广大群众。这是xx年上半年的工作总结,在工作中还存在着许多问题和不足之初,还需进一步的完善。加强学习,提高技能水平,促进安全生产,降低成本,提高效率,施行技术创新,完善不足之处,争取向好的方向发展,为下的半年工作打下坚实的一步。第四篇:冬季供热工作总结(本站推荐)3622005年度,煤
17、炭价格和煤炭市场形势发生了前所未有的变化。煤电之争不仅造成了电力企业经营亏损,而且影响了整个社会的均衡发展。为了保证公司集中供热的顺利进行,公司全体员工大力开展节能降耗、扭亏增效工作,在生产运行和供热服务部门的努力下,广大居民在温暖舒适中度过了持续低温的寒冬。针对室外环境温度持续偏低的实际,公司适时提高了交换站供暖温度,并及时受理用户投诉,处理和测温,使供热质量和服务质量有了进一步的提高。经过近四个月的艰苦努力,各项成本和效率指标与上年度相比,发生了大幅度的下降,为下一年度的供热工作开展奠定了坚实的基础。为了总结经验,找准问题,更好地顺承和实施热电联产规划,现将2005年度冬季供热工作情况总结
18、如下:一、供热经营基本情况:2005年的冬季供热工作,从05年的11月14日开始至06年的3月16日,历时四个月,供热58.74万吨,结算供热量49.62万吨,占年计划的99.24%,较去年同期减少2.77万吨,减少比例为5.28%。其中,工业用汽为32.78万吨,办公经营用汽9.26万吨,居民采暖用汽7.58万吨;供热收入为3861.19万元,较去年同期。进行退款,提高了服务质量。依据测温办法组织销售管理部人员成立测温小组,各小组轮流值日,大多利用晚上时间对投诉不达标的用户及时进行了测温,及时登记测温结果,对室温不达标的原因向用户进行了耐心细致的分析与解释,得到了用户的一致好评。组织业务员首
19、次对公司的供热质量及服务质量向用户展开调查,通过调查统计,及时发现工作中存在的问题与不足,为今后提高供热质量与服务质量掌握了第一手资料。(四)、加强用户管理,实行了汽暖用户用汽量比对制度和小用户最低用汽量限定制度。自6月份起,我公司取消了用户管损,并按照用户信誉等级和用汽规模进行了建档管理。组织业务员每三日对各用户的用汽量与其预交款进行比对,对达到预交款80的用户及时进行催交。同时对有表计的小用汽户全部实行了收费双重考核,根据采暖面积限定了最低收费标准。(五)加大对盗热行为打击力度,对于拖欠汽款、偷用蒸汽的行为,公司协调县城管综合执法大队成立了联合执法小组,借助法律手段进行了追缴和处罚,通过联
20、合执法和惩戒活动,增强了居民供热商品观念,促进了收费工作的开展。同时组织销售管理部人员对冬季供暖进行了普查,共查出非法和不正当用汽户42家,其中协同县城管综合执法大队查出私接供热管道1家,对查出的情况及时进行了落实,追回取暖费及滞纳金共计5万余元,有效地维护了供热秩序。(六)、积极做好收费工作。11月8日县物价局下达了调整供暖价格文件,在时间紧,任务重的情况下,冬季汽款预收工作取得了较好成绩,截止12月底汽款累计预收达1220万元,成绩的取得总起来说主要概括为以下几个方面:一是提前做好了宣传工作。通过电视台、通讯、龙之媒和印发宣传材料进行了广泛宣传,同时组织业务员到东苑、胜利小区、居家城等各居
21、民小区悬挂条幅,进行现场宣传。针对去年东苑小区供暖过程中出现的问题,在东苑小区物业的帮助下,与东苑小区的用户代表进行了座谈、沟通,拉近与用户间的距离,耐心细致的解答了用户提出的问题,得到了用户的理解。通过以上措施达到了让用户明明白白交费的目的;二是坚持不交费不送汽的原则,特别是依据划分的用户等级,对一些信誉较差的单位坚持不交足预交款坚决不送汽,同时对一些特殊用户签订了缓交协议;三是与修造车间配合,对不能实施停暖用户安装了阀门,做到了整座楼或整个单元的控制,实现了单元整体交费,保证了收费正常进行。过去的一年,虽然我们取得了一定的成绩,但是在工作中也存在着好多的问题和不足。只有善于从主观方面分析原
22、因,勇于改进,才能够拾遗补缺,持续进步。三、供热工作存在的主要问题(一)、供热开发方面。开发热用户不合理,零星、分散热用户还在继续增加。没有统一合理的布局与规划,导致供热主管开口太多太乱。不但增加了管网损耗,还不便于管理。(二)、供热管理方面。打击盗热行为的力度还不够,一是县城市综合执法大队在查处盗热行为方面法律依据不充分,取证难度大;二是检查涉及到居民难度更大,特别是私接现象,供暖设施在其居室内,不好查处。(三)、收费管理方面。有些特殊用户在不能一次性交清预交款的情况下,经公司同意签订了缓交款协议书。缓交期限到期后,协议履行不到位,致使资金未能及时收回。(四)、与物业合作方面。各小区物业与其
23、业主沟通密切,物业对业主的情况掌握比较详细,而我们毕竟人少,直接与各小区业主联系工作量与工作难度相对较大,一些工作还需各物业配合。依托物业,与物业之间的合作还需进一步加强。成绩只能代表过去,奋斗才能成就未来。为配合公司的发展步骤,搞好城区集中供热,2006年度计划供热量60万吨;结算供热量54万吨。通过实施对主要供热用户的微机监控方案,倡导和推进分户计量工作,结合县城东扩,循环水供暖在老城区施工难度大、投资高,同公司现有供热网络冲突的实际,在东苑小区设计建设循环水供暖分配增压站,积极进行新区循环水供暖基础设施建设工作。第五篇:供热站职工述职报告2021年河西堡镇供热站职工述职报告尊敬的领导,同
24、事们:我从今年2月份进入河西堡镇供热站工作到现在已经有10个月了,自我进供热站以来,在王站长的正确领导和支持及同事的帮助下,依照自身的职责顺利完成了各项工作任务,认真履行本职工作的职责。从以下几个方面进行述职,有不妥之处还请领导和各位同事指出并给予批评。一、认真完成本职工作、加强责任心:在收费方面:认真按照本站工作责任制度完成收费任务,加强收费力度,对分户采暖用户采取分期定时收费,对串联采暖用户加强收费并做好耐心解释工作,对办报停的住户定期进行检查。在锅炉维修方面:完全听从维修班组长、副组长的工作安排,积极配合维修组对锅炉、外网管道及采暖住户的维修工作。二、加强政治学习,提高思想认识:通过王站
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