厦门湖头盛食品有限公司门禁管理制度最新文档.doc

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1、厦门湖头盛食品有限公司门禁管理制度最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载）拟定企管部审核签发一、目的：规范人员、物资、车辆进出管理，保护公司安全，树立企业形象。二、适用范围：生产型办公区全体员工（包括外来人员）。三、执行部门：管理部负责制度的执行。四、内容：1.工作程序：1.1厂门管理规定严禁在厂门前摆摊设点、出租车或三轮车候客、聚众闹事，不得在停车场堆放物品。所有进出公司的车辆必须在下车线或停车线处下车，人员办理相关手续，待铁栏门完全打开后方可进出。严禁在门口随地吐痰、乱扔烟头、果皮、纸屑等垃圾，吸烟应在指定的时间和地点，垃圾应扔到门口垃圾桶内。严禁堵塞厂门车辆通道，车辆在厂门临

2、时停放不能超过三分钟。如果被访人不能及时到门岗处接待，外来车辆应停放到公路边沿等待，外来人员到门卫室内休息等待。1.2人员出入管理严禁衣冠不整、赤裸上身、赤脚或穿拖鞋人员进出厂区。公司员工严格遵守着装管理制度、入厂须知及员工行为规范之规定。严禁小商、小贩、化缘等人进入厂区。 内部员工的出入管理：1.2.3.1职员上下班时，必须佩戴好“工作牌”从大门进出并排队打卡，不得代他人打卡，一经发现给以警告以上处分；工人上下班应自觉佩戴好“工作牌”依次由侧门进出。下班后，非加班或延时工作人员不得进入厂区。加班或延时工作员工应先进行加班申请或或延时工作登记。管理部考勤人员将加班或延时工作人员名单在下班时交到

3、门卫。巡逻岗保安按照名单对逗留人员进行检查，如不是加班或延时工作人员，保安有权勒令其离开公司。1.2.3.2公司员工进入公司时，若忘记携带“工作牌”、遗失“工作牌”还未办理或者新员工入职，由本人登记后领取“临时出入证”进入厂区。1.2.3.3上班时间公司职员因公外出时，凭本人“工作牌”及“出门条”外出，并由值班保卫人员在出门条上签注出公司时间；因私(请假)外出，必须打考勤卡，如果没有出门条又未打卡者，将视为旷工处理。1.2.3.4职员在上班时间进入公司，因公外出返回的由本人（值班保安监督）在出门条上签注返回公司时间，否则一律打考勤卡后方可进入。违者处罚同1.2.3.3条。.5出门条审批规定：.

4、5.1 车间工人上班时间外出时须持车间主任以上人员（含主任）签字的出门条，部门负责人以下职员外出，由部门负责人签字生效；部门负责人外出时总经理签字生效；审批人不在时职位代理人签字生效；高管外出，无须审批。.5.2 出门条上注明外出人员的数量。保安严格核查人数是否属实。人数不符又未说明原因者不予放行，并给予相关当事人警告以上处罚。.6员工上下班时，保安必须对进出门的员工核实身份，特别是在夜班值勤时要加大核查的力度。夜班执勤时在厂区内发现逗留人员，应询问清楚逗留人员的身份，并劝其尽快离开，若不服从值班保卫的劝告者，保卫有权采取强制措施将其驱逐出厂。1.2.3.7非该厂区工作的公司员工进入另一厂区（

5、办公区）时，按照访客进入公司程序办理手续。外来人员的出入管理：.1到办公楼洽谈业务的来宾或应聘的人员由大门登记、领取、佩戴“来宾证”后进入公司，拜访公司高管的来宾或公司邀请的重要客人，佩戴 “贵宾证”；到公司送货、装货的司乘人员或施工人员由侧门进入厂区，在侧门登记、领取、佩戴 “临时出入证”或“临时施工证”够方可进入。.2外来人员来访登记时，来访人员应出示有效证件填写外来人员登记本。门卫室值班保安应当主动礼貌地询问来宾需求，并以 方式联系被访人员，经确认无误后，被访人员所在部门必须派人到大门岗（侧门）接待，并详细填写客户拜访单。来访人员离开应主动将客户拜访单和进入证件交还值班保安。被访人员必须

