公司管理制度(1)优质资料.doc

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1、公司管理制度(1)优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）公司组织结构、岗位职责一、 组织结构法律顾问董事长总经理董事会工程副总行政副总营销副总投资发展副总财务总监总工程师工程管理部预算合约部技术管理部人力资源部营销部发展部行政管理部财务管理部财务管理部职责范围(一) 计划管理1、 负责组织编制公司中、长期和年度计划；2、 负责编制公司各项财务计划，并对其实施情况进行监督；3、 负责编制政府及外部相关部门要求的相关计划。(二) 资金管理1、 负责公司的融资工作；2、 负责资金的收支、调配、保证金的安全；3、 负责实施公司交办的资金调剂和资金代收、代支工作；4、 负责为业主办理银行按

2、揭，定期统计业主楼款的付款情况，及时通知营销部催缴拖欠的楼款。(三) 财务管理1、 负责健全公司财务管理体系，保证资金正常运转；2、 参与公司的重大投资决策；3、 负责编制公司的年度财务报告；4、 负责地产投资项目的财务评估和相关测算工作；5、 负责组织地产项目的成本控制，召开成本分析会，检查成本执行情况6、 参与地产项目的后评估工作，编制项目发展成本报告；7、 参与公司的经营销售决策，配合营销部门做好楼宇销售及售后服务工作；8、 参与公司各种经济合同的会签；9、 负责公司的工程分包、物资采购、工程前期费用、销售费用、财务费用的审核工作；10、 负责按国家规定提留各项基金，按董事会决议分配利润

3、；11、 负责制定公司有关财务、会计制度；12、 负责资产投保，审核其他投保合同。(四) 会计核算1、 负责建立会计核算体系，反馈相关会计信息；2、 负责审核各项开支，保证会计凭证的合法性；3、 负责工程总承包核算；4、 负责固定资产核算，组织有关部门作好清查工作；5、 负责工资核算，按时发放员工工资；6、 负责债权债务核算，督促有关部门作好催收工作；7、 负责申报、计提、缴纳各项税金；8、 负责编制会计报表和会计报告；9、 接受政府主管部门的检查，配合核数师作好会计核数工作。(五) 财务统计1、负责编制公司和本公司规定的各类财务统计报表；2、负责编制政府主管部门规定的相关统计报表。(六) 负

4、责会计电算化管理，协助做好财务软件维护工作。(七) 负责公司的会计档案管理。(八) 负责收集及处理本部门工作所涵盖的市场和客户（含业主）的相关信息。(九) 建立和维护与相关单位之间的公共关系。(十) 完成公司和公司领导交办的其它工作。技术管理部职责范围(一) 项目前期规划1、 参与项目可行性研究；2、 负责项目概念性规划设计；3、 负责项目设计理念、构思的概念策划工作。(二) 设计管理1、 负责项目概念设计工作；2、 负责拟制规划设计任务书；3、 负责组织规划设计、勘察招标及设计、勘察合同管理；4、 负责对方案设计、扩初设计、立面设计、环境设计、标识系统及其它专项设计施工图的设计进度、质量进行

5、跟踪检查；5、 负责建立设计成本控制体系；6、 负责对各阶段的设计图纸进行内部审核，组织质量管理部、材料管理部、物资部、项目部进行施工图的内部会审；7、 负责在施工过程中的设计配合；8、 负责设计图纸变更对项目部提供的设计变更备案进行审核；9、 参与项目重要分部、分项工程和竣工验收；10、负责审核支付设计费用。(三) 规划设计信息管理1、 负责收集和处理市场和客户（含业主）对规划设计的需求和期望信息；2、 负责了解、跟踪房地产设计发展的最新动态；3、 负责建立设计单位档案。(四) 负责每季度一次的设计与装修编写工作(五) 装饰工程的设计管理1、负责公司发展公共部位装饰工程和售楼准备工程的设计管

