员工转正考核表实用文档.doc

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1、员工转正考核表姓名王丹部门财务职务成本会计试用期2021年 11 月 10 日 至2021 年2 月 10 日试用期工作小结（本人填写）2021年11月10日入司以后，在公司严格要求下，在部门领导和同事们帮助下，工作能力不断的提高。特别是通过黄冈工厂的学习和锻炼，使我快速的成为一名合格优秀的成本会计人员。就总体的工作感受来说，我觉得这里的工作环境是比较令我满意的。首先是领导的关爱给了我工作的动力；其次是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感；第三就是我看到了企业与我的共同进步使我感到欣喜。 总之,经过三个月的试用期,我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现

2、问题，并积极全面的配合公司的要求来开展工作，与同事能够很好的配合协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司发展尽自己的一份力量。申请人： 王丹 申请日期: 2021 年 2 月 13 日 考评内容考评内容评估要点员工自评直接主管领导评估优秀良好合格差优秀良好合格差工作业绩及时、保质完成工作高效开展工作工作方法称职能力良好的职业道德，品行端正岗位专业知识拥有程度实际工作经验以及解决岗位问题能力对本岗位职能与职责的认识程度工作中能提出创新的见解和方法善于学习，提高自身的知识水平和技能务实与敬业精神，热爱本岗位工作日常工作管理及

3、自我管理乐意与人协调、沟通，具有团队协作精神工作计划与条理性，有项目目标意识工作主动性与积极性工作的服从与配合情况遵守公司各项规章制度及出勤情况对公司及企业文化的认识程度结果导向 优秀 良好 合格 较差直接上司意见部门负责人意见试用期考核情况：建议： 提前转正 转正日期：年月日 按期转正 延长试用期，（ ）个月 辞退人力资源部意见公司领导意见董事长意见（视需要）备注：1、此表适用试用期员工，考核由业绩考核及称职能力考核两部分组成，考核评估分员工自评和直接主管领导考评。2、本表交人力资源部备案。试用员工转正考核表一、员工资料姓 名部 门入职日期直接上级职 位申请时间二、考核项目内容请用以下项目评

4、估员工试用期间工作表现。考核项目基本内容考核标准日常表现考勤工作日1、 迟到/早退3次，推迟转正15天；5次，直接辞退；2、 请假（事假）3天，推迟转正15天；5天，直接辞退；3、 旷工直接辞退。迟到早退请假旷工日报应交总数1、 日报未交/迟交3次，推迟转正15天；5次，直接辞退；2、 周报未交/迟交1次，推迟转正15天；2次，直接辞退；3、 日报/周报内容不合格3次，推迟转正15天；5次，直接辞退。已交迟交未交内容评定周报应交总数已交迟交未交内容评定人事签字：日期：结论：考核项目考评分数评分比例评分专业能力1、 专业知识/技能 着重考核员工能否熟练掌握相关业务知识。 专业知识/技能强 专业知

5、识/技能良好 专业知识/技能尚好 专业知识/技能一般 专业知识/技能应加强1008060503010% 10 8 6 5 32、 学习能力 着重考核员工能否在团队工作中接受新鲜事物，再学习新技能的能力。 学习能力强 学习能力良好 学习能力尚可 学习能力一般 学习能力应加强1008060503010% 10 8 6 5 33、适应能力 着重考核员工能否适应团队、工作环境、工作模式等的能力。 适应能力强 适应能力良好 适应能力尚可 适应能力一般 适应能力应加强1008060503010% 10 8 6 5 3工作成绩1、 工作质量 着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。 工作质量强 工作质量良好

6、工作质量尚可 工作质量一般 工作质量需提高1008060503010% 10 8 6 5 32、工作效率 着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。 工作效率强 工作效率良好 工作效率尚可 工作效率一般 工作效率需提高1008060503010% 10 8 6 5 33、 工作成果（任务完成） 着重考核员工能否能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作以至超额完成。 工作任务完成超额 工作任务完成良好 工作任务完成尚可 工作任务完成一般 工作任务完成需提高1008060503020% 20 16 12 10 6核心能力1、沟通及理解能力 着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的

7、沟通能力。 沟通理解能力强 沟通理解能力良好 沟通理解能力尚可 沟通理解能力一般 沟通理解能力应加强100806050307.5% 7.5 6 4.5 3.75 2.252、责任感 着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。 积极主动，敢于担责 主动性责任心良好 主动性责任心尚可 主动性责任心一般 主动性责任心待加强1008060503010% 10 8 6 5 33、团队协作性 着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。 团队协作，服从分工 协作性服从性良好 协作性服从性尚可 协作服从性一般 协作性服从性应改进100806050307.5% 7.5 6 4.5

8、 3.75 2.254、工作热情和与精神面貌 着重考核员工在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。 健康、热情，向上 热情、精神面貌良好 热情饱满度尚可 精神面貌热情度一般 工作热情有待加强100806050305% 5 4 3 2.5 1.5直接上级签字：日期：总得分：三、上级意见：（侧重工作完成情况、工作业绩、工作能力三方面，100字以上） 签字： 日期：考核标准综合得分结论1、 综合得分90分，表现优秀；2、 综合得分80分，表现良好；3、综合得分70分，表现合格；新员工转正考核表 表单编号：rlyd-XXXX姓 名部 门部门确定职业指引人 务入职日期病事假天数迟到及其它缺勤记录新员工

9、入职培训期间班主任评价：课堂表现作业成绩笔试成绩本部门岗前培训期间班主任或上级主管评价：课堂表现作业表现部门内训测试项目及成绩日常交流记录交流部门交流日期面谈人员交流内容部门交流记录人力部交流记录转正考核记录考评内容评估要点权重上级考核（100分制）总分工作业绩（30分）及时、保质保量完成工作任务15%高效地开展工作并能使用得当的工作方法15%个人能力（18分）实际工作经验以及解决岗位问题能力8%积极主动学习，提高自身的知识水平和技能的能力5%与人协调、沟通的能力，是否具有团队协作精神5%业务素质（34分）岗位所需专业知识的拥有程度8%对本岗位职能与职责的认识程度4%工作中能提出创新的见解和方

10、法3%工作具有计划性与条理性3%工作具有主动性与积极性5%工作的服从与配合情况5%对公司管理模式和文化的认识程度6%思想品德（13分）具有良好的职业道德，品行端正5%具有务实与敬业精神，热爱本岗位工作5%诚实守信，乐于帮助他人3%出勤情况（5分）不迟到、不早退，按时上下班，没有无故离岗现象5%合 计考核等级 优秀（90分以上） 良好（8090分） 合格（7080分） 不合格上级主管评价试用期考核情况：（该职员的优势、不足、应关注方面、应培养方向等） 上级主管签字：部门经理及总监意见 转正 推迟天转正 调整岗位 辞 退 其它 部门经理：总监：人力资源部核定结果人力资源经理：员工反馈说明：本表同职员临时档案（应聘登记表复印件）一起在职员进人部门后转交其上级主管或人力组负责人，上级主管或人力组负责人填写本表相关内容记录，至少应与每位试用人员单独面谈三次，分别在职员入部门一周、一个月和转正前，人力资源部定期检查本表，如有必要也需与试用职员面谈。