6、认真填写拜访人离开的准确时间，值班保安核对。如被访人员未填写拜访人离开时间且拜访人员长时间逗留在公司内，影响到公司正常工作的，由管理部给被访人员严重警告以上处罚。.3大批来访的外事接待由负责外事接待部门（管理部）的接待人员提前到门卫统一登记，不再发放“来宾证”，由接待人员对来访者的行为负责；少数来访的政府机构人员及其他重要来宾的外事接待由负责外事接待部门（管理部）的接待人员提前到门卫统一登记，领取“贵宾证”。.4被访部门负责人应当监督、提醒来宾遵守公司的规章制度和外来人员行为规范，巡逻保安不间断检查，如在厂区内发现外来人员未按规定佩戴任何证件或违反公司制度，而被访部门又不及时纠正的，则给予拜访

7、部门负责人警告以上处罚。.5夜间外来人员不得随便在公司逗留，巡逻保卫发现外来人员在公司内，又无合理的逗留理由者，应当立即向上级请示并将逗留人员带到值班室扣留。.6探亲访友的外来人员不允许进入公司厂区内，由门卫值班保安联系被访人员，由被访人员到接待室接待，若需进入公司生活区必须佩戴“临时出入证”。若在公司留宿，需到管理部行政专员处办理登记手续。如发现公司员工亲友在工作区内活动，将给以该员工严重警告以上处罚。1.2. 5所有进入工厂人员严禁在厂区内随意走动，必须服从值班保卫的指挥并按指定的交通标示线行走，违反又不听劝告者，由管理部对接待人员或接待部门负责人进行处罚。所有使用临时出入证件的人员应当自

8、觉在公司内佩戴并保管好出入证件。保安班建立“出入证件账本”，对证件的数量、发放、回收及使用情况做详细记录。保安应对返还的出入证进行检查，若发现出入证丢失或因使用不当而造成出入证损坏的要照价赔偿。1.3物资出入管理严禁携带易燃、易爆及其它危险物品进入厂区。违者将给予记小过以上处罚。员工不得将私人大宗物品带入厂区，但可在门卫室暂存。工人上下班时，如携有物品，应主动出示接受门卫检查，在工人下班高峰期，巡逻岗的保安协助检查。外来人员到办公区、生产区，不得携带照相机或描绘工具等（经批准的新闻单位工作者除外）。员工上下班时，携带行李包的员工，必须主动开包接受门卫检查（职员携带的小包、挎包和公文包除外），并

9、出示物资出门条。在工人下班高峰期，巡逻岗的保安协助检查。公司外来物资，由保安人员检查、登记后与相关部门联系方可进入公司。车辆出入公司，驾乘人员应主动出具相关手续并配合保安检查车上物品；未经有关部门同意和保安值班人员检查，严禁将公、私（ 、包除外）物资带出公司。公司产品、原辅料凭仓库出具的“产品出门条”经保安检查核实登记后外出。其他的非公司生产产品的物资凭“物资出门条”经保安检查核实登记后放行。物资出门条的审批规定：.1部门负责人以下职员携带物资出门时，由部门负责人签字生效；部门负责人以上人员携带物资出门时，管理部经理签字生效；审批人外出时由职位代理人签字生效；.1物资出门条或产品出门条上应注明

10、外出物品的名称、数量、规格等。保安严格核查是否属实。情况不符又未说明原因者不予放行，并给予相关当事人警告以上处罚。1.4车辆出入管理（不含员工的自行车、电瓶车、摩托车）所有车辆进入工厂后应当按照公司内的交通标识线行驶，禁止鸣笛、超速，并听从值班保安安排，在指定地点停放。停放在车位时，应车头向内，车身在停车线内。1.4.2所有车辆外出时应主动配合检查车上物品（公司高管车辆、来宾小车除外）。1.4.3公司内部车辆（公司自有车和公司员工车）、业务单位货车进出公司必须凭统一发放的“车辆出入证“，“车辆出入证”应放置在车前挡风玻璃左下角处。公司内部车辆的管理：.1内部车辆包括公司自有车辆、公司员工车辆（

11、不含员工自行车、电瓶车、摩托车）使用的“车辆出入证”为蓝底白字。出入证注明车牌号，一车一证，不准转借给其它车辆使用。1.4.5.2公司自有的轿车从大门进入公司时，经值班保安核实“车辆出入证”和车上人员后不再登记。如果车上人员未佩戴工作牌或车上有外来人员的，必须按照外来人员登记的程序到门卫室登记，领取并佩戴好“临时出入证”后方可进入公司。1.4.5.3上班时，公司自有车辆车上人员打卡后方可驱车进入公司。车辆进入公司后应按顺序整齐停放在“内部停车区”车位上。下班时，公司车辆车上人员自觉接受值班保安对车辆的检查并打卡后方可驶离公司。外来车辆的出入管理：.1到办公楼洽谈业务的来宾车辆，须从大门进入公司