6、理工作；2、负责编制装饰工程设计任务书和组织设计招标工作；3、负责监督装饰工程设计进度，负责审查设计图纸质量；4、组织与参与装饰工程设计评审工作；5、负责装饰工程设计费用的管理。(六) 装饰信息管理1、负责对优秀地产项目的装饰工程进行调查，研究装饰工程设计动态；2、负责建立和维护装饰设计师网络，积极寻找优秀和设计师；3、负责了解装饰施工队伍的资质状况、施工业绩、技术水平报价水平；4、负责掌握装饰市场人工费、主要装饰材料市场行情，了解新材料、新技术、新工艺的应用与引进；5、负责建立和维护与设计部共用的装饰材料库；(七) 对项目的质量、进度、投资控制进行监督；(八) 参与项目发展后评估，进行设计管

7、理专题总结；(九) 建立和维护与相关单位之间的公共关系；(十) 成公司和公司领导交办的其它工作。预算合约部职责范围(一) 参与公司中、长期发展和项目开发计划的制订，参与公司年度、季度、月度计划的编制。(二) 负责审定工程进度款，负责工程的预（结）算工作。(三) 负责项目开发过程中的成本控制与管理，参与房屋销售价格的拟定。(四) 负责自供材料设备采购的招（议）标工作，并草拟材料设备供应合同及签订工作。(五) 负责自供材料设备的保管、供应和结算工作。(六) 负责工程合同的管理，建立分类台帐，负责定期检查工程合同的执行情况。(七) 负责统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。(八) 负责投标单

8、位商业标的的审核。(九) 参与建设工程的招投标工作，负责组织工程招（议）标的标底编制和审定，参与草拟工程合同及商务谈判。(十) 参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核工作。(十一) 参与隐蔽工程、分部分项工程和配套设施项目的验收。(十二) 完成公司领导交办的其它工作。工程管理部职责范围(一) 总则1、 代表公司处理施工及保修阶段工程内的各项事宜；2、 参与项目的前期策划工作，了解公司对项目的发展意图；3、 负责对监理单位、承建单位的管理；4、 负责项目的进度、质量、成本控制、安全、环保等管理工作。(二) 质量体系管理1、 负责公司ISO9000国际质量标准体系的实施和日常

9、管理工作；2、 负责内部质量审核小组的管理工作；3、 负责质量管理信息的传递。(三) 项目计划管理1、 根据项目发展计划及规划设计和销售计划，编制项目施工进度计划；2、 根据项目施工进度计划，负责组织编制样板确认计划、出图计划、分包计划、甲供材料计划；3、 负责审查监理单位提出的施工进度计划，做好进度计划的动态管理。(四) 工程质量管理1、负责公司有关工程质量方面的持续改进工作；2、负责对项目工程质量管理工作的监控；3、负责对监理公司质量体系的监控工作；4、负责组织对重大工程质量问题或事故的调查和处理；5、负责工程质量管理信息的研究、分析、统计工作；6、参与对承建商、材料供应商的考察工作。(五

10、) 工程安全管理1、负责公司工程实施过程中员工的安全教育工作；2、负责监控项目对安全生产、文明施工的管理工作；3、负责工程安全生产、文明施工信息的研究、分析、统计工作。(六) 工程技术管理1、负责公司工程技术的管理工作；2、在施工招标过程中，负责投标单位技术标的审核；3、负责施工单位施工组织设计（施工方案）的审核工作；4、 负责处理施工现场重大技术问题；5、 负责对建筑市场的新材料、新技术、新工艺的调研及推广；6、 负责工程标准的搜集、整理发布；7、 负责工程技术总结的管理工作；8、 参与施工图设计交底和图纸会审；9、 参与工程分部及竣工验收。(七) 图纸及变更管理1、负责施工图的全面审核工作

11、，并及时向总工办反馈图纸中存在的问题；2、负责设计变更的具体实施及交底工作；3、负责对施工现场发生的口头变更做好记录，并及时反馈设计部；4、负责搜集现场可能发生的变更工作；5、负责对施工阶段确实需要立刻解决的图纸问题，在与总工办取得后先行处理，并在事后补办手续。(八) 工程维修管理1、负责对专业维修商进行评价并建立履行情况记录；2、负责对专业维修商的礼仪培训及相关的监督工作；3、负责项目撤消后的物业维修工作；4、定期对工程维修的数据进行统计分析，为相关部门、工程部提供参考信息。5、遇到结构部分维修，应事先征求技术部门意见。(九) 装饰工程的管理1、负责售楼准备工程的施工组织、验收、结算与维修工

12、作；2、协助工程部进行公共部位装饰工程的质量管理工作，负责装饰工程的图纸会审、设计配合、施工方案的审查、材料选样、节点大样的确定。(十) 项目档案管理1、负责竣工资料的管理工作；2、负责收集报批、文件、合同、批文的原件管理工作；3、负责对公司图书资料和工程档案的管理工作；4、负责研究和推广档案管理的新技术。(十一) 甲供材料管理1、 负责督促、审核使用单位及时提供甲供材料需求计划；2、 负责对材料部供应材料的收货、验收、保管、发放、退货工作，并建好材料台账；3、 负责编制材料月度使用计划汇总表，定期盘点；4、 负责编制项目完工的库存材料明细表。(十二) 合同造价管理1、 负责造价在壹拾万元以内

13、的工程审核；2、 负责现场工程量的签证确认工作，复审监理确认的签证；3、 负责将由设计变更或现场签证引起的造价增加量报告给材料部，并做好补充预算的初审工作；4、 配合材料部向有关单位索赔、理赔工作。(十三) 其他工作1、 负责现场的“三通一平”工作，作好现场施工废水污水的排放工作；2、 协助办理开工前的各项报建工作，预售许可证等手续；3、 对勘察的实施过程进行监督与跟踪；4、 负责协调监理单位与现场各单位之间的关系；5、 负责现场临时水电的管理计量工作，作好水电使用费的读数分摊工作；6、 参加项目例会及安全会议，主持召开有关专题会议，确保项目会议制度的实施。(十四) 负责向物业管理公司移交物业

14、。(十五) 负责收集及处理项目工作所涵盖的市场和客户（含业主）的相关信息。(十六) 建立和维护与相关单位之间的公共关系。(十七) 完成公司和公司领导交办的其它工作。人力资源部职责范围(一) 负责公司组织结构设置、岗位设置、定员编制方案、招聘、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核、评价及奖惩等方案的制定及组织实施。(二) 根据公司提出的薪酬原则，制定员工薪酬制度和社会保险计划，并组织实施。(三) 制定和执行人力资源管理办法和制度。(四) 根据公司整体计划目标和各项职能计划对人力资源的要求，(五) 制定人力资源计划实施方案。(六) 指导和帮助本部门员工开展工作。(七) 根据公司要求，负责编制不同

15、层次员工的培训计划，测算培训成本，上报预算，经批准后实施培训计划，承担培训管理具体工作。(八) 对培训成果进行总结，检查是否达到原定目标。(九) 负责公司员工专业技术职称的报考及职称管理、聘用工作。(十) 认真管理、装订人事档案，办理公司人员档案转入、转出的具体手续，加强与人才中心的联系，按时缴纳档案管理费。(十一) 承办领导交办的其他事项。行政管理部职责范围(一) 负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作。(二) 负责对各部门的工作计划和项目实施进度的督办、检查和管理。(三) 负责对各部门工作实施进度的跟进和绩效的考评工作。

16、(四) 根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。(五) 负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。(六) 组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。(七) 负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。(八) 做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。(九) 负责公司保密工作，妥善

17、保管和正确使用公司印章和介绍信。(十) 负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。(十一) 负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责 机、复印机、长途 、手提 、计算机、手提计算机的管理和使用。(十二) 协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率，重点监控计算机联网后的信息保密。(十三) 负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是卫生保洁、 总机服务、安全门卫等工作。(十四) 负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗。(十五) 为丰富员工文化生活，组织安排各种文

18、体活动和旅游活动。(十六) 负责公司公关活动的组织、实施和管理。(十七) 负责公司重大节日庆祝活动和外大型公关活动的筹备、组织工作，协助有关部门做好大型宣传活动的组织和具体实施工作。(十八) 负责公司客户关系资料的整理和管理。(十九) 负责公司内部康乐活动的组织和具体实施。(二十) 采购、管理康乐活动、公关活动所需物品。(二十一) 负责收集信息，编撰向上级单位呈报的文字、音像资料，编发工作简报工作大事记。(二十二) 负责保持、维护同新闻媒体的公共关系。(二十三) 负责编撰、整理公司对外发布的新闻通稿、音像资料。(二十四) 负责定期剪辑整理外界对公司的报道资料。(二十五) 负责执行上级公司领导、