12、。来宾驾车到公司时应当在下车线的位置停车，自觉到门卫登记处进行登记、填写客户拜访单，领取“车辆临时出入证”和来宾证。登记的内容主要包括（见大门外来车辆出入登记表）：进厂日期及时间、单位、车牌号、所去部门、事由、人数、司机姓名、出入证编号（来宾证号或贵宾证号）。车辆进入公司后应当停放在“外部停车区”与所持的“车辆临时出入证”编号相对应的车位上。.2来宾离厂时，应当在停车线的位置停车，主动退还“车辆临时出入证”和来宾证，自觉接受当班保卫的检查。若装有物资的车辆还必须出示物资出门条或产品放行条。来宾离厂后，当班保卫应当及时记录来宾离厂日期及时间、回收来宾证。.3有大批来访贵宾的车辆由负责外事接待部门

13、（管理部）的接待人员提前到门卫统一登记，不再发放“临时车辆出入证”，当班巡逻保卫负责指挥车辆的停放；少数来访的政府机构人员及其他重要来宾的车辆由负责外事接待部门（管理部）的接待人员提前到门卫统一登记，领取“临时车辆出入证”。贵宾离开公司时，接待人员应当协助保卫收回证件。.5到公司装货或送货的车辆必须凭“车辆长期出入证” 或“车辆临时出入证”在侧门门卫室登记核实后方可进入公司。在进入公司前须先向侧门保卫说明原因，由保卫 联系所属部门相关人员了解核实，确认无误后，由所属部门相关负责人检查核实车上物资后准予进入公司。登记的内容主要包括：进厂日期、时间、单位、车牌号、所去部门、事由（装货或送货）、数量

14、、品种、装（送）货人姓名、有效证件号码或联系方式、出入证编号（临时出入证号）、出厂日期及时间。.6公司的长期供应商的车辆凭“车辆长期出入证”可以在侧门直接登记，如无“车辆长期出入证”的供应商在侧门领取“临时出入证”后进入公司。 .7供应商离厂时须接受侧门保卫的检查，返还“临时出入证”或“车辆临时出入证”，有货物的应当出具物供部有关负责人签字的物资出门条或产品放行条。收回的“车辆临时出入证”由当班巡逻保卫交还供应部。五、处罚： 管理部为全公司门禁及出入管理的归口管理部门。违反此制度将按照各条之规定进行相应的处罚，该条未规定处罚的，按公司行政奖惩制度处理。六、本制度的修改权归属：管理部。七、本制度

15、的解释权归属：管理部八、本制度在总经理签发之日起生效。附人员出入流程图和物资出入流程图：来访人1、 人员出入流程图：门卫问明情况进 厂出 厂敬礼 收回来宾证、临时车辆出入证确认拜访单上的时间及人员客人办完事出来进厂指定停车位置发放来宾证、车辆临时出入证无车有车发放来宾证填写客户拜访单和外来人员、车辆登记表 确认，并通知到访部门说明来意2、物资出入流程图：登 记 确认车证相符有长期车辆出入证外 来 车 辆（1）、有长期车辆出入证：发放临时出入证进厂放行、敬礼收回临时出入证登 记门卫确认车证及物资明细装、御完货*股份管理制度第一章 总 则第一条 根据中华人民共和国公司法,结合公司实际，为进一步明确

16、董事会，董事，股东的权力，义务和利益关系,使公司朝着持续，稳定，健康的方向发展，特制定本管理制度。第二条 总经理按照管理制度对公司进行管理。股东,公司员工必须遵守国家法律法规和本公司的基本管理制度.第二章 公司管理机构的设置第三条 公司常设管理机构是董事会和经营管理部门.公司董事会每年定期按时召开,上,下半年各召开一次会议,研究制定由公司管理机构提出的年度工作计划,总结.监督和审查工作进度，解决公司重大发展问题。董事因故不能参加董事会 ,应说明情况,履行请假手续。第四条 公司董事应带头遵守公司章程,执行董事会决议,如有失职和违法违纪行为，按国家和公司有关规定处理。第五条 由董事会确定的公司总经

17、理及副总经理应严格履行股东大会和董事会赋予的神圣职责，如工作失职或违法违纪,由董事会按有关规定处理。 第三章 公司经营管理机构第六条 公司设立经营管理机构,经营管理机构设总经理一人，公司实行总经理负责制，总经理由董事长提名，董事会通过,由董事会聘任（或解聘），任期三年。公司根据情况设立办公室,财务部，技术部,市场部，增值业务部,公共关系部等.总经理对董事会负责，行使下列职权:1，主持公司的日常经营管理工作,组织实施股东大会或者董事会决议；2，组织实施公司年度经营计划和投资方案;3，拟定公司内部管理机构设置方案；4，拟定公司的基本管理制度;5,提请聘任或者解聘公司副总经理;聘任或者解聘除应由董事