19、公司重要客人接待安排。(二十六) 负责收集、处理与本部门工作相关的市场和客户信息。(二十七) 负责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。(二十八) 参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。接待重要宾客的来访。(二十九) 接待重要业务单位来访。(三十) 经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。(三十一) 负责办理公司所需的各种政府批文。(三十二) 完成领导交办的其他工作。发展部职责范围一、 公司发展计划的制定；发展步骤的实施，为公司寻找、启动项目，项目考察、定位、可行性研究；实现开发项目“在售一个、在建一个、在办一个、在谈一个、储备一个、寻找一个”的公司安全

20、业务发展模式。二、 把握国家宏观经济政策，进行房地产等相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险。三、 分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点, 对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析。四、 收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平,为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见。五、 协助公司领导组织制定公司的中长期发展战略和年度发展规划,定期提供战略分析研究报告，为各对外投资企业战略制订提供有效支持。六、 负责投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；

21、协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展。七、 负责公司重大投资项目的前期策划工作，参与项目实施过程中重大事项的管理监督工作。八、 配合房地产策划及相关人员完成策划方案，对项目所在地的消费、竞争等细分市场进行市场调查。九、 建立行业和区域市场研究的数据库。十、土地资源吸纳1、负责寻找和收集土地信息；2、负责进行土地项目的前期接洽，参与土地投标、拍卖的准备工作；3、负责编写项目建议书和项目可行性研究报告；4、负责起草土地转让的有关协议；5、负责地界界桩放点工作。十一、报批报建业务1、负责办理计划立项批文、投资许可证；2、负责规划方案招标的报审工作；3、负责项目名称的注册工作；4、负责方案设计的报建的

22、工作；5、负责扩初设计是报建工作；6、负责桩基施工图的报建工作；7、负责申领桩基工程提前开工许可证；8、负责基础工程验线工作；9、负责施工图的报建工作和领取施工许可证；10、负责缴纳土地使用费；11、负责缴纳档案保证金；12、负责申领建设工程规划许可证；13、负责商品房预售面积审核工作；14、负责申领商品房预售许可证、商品房外销许可证；15、负责竣工面积审核；16、负责申领建设工程规划验收证书；17、负责办理房地产资格证书的年审工作；18、负责办理房屋租赁许可证及其年审；19、负责办理产权的总初始登记，统计项目发展的基本数据；20、负责办理给排水、供电、燃气、电信等的报批、报建；21、负责办理

23、施工过程中用水、用电、路口、排污、绿化、占道、破路等的报批、报建。十二、验收管理1、负责与报建相关的临时施工水、电及绿化、占道、破路等工程的委托施工及验收工作；2、负责组织单位工程、人防工程、消防工程、燃气工程、供配电工程、环保工程的验收工作。验收由工程部牵头，相关部门协助。(一) 建立和维护与相关单位之间的公共关系。(二) 完成公司和公司领导交办的其它工作。营销部职责范围一、行业信息的研究和市场分析；项目的市场调研、论证、定位；开发项目的包装；项目的宣传推广，广告的制作、发布；促销活动的组织实施。二、 市场营销策略的制定；市场营销计划及预算的制订；产品宣传资料的设计、制作。三、 负责项目前期

24、市场调研、论证、定位等工作的开展与实施。四、 负责开发项目的宣传推广实施。五、 项目定位包装的具体实施与监督。六、 制定项目的促销计划、费用预算并进行实施督导和效果评析。七、 项目营销计划、营销策略的制定。八、 行业信息的研究与分析。九、 针对行业或项目的前景，进行科学的市场分析，为领导决策提供参考。十、 营销策划1、负责项目的市场定位；2、负责项目市场定位的概念策划；3、参与项目概念设计，负责组织项目命名工作；4、负责编制和控制项目发展计划；5、参与编制项目营销策划书并进行跟进调整；6、参与编制项目营销进度专题报告、项目营销价格专题报告；7、参与示范单位的验收；8、负责项目营销策划专题总结。

25、十一、 宣传包装1、负责建立宣传媒体和广告设计、制作单位名录；2、负责编制项目营销推介专题报告；3、负责审核广告以及其它宣传材料的稿样，监督广告的制作、安装和日常维护工作；4、负责广告发布效应评估；5、负责设计、制作、审核项目的标志、项目宣传资料、现场包装方案等；6、协助有关部门组织开工、封顶、公开发售、入伙、参展等活动；7、负责撰写发展项目对外宣传文章。十二、 参与对销售代理机构的选定与谈判、签约工作。十三、 销售准备1、 参与编制项目可行性报告、项目市场定位、项目概念设计、项目发展计划、项目营销策划书；2、 负责销售代理机构的选定、谈判与签约工作；3、 负责营销费用的控制；4、 负责印制临

26、时和约、购楼须知、价目表等销售资料；5、 负责销售人员上岗培训；6、 参与制定楼宇销售价格及付款方式；7、 负责编制在售项目年度销售计划；8、参与售楼准备工程装修的验收；9、负责制作楼宇模型。十四、 销售组织1、负责按批准的项目营销策划书组织销售；2、负责定期编写项目周边市场调查报告；3、负责掌握并反馈客户的意见和要求，编写销售市场信息；4、负责销售统计工作，编制销售日报、旬报、月报等；5、负责剩余楼盘定期盘点工作；6、负责协调管理销售代理机构并结算代理费用；7、负责楼宇买卖合同的购买、登记、归档；8、负责售楼现场的清洁保安及维修问题反馈；9、负责售楼机构费用控制；10、根据销售情况对营销策划

27、方案提出调整意见；11、负责管理和处置售楼处、示范单位的有关物品； 12、负责向业主收集办理按揭所需资料。十五、 售后服务1、负责组织楼盘入伙；2、负责为业主提供业主产权、税费、购房入户等各种政策咨询，协助业主办理房地产证、购房入户和按揭手续；3、负责楼款的催缴；4、负责处理客户投诉事宜；5、负责收集、整理、分析、反馈客户（含业主）信息；6、负责建立与维护公司与客户（含业主）之间联系的沟通渠道；7、负责管理、挖掘、发展与客户（含业主）的关系；8、负责顾客满意率的调查。十六、 经营租赁业务1、 负责项目生活配套（包括会所、幼儿园、学校、商场、服务设施等）的包装、策划、招商、经营工作，编写项目配套

28、策划书、项目商业营销策划书、项目商业价格报告；2、 负责编写物业租赁价格报告；3、 负责租赁物业的接洽、谈判、签约；4、 负责核查租赁物业每月的租金，催收欠款；5、 负责租赁物业的日常管理工作。十七、 负责签订物业管理合同，协调处理与物业管理公司之间的有关事宜，监控物业管理公司的服务质量。十八、 负责处理公司与其它单位之间的权益问题。十行业信息的研究和市场分析；项目的市场调研、论证、定位；开发项目的包装；项目的宣传推广，广告的制作、发布；促销活动的组织实施。十九、 市场营销策略的制定；市场营销计划及预算的制订；产品宣传资料的设计、制作。二十、 负责项目前期市场调研、论证、定位等工作的开展与实施

29、。二十一、 负责开发项目的宣传推广实施。二十二、 项目定位包装的具体实施与监督。二十三、 制定项目的促销计划、费用预算并进行实施督导和效果评析。二十四、 项目营销计划、营销策略的制定。二十五、 行业信息的研究与分析。二十六、 针对行业或项目的前景，进行科学的市场分析，为领导决策提供参考。二十七、 其他领导安排的事项。公司管理制度l 招聘与劳动合同公司招聘员工，遵循公开、公正、择优录用的原则。公司通过向社会公开招聘和内部选拔，为公司提供最优秀、最合适的人选。但相同条件下，公司将优先选拔内部员工。公司鼓励员工向公司推荐品学兼优的人才。一、 录用条件 1、适用于所有员工的录用条件包括： （1）品格诚