18、长提名，董事会通过聘任或者解聘以外的负责管理人员；6,公司章程和股东大会授予的其他职权.第四章 公司工作人员工作守则第七条 工作人员要牢固树立为股东服务的观念，全心全意为股东服务，不给股东增麻烦，添负担。第八条 公司工作人员到股东处不准搞吃,拿，卡,要,如有违犯,股东有权拒绝并可举报到公司，对违纪工作人员，公司将给予纪律处分。第九条 公司工作人员要努力学习,提高自己的工作水平和工作能力，严格按公司章程,制度办事。讲究工作方法，保守公司秘密，不该讲的话不讲，不该做的事不做,维护全体股东利益，提高工作效率，为公司节约开支.第十条 公司工作人员因公到股东处,费用由公司支付，如应股东邀请前往，则费用由

19、邀请者负责.第十一条 工作人员因公需应酬，要报告总经理批准.否则,不予报销。第五章 公司开支管理第十二条 公司管理人员应本着开源节流，量入为出的原则,为公司及股东着想，努力增加收入,降低费用，节约开支。1,公司董事开会,每人每天费用150元,其中餐费50元/人？天，住宿100元/人?天,来往乘火车，乘坐比火车标准高的交通工具,需经董事长批准。2,公司因公邀请股东来公司研究工作的,由公司负责其食宿与交通费用,食宿标准与董事开会相同。3，股东本人要求来公司办事的，其本人及随行人员费用自理。4，公司来客户要严格控制招待费用,超出公司规定的,谁支出谁个人负责,公司不予报销。5，公司工作人员出差，实行费

20、用包干,超出部分自负。第六章 公司网站后台管理权限第十三条 各地，市，县代理网站后台的开启，由市场部提请书面报告,经总经理批准后,方可开启.第十四条 股东管理后台的关闭,必须由市场部作市场报告并提前15天通知当事人，由董事会研究决定，董事长签字批准后，交由市场部执行。第七章 公司保密工作第十五条 公司全体工作人员，股东应保守公司机密，如故意向竞争对手提供本公司机密,一经发现，按相关规定处理，情节严重的交由司法机关处理。第十六条 公司不能越级以各种借口通过一点通客户端界面上发布，宣传公司的各项业务,公告宣传工作.第八章 监事会工作第十七条 公司监事要切实履行职责,向股东负责,及时向股东报告公司情

21、况。监事因故不能履行职责时，应提前委托他人行使职责.第九章 股东,联盟伙伴行为准则第十八条 股东要严格遵守公司章程,履行有关义务,对违反公司章程的股东,公司有义务通知其限期改正.第十九条 对违反公司章程与其它网站合作或拒绝信息联网合作的股东，市场部应先做好回归工作；对拒不合作者，公司有权对其进行处罚,其经营的市场由公司市场部做好手续后，另安排其它单位或个人合作经营；如若给公司造成重大经济损失,公司可以通过法院起诉，要求其赔偿经济损失,对拒绝执行者，公司可建议法院强制执行拍卖其股份,取消其股东资格.第二十条 遵守公司章程和管理制度,不得跨地区经营侵害其他股东利益。如有侵害,其他股东可向公司举报,

22、公司核实后,对被侵害的单位赔偿的标准按5000元/户执行,如果拒绝赔偿则关闭后台，取消经营资格.第二十一条 股东有义务维护公司利益,维护公司的统一和团结，有事情要通过组织解决,不得向公司和全体股东提供虚假情况,制造混乱和恐慌.如有上述行为,公司应立即加以制止和解决,解决不成时应立即向董事会提出，董事会应在一周内做出解决方案，供公司实施.第十章 股东权益第二十四条 公司依法保护股东利益，使其投资增值，同时股东应依法履行其应承担的责任与义务。公司网站后台将设董事会信箱,供股东反映情况用.第二十五条 股东利益受到侵害时,应按下列程序处理:向侵害者提出警告，同时向公司提出申诉，公司接到申诉后做好回复手

23、续并立刻做好调查核实，在三日内做好纠正工作；第二十六条 公司如因决策失误或违反公司章程和管理制度给股东造成重大经济损失,股东可以通过法院起诉，要求公司赔偿经济损失.第十一章 公司行政管理第二十七条 公司应就信息被盗用,资源被窃或被转发信息等及时向有关部门反映和声明，并做好原始记录，包括拍照,录像，公证等。第二十八条 行政办公室负责公司的行政事务，对全公司的备品进行分配，保管,登记造册,一年检查两次，要做到帐物相符,如有差错，由当事人负经济责任;行政办公室负责公司的考勤，严格执行考勤制度,一视同仁,月末提交考勤报表,对迟到，早退,病事假,旷工等分别按规定执行，如报表不实，对责任人予以不实工资的五

24、倍罚款.第十二章 公司财务管理第二十九条 财务工作是公司经营活动重要环节，财会人员必须严格遵守财务工作制度,认真执行会计法,对本公司的经营活动负责核算，监督控制，要做好财务分析,并在年初提出预算方案,年终决算书面报告。第三十条 财会人员要认真制定年度管理费用使用计划。制定收入回款计划,确保资金周转。第三十一条 做好固定资产的基础管理工作，定期组织物资稽核，每半年和年终各进行一次固定资产盘点,对盘点中出现的问题经总经理批准后,做好帐务处理。第三十二条 要加强支票的管理，准确掌握银行存款金额,严禁签发空头支票,否则由此产生的罚款由会计个人负责.第三十三条 清算内外部经济往来事宜,核实清理债权债务,

25、对应收，应付款项要及时催收，清债。及时向主管领导反映存在的问题,否则,因此产生长期积压，呆死帐等经济损失由当事人承担赔偿责任.第三十四条 做好股东股金的登记造册，由财会设专人管理,按照章程规定,制定股东年终分红方案.第三十五条 会计要做到财务手续健全,帐目清楚，做到日清月结,票帐相符,保证公司资金和财产的完整性.会计报表及会计资料真实，准确，按时上报。第三十六条 按规定及时上缴各种税费.第三十七条 公司财务要按章程规定接受监事会和股东的监督,查询，实行财务民主。第三十八条 严格执行收支款制度,库存现金不准超银行规定限额.第三十九条 出纳员现金出现差错,丢失完全由自己赔偿.第四十条 公司所有日常

26、开支，由总经理与股东代表副总经理共同签字后,方可执行.第四十一条 公司重大开支与投资必须经董事会和股东大会讨论决定通过后，方可实施。第十三章 附 则第四十二条 本管理制度自股东大会通过之日起实行.第四十三条 本管理制度解释权归董事会.第四十四条 本管理制度如有修改和补充需经股东大会通过。A集团品牌管理制度二一三年八月目 录第一章 总 则3第二章 集团品牌管理机构3第三章 集团品牌战略策划5第四章 集团品牌推广管理5第五章 集团品牌推广流程7第六章 集团品牌使用管理9第七章 集团品牌维护管理10第八章 附 则11第一章 总 则第一条为加强A省交通运输集团（以下简称“A交运集团”）的品牌管理,确保

27、品牌资产保值和增值，塑造集团良好的品牌形象，保护集团和产品信誉,根据中华人民共和国公司法、商标法和国家有关法规，特制定本制度.第二条 本制度适用于A交运集团以及经A交运集团批准使用集团名称、商标、徽记的集团成员单位。第三条本制度中的品牌内涵包括集团名称、商标、徽记、资质证书、安全生产许可证、国家、省、市级各级奖项及荣誉称号等.品牌管理包括品牌战略规划与实施、品牌营销推广、品牌产权保护及对集团各部门、各二级成员单位的品牌运营的宏观监控等。第四条本制度所称商标、徽记是指经工商行政管理部门批准注册的集团商标名称。第二章集团品牌管理机构第五条A交运集团品牌管理机构和人员包括集团董事会、总经理、分管领导

28、、组宣部、法律事务部等。第六条 集团公司董事会职责主要是审批A交运集团品牌发展规划。第七条 集团公司总经理核心职责包括：（一)审核集团品牌战略规划,并给出审核意见；（二）审批A交运集团品牌年度建设计划；(三）审批集团公司及各二级成员单位，如关于集团名称、商标、徽记的使用;（四)审批集团大额广告宣传及立项方案；（五)决定A交运集团品牌相关的各项重大事项。第八条 集团公司组宣部是集团品牌建设与管理的主管部门，组织实施品牌管理.其核心职责包括:（一)制定和修订A交运集团名称、商标、徽记管理制度,并监督执行（二）组织制定A交运集团品牌发展规划，提交集团分管领导审核;(三）组织制定集团品牌年度建设计划，