30、实员工须诚实地将其真实履历、身体状况、教育状况等信息告知公司，确保其向公司提交的各种证明和材料全面、真实、客观可靠。如果员工历史上存在营私舞弊、严重失职行为，或者受到过行政处分、刑事处分、劳动教养，或者受到过原单位的处分，或者与原公司存在纠纷或经济纠纷，员工须先详细向公司作书面说明。（2）手续完备 员工须依法与原公司办理完解除劳动合同的手续，并向公司出示相关证明。（3） 能力合格 员工具备应聘岗位所要求的教育背景、工作经验、专业能力和辅助能力（如熟悉使用电脑、外语能力等）及其他特殊要求，并能完成岗位描述规定的各项岗位职责。招聘员工时，人力资源部或人事部和需求部门将明确其具体要求。（4）被录用的

31、员工的名誉和行为不应有不良记录；（5） 被录用的员工身体健康，没有重大疾病、传染病或慢性病或者不适应所招聘岗位的其他疾病。二、 劳动合同 1、公司正式录用员工将与员工依法签订劳动合同。劳动合同须由员工本人签订，他人代签无效。公司方面由有关负责人签署，并加盖公司公章。劳动合同签署后，公司持两份合同原件，员工将持一份合同原件。 2、劳动合同的类型分类分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限的劳动合同。无固定期限劳动合同的签署，按劳动合同法第十四条办理。三、 试用期1、 公司依法对新聘员工衽试用期制度。目的是让公司考察新员工是否符合录用条件，同时让新员工对公司及所应聘岗位的工作进行考察。员

32、工试用期按劳动合同法的规定执行，即劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。l 劳动报酬一、工资制度公司作为外商投资企业，依法自主制定其工资制度和考核制度，并按照其工资制度和考核制度确定并调整员工工资。二、 员工工资的计发形式、 员工工资的计发形式包括月薪制、计时工资制计件工资制。每个员工具体实行哪一

33、种形式，在员工的劳动合同中确定或者由双方另行约定。正常月薪：员工按公司规定正常出勤并完成当月工作时间，即享有当月的工资。计时工资制：员工的月工资按计时工资标准当月工作时间计算。员工每工作一个小时，即享有按计时工资标准计算出的一个小时的工资。员工计时工资标准，在员工的劳动合同中规定，或者双方另行约定。计件工资制：员工的月工资按当月完成的产品件数和计件单价计算。计件单价在员工的劳动合同中规定，或者由双方另行约定。2、 无论哪一种工资计发形式，员工的月工资不得少于公司住所所在城市的最低工资标准。三、 员工工资的构成1、 员工的工资正常包括月工资、奖金、加班工资。2、 正常月工资实行正常月薪制的员工，

34、其正常月工资包括基本工资、津贴和补贴。其中，基本工资是作为员工基本保障的工资。实行计时工资制的员工，其正常月工资由员工当月的小时工资累计、津贴和补贴构成。实行计件工资制的员工，其正常月工资由员工当月的计件工资累计、津贴和补贴构成。3、 加班工资员工在法定节假日加班的，公司依法支付加班费。平时加班1.5倍，节假日2倍，法定节假日3倍。四、 工资的发放1、 员工的正常月工资，由公司于次月的五（5）日以前，委托银行通过银行卡将员工当月的工资支付给员工。甲方遇有自身或银行系统故障、资金暂时周转困难等特殊情况时，公司可能推迟适当的时间向员工支付工资，但推迟时间将不超过十五（15）天。公司将员工工资委托支

35、付给银行，视为已向员工支付工资。员工的工资为税前工资。员工依法应当缴纳的个人所得税，由公司从员工工资中代扣代缴。如员工离开公司，当月工资将在当月（办理完离职手续在公司当月发薪日期以前的）或者次月（办理完离职手续在公司当月发薪日期以后的）支付。由于员工不履行离职手续而导致工资迟发，由员工负责。五、 工资的调整、年度绩效考核公司于每年上半年对员工上一年度进行表现和绩效考核，并根据考核结果、公司经济效益情况等，按公司考核制度和工资制度，确定是否对员工工资进行相应调整以及调整的幅度。员工在上一年度的表现和工作绩效，决定员工当年工资是否调整以及调整的幅度。2、 普调公司可以根据其工资制度，结合公司经济效