29、提交集团分管领导审批；（四）组织对集团品牌建设相关重要问题的研究；（五)负责集团公司形象、品牌、广告宣传项目的计划、费用预算、实施及实施效果检查等工作；（六)组织制定A交运集团品牌宣传推广规范；（七）审批集团各二级成员单位的形象、品牌及广告宣传项目的实施方案；第九条 集团公司法律事务部是集团品牌建设与管理的协办单位,协助组宣部进行集团品牌管理的相关法律工作，其核心职责包括：（一)管理A交运集团名称、商标的注册、变更、保护、续展、使用和转让等事务；（二）审查集团公司或各二级成员单位品牌宣传方案；（三）组织对涉及A交运集团商标侵权的维权活动。第三章 集团品牌战略策划第十条A交运集团品牌战略策划包括

30、集团品牌定位、品牌命名、品牌形象、品牌扩张和品牌延伸等内容。第十一条 集团品牌定位、品牌命名战略策划A交运集团统一企业品牌定位、命名战略策划，由组宣部负责进行前期调研，拟定策划方案后经集团公司分管领导审核通过，提交总经理审定。A交运集团各二级成员单位产品/服务品牌定位、命名战略策划,由各二级成员单位相关部门提出意见或建议,并组织前期调研,拟定策划方案后上交集团公司组宣部审核,集团分管领导审定。第十二条 集团品牌形象战略策划主要是品牌识别系统的策划，由集团公司组宣部拟定策划方案后交集团公司总经理审定，由集团公司组宣部统一组织实施。第十三条 集团品牌扩张和品牌延伸战略策划，由集团公司组宣部拟定策划

31、方案后交集团公司总经理审定,由集团公司组宣部统一组织实施。第四章 集团品牌推广管理第十四条 集团品牌战略实施主要包括集团形象宣传、产品/服务广告宣传和产品/服务营销。第十五条集团形象宣传和各二级成员单位产品/服务广告宣传由集团公司组宣部统一组织实施，集团各二级成员单位协助.（一）A交运集团组宣部在集团整体品牌战略规划的基础上，根据各二级成员单位提出的需求和建议制定该年度内集团品牌推广活动的具体方案，并负责组织实施，各二级成员单位协助集团品牌推广方案的执行。集团品牌年度推广计划方案应包含该年度内的计划实施项目、数量、实施地点、计划时间、预计费用等。（二)使用A交运集团商标的二级成员单位,也可根据

32、本单位的品牌发展需要自主开展品牌宣传工作，制定本单位产品/服务广告推广计划，并组织实施。A交运集团二级成员单位在进行产品/服务品牌广告推广时，需事先将广告宣传方案提交集团公司法律事务部审查,组宣部审核。A交运集团法律事务部负责审查其广告方案在内容上是否损害了集团公司、集团公司其他成员的利益,在集团公司名称、商标、徽记使用上是否符合集团公司的广告宣传规范。出现上述行为的,集团法律事务部有权责令成员单位进行改正，除此之外,集团法律事务部不得无故干涉成员单位的广告宣传工作。第十六条集团各二级成员单位产品/服务营销由本单位相关销售部门负责按集团统一的品牌战略拟定具体产品/服务营销方案，报集团公司组宣部

33、审批后,由本单位组织实施。第十七条 集团各二级成员单位组织实施本单位产品/服务品牌战略,对本单位产品/服务品牌战略实施过程中发现的问题要及时向集团公司组宣部反馈，同时有义务就本单位产品/服务品牌战略规划提出改进建议.第五章 集团品牌推广流程第十八条A交运集团品牌推广流程包括集团公司品牌推广计划编制流程、集团成员单位企业品牌推广申请审核流程。第十九条A交运集团品牌建设计划每年制定一次，所有编制工作自前一年度的12月着手准备，在计划年度的1月30日前完成。第二十条A交运集团品牌推广计划编制流程如下：（一）集团公司组宣部根据集团战略规划要求,发出集团品牌建设工作准备通知，各部门、各二级成员单位准备对

34、企业品牌广告推广的具体需求、建议、设想，于12月底前上报集团公司组宣部；（二）集团公司组宣部召开相关各方参加的工作会议，充分讨论各方对企业形象宣传的需求和建议，最终确定当年集团企业品牌推广工作内容；（三）集团公司组宣部根据会议讨论结果制定A交运集团品牌年度推广计划提案，提交分管领导；（四）集团公司分管领导审核A交运集团品牌年度推广计划提案，并出示意见；（五）集团公司总经理办公会审议A交运集团年度品牌推广计划提案，并做出审议决定,由总经理签发;（六）集团公司组宣部最终制定A交运集团年度企业品牌推广计划正式稿,并组织实施品牌年度建设计划.第二十一条A交运集团二级成员单位品牌推广申请审核流程如下：（

35、一）A交运集团二级成员单位就品牌营销工作中出现重大的品牌推广需求向集团公司组宣部提出宣传方案；（二）集团公司法律事务部审查二级成员单位的品牌宣传方案，并出示审查意见，集团公司组宣部审核二级成员单位品牌宣传方案，并出示审核意见；（三)根据集团公司法律事务部审查意见以及组宣部审核意见，集团公司分管领导审批二级成员单位的品牌宣传方案；(四）集团公司组宣部主导二级成员单位品牌宣传方案的实施，二级成员单位协助.第二十二条 授权使用集团品牌的其它公司及组织对经授权的品牌进行宣传的方案须报集团公司组宣部备案，对重大的宣传活动须报组宣部或分管领导审查同意后方能实施.第二十三条 集团品牌宣传项目设立及审批A交运

36、集团推广计划内的形象、品牌及广告宣传项目的实施由集团公司组宣部部依据年度计划执行。A交运集团推广计划外的形象、品牌及广告宣传的项目，由各需求单位向集团公司组宣部部提出申请,经组宣部确认后报请集团分管领导审核，集团总经理同意后设立，并抄报资金财务部备案。第二十四条 集团品牌宣传费用及管理集团形象、品牌及广告宣传费预算按照集团全面预算管理制度作为集团专项预算进行管理。集团计划内宣传项目的实施费用在年度集团形象、品牌及广告宣传预算费用内列支.计划外宣传项目的实施费用由资金财务部另拔。集团各二级成员单位形象、品牌及广告宣传费用预算由各单位根据实际情况自行编制并报集团公司组宣部备案.第二十五条 集团品牌

37、宣传项目的实施A交运集团组宣部根据集团品牌推广年度计划,结合集团及相关需求单位的实际,负责安排、监督、跟踪各项形象、品牌及广告宣传项目的实施。第六章 集团品牌使用管理第二十六条 根据集团跨行业经营特点，集团实行双品牌管理模式，即在统一的集团品牌下体现各类产品或服务品牌,集团各单位的产品或服务可通过商标注册确立自己产品或服务的品牌标识,但对外宣传或产品包装上应在醒目位置标明集团统一的品牌标志（即集团标志）。取得使用集团公司名称、商标、徽记资格的单位，必须在批准的产品上按照规范的名称、规定的格式使用集团名称、商标和徽记.第二十七条 凡使用集团名称、商标、徽记的单位,必须提出书面申请,由二级成员单位

38、提出需求申请，上报集团公司组宣部，由法律事务部审查，分管领导审核，总经理审批，董事长备案。第二十八条集团品牌授权使用、转（受）让合同文本由集团公司组宣部与法律事务部共同起草，由集团公司分管领导或授权签订。第七章 集团品牌维护管理第二十九条集团品牌维护贯穿品牌管理的全过程，在外部环境变化对品牌带来影响时，进行品牌经营维护和法律维护，保持集团品牌市场地位，维护集团的品牌形象。第三十条集团公司组宣部负责跟踪、监督各二级成员单位品牌使用情况,规范其品牌经营行为。第三十一条 集团各二级成员单位负责督促经授权使用集团品牌的直属子公司或其他公司组织建立和完善品牌服务质量管理体系。第三十二条 经授权使用集团品

39、牌的单位出现重大服务质量事件或影响品牌声誉事件时,须在第一时间报该单位相关责任部门，并及时采取有效措施控制事件的进一步恶化。该单位相关责任部门在接到报告后须在第一时间上报集团公司组宣部并提出预处理意见。第三十三条集团品牌维护管理须从法律层面对品牌进行保护,确保品牌运营的可持续性。（一）及时应对品牌侵权行为,制度品牌维护策略，处理品牌纠纷；（二）进行集团品牌法律监督管理。第三十四条集团公司组宣部协助法律事务部负责受理品牌侵权事件的投诉，并及时进行跟踪。第三十五条集团各二级成员单位均有维护品牌权益的义务，应加强市场监督,发现品牌侵权情况应及时取证，并及时报告集团公司组宣部和法律事务部.第八章 附

40、则第三十六条 本制度由A交运集团组宣部和法律事务部共同负责修订、修改并解释。第三十七条 本制度经A交运集团董事会审批后，自发布之日起生效实施。股份成本管理制度第一章总则为了规范本公司产品成本核算，加强成本的管理及控制，依据中华人民共和国会计法、企业会计准则、企业会计制度等有关规定，并结合本企业相关产品的生产经营的特点，特制定成本管理制度。第二章成本核算的目的加强成本核算，可以正确及时反映各种生产耗费及生产费用的实际支出，并实时对其进行监督控制。加强成本核算，可以及时反映在产品、库存商品的增减变动、结存情况，保护财产的安全完整。加强成本核算，正确及时计算在产品、库存商品的单位成本及总成本，提供各