36、益有及公司所在当地物价指数的浮动情况，确定是否对员工工资进行普遍或部分调整以及调整幅度。3、 岗位调薪员工岗位调整，其月薪或计时工资按新岗位相对应的工资标准由公司相应调整。员工工作的产品、工作强度等发生大的变化，其计时工资或计件工资等由公司相应调整。六、 病假工资员工依法享受病假工资。具体规定如下：1、 一般病假员工在一般病假期间，按下列规定享受病假工资：工龄病假工资不满2年工资基数的60%满2年但不满4年工资基数的70%满4年但不满6年工资基数的80%满6年但不满8年工资基数的90%满8年以上工资基数的100%2、长期病假员工因病需要连续休息六个月以上的，视为长期病假。员工长期病假期间，工资

37、停发，由公司支付疾病救济费。具体标准如下：工龄疾病救济费不满1年工资基数的40%满1年但不满3年工资基数的50%满3年及以上的工资基数的60%七、工资保密公司实行严格的工资、奖金保密制度。员工除有权向公司人力资源部或人事部询问和了解有关自己工资、福利的情况外，不得向他人透露自己和他人的工资、福利情况，不得询问、讨论或传播自己和他人的工资、福利情况。l 工作时间和休息休假一、 工作时间 1、公司实行每天8小时、每周40小时、每周5天的工作制。 公司工作日的正常工作时间为上午08：00至下午17：00，其中包括午餐与工休时间。根据公司经营需要、工作性质及岗位的不同，公司可调整员工的工作时间和休息时

38、间，包括对每周工作及休息时间的调整以及每日工作起始时间的调整。公司正常工作日的工作时间为实际工作开始到结束的时间。请员工尽可能提前10分钟上岗，以做好准备工作。员工下班后应整理、清扫工作场地及周围区域，做好5S工作，以便第二天工作。应注意火源及关好门窗，关闭电脑、饮水机、空调及打印机电源。2、 经主管劳动行政机关批准，公司可以对全部或部分员工实行综合计算工时制、不定时工作制或非全日制用工。具体按劳动合同法以及公司有关综合计算工时制、不定时工作制和非全日制用工的规章制度办理。 三、 休息休假及考勤办法依法享受法律、法规规定的休息、假日和带薪年休假。（一） 周末休息公司原则上安排星期六和星期日为周

39、末休息时间。根据公司经营需要、工作性质及岗位的不同，公司可调整员工的每周工作及周末休息时间。经劳动行政部门批准后实行综合计算工时工作制和不定时工作制的员工，按相应的工作制度安排工作和休息时间。工人工作班次由主管预先排定，个人如遇特殊情况需调整工作和休息时间，须提前一天向工区主管及生产部经理提出申请，经确认后，方能修改。（二） 法定假日公司依法执行国家法定假日制度。具体放假计划，由公司人力资源部事先公布。（三） 带薪年休假、员工享有国家有关法律、法规规定的年休假（简称“法定年休假”）以及公司给予员工的、超出法定年休假天数的年休假（简称“约定年休假”）。法定年休假的天数严格按国家有关法律、法规的规

40、定确定。约定年休假的天数由公司和员工另行约定。（四） 病假1、员工因病需要在工作时间看病时，应按公司规定办理请假手续。员工因病请假时，须持医院开具的病假单，报本部门经理批准，到公司人力资源部备案。突发疾病的员工，须在当日上午10：00以前通知所在部门经理和公司人力资源部。员工病愈后上班当天，应补交病假单，补办请假手续。员工因病需要到外地检查治疗，需符合下列条件方可按病假处理：（1）已到公司指定医院或本市市级医院检查或就诊，公司指定医院或本市市级医院同意其到外地检查治疗，（2）经人事部批准，（3）到外地市级以上医院就诊。在医疗期连续病休超过一个月的员工，病愈要求复工时，需持医疗部门的复工证明，并

41、经人事部批准方可复工。2、 员工患病或非因工负伤需要停止工作休息或进行治疗的，根据其在公司的服务年限，享受国家规定的医疗期。具体标准如下：员工在公司工作的第一年，医疗期为三个月，以后工作每满一年，医疗期增加一个月，但不超过二十四个月。员工使用的医疗天数累计计算。员工在医疗期间的工资待遇，按以上国家和当地有关规定执行。3、 正常情况下，员工应到公司指定的医疗机构就诊和开具病假单。没有指定医疗机构的，应到市级以上医院就诊和开具病假单，但公司保留派人复核的权利。女员工符合国家计划生育政策规定怀孕，经医院同意保胎休息的时间按病假处理。4、 公司给予员工每年一个工作日的带薪病假。员工凭病假条申请带薪病假

42、。员工当年未休完带薪病假的，不再补休，公司也不支付任何补偿。 （五） 婚假符合法定结婚年龄且在23岁以下的女性员工和在25岁以下的男性员工，均有权享受3日历天带薪婚假；23岁或以上女性员工和在25岁或以上的男性员工，初婚时可享受10日历天（或按地方要求）带薪晚婚假；晚婚假从领取结婚证之日起一年有效，超过一年不再享受晚婚假（或按地方要求）。员工只有在试用期满后方可申请婚假，申请时需出具结婚证书并将复印件交人力资源部备案，且应在结婚登记日后一年内一次性休完，否则视为放弃。（六） 女员工怀孕的安排和产假 （1）上班时间：怀孕的员工必须准时上下班。 （2）孕期检查：怀孕期间的例行身体检查所花费的时间，

43、被视为工作时间；每次须事先请假，并出具相应证明。（3） 病假：怀孕期间的病假将执行以上第四款关于病假的规定。（4） 健康许可：一旦员工怀孕7个月，公司不再要求员工加班。公司特别提醒员工：为保护员工的身心健康，当员工怀孕7个月以上，如工作许可，经员工申请、公司批准，员工可以申请休产前假。期间，员工工资按员工工资性收入的80%计发。员工怀孕，应避免乘坐飞机、重体力活及其他不适合的工作。（5） 产假：员工应在决定休产假前的周通知部门经理和人力资源部，以便确定休假天数、上班时间、工作安排、和工作的交接等问题。产假申请也要使用休假申请表，由部门经理签字并由人力资源部备案。发员工生产，可享受90天的全薪产

44、假。其中之15天为产前假，产后假为75天。为确保员工的安全，预产期前十五天员工开始休产前假，产前假按中华人民共和国女员工劳动保护规定不能挪到产后使用。如果员工希望提前休产假，应提出书面申请，经公司批准后方为有效，且最多不应超过预产期前一个月，以确保产后的充分休息。如有其他要求，可申请病假或年休假等。多胞胎生育者，每多生育一个婴儿，增加产假15天。如果员工希望在此之前休产假，最多不超过预产期限前一个月，以确保产后的充分休息。如有其他要求，可申请病假或年休假等。（6） 晚育假：员工首次生育的年龄在/超过25周岁的，可按员工工作所在地政府的相关规定享受晚育假。（7） 难产假：在提供医院的相关证明属规

45、定的难产情况后，员工可享有十五天的难产假期。（8） 哺乳：孩子一周岁以前，员工享有每天一小时的哺乳时间。员工工作地点离家很远，可以与公司协商增加一个小时哺乳时间。女员工生育后，若有困难且工作上许可，由本人申请和公司批准，可请不超过六个半月的哺乳假。期间，员工工资按员工工资性收入的80%计发。（9） 休息产假的其他情况女员工妊娠三个月以内自然流产或子宫外孕者，给予产假30天；妊娠三个月以上七个月以下自然流产者，给予产假45天。（10） 特别说明：本第7条所述天数均为日历日，即包括双休及国家法定节假日。 女员工在做绝育手术时的假期参照当地的标准执行。(七） 护理假 男员工的护理假按当地规定执行。（八） 工伤假员工因工负伤或患有职业病不能工作，由医疗单位出具证明，经劳动鉴定委员会确定，公司主管劳动安全的部门批准，方可按工伤假处理。员工工伤假期间的待遇按照工伤保险有关规定执行。（九） 事假1、 经直接主管批准，员工可以申请无薪事假，原则上以不影响工作前提。2、 员工在试用期内请事假累计不得超过五天，且试用期相应顺延事假的天