41、种成本信息，以满足各项管理工作和经济决策的需要。加强成本核算，正确反映产品成本构成情况，提供降低产品成本的途径。第三章成本会计科目核算的内容成本的计算体是以产品为中心。成本计算金额以元为单位，保留两位小数。现在有三个生产部门：电能部、部、系统部。每个生产部门都有自己的特点。电能部现在的收入占全部收入的80以上，主导产品是多用户表。电能部的产品属于大量大批生产，采用品种法。部的产品比较稳定，一年的收入将近100万元。部可采用分批法，根据产品的定单生产。对部的预生产采用品种法。系统部属于一个特殊的部门，涉及产品研发和产品的生产。应该对产品的研发和产品的生产分开核算。现在系统部正在研发冷热水表，前期

42、的研发费用计入管理费用研究开发费。的成本科目下设了两个一级科目生产成本和制造费用在这两个科目下分别设置了明细科目。现在生产成本下设了四个三级明细科目生产成本-基本生产成本-直接材料、生产成本-基本生产成本-直接人工、生产成本-基本生产成本-直接福利费、生产成本-基本生产成本-制造费用.3.1生产成本科目核算的内容生产成本-基本生产成本-直接材料：指产品生产过程中，形成产品的各种原材料；本科目中的材料，主要指直接发放到产品上的各种材料。生产成本-基本生产成本-直接人工：指直接参加产品生产的工人工资、绩效工资、各种补贴及津贴。生产成本-基本生产成本-直接福利费：指的是按参加产品生产工人比例提取的职

43、工福利费。生产成本-基本生产成本-制造费用：指的是从当月制造费用科目余额中转入的成本。3.2制造费用明细科目核算的内容制造费用办公费：指的是生产车间耗用的文具、印刷、邮电费、报刊杂志、资料费等费用。制造费用差旅费：指的是车间职工因公出差而发生的差旅费用。制造费用运输费：指的是铁路托运，不能进入原材料成本的运杂费。制造费用修理费：指的是修理生产使用固定资产的费用，包括大修理和经常修理费用，以及各项低值易耗品的修理费用。制造费用工资：指的是生产车间管理人员的工资和绩效工资。制造费用福利费：指的是按生产车间管理人员的工资、绩效工资提取一定比例的职工福利费。制造费用会议费：指的是生产车间管理人员参加会

44、议的费用。制造费用劳保费：指的是生产车间发生的各种劳动保护费用。指的是工作服、工作鞋以及包括不构成固定资产的安全装置、卫生设备、通风设备等劳保用品支出的费用。制造费用低值易耗品摊销：指的是指生产车间所使用的低值易耗品的摊销费。包括家具备品、计量工具、小型工具等费用。制造费用通讯费：指的是生产车间的 费、所内的通讯费、生产车间管理人员每月的 话费。制造费用折旧费：指的是与生产有关的固定资产按规定提取的折旧费用。制造费用水电费：指的是生产车间由于消耗水电（日常用水、照明用电）而支付的费用。制造费用停工费：指的是生产车间或某个班组在停工期间发生的各项费用，包括停工期间发生的原材料费用、工资及福利费和

45、制造费用。如果停工期间不满一个工作日的，一般不计算停工损失。制造费用其他：指的是产品生产过程中发生的，但未包括在上述各项中的其他制造费用，如劳务费。由于原出库单没有生产计划号，维修号和合同号，要增加三个字段生产计划号，维修号和合同号，以便以后备查，为材料成本的归集做好基础的工作。第四章建立健全，制定、修订各项定额资料产品的各项消耗定额，既是编制成本计划、分析和考核成本水平的依据，也是审核和控制成本的标准；而且在计算产品成本时，要用产品的原材料消耗定额和工时的定额作为分配实际费用的标准。因此，为了加强生产管理和成本管理各单位必须建立和健全定额管理制度，凡是能够制定的定额的各种消耗，都应该制定先进、合理、切实可行的消耗定额，并随着生产技术科技的发展、技术的进步、劳动生产率的提高，不断修订消耗定额，以充分发挥其应有的作用。产品的各项定额制定的好坏，需要各部门的密切配合。首先要明确生产工艺流程，生产工艺流程由生产质量部、技术部共同制定。生产工艺流程规定了相应的消耗定额，并以此作为标准成本的基础，领料根据定额发料，额外发料应经总经理批准。生产车间负责制定生产定额，提供工时利用率，保证完成产量、品种等计划指标，力求缩短生产周期，减少在产品资金